2022年参加邮储银行业务技能比赛心得体会.docx

上传人:H****o 文档编号:62376015 上传时间:2022-11-22 格式:DOCX 页数:8 大小:28.17KB
返回 下载 相关 举报
2022年参加邮储银行业务技能比赛心得体会.docx_第1页
第1页 / 共8页
2022年参加邮储银行业务技能比赛心得体会.docx_第2页
第2页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年参加邮储银行业务技能比赛心得体会.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年参加邮储银行业务技能比赛心得体会.docx(8页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -参与邮储银行业务技能竞赛心得体会参与邮储银 行业务技能竞赛心得体会为增强邮政金融业务合规经营治理意识,培养良好的合规文化,被确定为邮政储蓄银行的“合规管理年”,当前正值邮储体 制改革的关键时期,开展合规建设推动年活动有着很强的现实性和必要性.邮政储蓄事业的成长离不开合规经营,更与防控金融风险相伴.推动合规文化建设,必将为邮政储蓄 经营理念和制度的贯彻落实供应强有力的依靠和保 证,也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能.下面,就如何提高银行效益,降低金融风险,我 谈几点粗浅见解.一、

2、 正视问题,构建金融合规治理体系.邮政储蓄业 务自复原开办已经二十二年,逐步形成了自己的管 理模式和特点,但距离现代商业银行的要求仍有不小的差距:一是风险意识淡薄.经营银行就是经营风险,任何金融业务都有 风险,只有实行识别、计量、监测、掌握的方法才 能使风险得到有效释.二是不合规的现象较为严峻.很多案例说明,当前邮政金融业务中显现问题和案件的最多点、最难掌握 点,莫过于前台操作中存在的问题和隐患,显现于 工作人员责任意识、风险意识、合规意识不强,不按流程办事、不按规定作业,引发了各种各样的事件和案件.三可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - -

3、- - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -是一、二级 条线风险防范流于形式.前台本身没有很好的执行落实制度和规定,显现差错和问题没有准时整改,老问题老现象重复发生.业务部门缺乏对业务治理和业务进展中的问题进行 针对性的检查、督促、整改、落实.四是针对发觉 的问题进行整改落实不够.特殊是在对二级支行二类网点和代理网点的管控上,显现了一些真空现象.针对这些差距应 该实行 积极的计策和措施:一是建立条线的合规风险防控体系,各部门、各业务线、各网点

4、都要有明晰的操作流程和风险揭示以及对 应的措施和方法.二是建立“三条线”的合规 防控 体系:一条是前、后台业务操作的自我检查、准时整改 责任体系. 其次条是 业务部门对前、 后台业务 的监督、检查, 指导、帮 促整改的体系,第三条是专职稽查检查部门履职体 系的进一步完善.三是加大对合规风险防控的考核, 将责、权、利捆绑在一起,根据银监会提出“赔罚、走人、移送”的原就 ,实行业务线、治理线“双线”问责,上追两级.四是银企亲密协作, 根据 国家有关法规, 谁受益谁 担责的原就, 银企双方都 应承担起治理的责任,而不仅仅是某一方面的责 任, 不仅不能减弱治理的职能,仍要充实稽查检查的人员,为稽查检查

5、供应有力的支撑和保证.如此,邮政金融业务才会逐步走 上规范化的轨道.二、 建章立制,构建金融合规制度体系.银行号称三 铁:“铁制度、铁算盘、铁帐本”.正由于有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -了银 行的“三铁” ,银行在百 姓心中才是可以信任的,我们的邮政银行,在金融业务进展上也应当是这样.1、建立健全各项制度.必需对无章可循或虽有规章但已不

6、适应当前业务进展和基层行实际治理情形的,相关部门 应进行 特的讨论,准时制订或修订.对于基层行和有关部门就规章制度建设提出的问题,要仔细讨论,准时解决.目前省分行建立的83项制度,就是我们工作的依据和指南,如 果不 知道或不懂得如何去做,就在 83 项制度中去查找答案.2、仔细执行各项制度.就柜员而言,要从自己做起,正确办理每 一笔业务,仔细审核每张票据,监督授权业务的合法合规,严格执行检查,落实检查要求.就网点负责人而言,要根据要求和频次加强现场和非现场的监控,定期和不定期的进 行稽查检查.此外,特殊要严格检查双人临柜、双 人管库、双人押运、双线核算、双人复核.支票印鉴分管、钱账分管、章证分

7、管的“五双三分管”制度、三级密码权限制度、 大额核保制度、日终互盘制度、缴协款制度、at m 机治理制度、反常情形报告制度、网点“人离机退、章证入柜上锁”等制 度的执行情形.做到相互制约,相互监督.3、触犯制度严惩不怠. 要在 全行员工中灌输制度就是高压线,谁踩了这根线, 谁就要受到惩处. 特殊是 要常常对“十种人”进行 风险管控和排查,对有章不循的员工,要将其调离原岗位,并庄重处理.推行治理问责制,建立对违规违纪可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -事项的举报制度,做到约束和鼓励并举.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 技术资料 > 技术总结

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁