《新形势下国有企业工会工作存问题及对策建议思考.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新形势下国有企业工会工作存问题及对策建议思考.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、新形势下国有企业工会工作存问题及对策建议思考新形势下国有企业工会工作 存在 的问题 及对策建议思索 新形势下，国有企业工会工作随着社会经济的不断发展得到了创新，在创新的过程中迎来了新的机遇和挑战。随着全面贯彻从严治党方针的提出，人们渐渐提高了对党建工作的关注度。而国有企业在这样的形势下应当对创新与优化工会工作进行重点探究。工会是国有企业职工自我管理和发展的重要组织，可以有效促进国有企业职工的发展。本文首先分析了国有企业工会工作的重要作用，简要叙述了新形势下国有企业工会工作面临的问题，最终，就新形式下国有企业工会工作的优化与创新进行了具体的探讨，旨在为新形势下国有企业工会工作的开展供应肯定的借鉴
2、。在社会经济、文化、政治各方面渐渐发展的背景下，国有企业的经济建设得到了较大程度的发展，但也为企业带来了新的压力与挑战。国有企业是国家经济的支柱产业，其发展程度对于国家经济的强弱而言具有确定性作用。在国有企业中，工会是其内部无可替代的职能部门，可以对企业与职工之间的关系进行有效的调整，对于企业的发展具有重要的促进作用。但是，新形势下，国有企业工会工作中存在的问题给工会工作的顺当开展带来了严峻阻碍，甚至给企业的发展带来了肯定的影响，所以，对新形势下国有企业工会工作的优化与创新进行探讨是非常必要的。一、国有企业工会的重要作用 企业工会可以集中体现出员工看法、建议、愿望以及思想，是维护职工利益的重要
3、职能部门。工会在国有企业发展中的作用不言而喻，主要体现在以下几个方面：（一）教化职能工會的形式确定了工会的教化职能，在实际工作中，工会组织的主要职责是面对职工开展党的方针教化，宣扬党的思想，确保职工在开展相关工作时能够始终坚持党的正确领导，无论是对于职工个人长远发展还是国有企业的长远发展都具有主动的促进作用。这主要是由于国有企业工会组织是联系职工的桥梁，在进行职工教化方面具有自然的优势，不仅可以维护职工的各项合法权益，还是良好的强化职工学习的场所。（二）权益维护职能工会代表着职工利益，若职工利益在国有企业运行的过程中遭受侵害，或国有企业无法科学维护职工利益时，工会就成为了职工维护权益的重要部门
4、，确保自身各项合法权益能够得到有效维护不受侵害。（三）人力资源配置功能工会与职工之间具有非常亲密的联系，因此，工会对于职工的了解是比较深化的，针对国有企业的实际运行状况，工会可以对其进行合理的人力资源配置，确保每一位职工的优势都能够得到最大限度的发挥，为职工安排最适合的工作岗位，使相关工作的开展更加高效。同时，工会组织职工进行相应的教化与培训，培育出符合企业实际发展需求的高素养专业化人才，打造一支具有较高素养和专业技术实力的职工队伍，为国有企业的发展壮大供应有力的人才支撑。二、新形势下国有企业工会工作面临的问题 （一）工作模式落后工会是国有企业的重要组成部分之一，但是在实际工作中却没有与国有企
5、业的改革相协调，所以，国有企业在改革过程中应将工会工作模式改革纳入到国有企业改革任务中，与时俱进，满意国有企业长远发展的需求。然而，从现阶段国有企业工会的工作状况来看，工作模式落后是工会工作问题的重要表现之一。一方面，国有企业工会的成员缺乏与时俱进的思想，仍旧保持着安排经济时期的落后思想，对于工会工作模式的创新没有引起足够的重视，只会按部就班的依据上级的指示开展工作，缺乏创新实力，在没有上级指示的状况下无法开展相关工作；另一方面，国有企业工会的工作方法缺乏创新，仍旧沿用传统的落后的工作方法。在国有企业工会工作中，很多员工在开展工作时都比较被动，主要的工作方式局限于宣扬、举办主题活动等落后的方式
6、，缺乏与时代发展相结合的创新工作方法，不具备运用互联网等新技术的实力。再者，国有企业工会工作人员缺乏主动的工作看法，无法有效维护职工的合法权益，职工会因此降低对工会的信任度。还有些工作人员在应对职工的诉求时实行应付了事的看法，没有重视职工的合法权益。（二）工作人员素养落后在国有企业工会工作面临的问题中，工作人员素养问题是比较突出的，一名合格的工作人员须要具备肯定的学问实力、强大的工作实力和专业的工作素养，无论是在文化素养还是在道德修养方面都应当拥有强大的自律实力。然而，在国有企业工会工作中所表现出来的常见问题是工作人员普遍缺乏专业的素养，平均年龄较高，在思想层面无法适应社会的发展，无法结合社会
7、形式改变对企业工会工作进行创新和优化，这就给国有企业工会工作带来了严峻的阻碍。（三）职工层次困难社会形势的渐渐发展为国有企业工作人员创建了更多的发展机会，但也要求工作人员要在思想方面不断与时俱进，现阶段，国有企业工作人员的层次呈现出了多元化、立体化的发展改变趋势。差异化的工作方式、工作习惯以及职业需求使得国有企业对工作人员的思想政治要求也存在肯定的差异，国有企业工会工作也因此面临着新的工作挑战，如何能够有效解决企业工作人员层次困难问题、满意全体职工的发展需求已经成为国有企业工会工作的难点问题之一。（四）工作内容多样在优化和创新国有企业工会工作的过程中，给国有企业的人事管理和劳动安排等方面都带来
8、了不同程度的影响，而劳动者与企业管理者之间的冲突仍旧没有得到有效解决。为了更好的在不断改变的社会形式下谋求发展，国有企业通常会对职工进行削减，带来岗位需求和职工之间的冲突，再加上企业内部会面临诸如劳动绩效争议等方面的问题，此时，国有企业工会的工作就是要科学合理的解决企业发展过程中的问题与冲突，实现工会工作的自由化。三、新形势下国有企业工会工作的优化与创新 （一）创新工作模式，提高国有企业工会工作的科学性现阶段，社会经济发展非常的快速，科技也随之得到了相应的发展，在开展工会工作时，国有企业可以以科技为载体，利用先进的科学技术创新和优化工会工作。在对员工进行培训时，国有企业可以适当的结合一些网络科
9、技，对员工进行工作技巧、职工技术技能、行业规范和基本业务实力等方面的培训，将网络技术这一新型的培训模式呈现到员工面前，打破传统的讲授式的枯燥培训模式，提高员工参于培训的主动性。另外，国有企业还可以将网络技术融入到员工的日常文化活动中，丰富员工的文化活动方式。这样一来，可以有效促进国有企业员工整体素养。同时，劳逸结合的工作模式对于工会队伍的核心具有肯定的巩固作用，有利于提高工会工作意志的稳定性，进而使工会在国有企业发展中可以投入更多的精力。（二）创新工作思路，提高国有企业工会工作的前瞻性通过先进的思想武器可以有效推动工会各项工作的开展，将国家的相关政策作为制定和落实企业内政策与方针的有力依据；发
10、挥工会自身的功能，进一步提升企业员工的自我维权意识，还可以提高企业员工的工作责随意识，充分构建起强化干部责随意识和提升杨工工作主动性的双向思路模式。另外，企业可以定期开展与员工自身权益有关的普法教化活动，企业通过实际行动关怀员工，让员工感受到企业大家庭的暖和，可以使员工更加主动主动地投入到工作中，发挥自身的创建性，在企业的发展中贡献自己的力气。（三）创新工作重点，提高国有企业工会工作的针对性首先，国有企业工会工作人员应主动主动的了解员工的思想状态，通过强化员工的思想教化引导员工正确的人生观、价值观的建立。其次，国有企业工会工作人员应提高对于员工的生活层面的关注度，通过实际行动切实爱护员工的个人
11、利益，使员工能够在平稳的状态下工作和生活，有利于员工主动性和创建性的发挥，进而为企业的发展供应动力。再者，国有企业应进一步强化工会的监督职能，将工会公允处事、参政议政的作用充分发挥出来，给予员工参加企业内部重大事项的决策权，同等对待每一位员工。另外，国有企业工会组织应当结合企业的实际发展状况制定更多的福利待遇回馈广阔员工，为了更好地维护员工的利益，工会还应当建立相应的方针和制度，为员工供应维护自身利益的依据。（四）提高工会工作人员的素养新形势下，为了更好地创新和优化国有企业工会工作，就要培育高素养的工会工作人员。一方面，要培育工作人员的学习实力和思索实力，详细的培育的方式可以视员工的时间而定，
12、实行课堂或网络培训方式进行定期或不定期培训；另一方面，工作人员要全面相识自己的工作，明确自身工作的重要性，提高工作热忱。再者，工作人员应当不断提升自身的协作实力。提高国有企业工会工作人员的整体素养，才能够促进工会工作效率的提升。高素养的工会工作人员可以对新形势下国有企业工会工作中出现的问题进行冷静思索与分析，更好的解决问题，有利于国有企业工会工作的长远发展，进而促进国有企业的可持续健康发展。（五）创新员工的学习平台员工是企业工会工作开展的主要参加者，为了帮助员工提高自身素养水平，企业应当利用多种方式。比如，国有企业工会可以创建学习型组织，组织学习竞赛等活动激发员工参于学习的主动性，帮助员工更好
13、的联系理论与实际，在不断的探究中提高学习活动的多样性，同步提升企业员工的综合水平和专业技能。同时，企业还可以定期检验员工的学习成效，主动激励员工不断向更高层次发起挑战，超越自我。国有企业工应充分调动组织力气，更好的解决企业发展过程中的难题，提高企业的经济效益。四、结语 总而言之，新形势下，作为联系企业与员工的重要桥梁，国有企业工会在国有企业的发展中发挥着无可替代的作用。面对不断发展的市场经济，国有企业工会工作的优化与创新可以从创新工作模式、创新工作思路、创新工作重点、提高工作人员的素养、创新员工的学习平台几个方面入手，切实解决国有企业工会工作中面临的问题，使工会的职能得到最大价值的发挥，为员工的发展和企业的长远发展奠定良好的基础。