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1、综合部工作计划四篇综合部工作计划篇120xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作, 克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思 路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展作出更大的贡献！20xx年公司工作计划（行政部助理）在主任的带着下，本人在20xx年度，基本完成了相 关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多 沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真 务实”的工作作风，全面开展20xx年度的工作。现制定工作计划如下：一、
2、人力资源：（一）建立人力资源规划工作机制。1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定 员定岗、管理层的人事决策等提供依据。2、根据公司开展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司 实际情况而定）（二）招聘与配置：1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储藏机制及 长期招聘渠道。2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的员工招聘操作规程、流程及相关表单。5、协助各部门实施招聘。6、建立招聘档案。综合部工作计划篇220xx年是协会探索开展，
3、转型升级的一年，综合部紧紧围绕协会开展“创新服务，优 化合作”的工作中心，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，充分发挥 好综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，根据协会的整体开展规划和开展方向， 综合部制定出了协会的20xx年工作目标及计划，具体如下：一、总体目标1）协会的组织框架：首先在明确协会新公布的组织架构基础上，把协会各部门各岗位职 能架构建立起来，进一步完善协会的组织架构，协助各部门确定和区分每个职能部门的权责, 明确协会所有的事都有部门有人来做，协助各部门把部门工作计划和岗位说明书建立起来, 使大家做事有据可依，有章可查。2）拟订协会有关人事管理制度；建立完善
4、的人力资源管理体系。负责员工的招录招聘、 岗位调整、培训培养、考核评价、薪酬福利、任免评聘等，负责事业单位与社团年检工作。3）协会的行政保障制度，负责理事会、常务理事会的日常事务和会议组织；负责行业重 大事项及综合性事务与市级协会的沟通；组织起草有关重要报告和综合性会议的领导讲话; 起草协会年度工作总结，研究提出协会年度工作计划；负责协会机要通讯、保密、档案管理、 文印管理等工作；承办行业开展专家委员会的日常工作；配合相关部门办理协会外事活动的 有关事宜。负责协会物业管理、政府采购及固定资产管理；负责行业资料的征订、保管、发 放等工作；负责用车调度、管理。5）协调协会内部工作运转，在协会中起着
5、承上启下、联系左右、沟通内外、参谋咨询的 作用。综合部在为领导服务、为本部门和其他部门服务，为企业服务中，应该而且必须从全 局出发协调各方面的关系，使各个部门保持总体行动上的一致性，在协调的同时做好催促 工作事项的落实，建立内部调节机制和监督检查机制，保证领导机关、决策得以顺利贯彻执 行，6）负责组织开展全市软件行业开展相关的调研工作并形成报告提交给主管部门给政府 决策提供参考；负责拟定全市行业开展战略与规划；组织开展行业开展中综合性和前瞻性问 题的研究，为领导决策和市主管部门出台政策提供支持；负责行业开展战略、市场战略、法 制建设等重要领域理论、政策和措施研究；负责行业相关的规划、综合性政策
6、与法律等事项 的对外协调工作。7）拟订行业财务制度和协会内部财务会计制度；负责指导行业财务管理工作；组织实施行业财务报表统计和会费收缴工作；负责协会预决算的汇总、审核、执行工作；编制各类会计报表和其他财务资料；承办财务委员会的日常工作。8）辅助各部门开展工作，在协调的工作承当起咨询、组织、检查、催促等工作，务必保 证各部门能够紧密配合的完成相关的工作。二、具体规划建设1）完善组织架构目标概述：协会迄今为止的组织架构严格来说还不够完善，而协会的组织架构建设决定 着协会的开展方面。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对协会未来开展态势的预测和分析, 制定出一个科学的协会组织架构，完善和确定协会各部门
7、的组织架构及工作权责，每年年底 编写和制定各部门工作总结&下一年工作计划，根据各部门的实际情况和权责分类进行 合理的岗位编制，同时编制各部门各类人岗位职责说明书，汇编成册，为绩效考核和人 员招聘提供合理依据，从而做到各司其职，各尽其能。具体建设：20xx年1月底前完善协会的组织架构和编写各部门下一年工作计划及各类 岗位说明书，上报秘书长审阅修改，综合部负责整理成册。?考前须知：协会的组织架构决定于协会的长期开展战略，决定着协会组织的高效运作, 组织的过于简化会导致权责不分，负责协会的开展；而组织的过于繁多会导致工作量大小不 均，工作流程环节扯皮推诿，组织整体效率下降等现象，也对协会的开展不利。
8、因此，协会 组织架构的设计和人员的配置都应本着简洁、科学、务实的方针，不可妄自编造，每一个职 能部门、每一个岗位确实定都须经过认真的论证和研究。2）建立和完善人事规章制度目标概述：规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件爱你，本年度综合部的主要 工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，对协会的资源合理的配置，保证以最 优的人力结构形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力资源的各项规范及管理制 度：根据人力资源六大模块制订，包括招聘流程、员工转正流程、考勤制度、 请休假制度、绩效考核制度、薪酬管理制度、培训和开发。协会将在20xx 年进行规范化的管理，员工从面试、入职报到到岗前培训
9、，从绩效到考勤，从员工福利到岗 位薪酬待遇等，综合部都按照规定的程序进行操作，采取对事不对人，希望能到达各项工作 的合法性、严肃性；同时通过组织一些中小型的集体活动，进一步提高员工福利，带薪休假, 每星期定时召开例会等内部交流来加强协会的内部凝聚力，从而在规避用工风险的同时，最 大程度的留住人才，为协会的开展提供良好的配套服务。具体建设：20xx年1月底前完成局部制度的制定，由秘书长审阅，大家讨论之后正式 实行，其中招聘流程、员工转正流程、员工考核制度和薪酬管理制度于2 月底前出草案，3月份正式修订施行。?考前须知：人事制度的建立是保证各项工作良性运行的前提条件，是与协会的组织架 构和岗位职责
10、挂钩的，推行过程是一个循序渐进的过程，在刚开始推行过程中，肯定会有一 个适应的过程，制度适应于人，人适应于制度，但是这一切制度的前期是，能保证协会的正 常运作，有效开展，如果在制度施行过程中存在阻碍开展的内容，以协会的开展为重点。3）行政管理工作六、办公室卫生；七、办公室设备的日常维护及损耗控制；八、报刊的订阅和送水；行政工作做为协会日常工作的基础，贯穿在协会整年的工作当 中，虽然都是一些看着显效甚微的工作，但是为协会的开展打下了夯实的基础，在协会的长 期开展中占据重要的地位。具体建设：档案管理制度和重要物品借阅及保管制度（包含印章管理和证 书管理）将于20xx年1月底出台施行，届时将对协会以
11、往的档案进行归档处理，并对重 要物品的借出进行跟踪记录；办公室办公用品的采购管理方法也将完成，由综合部和其他各 部门列出采买清单，秘书长审批之后进行采买，其他各部门根据工作需要应采买的物品由各 部门自行负责。综合部工作计划篇3（一）商会1、不断壮大会员队伍，优化会员结构，鼓励老会员开展新会员，对辖区内未加入商会 的重点企业、纳税大户等，争取介绍开展入会。20xx年拟开展10家会员企业单位。2、继续做好会员企业的走访工作，加强政企交流，发挥桥梁纽带作用。计划每季度深 入走访辖区会员企业，与企业负责人座谈，听取企业意见，详细了解公司企业的经营开展情 况，并征集企业对翠竹商会工作、辖区经营环境、社会
12、民生等方面的意见和建议，进一步研 究、分析企业提出的热点、难点问题。对企业反映的实际困难，积极发挥桥梁纽带作用，主 动与政府相关职能部门进行积极有效的沟通，切实帮助企业解决实际问题。3、继续抓好会员走访，互访活开工作，创新活动形式，增强商会组织能力。通过考察、 聚会、互访、文体等多种形式，开展丰富多彩的联谊活动，举办好翠竹商会春茗座谈会和迎 中秋庆国庆联谊座谈会。4、征集会员建议，有针对性地组织举办学习、讲座、培训活动，继续加大会员培训力 度。结合社会热点课题，20xx年将定期或不定期组织小范围、高质量的培训课程，提升企 业家经营管理水平；面向企业中高层管理人员开展政策法规、企业管理、职业技能
13、等培训I, 帮助企业提高经营水平和市场竞争力。5、继续加强与其他兄弟商协会的互访交流，学习先进的办会经验。6、抓好商会的各项宣传工作，加强信息服务，完善网络平台建设。进一步健全企业资 讯发布机制，全面拓宽服务领域，充分利用现代网络等服务载体，如QQ群和微信平台等， 加强会员企业的互动交流和资源共享，提高商会的服务成效。（二）科协1、继续做好辖区科协会员单位的走访工作；2、计划4月份开展“科技活动周”宣传活动；3、继续抓好科普电影进社区活动；4、9月份开展“全国科普日”宣传活动；5、继续组织辖区科普工作者到科普示范基地参观学习。（三）扶贫1、20xx年协调有关部门将符合政策的全部或局部贫困人口纳
14、入社会保障，全部实现政 策性保障兜底脱贫。2、按要求时限完成建档立卡工作，及时、如实填写帮扶记录簿，准确录入扶贫信息管 理系统。3、协助有关部门和帮扶完成当年度下达的建档立卡相对贫困户农村危房改造（含两不 具备移民搬迁）任务。4、20xx年协调落实制定有劳动能力贫困户脱贫方案。5、组织相对贫困户在家从事农业生产的劳动力每年参加农民适用技术培训1次，组织 相对贫困户有意愿的劳动力每年参加转移就业或科技培训1次。6、帮扶资金投入，投入相对贫困村和贫困户的单位自筹资金（含社会捐赠）及财政专 项扶贫资金（不含人均2万元的财政扶贫和行业资金投入），20xx年底达30万元。7、协调落实扶贫工作责任制情况，
15、单位一把手（主要领导）挂扶贫困户，20xx年不少 于2次到相对贫困村检查指导工作，分管领导每个季度不少于1次到相对贫困村检查指导工 作，单位帮扶干部按有关文件落实对接贫困户责任，村“两委”班子履行扶贫职责，每月召 开会议研究扶贫工作。8、落实干部管理，驻村干部履职尽责，完成脱贫攻坚任务；建立帮扶单位党员联系贫 困户制度；村“两委”干部落实贫困户结对帮扶责任人并长期在村委会张榜公示；村“两 委”干部发挥表率作用，积极主动带着困难群众脱贫致富；村“两委”干部主动作为，努力 为扶贫工程创造条件、解决工程实施过程中的困难，保证工程顺利实施；建立扶贫对象、项 目长期公开制度。9、针对贫困户帮扶责任人制定
16、的其他帮扶措施。新时期“双精准”帮扶工作是广东省 惠及民生实现共同富裕的工程，也是一项长期系统的工作。下一步，街道将按照广东省工作 考核方法的规定动作，循序渐进推进帮扶工程建设，积极牵线搭桥招商引资、大力引导村民 就业（择业），逐步提高新饶村经济及村民的自我开展能力，争取早日让新饶村的贫困户脱 贫致富过上好日子。综合部工作计划篇4第一局部：加强部门自身建设一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业开展的动力源，自身的正规化建设十分重 要，因此，综合管理部在XX年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部XX年度自身 建设目标为:1、完善部门组织职能；2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配
17、备；3、提升部门人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。二、健全职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作 内谷，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解 各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以 通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科 学合理的薪酬制度提供良好的基础。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩 效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不
18、尽职尽责的员工，而是有效激励员 工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培 养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的发 展。XX综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和 改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工 作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在 操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考
19、核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与 薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。第二局部：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许 多不可预见的工作任务，其他目标是部门工作中比拟重要的局部。包括：企业文化的塑造; 建立公司内部沟通机制;办公室管理等三局部。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过 程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神 和拼搏精神也非常明显。1、将公司开
20、展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过， 争取在第一季度内完成。2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗 目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文 化的培训。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽 的企业内部关系。集思广益，为企业开展服务。三、建立公司内部沟通机制1、建立民主评议机制。综合管理部计划在XX年对公司及分公司各部门管理人员进行民 主测评、评议。原那么上
21、计划半年一次。对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作能力、 工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结 果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考依据之一。通过测评、评议建立一 个对部门负责人的监督机制，也可以防止公司对部门的评价的主观性。2、综合管理部在XX年将加强综合管理部员工谈话交流的力度。员工谈话交流主要在员 工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平 时综合管理部也可以有针对性地对与员工进行工作谈话交流。目标标准为：每月晤谈员工不 少于10人次，并对每次谈话交流进行文字记录，谈话交流掌握的信息必要
22、时应及时与员工 所在部门负责人或总经理进行反应，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门负责人专题会议等传统，综合管理 部将继续保持和完善。4、规范使用内部沟通单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记 而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。综合管理部在 XX年2月18日前完成对使用工作联系单的规范制度建立和培训工作。四、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工 作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结 构构成，增强企业的
23、综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训I;以老带新培训；员工自我培训1（读书、工作总 结等方式）等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。综合管理部应注意培训后的考 评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、 解聘的依据。第三局部：建立人才招聘与评定标准综合管理部的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。综合管理部要按照既定组 织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人 力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原那么。所以，在达成目标 过程中，综合管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在 开展阶段和变革时期，综合管理部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储藏、 谨慎招聘。综合部工作计划