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1、建筑公司总监工程负责人绩效考核表工程名称考核人被考核人姓名考核月份指标计分规那么分值自评扣分扣分业 绩 指 标监理 月报完整性未按照公司格式填写扣10分：缺必填项、纸质版无总监签名、无 日期均扣5分/项。10针对性未针对工程形象进度或施工部位编写扣5分。5具体性未按照公司要求在质量平安控制环节描述已整改的问题闭合状态 （含监理通知中已整改的内容）扣5分；未采用图文并茂格式扣5分（图片不少于2张）。10监理 例会 纪要及时性未在会议结束后48小时内签发会议纪要并经各方确认扣5分/次， 可累计扣分。10完整性未按照公司格式填写扣10分；缺必填项扣5分/项，可累计扣分。10ERP应 用及时性未及时上
2、传工作报表扣5分/项（有注明的除外），可累计扣分。15准确性因报表数据错误导致工程人员薪酬有误扣10分/人次,可累计扣分。10监理 收费及时性未按合同节点收取监理费且未向处长汇报或理由不充分均扣10分。10行 为 指 标工作确认未组织所有工程人员及时签署工作确认表10分/次。10总体评价对被考核人本月工作的总体评价。10客户 反应及时性每月1 口前未提交、业主未签字（盖章）均扣10分。加减 分项满意度优加5分、良不加减分、中扣5分、差扣10分。对外 发文规范性公司或处长抽查监理部对外发文发现存在明显错误，扣10分/次。指导 工作及时性未半月检查一次监理日志、旁站记录并签署意见、未亲笔签 名各扣
3、5分/次,可累计扣分。执行 考核真实性由他人代替执行考核权：考核弄虚作假，广项考核评分与实际应得 分相差30%以上的本月考核分归零，相差20%以上扣20分。倒扣 分催促指导未按照专监考核表的现场巡视要求及时催促相关人员履行职责导 致被客户提前发现问题或投诉扣10分/项被考核人签名考核得分说明：1 .本表由分管处长（总监）在月底根据被考核人实际行为表现和工作成效如实填写，在次月3日（1FI）上传至系统。考核子项计分规那么未注明处，均为扣完本项分值为止（不含已注明可累计扣分项）。2 .专监或监理员担任ERP工程信息管理员时，由主管总监或工程负责人履行监督审核职能。3 .电网指标：被考核人未应用（或监督信息管理员应用）E即系统提交报表导致工程人员未发放薪资；因 职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的；遇到处理不了的重大问题未及时向处长汇报、 不服从上级工作指令的本月行为指标计0分。