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提高生产效率的考虑方法对象内容标准状态原那么改善定律时间1.不合理1.转移1.中止排除现有的直接间接作业效率*能力缺乏作业.人力转移方法作业人员管理者距离有效产出率超负荷运转过份要求压制熟练工的调配2 .补充2.相反的方法设备：重量比率3.判断经常与例外机械明明能力不够、却认识及判断力的提 升的差异工装夹具次数故障率不改善感悟力的培养4.处理变化的地方厂房行动力开发方法：工艺过程不良合格率2 .浪费能力过高3.分担5.扩大或缩小其它 地方作业方法一次性合格大材小用工作分担6.合并、分解某些手法件数率使用方法不当职能分担地方配置费用人员价值分能力有提高平均化7.集中或分散处理搬运检查保管出勤率但用法照旧管理标准不固定4 .连续链接配置连贯流程及搬运8.添加某些东西改善活动管理运转（固）稳定率3.不统一批次连贯并行作业9.调整次序材料：直接材料拉平衡运转率能力的无理变化浪费与不合理*通信、情报连贯10.是否可利用共 同点及差异点间接材料平衡率交替出现5 .激励11.替换动力源：rri日 用重效率作业及流程明确组织使命与责 任水电没有标准化自我价值的追求12.并列、小循环 自理某些业务空间利用率工作分配不均*社会价值的追求空间衡责任不清目标、目的明确13.组织平面化