设备管理制度--设备管理员.docx

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1、设备管理制度一、总那么生产设备是公司进行生产经营活动，提高产品质量、经济效益的 重要基础之一，要做到科学管理、正确使用、合理润滑、精心维护、 定期保养、计划检修，保证设备处于良好的技术状态，更好地为公司 的生产经营活动服务。二、设备管理各级、各类人员的岗位责任（一）、公司设备管理员的职责.在生产技术部的领导下工作。1 .负责制定有关业务工作制度，制定生产设备的检修计划，检查催促 维修部门、生产车间按计划完成，负责生产设备的验收、转移、封存、 启用、调拨、报废等工作。2 .加强对各车间的协调，定期和各车间维修组研究修理工作的技术问 题和计划贯彻执行问题。3 .对本职工作中未认真贯彻上级有关规定和

2、对不能按期、按质、按量 完本钱职工作计划负责。4 .有特殊原因需调整修理计划时会同有关部门共同研究作出方案，并 报主管领导批准。5 .对上报的各种表格、总结和应负责解决的各种问题及时正确、负责.经常检查钢丝绳和链条的使用情况，不符合平安管理规程时应立即 停止使用。8 .两台起重设备同时运行时必须相距一定的平安距离。七、设备的润滑管理（一）、设备的润滑管理的意义和目的设备的润滑管理工作是贯彻设备“以预防为主”维护保养得一项基本 措施，使整个设备维修、保养工作中不可缺少的组成局部。（二）、润滑管理制度.操作工人必须熟悉所操作设备的润滑部位，按照说明书设备润滑图 表，做好操作工应做的润滑工作。1 .

3、操作工人必须按有关规定的换油周期进行换油。2 .换油前操作工人必须将换油部位进行彻底清洗，疏通润滑油路，保 证清洗质量后加入新油。3 .保全工和操作工人要加强用油观念，包括清洗用油，经常检查设备 有无滴漏润滑油的现象。发现问题及时反映车间，并主动采取措施， 做到计划用油，节约用油。八、设备技术资料的管理设备的技术资料是做好设备“管”、“用”、“修”工作的技术依据, 是指生产工人操作、保养、修理的技术文件，同时减少测绘，缩短预 检时间，便于设备改装，改进和提高精度的分析研究工作。为此制定 设备技术资料的管理制度。（一）、设备技术资料的借阅.因工作需要借阅技术资料，必须按规定到生产技术部办理手续，

4、限 期不准超过一周。1 .所有设备技术资料底图一律不准外借。2 .凡借阅设备技术资料必须做到不损坏，保持清洁完整，不得随意涂 改。3 .凡借阅者丧失设备技术资料或违反上述规定者，根据情节由借出 部门做出处理意见，借阅者所在单位协助执行，对故意过期不还、占 为己有或有意损坏者必须加倍赔偿。（二）、设备技术资料的归口管理凡属设备的出厂装箱单、几何精度检验单、说明书、易换件附件 清单及合格证明等原始资料应由生产技术部归档管理，任何人不得私 自处理。蓬莱金王耐磨物料 二00四年一月 完成。7 .有权催促检查生产设备的使用，在可能发生设备事故的情况下，有 权停止设备的使用，并及时上报主管领导。8 .参加

5、公司新增设备的研究，并对企业的实际情况提出改进意见。（二）、生产车间主任的职责.对车间的设备管理要正确使用、合理润滑、维护保养，及时完成计 划检修等工作，必须主动切实抓好、并负有责任。1 .坚决贯彻执行有关设备管理、使用与维护的各项规章制度。2 .严禁对设备强行和拼抢时间等不合理使用，经常催促检查事故隐 患，必须采取措施，防止设备事故的发生。3 .按期开展本车间设备维护保养工作，按计划完成各种保养检修任 务，催促检查日常维护、保养、检修等工程的质量。4 .随时了解设备的技术状况，掌握设备的完好率，提高设备的利用率。5 .组织车间工人的技术教育工作，提高工人对设备使用与维护的技术 水平。三、设备

6、管理机构、管理范围的计划及分工1 .生产部门负责全厂的设备管理和维修工作，是全厂设备管理的职 能部门。2 .各车间自己负责本车间的设备维修工作。3 .新安装设备由生产部门安排组织安装、验收和移交使用。4 .运输设备（包括汽车、货车）均由所在单位承当维护保养工作。5 .各车间应经常掌握设备技术状态，经常检查维修保养的质量，及时向生产部门汇报设备运行情况。四、设备管理（一）、设备的安装、调试、验收及投入生产.设备的安装，原那么根据设计部门确定的地点，生产部门组织安装、 调试、验收，办理移交使用手续。1 .新设备或购集进厂的设备，由生产部门组织安装后，会同使用单位 进行验收、移交、使用。因精度性能不

7、能满足工艺要求时，由生产部 门组织修复，再移交使用。2 .公司自制设备，制造质量到达设计要求，经生产验证能到达工艺要 求，并具备使用、维修用的技术资料，主要图纸符合生产设备固定资 产标准者，纳入生产部门管理范围。3 .新设备安装后假设需试用，一般不超过一个月，假设无影响移交验收问 题时，应办理移交手续，纳入固定资产进行管理。（二）、设备的分类及统一编号.全厂所有的生产设备都由生产技术部统一进行分类及编号。1 .各使用单位都应以生产技术部的编号为准，填报各类报表，不得任 意损坏设备上的编号。（三）、设备台帐及档案管理.生产部门对全厂所有设备进行逐台登记，建立总台帐及履历卡，并 做到完整，清楚，正

8、确。1 .生产部门应将全厂主要生产设备建立设备资料档案。2 .每年四季度生产技术部应会同经财部对全厂固定资产设备进行一 次核查，以保证做到帐、卡、物相符。（四）、闲置封存设备的管理.闲置设备的封存、启用应由使用单位提出，填写封存启用申请，经 分管领导批准后交经财部，经财部据以办理折旧费用的提存、停止（或 开始提存）手续。1 .设备封存前必须检查其技术状况，并作好记录，封存设备的附件不 准挪作他用。2 .闲置封存设备原那么上由使用车间（部门）就地封存，在封存时应切 断电源，放静冷却水，清点附件，擦拭干净，滑动道轨面涂以防锈油 并盖纸张，同时指定专人负责保养。（五）、设备事故的处理.设备因非正常损

9、坏而造成停产或效能精度降低时均为设备事故。1 .因事故造成以下情况之一者，均为设备重大事故： .设备停止生产五昼夜以上者。 .设备修理费用达500元以上者。 .由于厂内原因致使全厂供电中断。 .在上述范围以下者均为一般事故。2 .设备发生事故后，应严格保护现场情况，操作工人或班组长立即报 告车间主任及主管部门，有关人员立即到现场观察，检查分析，作出 记录，并及时作出有效处理。3 . 一般事故车间应在二日内写出设备事故报告，并提出预防措施后送 生产部门批示处理意见。4 .设备发生事故后任何人不得隐瞒，伪造真相，设备使用单位和生产 部门应认真进行分析，根据情节轻重及损失情况做出处理意见和处分 意见

10、。（六）、对设备事故处理的几条规定.车间必须实事求是的及时上报事故情况。凡属事故性质而隐瞒不做 事故处理，经有关部门查实后，应追查使用单位主管领导的责任，责 任者取消当月效益工资及奖金。1 .对破坏现场弄虚作假，经分析验实后给予责任者加倍处分。2 .因交接班不清而引起的设备事故，一切由接班者负责。3 .因维护保养不良而造成的设备事故，属车间教育不严，扣除车间主 管领导和责任者当月效益工资和奖金。4 .对操作工不接受教育，不重视设备维护保养工作三次以上者，车间 提出处理意见，经主管领导批准后遵照执行。五、设备报废（一）、凡列入固定资产的设备，符合以下条件之一时期也可按规定 申请报废。1 .超过使

11、用年限，主要结构陈旧，精度低劣，生产效率低且不能改装 利用。2 .使用年限未到但不能迁移的设备，因建筑物改造工艺布置改变必须 拆毁者。3 .腐蚀过多，无修复价值或继续使用易发生危险者。4 .绝缘老化，磁路失效性能低劣且无修复价值者。5 .因事故或其他灾害，遭受严重损坏无修复价值者。（二）、设备的报废由使用部门提出申请，经生产技术部组织有关部 门及使用部门代表进行认真的技术鉴定，并填写报废申请，按规定批 报。（三）、设备的报废手续已办，但上极未批以前，设备必须保持原状 不得随意变动。六、设备的使用与维修保养（一）、设备的使用与保养.新工人使用设备前，必须进行技术、平安等业务知识方面的教育, 并在

12、师傅的指导下实践操作技术。1 .操作工人在熟悉使用设备的性能和技术范围，懂得设备结构，掌握 了解操作方法，平安技术规程和润滑保养知识，并经过考试合格后， 方可独立操作使用设备。2 .公用设备的使用者应熟悉设备的性能、结构，车间必须明确使用小 组，指定负责人，并将名单报送生产部门，人员更换时需报生产技术 部备查。（二）、设备保养制度.日常维护保养，由操作工人在班前、班后认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、平安,班中设备发生故障及时给予排除，并认真做好交班纪录。1 .检修保养以维修工人为主进行，列入设备的检修计划，对设备进 行局部解体检查和维护，更换和修复磨损件

13、，清洗换油，检查修 理电器局部，使设备技术状况全面到达设备完好标准的要求。（三）、设备的交接班规定.凡分班制性的设备，必须实行交接班制度，每班都应在交接班记录 本上填写清楚，并由双方签字。1 .交班工人在本班下班时，应将设备和工作场地擦拭和清扫干净，并 向接班工人详细介绍设备各部润滑是否良好，附属平安装置是否平安 可靠，导轨、滑动面等有无新的砸痕、拉毛、碰伤，各部位零件是否 齐全，有无损坏，操作机构是否失灵，传动系统有无异常、发热、振 动等现象，以及在生产中设备出现故障或可疑现象和检修调整情况 等，必须认真填入“交接班记录”，如无接班工人，除对设备擦拭清 扫干净外，应告知班组长签字验收。2 .

14、假设接班工人继续加工交班工人尚未完成的工件或设备时或在连续 生产时可以不停机交接。3 . 一班制生产的设备出现故障，操作工人应将操作情况填入设备运行 记录，叫班长签字，并通知检修，消除故障。4 .接班工人必须在本班上班提前半小时到达接班地点，与交班工人共 同检查设备的各种情况与交班记录中所填的情况有无差异，或设备不 清洁，应立即提出意见，必要时可拒绝接班，并及时将情况报告给接 班班长或有关领导处理，如因交接不清，设备在接班后发生问题由接 班人负责。5 .接班班长应根据检查和接班人员的反映，证实交班设备情况不良， 必须采取措施排除并报告车间有关人员处理。6 .值班维修人员在交接班时，应详细做交班

15、记录，交待本班中设备运 行、使用情况，故障排除情况以及继续排除故障的设备必须记录清楚, 交接时双方签字。7 .设备管理员、车间主任、生产部门有关人员分别定期抽查交接班有 关规定的执行情况。（四）、动力设备管理规定动力设备具有连接工作和不可中断的特点，有受压、高温、易燃、 有毒、有害等危险因素。因此，对于动力设备的使用、维护应由特别 的要求，动力设备的使用、维护要做到：1 .运行操作人员必须经培训并考试合格。2 .必须有完整的技术资料。3 .运行操作人员在值班期间，应随时巡回检查，不得擅自离开工作 冈自* O.在运行过程中，遇有不正常情况时，值班人员应根据操作规定紧 急处理，并及时报告上级。4

16、.受压设备不准超压运行，动力设备不准超过规定负荷运行。5 .对不经常使用的受压设备重新使用时要认真检查，停止工作时要做好维护保养工作。6 .保证各类指示仪表和平安装置灵敏准确，备用设备完整可靠，保 证一次启动投入运行。7 .经常进行事故预防教育，提高操作人员的警惕性和平安责任感。8 .动力设备不准带病运行。9 .必须进行季节性检查，在冬季对水温、供气系统必须注意防寒保温，以免冻裂，雷雨季节前应检查避雷设备，接地装置等。10 .值班人员应严格遵守规章制度，严禁未经允许的人员进入操作室（如配电室、锅炉房等）。（五）、起重设备的使用和维护.所有新安装或大修后的起重设备在交付使用前必须进行技术检验， 对日常使用的起重设备，每年检查不应少于一次。1 .严禁超负荷使用。2 .每台起重设备每班工作前必须按规定检查行走机构，起重升降机 构，钢绳固定端、吊钩各装置的状况。3 .起重设备必须用专职或兼职的操作人员，除上述人员外任何人不准 操作起重设备。4 .起重设备的操作人员必须经实际操作训练和培训考试合格后才能 进行单独操作。5 .严禁起重设备进行非起重性工作。6 .起重设备提重物时，驾驶员不得擅自离开岗位，工作完毕后将设备 返回工作位置。