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1、人力资源源部副经经理岗位位职务说说明书岗位名称称人力资源源部副经经理岗位编号号所在部门门人力资源源部岗位定员员直接上级级经理职系直接下级级部门员工工工资等级级所辖人员员岗位分析析日期本职：协协助部门门经理负负责建立立商行考考核体系系、薪酬酬体系，组组织实施施绩效考考核及考考核兑现现等工作作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协协助部门门经理制制定部门门工作计计划及分分管业务务工作计计划，并并完成分分管业务务工作总总结工作时间间百分比比：%工作任务协助部门门经理制制定部门门年度工工作计划划和阶段段性工作作计划频次：制定所分分管的考考核、薪薪酬等业业务的年年度工作作计划、阶段性性工作计计划，并并
2、完成分分管业务务工作总总结频次：职责二职责表述述：负责责组织提提出公司司考核体体系设计计、制定定、完善善建议报报告工作时间间百分比比：%工作任务负责组织织考核体体系设计计前期的的信息收收集工作作，包括括外部信信息及商商行员工工对上一一年度考考核体系系运行的的建议，提提出商行行考核体体系改进进建议方方案，上上报部门门经理频次：根据商行行发展战战略结合合公司逐逐年完成成经营指指标情况况，负责责组织会会同相关关人员分分析、研研究并提提出商行行当年应应完成的的经营指指标建议议报告，上上报部门门经理频次：在行务会会核准下下，负责责组织相相关人员员分解商商行经营营指标为为部门考考核指标标，提出出相应的的具
3、体考考核管理理办法建建议报告告，上报报部门经经理频次：职责三职责表述述：负责责组织实实施员工工绩效考考核工作时间间百分比比：%工作任务依据核准准的考核核体系改改进方案案，负责责组织设设计岗位位绩效综综合考核核表频次：负责组织织实施员员工绩效效考核，定定期对各各部门绩绩效考核核的结果果进行收收集、汇汇总、统统计，审审核由薪薪酬管理理专责撰撰写的考考核分析析报告负责指导导薪酬管管理专责责及时完完成商行行考核兑兑现工作作，审核核计算的的考核兑兑现结果果频次：负责组织织将员工工的绩效效考核结结果及时时进行反反馈频次：职责四职责表述述：负责责组织调调整、完完善商行行薪酬体体系，拟拟定年度度工资、福利计计
4、划及员员工薪资资调整方方案工作时间间百分比比：%工作任务负责组织织了解并并宣传国国家有关关的工资资、奖金金、劳动动保护及及福利政政策，接接受员工工的咨询询频次：负责组织织拟定工工资、奖奖金、福福利方案案，上报报部门经经理负责定期期组织薪薪资的核核定以及及工资单单的制作作，上报报部门经经理负责指导导下属办办理各类类保险业业务频次：职责五职责表述述：负责责管理其其他有关关工作工作时间间百分比比：%工作任务负责指导导下属建建立、完完善人力力资源管管理信息息系统的的工作频次：负责审核核员工的的出勤及及各种休休假情况况，并安安排下属属备案负责指导导下属承承担文件件管理、员工年年龄工龄龄确认、工资表表的打
5、印印等行政政工作频次：职责六职责表述述：协助助部门经经理进行行内部组组织管理理工作工作时间间百分比比：%工作任务指导所属属员工制制定阶段段工作计计划，并并督促执执行频次：协助部门门经理进进行部门门队伍建建设，选选拔、配配备、培培训、评评价本部部门人员员协助部门门经理进进行部门门内工作作任务分分工，合合理安排排人员频次：协助部门门经理拟拟定部门门经费预预算计划划，控制制实际费费用支出出频次：职责七职责表述述：完成成上级交交办的其其他任务务工作时间间百分比比：%权力：对部门日日常工作作的建议议权对商行考考核体系系的设计计、制定定权对商行薪薪酬体系系的设计计、制定定权对考核数数据的审审核权对考核结结
6、果的解解释权对所属下下级工作作的监督督、检查查权对所属下下级的工工作争议议的裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权有对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权工作协作作关系：内部协调调关系商行各部部门、支支行外部协调调关系地方人事事、劳动动保障等等有关单单位任职资格格：教育水平平大学专科科及以上上学历专业企业管理理专业、人力资资源管理理专业或或与公司司业务性性质相关关的专业业培训经历历人力资源源管理培培训、组组织行为为学培训训、人际际关系培培训、管管理学培培训、信信托业务务知识培培训等经验5年以上上工作经经验，22年以上人人力资源源管理工工作经验验知识通晓考核核与薪酬酬管理知知识，掌掌握有关关人力资资源管理理的各项项规章制制度，具具有行政政管理知知识其它：使用工具具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境境一般工作作环境工作时间间特征正常工作作时间所需记录录文档通知、简简报、汇汇报文件件、总结结、公司司文件、工资表表、员工工台账、各种报报表备注：