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建筑工程公司工程平安生产责任考核规定平安生产责任制，是企业平安生产各项规章制度的核心，严格考核是执行 平安生产责任的关键。为了确保平安生产责任制落到实处，特制定工程平安责 任考核方法。一、考核目的：考核工程管理人员平安生产的执行情况。催促工程平安生产责 任制的贯彻落实，激励工程平安管理机制的正常运行。二、考核对象：工程部各级管理人员，即工程经理、技术负责人、工长、平安 员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员班组长等人员。三、考核方法：1、采用评定表打分方法，应得分为100分，依据考核工程的完成情况和完成 情况和评分标准打分（详考核评分表）。实得分80及其以上者为优良，70 80分为合格，70分以下为不合格。2、考核时间：每月月底进行一次考核。3、实行逐级考核，工程经理接受公司考核，工程部由工程经理对工程所属管 理人员进行考核。四、奖惩方法：1、对实得80分及其以上优良标准者，给予100200元奖励，并作为年终经 济兑现、评选先进的重要依据之一。2、对实得分为70分以下的管理人员视情节轻重，给予罚款100200元，警 告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。3、平安生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。五、工程管理人员平安生产责任制考核记录用表如下:工程管理人员生产责任制考核记录汇总表单位名称：工程名称：考核日期： 年 月日序号姓名职务考核结果奖惩备注审核人:填表人: