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1、物业公司人事管理工作手册编号：版号：B 物 业 公 司 人 事 管 理工 作 手 册编制：日期： 审核：日期： 批准：日期：人事管理手册（书目）编 号页码人事管理手册书目 1 001 人力资源部职责 3 002 人力资源部经理职责 4 003 人力资源部经理职权 5 004 人力资源部助理经理职责（一）6 005 人力资源部助理经理职责（二）7 006 人力资源部助理员职责 8 007 人事管理制度人员录用 9 008 人事管理制度薪金制度 16 009 人事管理制度考勤制度 17 010 人事管理制度档案管理 19 011 人事管理制度员工离职 21 012 人事管理制度奖惩制度 22 01
2、3 人事管理制度员工福利 27 014 人事管理制度劳务费用 36 015 人事管理制度社会保险 37 016 人事管理制度外派员工待遇 39 017 公司内部借用员工劳务费制度 40 001R 人力资源申请表 41 002R 见工登记表 42 003R 举荐人须知 43编号页码004R担保书 44005R招用临时劳务工申请表 45006R调换工种申请单 46007R调换工种通知单 47008R任职通知单 48009R转正审批表 49010R转正通知单 50011R延期转正通知单 51012R续约考核审批表 52013R终止合同通知单 53014R员工离职会签单 54015R员工离职结算单 5
3、4016R调动通知单 55017R工资调整通知单 56018R警告通知书 57019R罚款通知书 58020R过失通知书 59021R休假申请表 60022R福利补贴申请表 61023R福利补贴通知单 62024R节假日福利活动支配 63编号 ：001人力资源部职责版号/状态: 1 第 1 页 共 1 页人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为，合理开发、优化配置人力资源，发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用，协助领导决策的综合管理部门。在公司总经理干脆领导下和公司人力资源部的指导和监督下全面负责公司的人事管理工作。一、在分管总经理领导下，保障公司人力资源的需求、开发管理工作，作好员工的录用、
4、考核、选拔、离职等调配工作及相关手续的办理。二、负责对管理层员工的任职状况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。三、负责制订公司员工奖惩条例，报公司领导批准后跟踪实施。四、依据国家有关政策规定和企业实际状况，制订公司员工工资、福利待遇等制度，报经公司批准后，负责跟进落实。五、负责公司招、调人员和年度劳动用工指标的申请及相关手续的办理。六、指导与监督公司各下属单位作好人事管理工作，仔细对公司各下属单 位的工资与奖金按月进行审批。对公司各下属单位执行劳动人事政策的状况进行指导与监督。七、做好人事档案的建立和管理工作。八、完成公司领导交办的其它工作。 编号 ：002人力资源
5、部经理职责版号/状态: 1 第 1 页 共 1 页一、仔细贯彻执行总经理指令，实施公司人事管理工作。二、负责公司各单位定岗、定编、定员，合理配置人员。三、建立健全公司人事规章制度及各类奖惩条例并负责跟踪实施。四、负责员工的聘请、录用、转正、选拔、调配、任免及薪金调整、辞退等。五、负责公司员工各种福利待遇标准的拟定及实施。六、负责公司员工的考核及对外人事联络。七、负责对下属单位的人事管理工作进行指导与监督。负责按月对各下属单位的工资、奖金进行审批。八、完成公司总经理交办的其它任务。 编号 ：003人力资源部经理职权版号/状态: 1 第 1 页 共 1 页一、对公司各部门、各专业公司、各管理处的人
6、员编制有总体规划和限制权。二、有权依据上级公司文件精神起草本公司员工的薪金、奖金方案、提交总经理办公会审议并组织实施和限制。三、对员工福利制度方案有起草权和监督实施权。四、对公司员工的聘请和辞退等，依据考核成果和听取基层看法的基础上有对其进行续签或终止劳动合同的建议权和执行权。五、对公司员工的奖惩有建议权和执行权。六、对公司下属单位的人事管理工作有指导和监督权，对公司下属单位每月的工资和奖金有审批权。七、有权起草公司人事规章制度并经上级领导批准后执行。八、对借调员工借调费标准有审核和建议权。九、对公司人事档案有建立、运用和保管权。十、完成领导交办的其它任务。 人力资源部经理助理职责 ( ( 一
7、) )编号 ：004版号/状态: 1 第 1 页 共 1 页 在人力资源部经理干脆领导下，做好以下工作：一、 负责公司员工任职、转正、续签合同、调动、辞退等手续的办理。二、 负责公司的劳动用工指标的申请和暂住证的办理工作。三、 负责驾驭公司人员配置状况及员工人数统计。四、负责人员素养分析季报表统计、上报工作。五、负责管理员工卧具费的发放工作。六、做好公司机关员工及副主任职务以上员工假期的统计、核对及假期期间的伙食补贴和交通补贴的扣补核对工作，并办理手续。七、做好公司劳动年审工作。八、完成领导交办的其他工作。 人力资源部助理经理职责 （二）编号 ：005版号/状态: 1 第 1 页 共 1 页
8、在人力资源部经理的干脆领导下，做好以下工作：一、帮助部门经理做好人事管理手册、员工手册、聘请手册的编制、落实、不断修改工作，完善人事管理手册及员工手册。二、帮助人力资源部经理完成对管理层员工的转正、续约、提职、加薪等考核工作。三、做好公司员工的专业技术职称评审详细工作。四、负责管理层员工制装工作。五、做好借调人员的签约、续约工作。六、负责公司机关员工的考勤工作。七、做好员工人事档案的调动、保管、保藏等工作。八、在公司党总支书记的领导下负责公司党务工作。九、完成领导交办的其它工作。 编号 ：006人力资源部助理员职责 （三）版号/状态: 1 第 1 页 共 1 页在人力资源部经理干脆领导下，做好
9、以下工作：一、负责公司工资月报表的统计、上报工作。二、做好员工离职结算工作。三、负责薪酬设计管理、劳资调查、安排、调整等工作。四、负责公司招调工、招调干详细工作。五、完成领导交办的其它工作。 编号 ：007人力资源部助理员职责版号/状态: 1 第 1 页 共 1 页在人力资源部经理干脆领导下，做好以下工作：一、负责人事软件系统员工临时档案的建立、归档、管理工作。二、负责公司员工社会保险、失业保险的统筹、申报和更改工作。三、负责工作牌及管理人员证件的发放、变更、保管等工作。四、负责与有关政府部门的联系、沟通工作。五、完成领导交办的其它工作。 人事管理制度编号 ：008版号/状态: 1 （人员录用
10、）第 1 页 共 7 页 一、员工配置员工配置要限制在公司编制范围内，坚持精简、高效的原则。配置工作程序如下：1、管理层：各单位增加人员，须提前半个月填写人力资源申请表（见附表 001R），人力资源部(以相关部门确定的人员编制为依据)填写看法后交主管总经理审批后配置。2、作业层：对一次性需配置 5 人以上的，需填报人力资源申请表，对5 人以下或急需人员，各单位刚好向人力资源部报告需增人数及工种，由人力资源部负责配置。对因工作须要聘请临时工的，由各管理处（分公司）负责聘请，但须填报招用临时劳务工审批表（见附表 005R），并到人力资源部领取体检表格，经体检合格后录用。3、对将入伙管理处，依据会审
11、通过的入伙方案配置人员。二、员工来源 1、借调：指原在国有企业事业单位工作的职工（主要是中建总公司系统各单位的职工），经与原单位协商进行借调。通过借调的方式录用的员工，合同期一般为两年。（从 2000 年起公司原则上不再接受借调人员，如确因工作须要， 须经总经理批准）。2、聘用：指各类聘请员工（包括接纳公开聘请、有关人员举荐或定点机构选送等），经面试、考核合格后录用。合同期为一年。主要有编号 ：008人事管理制度版号/状态: 1 （人员录用）第 2 页 共 7 页 以下几种方式：（1）、接收学生：指安排内接收国内高等院校应届本科毕业生。由上级公司人力资源部统一办理。（2）、公开聘请及人才沟通中
12、心介绍：依据聘请条件在相应的报纸、网络上刊登聘请广告，或通过政府认可、信誉良好的人才沟通中心，经面试、考核合格后录用，合同期一般为一年。（3）、定点组织选送：指操作层员工。人力资源部负责选定劳务输送机构并同对方签定劳务用工合同。（4）、举荐：公司内任何员工均可向公司人力资源部举荐人才，但不行干预录用或工作安排。举荐人在进行举荐时须将举荐对象的个人简历、学历及资格证明等资料交人力资源部批阅。经人力资源部初审合格后通知面试，经考核合格后录用。3、有关费用（1）、借调费：最高限额为 8000 元/年，其次为 6000 元、4000 元。详细标准由人力资源部依据其任职职务、职称、学历、工作经验等审定，
13、总经理批准执行；工作须满一年后付借调费；于每年年初统一支付。（2）、报到路费：凡招收的安排内本科毕业生和借调人员，按其家庭所在地或毕业院校至公司直达火车硬卧报销。其他人员见工费用均由个人负担。人事管理制度编号 ：008版号/状态: 1 （人员录用）第 3 页 共 7 页三、员工性质无论何种来源的人员，在与公司签定劳动合同后，即取消原干部或工人身份，统称为公司员工。 四、聘用标准1、管理人员标准：（1）、年龄：男士不超过四十五周岁，女士不超过四十周岁，高级职称人员可适当放宽。聘用离退休人员，须经公司总经理办公会探讨确定。（2）、身体状况：身体健康，无肝炎、肺结核、心脏病、高血压、糖尿病等疾病，且
14、男士身高不宜低于 1.65M，女士不低于 1.55M。（3）、工作看法：听从领导、听从安排、主动主动、仔细负责。（4）、工作实力：要求能够娴熟处理本岗位的各项工作。（5）、学历职称要求：大专以上学历或中级以上职称。应届毕业生须为本科以上学历。2、修理工标准：（1）、年龄不超过 40 周岁，身体健康。（2）、学历要求：中学、中技及以上学历。（3）、专业水平：必需有三年以上本专业工作阅历。（4）、特种工（电工、电梯工）标准：须持深圳市劳动局签发或转审编号 ：008人事管理制度版号/状态: 1 （人员录用）第 4 页 共 7 页 有效特种作业操作证。一般修理工（水工、泥工、空调工等）必需通过公司的应
15、知应会考核。3、护卫员标准：（1）、年龄：1825 周岁之间。（2）、身体状况：身体健康、五官端正、身高 175M 以上。（3）、学历：具中学（同等学历）以上文化程度。（4）、有较强的视察、记忆、分析和辨别实力，有责任心。4、应聘人员的见工时间支配为每周一、三、五上午 8：00-10：00。五、聘请程序1、举荐：应聘人必需由本公司在职人员或相关人士所举荐，举荐人须先递交应聘人资料（个人简历、身份证、毕业证书、职称证书等复印件）到人力资源部，人力资源部初审合格后通知面试。(本公司员工须转正后方可举荐)。2、面试负责人在对应聘者的仪表、资格、表达实力、应聘动机及专业水同等进行测评后，填写见工登记表
16、（见附表 002R），面试 负责人在面试评估栏填写测评结果。人力资源部支配考核合格者前往指定医院进行体检，依据体检状况确定是否进入录用程序。3、录用：经面试考核和体检合格后，择优录用。被录用人员需提 提交以 下资料： 编号 ：008人事管理制度版号/状态: 1 （人员录用）第 5 页 共 7 页 身份证和毕业证及职称证的复印件、证件验证书、体检表、一寸标准照一张， 担保书（见附表 004R）。经人力资源部验证无误后开具任职通知单，被录用者凭人力资源部的任职通知单（见附表 008R）在指定日期到任职单位报到。4、担保：任何被录用员工都须办理担保手续，且担保人必需是本公司正式员工或具有深圳户口、有
17、稳定职业和独立经济实力的成年公民。新员工须在报到时办妥担保手续。担保人须仔细阅读举荐人须知（见附表 003R），亲笔签字后担保即时生效。5、试用：新录用员工均实行三个月试用期。（1）、新员工试用期薪金标准：月基薪均为 80%；月奖金三个月内为 50%、第 3-6 个月为奖金标准的 80%（第一个月奖金标准：管理层为 100 元，作业层 50 元）。（2）、新员工试用期满的前一星期，由单位填写转正审批表（见附表 009R）报人力资源部。管理层员工由人力资源部对其进行考核，作业层员工由各单位考核，对考核不合格者延长试用期（最长不超过六个月）或辞退，并由其所在单位将人力资源部开具的转正通知单（见附表
18、 010R）或延期转正通知单（见附表 011R）转交给员工本人。延长试用期间的基薪与奖金标准与试用期相同。延长试用期后经考 编号 ：008 人事管理制度版号/状态: 1 （人员录用）第 6 页 共 7 页 核仍不合格者辞退。6、续约：从签订用工合同之日始工作满一年的员工，人力资源部依据续约考核审批表（见附表 012R）对其工作实力、表现、业绩等进行考核，并做 出续约或终止合同的确定，于合同期满前一个月通知本人。（终止合同通知单见附表 013R）。7、解约：对违反公司规章制度被辞退或转正、续约考核不合格等不再聘用的员工，应办理离职手续。办理离职结算手续的程序如下：（1）、管理层员工解约：A、辞退
19、：由人力资源部提前一个月书面通知其本人，在工作交接完毕并经主管、有关部门签字后，持员工离职会签单（见附表 014R）到人力资源部结算（员工离职结算单见附表 015R）。B、辞职：提前一个月向管理处或公司提交辞职报告，工作交接完毕后持会签单结算。否则视为旷工处理。（2）、作业层员工解约：A、辞退：各管理处、子公司提前一个月通知其本人，并向人力资源部说明辞退缘由，在收到人力资源部终止合同通知单后，交接工作完毕后持 员工离职会签单办理离职结算手续。B、辞职：须提前十五天向管理处或子公司提交辞职报告，并将工作交接完毕持会签单方可结算，否则视旷工处理。（3）、凡自动离职或被公司解聘人员本公司不再录用。编
20、号 ：008人事管理制度版号/状态: 1 （人员录用）第 7 页 共 7 页 六、人员调配1、职务任免：（1）、公司董事长、总经理由中国海外兴业有限公司发文任免。（2）、公司董事、助总、人事经理、财务经理由公司董事会提名，报中国海外兴业有限公司批准并发文任免。（3）、部门正副经理、助理经理，管理处正副主任、助理主任及其它助理经理以上职务的员工由公司总经理办公会探讨确定，由公司发文任免，报中国海外兴业有限公司备案。2、人员调动（1）、公司范围内各单位的人员调动，依据人力资源部的调动通知单（见附表 16R）办理交接手续。（2）、公司各单位副经理及以上职务员工调动，须经公司总经理办公会探讨确定，人力
21、资源部发文执行。（3）、接到调动通知单的管理处（分公司）和员工须在指定时间内办理交接、履任手续，不得无故拖延或抗命。3、调换工种作业层员工如具备调换工种的条件，管理处（分公司）或员工可申请调换工种（调换工种申请表见附表 006R），经人力资源部依据工作须要考核通过后下发调换工种通知单（见附表 007R）。 编号 ：009人事管理制度版号/状态: 1 （薪金制度）第 1 页 共 1 页一、薪金1、公司实行月薪制，月薪标准分管理层和作业层两部分，依据员工的行政职务、技术职务、职称、学历等确定相应级别。2、月薪分为基薪、奖金、各种补贴、加班工资四部分。3、公司员工每月薪金于当月 10 日发放。4、严
22、禁员工之间相互打探薪金、待遇，对本人工资如有疑问可向人力资源部或财务部查询。二、调薪1、转正加薪：员工试用期满转正时，对专业技术水平高和表现突出者提高半级或一级工资，从转正之日起执行。2、个别调薪：员工行政职务、技术职务、级别等变动后，依据变动状况对其薪金做相应调整。3、嘉奖加薪：员工表现突出者，由所在部门、专业公司、管理处提名报人力资源部，经领导批准后赐予嘉奖加薪。三、手续办理与个人所得税缴纳：1、新员工定薪及员工调薪，各单位财务室依据人力资源部签发工资调整通知单（见附表 017R）执行。2、个人按规定应缴纳的所得税款须由员工本人负担，由所在单位财务在每月薪金中代扣。编号 ：010 人事管理
23、制度（考勤制度）版号/状态: 1第 1 页 共 2 页 一、公司机关助理总经理以下全部员工都必需运用统一的中海员工考勤卡。二、作业层员工考勤以管理处（分公司）为单位，由所在班班长负责；管理层员工考勤，基层以管理处或分公司为单位，公司机关以办公地点为单位， 均由指定人员负责。三、考勤实行当日标记，不允许日后补记。四、上班不按规定打卡者，如无充分理由，按旷工处理。五、部门考勤记录要精确地记录员工的事假、病假、年休假、探亲假、婚假、丧假、产假及迟到、早退、缺勤等状况，公务外出需注明外出地点，汇总后由部门负责人审核，否则一律作旷工处理。六、任何状况下都不准代人打卡，一经发觉，被代打卡者及代打卡者均按旷
24、工处理，并发警告通知书（见附表 018R）。七、每月 2 日前，负责考勤的人员要刚好将上月考勤表送交审核。各管理处员工的考勤由管理处主任负责审核，公司机关和各分公司员工的考勤由公司人力资源部负责审核。人力资源部考勤由公司财务部负责监督。八、外借员工由所在工作单位负责考勤，考勤表经主管审核后交给借出单位。九、财务部门依据审核后的考勤表计算并支付员工工资和奖金，不 （考勤制度）第 2 页 共 2 页 能以日历工作日推算。十、对员工迟到、早退及旷工的处理：每月迟到、早退累计三次者，人力资源部发出警告通知书，督促其改进,并每次处以五十元罚款；月迟到、早退累计五次以上者，扣发当月奖金 50%，累 计八次
25、以上者，扣发当月奖金和年终奖的 50%员工旷工一天，按双倍日薪扣发； 一个月累计旷工时间超过三天，扣发当月奖金；一年内累计旷工时间超过三十天，或连续旷工时间超过十天，降级运用或予以除名。财务部凭人力资源部的 罚款通知单（见附表 019R）扣发员工工资或奖金。 人事管理制度编号 ：011版号/状态: 1 （档案管理）第 1 页 共 2 页 一、人事档案是全面、精确地反映人力资源状况的历史记录，人力资源部统一负责全公司人事档案的建立、利用、保存等管理工作。二、人事档案实行以人立卷，全部员工从进入本公司之日起，即为其建立员工档案，并将其全部资料输入电脑。三、员工档案一般包括两个部分，一是员工进入本公
26、司前已经形成的档案资料，二是员工在进入本公司后渐渐形成的档案资料。后者为管理的重点。四、员工进入本公司后渐渐形成的档案资料主要包括：见工表，体检表， 担保书，身份证、学历证明、特种作业操作证等证书的复印件（验原件）和各 类证件的真伪鉴定书；劳动合同，续约合同，录用、转正、晋级、任撤职务的 吩咐或通知，工伤和大病鉴定及处理手续，年度考核材料，嘉奖、处分审批表， 入党入团志愿书及政审材料等。五、应当归入员工档案的材料，在其形成三天内输入计算机人事软件档案管理系统，一个星期内要进入本人的档案案卷。六、员工档案的案卷要装订成册，案卷首页为书目，书目记载卷内档案材料的主要内容、形成时间、排列依次等。七、
27、员工档案的存放地点和存放器具应当满意防潮、防霉、防蛀、防失密等档案平安要求。八、除公司人力资源部的工作人员外，借阅员工档案要经过人力资源部经理批准，并办理借阅手续。编号 ：011人事管理制度版号/状态: 1 （档案管理）第 2 页 共 2 页 九、员工离开本公司，其档案一般状况下接着保留一年，有特别状况的接着保留三年。假如员工的调入单位要求或同意调入其档案，也可以将该员工档案移交给该单位。员工档案不得退交本人。十、失去保存价值的员工档案，经人力资源部经理批准予以销毁，销毁时做好记录。 编号 ：012人事管理制度版号/状态: 1 （员工离职）第 1 页 共 1 页 一、应交还所配发的公物、工具、
28、工作服等劳保用品和工作证等有关证件。二、员工离职交接，注明移交材料、设备、工具，各项工作进展状况。三、离职员工工作交接完毕后，各相关部门或班组主管在员工离职会签单上签字确认，员工持会签单办理结算手续，管理层员工在人力资源部结算， 作业层员工在管理处结算。结算范围如下：1、支付员工在公司工作期间的应得薪金。2、计发至离职日止应享受的有薪假期补偿（依据公司假期管理规定及离职有关规定）。3、代扣税金及有关费用。4、依据深圳经济特区劳务工条例其次十三条第（二）（三）（四）项、其次十五条、其次十八条第（一）项规定，在解除合同时用人单位应发给劳务工相应的经济补偿金。编号 ：013人事管理制度版号/状态:
29、1 （奖惩制度）第 1 页 共 5 页 嘉奖和惩处是规范员工行为的有效杠杆，是激励员工的基本手段。为激励员工充分发挥主动性和创建性，维护公司正常的工作秩序，促进公司品牌形象和经济效益的进一步提高，特制定以下奖惩制度：一、嘉奖对员工的嘉奖分为：通令嘉奖、授予荣誉称号、奖金（奖品）、晋级。凡符合下列条件之一者，公司将酌情赐予以上嘉奖：1、对改革公司管理，提高服务质量有重大贡献者。2、为业主供应优质服务，工作主动热心，受到业主表扬，创建出优异成果者。3、发觉事故苗头，刚好实行措施，防止重大事故发生者。4、为爱护国家、公司财产，以及业主生命财产，在关键时刻见义勇为者。5、主动提合理化建议，经实施有显著
30、成效者。6、厉行节约，降低费用有显著成果者。7、拾金不昧数额较大者。二、纪律处分纪律处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。在赐予上述纪律处分时，可以赐予一次性罚款。1、警告：分为口头警告、书面警告和最终警告。口头警告适用于编号 ：013人事管理制度版号/状态: 1 （奖惩制度）第 2 页 共 5 页 轻度违反公司有关规定；书面警告适用于较严峻违反公司的有关规定，分为过失通知书（见附表 020R）及警告通知书两种。警告通知书为最终警告，凡在一年内累计两次收到警告通知书者视其情节轻重赐予留用察看或除名处理。2、记过：对有较大过失的员工记过处分，由所在单位发出过失通知书。3、记大
31、过：对犯有严峻错误的员工记大过处分，并发给警告通知书。对被记大过者，同时赐予降级或撤职处分。4、降级：对犯有严峻错误的员工降低工薪等级的处分，以人力资源部发文为准。5、撤职：对犯有严峻错误的员工撤销职务的处分，以人力资源部发文为准。6、留用察看：对严峻违反公司有关规定和犯有严峻错误的员工留用察看的处分，留用察看的时间最长为一年。留用察看期间执行其现从事工种的最低工资标准，留用察看期满经考核合格后重新确定工资级别。留用察看期间又犯错误马上除名。7、除名：员工严峻违反公司有关规定或犯有严峻错误，赐予除名处分。除名可在不提前通知的状况下执行，且不赐予任何补偿。 编号 ：013人事管理制度版号/状态:
32、 1 （奖惩制度）第 3 页 共 5 页三、稍微过失凡属下列过失之一者，将受到指责、口头警告及罚款等处分：1、仪容不整者。2、上班时不穿工作服或制服，未配戴工作牌者。3、迟到、早退者。4、当值时间短暂脱岗、睡觉、吃东西、闲逛、办私事者。5、随地吐痰，乱丢烟头、纸屑或其它垃圾等者。6、工作散漫，马虎大意者。7、擅自留宿公司以外人员于员工宿舍者。8、违反公司其他规定情节稍微者。四、严峻过失：凡有下列过失之一者，将视情节轻重赐予书面警告、记过、记大过、降职、撤职、留用察看或除名等处理。1、 擅离工作岗位两次以上，一个月内迟到或早退 3 次以上者。2、 无故旷工者。3、向业主索取小费、物品或其它酬劳者
33、。4、对不礼貌，引起与人争论者。5、吵闹、粗言秽语，违反公共场所秩序，扰乱公司平安者。6、酗酒、赌博、打架者。编号 ：013人事管理制度版号/状态: 1 （奖惩制度）第 4 页 共 5 页 7、涂改并运用假单据、假证明者。8、拾遗不报者。9、不听从上级领导吩咐者。10、搬弄是非、诽谤他人、影响团结、影响公司声誉者。11、违反操作规程，造成较大经济损失者。五、除名（辞退）：凡有下列过失之一者，作除名（辞退）处理。1、 贪污、盗窃、索贿、受贿者。2、 羞辱、谩骂、恐吓、威逼他人、与客人打架者。3、 偷窃公司或他人财物情节严峻者。4、 蓄意破坏、损坏公物或业主之物品者。5、 道德败坏，乱搞男女关系者
34、。6、 组织及煽动罢工、斗殴、聚众闹事者。7、 传播淫秽书刊或音像制品者。8、吸毒、运用麻醉剂者。9、未经批准私自外出兼职或利用病休另谋职业者。10、利用职权假公济私、假公济私情节较重者。11、违反操作规程，造成严峻后果者。12、常常违反公司规定、屡教不改者。编号 ：013人事管理制度版号/状态: 1 （奖惩制度）第 5 页 共 5 页 13、一个月内累计旷工 3 次以上者。14、由于工作失职使国家或公司财产受到严峻损失者。15、参加炒楼活动并收取中介费用者。16、违反国家安排生育有关规定者。17、犯有其它严峻错误者。以上人员的过失造成公司经济损失的，必需按规定进行经济赔偿，公司在赐予纪律处分
35、的同时，可以赐予一次性罚款。情节严峻者，移送公安机关处理。 六、奖惩权限：1、管理层员工的加薪、提职、降薪、降职及除名（辞退）由所在单位提议或由人力资源部、公司考核组干脆提名，按有关管理权限审批后，人力资源部负责实施。2、作业层员工的加薪、提职、降薪、降职由所在单位提名，人力资源部负责审批实施。其它奖惩由所在单位依据财务有关制度执行，报人力资源部备案。 3、 以上奖惩结合员工考核和薪金调整严格执行。编号 ：014人事管理制度版号/状态: 1 （员工福利）第 1 页 共 9 页一、住房1、集体宿舍：凡公司正式录用的员工，可安排居住集体宿舍。2、住房安排：公司部门副经理及管理处副主任以上人员，或具
36、有高级职称者可安排单身宿舍，经公司领导批准后办理手续入住公司共用套房。家庭住宿套房员工，按 500 元/套/月收取租金、10000 元/户收取押金。3、住房补贴：副经理级别以下的管理层员工，自行解决住房者每月可享受200 元住房补贴 （ 此规定适用于1999年4 4月1 1日前到职员工）。二、社会保险公司符合办理养老保险及医疗保险的员工，由人力资源部统一为其办理保险手续。养老、医疗保险费支付金额按政府规定比例分别由公司及个人支付。三、户口1、暂住户口：公司员工试用期满且户口不在深圳者，由公司人力资源部负责赐予办理深圳特区暂住证。其中担当经理（主任）以上职务的费用由公司负担；副经理（副主任）职务
37、的暂住费用公司担当 50%；其他人员费用自理 （属报销范围的员工在离职时按暂住证剩余时间扣除费用）。2、常住户口：根据上级公司批准的入户条件，为符合深圳市政府入户规定的管理层人员办理常住户口申报手续。常住户口的城市增容费 由员工个人 担当。编号 ：014 人事管理制度（员工福利）版号/状态: 1第 2 页 共 9 页 四、劳动爱护公司为员工供应符合国家规定的劳动平安卫生条件和必要的劳动爱护用品。每年对员工进行不定期的健康检查。 五、卧具费1、借调、聘请的管理层人员试用期满转正后，发放第一次卧具费；安排高校生报到时发放第一次卧具费，标准均为 400 元。2、领取卧具费后，工作不满半年离职的退回
38、350 元；不满一年离职的退回300 元；不满两年离职的退回 200 元；退回费用在离职结算中扣除。3、公司每四年对管理层员工发放一次卧具包干费。六、休息日公司实行每周五天半工作日制，每日工作七小时，周六下午及周日为休息日。七、法定假日： 编号 ：014人事管理制度版号/状态: 1 （员工福利）第 3 页 共 9 页 公司员工每年可享受以下十天有薪假期：1、 元旦一天。（公历一月一日）2、 春节三天。（农历正月初一、初二、初三）3、 国际劳动节三天。（公历五月一、二、三日）4、 国庆节三天。（公历十月一、二、三日）八、生活津贴公司按月依据福利发放规定支付给员工生活津贴，包括：伙食费、降温费（夏
39、季）、饮料水果费（夏季）、洗理费、住房补贴费、交通补贴费、文化生活补贴费等。九、制装费公司管理层员工制装费每年发放一次，详细标准由公司依据状况制定；操作层员工每年由公司统一制装。 十、生日蛋糕费管理层员工在本人生日当月可凭发票报销 50 元的生日蛋糕费。十一、假期 1、假别编号 ：014 人事管理制度（员工福利）版号/状态: 1第 4 页 共 9 页 （1）、探亲假：凡在公司工作满一年的管理层员工，且与配偶或父母不住在一起，又不能利用公休日探亲的可享受探亲假。A、已婚员工探望配偶的每年可享受 30 天有薪假期。B、未婚员工探望父母的每年可享受 20 天有薪假期。C、已婚员工探望父母，每四年可享
40、受 20 天有薪假期。但父母与配偶同住一地且享受探配偶假者不再享受探父母假期。D、经领导批准，家属来深圳探亲住满二个月的员工不再享有当年的探亲假,但赐予基薪 60%的经济补偿。（2）、年休假：凡在公司工作满一年以上的员工，可享受年休假。作业层员工第一年可享受 15 天有薪年休假，其次年起每年可享受 20 天有薪年休假；管理层员工不具备享受未婚探父母假和已婚探配偶假期的，每年可享受 15 天有薪年休假。夫妻双方均在本公司的每人每年可享受 12 天有薪年休假。（3）、婚假：A、员工必需在公司工作满一年，方可申请办理结婚登记手续。结婚时可凭结婚证申请 3 天有薪婚假（限办理结婚登记手续后三个月内）。
41、B、符合国家晚婚（按法定婚龄推迟三年结婚）条件者，按国家规定可享受 10 天晚婚有薪假期。（4）、丧假：员工之配偶、子女、父母、祖父母、外祖父母、配偶 人事管理制度编号 ：014版号/状态: 1 （员工福利）第 5 页 共 9 页之父母不幸逝世，该员工可申请 3 天有薪丧假。（5）、产假：女员工在我公司工作满一年以上的，方可申请休产假，依据国家劳动法规定享有产假 90 天；在 24 周岁以上生育的，另加晚育 假 15 天；领取独生子女证的，增加产假 35 天。产假结束仍不能工作，以自动离职处理。申请产假时须呈交有关医院证明，经批准后，方可按规定休假。 （6）、安排生育假：按国家规定办理。（7）
42、、事假：员工因私事经批准后休事假。未经批准擅自离岗者按旷工处理。（8）、病假：员工因病或非因公负伤，经市级医院批准后可休病假。2、假期盼遇：（1）、薪金：A、探亲假、年休假、婚丧假为有薪假期，假期内工资、奖金、津贴照发，伙食补贴、交通补贴停发。B、产假、安排生育假期间只计发基本工资。C、事假在七天以内按实际假期天数停发基本工资、月奖金、岗位补贴、津贴，并且按实际事假天数扣发年终奖金；事假七天至十五天内的，扣发当月 奖金及年终奖的 50%；事假在十五天以上的扣发当月奖及年终奖。D、员工患病或非因工负伤，享受病假的停工医疗期限按其在本单位工作年限确定。不满一年的，为累计十五日；满一年的，从其次年起
43、每年增加十 五日，但最长不超过九十日。编号 ：014人事管理制度版号/状态: 1 （员工福利）第 6 页 共 9 页前款规定的医疗期内，用人单位应按规定支付员工的病、伤假工资。（摘自深圳市劳动法规选编第四章第三十五条）E、员工病休 3 天以内奖金按天扣发；病休 3 天以上、10 天以内奖金扣发半月，伙食补贴按天扣发；病休 10 天以上者奖金及伙食补贴停发。（2）、探亲费用：A、管理层助理主任以下员工探亲费用按深圳至目的地最短路途计算，包括交通费（按直达火车硬卧票计算）、中转交通费、中转住宿费（一般款待所床位费）、路途补助费等。B、副主任职务以上员工（含副主任）实行定额制，费用为 2000 元（
44、一次性发放），超额部分自负（亦可自愿享受火车硬卧待遇）。C、已婚管理层员工只可享受四年一次探父母假期的，路费按探亲假费用报销规定执行；既可享受每年度探亲假又可享受四年一次探父母假的，路费标准根据探亲假费用标准的 70%报销（探亲假路费除外）。D、员工放弃休探亲假、年休假、婚丧假、产假，按应修假实际天数加发基薪赐予经济补偿。确因工作须要不能休探亲假的副经理职务及以上人员， 经上级领导确认后可在加发基薪的基础上领取探亲包干费。E、员工探亲途中因事故，交通停运而等待复原运行期间的住宿费，凭当地交通部门证明和住宿单据报销，其超假时间不按超假处理。F、员工探亲来回途中的行李托运费、人身保险费、出租汽车费、参观游编号 ：014人事管理制度版号/状态: 1 （员工福利）第 7 页 共 9 页 览费一律自理。3、假期管理：（1）、员工休探亲假、年休假、婚假时必需一次休完，余假作废；如因工作缘由需提前返回工作岗位的，经领导审批确认后，余假可留作下次运用，但探亲路费只可发放一次。（2）、员工家属在公司宿舍住满二个月者，该员工不再享受探亲假或年休假，但赐予基薪 60%的经济补偿。（3