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1、某企业营销策划书方案仅供参考某企业营销策划书方案仅供参考 一、企业战略 战略是实现长期目标的方法，是为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋化或方案。战略的基本类型有三种:成本事先战略、差异化战略、集中一点战略。企业必需从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本限制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成别出心裁的特色，让顾客感觉到供应了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。公司战略的层次可以分为:企业总体战略（企业战略），经营单位战略和职能部门战略。对于中小企业，企业总体战略和经营单位战略是重合的，即企业不必
2、分总体和经营单位战略，因为企业没有多少个经营单位。职能部门战略是为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能部门战略可以分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等职能战略。二、中小企业的营销战略 公司战略界定了营销战略的基本理念、原则和行动框架。营销战略必需遵循并以公司战略为指导核心。市场营销战略，即指企业为适应环境、市场改变而站在战略的高度，以长远的观点，从全局动身来探讨市场营问题，策划新的整体市场营销活动。营销战略的内容主要由四部分构成，包括市场细分战略，目标市场选择与定位战略，营销组合战略，以及营销费用预算。中小企业营销战略制定的内容
3、: （一）市场细分战略。市场细分是依据消费者对产品的不同欲望和需求，不同的购买行为和购买习惯，把整体市场分割成不同的具有同质性的小市场群。市场细分是基于市场顾客的需求和消费行为的差异性。中小企业可以依靠现代市场营销的市场细分方法，在市场中找寻一个良好的发展机会。因为企业通过市场营销探讨和市场细分，可以了解各个不同的购买者群体的需求状况和目前满意程度，从而发觉哪些顾客群的须要没有得到满意或没有充分满意。在满意水平较低的市场部分，可能存在着最好的市场机会。（二）目标市场选择与市场定位。发觉自己产品的购买者是哪些人，购买者的地域分布、须要爱好以及购买行为的特征等，即企业确定详细的服务对象，即是目标市
4、场的选择。选择目标市场时，中小企业必需把握选择目标市场的标准。一是市场规模，二是市场增长速度，三是竞争对手的优势。企业有很多进入市场的机会和途径。但并不是全部的机会和途径都适合于中小企业。中小企业无论采纳何种方法进行市场细分，都敢于对某些市场机会说“不”。缺乏正确的市场界定和集中的选择将会稀释企业的资源，使其无法战胜资源相对集中的竞争对手，无法建立自己的核心市场力气。市场定位与竞争产品相比，某种产品、品牌在消费者心目中的地位。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和相识到这种差别，从而在顾客心目中占有特别的位置。（三）市场营销组合战略。1.产品策略。中小企业经营的轴心是
5、产品，中小企业应随着外部环境的改变，利用自身敏捷性的特点，不断进行产品创新，产品创新是中小企业产品战略的核心和关键。中小企业应利用世界先进技术进行仿照性创新，因为仿照性创新具有目的性强、投资少、周期短、胜利率高等特点。因此仿照性创新可以为中小企业赢得竞争上的时间和成本优势。积累自身品牌。名则为企业带来巨大的竞争优势，企业可以利用品牌信誉，进行低成本品牌扩张。中小企业对品牌进行投资，培育知名品牌，是产品策略的重要方面。2.定价策略。由于企业所处的市场状况和产品销售渠道等条件不同，应实行不同的定价策略，详细包括渗透定价、撇脂定价和满足定价策略。中小企业依据自身特点和竞争状况，制定详细的定价策略。3
6、.分销渠道策略。中小企业生产的规模成本比较高，与大企业相比在资金和人力资源方面相对缺乏，不行能像大企业那样建立浩大而完备的销售网络和渠道，担当市场营销的大部分责任。中小企业只能依靠中间商队伍。网络营销干货汇总搜寻营销社会化营销移动营销数据分析 三、中小企业的营销战略模式选择 中小企业不像大企业那样，有比较定型的管理模式。中小企业面临的不确定因素多，其弹性的组织结构及较强的市场反应力等确定了其实施营销战略是一项创建性与风险性并存的工作，因此，必需从本企业实际动身，形成独特的营销战略，才能真正发挥战略的作用。详细的可以选择的营销战略模型: （一）市场补缺者战略。随着社会的发展和生活水平的提高，市场
7、需求档次逐步拉开，消费的特性化、多样化日益发展，为中小企业拓开了更大的生存空间。中小企业可以依据市场特点和自身状况。可以选择既不向市场领导者挑战，也不追随其后，而是选择不大可能引起大企业爱好的市场“空白点”作自己的目标市场。中小企业往往选择短期利润丰厚的细分市场，与大企业争夺资源，结果是目标市场定位雷同，形成同水平恶性竞争。中小企业应当争取成为一个小的细分市场的“主宰”。这些市场的“空白点”，可以是大企业不愿进入的，也可以是他们做不了的市场，也可以是其他企业尚未顾及的但并非没有前途和利润的细分市场。这样可以避开大企业的绝大部分威逼，同时充分发挥中小企业的敏捷性，可以扩大空隙，向专业化发展。（二
8、）无品牌战略。随着经济的发展、科学技术的进步、市场竞争的激烈，产品日趋同质化，通过产品差异化来呈现品牌的特性和塑造品牌形象难度越来越大。品牌是为区分各自产品或劳务而运用的名称、符号或其组合。消费者对品牌的认知、联想、评价等形成了品牌形象。产品的质量、功能、包装、渠道、价格等，都简单被仿照，只有品牌形象存在于消费者的心中，竞争对手无法复制品牌策略的胜利会给企业带来特殊的收益，但是，创品牌一般要求专业的品牌设计，须要产品力的支撑，须要大量的广告、公关投入，更须要系统的品牌管理。这是中小企业无法做到的事情，因此中小企业可以采纳无品牌战略。做代工生产比做品牌更相宜于中小企业。代工生产，是特地为拥有强势
9、品牌的企业从事代加工。这种方式的优点主要在于，一是可以规避大量市场风险；二是起步较简单，进入障碍小，投入小，见效快；三是有利于学习强大企业先进的管理方法和制造技术。该方法的不足是生产的稳定性差，命运自主权小，利润薄，发展后劲不足。中小企业可以选择先做代工，然后边做代工，边做品牌，最终再以做品牌为主的渐进式发展之路。（三）专精战略。企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货、售后服务等经营活动为顾客所创建的价值，每一个环节都可能成为企业的竞争优势。企业的资源和技能，对有些细分市场相宜，对另一些细分市场可能不相宜。企业应当将全部资源集中在最擅长的领域，为最相宜的细分市场服务。中小企业可以进人
10、为大企业所忽视的细分市场，通过专业化经营来获得最大收益。中小企业要发挥其小的特点，专著某一、两个方面，形成核心竞争力，做成强的企业。四、结论 我国中小企业的发展很快，但平均寿命较短。这是因为中小企业缺乏系统的公司整体战略和市场营销战略，企业发展缺乏全局性、长远性的系统战略指导思想，不重视市场营销战略的制定，重战术而轻战略。中小企业应当制定和实施以公司战略为指导核心的市场营销战略。营销战略的主要构成包括市场细分战略，目标市场选择与定位战略，营销组合战略，以及营销费用预算管理。对于综合实力有限、抗风险实力差的中小企业来说，市场营销战略的选择事关生死。现代企业经营是竞争环境下的经营，竞争的态势和格局
11、，制约着中小企业营销战略选择和实施的有效性。对中小企业主来说假期无疑是繁忙的阶段，但留出时间来规划新一年的营销策略是特别重要的。如何在XXXX年接着保持业务的增长?如何规划将业务步入正轨并领先于竞争对手? 对于中小企业的经理来说，市场营销是新一年的首要问题。事实上，依据某公司最近发布的首个年度小型企业信念调查，42%的中小企业主表示，他们担忧找不到新客户，使之成为他们的#1的整体关注。此外，接受调查的33%中小企业主说他们维持现有客户是一个问题，而21%的中小企业主认为竞争是他们所担忧的。我们都可以证明，2013这一年，消费者越来越多地采纳新技术，搜寻、评论工具和社会媒体渠道，以帮助他们增加购
12、买路径。这一年，各种新的营销手段相继出台，在消费者越来越多地搜寻的地方，使小企业更简单触达消费者，并完成转换。然而，尽管中小企业业主对有效推广自身业务很担忧，但大部分却没有进行必要的投资，以适应当今快节奏和不断改变的环境。而无所作为的后果目前好像很小，但日后会变得很大，以至于威逼中小企业主经营的稳定和增长。当进行XXXX年的规划，制定新年的安排时，可以参阅下面的8个简洁技巧，为你的业务构建更好的营销策略，首先将客户放在第一位，其次是业务。1、制定一个实际的前瞻性营销预算 是时候将资金放在营销需求上了。今日吸引和保留客户是中小企业主最迫切的两个问题，但大部分企业只预留最少的预算用于市场营销。事实
13、上，四分之一的中小企业主说，他们不在市场营销上花费任何费用，而刚刚超过一半（56%）的中小企业主每个月花费不到500美元。换句话说，只有约四分之一的企业经理每个月在市场营销上支出超过500美元。新的一年，你可以拥有更多更敏捷的预算来应对新的市场机遇，以更好地适应当今快速改变的市场。我不是说应当将银行的资金安排给市场营销。我所建议的是在营销产品上进行策略性投资，将业务在更好的地方呈现，那么消费者会越来越多的搜寻产品或服务，并最终达成购买。衡量营销效能的关键因素应当是投资回报。然而，肯定要给业务敏捷性，从而尝试新的营销机会和创意，看看他们是否合适。毫无疑问，任何业务在当今改变的环境保持有限的营销现
14、状只会损害他们的底线，而且绝不仅仅只是在短期内。中小企业应当做出明智的投资，以确保他们在现在和将来能够吸引消费者。2、建立一个简洁而有效的网站 网站是任何业务数字化战略的核心组成部分，这是现有客户和潜在客户如何能最便利地查找并联系你的途径。虽然网站有重要作用，但令人惊异的是，依据调查，超过一半（52%）的中小企业主表示，他们的企业没有网站。今年，优先考虑建立网站。无论现在刚刚建立网站或将原网站进行新的改进，首先记住这些关键事情： 使联系信息可见并保持一样：将企业的联系信息（电话号码、地址、电子邮件地址等）贯穿在网站，而不仅在关于我们或联系我们的部分显示。确保联系信息与网上业务清单上的网站保持一
15、样。设计一个具有吸引力的、易于运用的界面：投入在一个具有视觉吸引力的配色方案和简洁导航的现代网站。这不仅使网站更具吸引力并能够无缝阅读，同时也反映了企业业务专业性。需特别留意运用特性功能，比如Flash，这可能对网站的搜寻排名和一些智能手机加载产生潜在的负面影响。在页面前后台运用定义和搜寻关键词：在为网站起草内容时，肯定确保包含消费者搜寻产品和服务时最可能运用的关键词。确保网页设计师将添加关键字到页面URL链接的源文件，并将附加特定关键字的标题，说明和标签的视频发布在网站上。通过定期更新内容保持流通：为了维持相关的网站的访问量（包括搜寻引擎爬虫）肯定坚持更新网站内容。制定编辑日程来更新页面的内
16、容，包括促销和销售、事务和其他重要活动，或介绍新的产品或服务。网站监测分析：亲密关注到网站访问者来自何处，他们如何找到网站，以及他们在网站上阅读哪些内容，这样就可以持续更新，并通过调整网站的导航和内容来改善他们的体验。3、确保网站针对移动设备进行了优化 随着消费者越来越多地转向智能手机和平板电脑来搜寻本地商户信息并购买产品和服务，网站针对这些体验进行优化是至关重要的。最近探讨发觉，59%的消费者进行移动搜寻的时候会访问企业网站。然而，依据调查，绝大多数的中小企业主（超过90%）表示他们的网站没有针对移动设备进行优化。这表现出了中小企业在为活跃用户供应合适的网站体验方面，有明显的差距，从而威逼到
17、他们维持这部分访客带来的业务机会。今年将带领你的业务网站走向移动互联网领域，以下是如何起先： 进行移动网站审核:将当前网站进行审核，从而确定什么类型的移动消费者会访问网站，以及他们在网站找寻哪些内容。构建移动专用网站：依据审核结果，构建移动专用网站，代替一个桌面网站的精简版本。这个移动专用网站展示的关键主题应当是移动用户通常访问网站时搜寻的内容，这样便于更简单找到这些内容。例如，假如经营一家餐馆，可以考虑创建一个网站，凸显了菜单、预订和联系信息，删除其他桌面网站上不那么重要的信息。确保移动用户知道他们在网站上能做什么：运用引导用户的信息明确消费者可以通过移动专用网站完成哪些内容。例如，假如消费
18、者可以通过移动专用干脆预约或从手机网站购买产品，通过粗体文本、按钮和其他引人注目的图形尽可能使其明确。4、建立完整精确的列表信息 无论是什么网站，中小企业在众多网站上的商业列表出现。确保业务列表是完整和精确的，这在消费者是否接着阅读列表页并经一步与你联系从而达成交易起着重要的作用。相当一部分的企业列表信息是不精确，这可能是令人惊异的。事实上，今年早些时候进行的针对超过350个中小企业的调查发觉，中小企业的50%无意中发觉，他们的业务列表是不精确的。尽管如此，受访者中近一半（49%）表示，他们从来没有在网上更新自己的企业列表信息。在XXXX年花费时间使业务列表信息刚好更新： 检查列表信息：确保在
19、Localeze、axiom、SinglePlatform、Yext和UniversalBusinessListing上的列表信息是精确的，因为他们是当地网站和APP的主要的列表信息供应商。让列表信息尽可能完整：细致查看每个主要的本地网站上的业务列表信息，以确保信息是精确的。然后增加这些网站上的任何列表信息的缺失信息，比如网站地址，社交媒体地址、业务照片、菜单或产品等。这将确保消费者在确定联系你之前，可以在列表上可以查看尽可能多的信息。5、胜利地管理负面的在线评论 网上评论在推动消费者的购买行为上正发挥着日益重要的作用。类似于口碑，消费者更信任在线评论的精确性。事实上，最近的尼尔森通过对68个
20、国家的29万消费者在线探讨发觉，大约70%的消费者信任网上评论，使在线评论成为第三信任的广告形式。另外商学院最近的一项探讨表明，Yelp业务列表上的一些简洁星级改善可以使一个餐厅的收入显着增加。这样的风险，使得一些中小企业发展对网上评论的定位和回复程序是特别重要的。中小企业主应当花时间针对网上评论绘制或改善他们的应急预案，尤其是针对那些业务的负面评价。当改善在线评论安排时，需考虑以下内容： 尝试预防客户在首屏写负面评论：在试图阻挡这个问题之前，首先创建一个让客户满足的环境，那么这个问题被高效并专业地处理。这意味着确保客户可以干脆接触业务并且有相关的政策来处理产品的常见问题。持续监控网站的评论：
21、针对主导的评论网站制定一个定期监测时辰表，并制定谁将会检查并对负面评论作出回应的流程。保持主动和干脆回应：负面评论很简单让人不安，因为通常当发生问题的时候，你的业务与客户会有看法分歧。也就是说，确保核心响应信息是专业的并专注于解决问题的方法。作为第一步，总是要试图干脆联系负面评论者，看看是否可以补救这个问题。确定什么时候公开回应：必需设置一个底线政策，以便于公开回应负面评论。或许第一个行动是询问消费者取下他们的负面评论。假如他们不这样做，那么下一步是通过公开企业如何解决这个问题的真实记录来回应评论。实行的进程取决于评论性质和业务的特性，但恰当地设置指导方针将帮助你保持一样。激励满足顾客留下正面
22、评价：设置一个策略来激励满足客户在网站留下正面评价是特别重要的。这可以很简洁，比如，在交易完成后，发送给消费者一封电子邮件来告知他们在特定的页面留下反馈看法。6、打造吸引人的社交媒体 今日的消费者在社交媒体上花了大量的时间，不仅与家人和挚友的互动，而且越来越多地与品牌互动。从零售商到餐馆，各种类型的企业都胜利建立的社交媒体渠道，来促进他们现有客户和潜在客户的忠诚度和参加度。事实上，Facebook的最近宣布有240万家中小企业在其网站页面保持活跃。在XXXX年制定或改善社交媒体，可以实行以下策略： 确定哪些社会媒体渠道最适合业务：Facebook和Twitter供应强有力的平台，可以将业务更新
23、、销售和促销、新产品、服务及其他信息干脆送达绝大多数的消费者。他们也拥有供应针对问题、关注和投诉等内容与消费者进行一对一沟通的实力。专业社交网站还供应他们自己的福利。例如Pinterest允许企业与志趣相投的受众共享视觉上吸引人的产品，如服装、家具、艺术和景观。例如有些网站让中小型企业，如DJ上传他们最新的派对视频，或者当地的面包店共享他们如何制作他们最喜爱的面包。作为起始点，花一些时间安排业务运用哪些频道以及运用的缘由。制定一个编辑日程以保持联系：假如在社交媒体网络上创建了企业的主页，当务之急是必需保持更新，而不是让页面闲置。今日的消费者希望企业在社会媒体渠道上能每周数次更新相关信息。为了保
24、持源源不断的更新，提前制定一个编辑日程，这样就可以制定和协调的工作内容。将引人注目的照片、视频和其他视觉内容更新到页面，并对和页面保持互动的消费者赐予嘉奖。快速回应消费者的问题：消费者认为社交媒体渠道作为数字存在的延长，并希望能够回应问题、看法及共享共享的其他查询。因此，设置企业页面检测的流程是关键。共享你的事迹：一旦渠道建立，无论在哪里都可以共享信息：通过海报和传单、广告、企业的网站等。向客户说明为什么值得他们跟着你。7、利用自动化程序和电子商务工具的优势 在2013年，我们看到许多强大的自动化程序和电子商务方面的活动。尽管对这些新产品的承诺，很多中小企业都保持观望看法。例如，依据调查，只有
25、39%的中小企业主依靠自动化预约和调度技术。XXXX年，借此机会重新评估这些新工具的效益： 受欢迎的当地网站如yelp，以及与当地垂直网站推出新产品，使消费者无论在哪里，都可以很简单实现无缝购买产品或预约业务服务。而这些服务内容正在扩大，不仅仅是餐馆，也包括从医生预约到上门修理服务等内容。使消费者能够通过他们的台式机、智能手机及平板电脑轻松购物或从商家购买。虽然这些费用与每个电子商务产品相关，但中小企业受益于避开了自己构建这些系统的启动和维护成本。这些工具还提高了效率（削减了劳动力成本），并为明显提高网上搜寻知名度供应了重要的平台。8、运用结果报告指导策略 调查发觉，超过半数（56%）的小企业主，不衡量他们的营销效果。这意味着，这些中小企业主有没有基线，来确定他们的营销做的如何，或者确定如何排列他们还要做的或者应当做的事情的优先级。当走向XXXX年，制作一个简洁的报告结构，或许是自己做的月度报告，这将能够清晰地看到全部营销活动都正在运行，以及他们对业务产生的影响。