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1、质量保证体系和质量责任制(1)为确保本工程达“优良”目标，工程按照IS09002标准的要求 建立工程质量保证体系，对施工全过程实行有效控制。(2)质量责任制a.工程经理全面负责整个工程的质量平安，催促和检查质量保证体系 的运行情况计划实施，检查QC小组的活动，及各项质量工作的准备， 负责参与和监督交接检查，消除质量障碍，推选IS09002标准为模式的 全面质量管理工作。组织开展创优工作。b.工程总工负责组织施工组织设计及重要施工方案的编制，做技术交 底参加图纸会审，组织编制工程质量保证计划，监督检查技术部门及其 它部门对计划的实施。组织新技术的学习，新工艺的推广，对工程技术 及质量全面负责。c
2、.工程技术部负责编制分项工程施工方案，做好技术交底，施工组负 责施工，合理安排工序，密切配合好技术部门及时检查试验和放线工作, 组织对规范和标准技术的学习及文件资料的管理。d.质量部门负责交待质量标准，随时检查是否按图纸和规范施工，及 时提出施工中的质量问题，进行质量评定，并组织开展QC小组活动。e.物资材料部门严格把好材料采购关，钢筋、水泥、防水材料等进场 时必须具备合格的材料证明，并及时通知试验部门进行试验，做到不合 格的材料不进场，没有检验的材料不发放的原那么。并做好机具的维修、 保养工作，保证机具完好率95%以上。各工种专业负责人对班组执行严格的质量与技术交底制度，组织班 组学习，并作
3、好工程隐检、预检，催促小组搞好自检，施工中严把质量 关。g.试验部门配合技术部门搞好原材料、半成品等试件检验工作，配 合材料部门把好材料采购进场关。h.要层层做好政治思想工作，行使工会权力，加强劳动保护监督及 后期管理。i.各部门密切配合，协调工作，共同把好质量关。j.严格执行经济与质量挂钩，对优质快速完成施工任务的班组，专业 式长及相关部门人员实行重奖，对施工任务完成不合格者实行重罚，制 定奖罚细那么，做到奖罚清楚。质量管理与经济挂钩，配合质量责任制列 好地实现优质目标。（3）工程质量体系管理a.建立健全质量保证体系，强化组织管理手段。工程班子成立以总工 为首的质量领导小组，设置专职质量检查
4、员、试验员，各作业班组设兼 职质量员，民工班组质量由班长兼任，形成一整套“人管成线、群管成 片”的质量组织保证体系。b.工程经理部设两名专职质监员，专职负责整个工程的质量监督工 作。c.设一名专职测量员负责整个工程的测量放线和标高过程控制，同时 配备先进精密的测量仪器并定期送检，确保整个工程测量工作的准确度 和精确度。d.特殊作业工人必须经过专业的技术培训并具备相应的技术经验，必 须持证上岗。e.选择技术素质过硬，人员相对固定，有相应工程施工经历的劳务队 伍。f.配备齐全，精密的检测工具（如游标卡尺、踏尺、钢卷尺、电控自 动计量称秆、温度计等）并定期校验，确保检测和计量数据的精确性。g.选用先进的模板体系（定型模板、木胶合板），确保框架的一次性 整浇和减少抹灰厚度。h.施工现场建立标准养护室。i.碎石和石粉严格控制其粒径和颗粒级配，以满足碎强度要求。