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1、物业主管述职报告范文:小区物业主管述职报告述职报告网权威发布物业主管述职报告范文，更多物业主管述职报告范文相关信息请访问述职报告网。述职，顾名思义，就是陈述自己的工作。陈述的方式可以是口头的，也可以是书面的。无论实行哪种方式，述职都有一个文字底本，这就是述职报告。-以下是大范文网为您供应的文章，欢迎阅读。各位领导，各位同事：大家好!今日我站在这里向大家作述职报告。说实话，这是我参与工作以来第一次参与这样的述职报告会，没有丝毫的阅历，正如我半年前加入天安的队伍，对物管行业没有丝毫的阅历一样。应当说，我下面的述职报告没什么条理可言，更多的是在谈自己的感受。我自认为是一个很喜爱安排和总结的人，但惭愧
2、的是，写这份述职报告有点让我伤脑筋：缘由之一，我为公司做出的贡献太少了，远远的不够，实在是拿不出手;缘由之二，当真正更多地相识一个企业、一个行业的时候，当真正起先全面而深化的理解她并和她相伴的时候，你会发觉自己张不开这个口了，说不出话，自身的实力和水平在她面前显得那样的苍白。不行能再有初出茅庐时的那份张狂，一知半解的那份无趣。假如在这里画一个圈，圈中好比是你学会的学问，圈外就是你尚未驾驭的，你会发觉，随着圆圈变得越来越大不会的东西也变得越来越多。这就是我现在的感觉。有一句我常常提起的话：这个世界上唯一不变的东西是改变，与其躲避，不如欣然面对。可喜的是，对我而言，这半年的改变让我感到满足，应当说
3、这是丰富而不乏精彩的半年。3月底，我从北京只身来到深圳，和很多怀揣幻想的年轻人一样，内心是兴奋而忐忑担心的。兴奋的是，这是一座我喜爱的城市，充溢希望和活力;忐忑的是，我的路该从何走起我真的看不清晰。就在这时候，我与天安结了缘，而且缘分不浅。是一个近乎巧合的机会，对我而言这种巧合的几率不足万分之一，让我这名物管的门外汉踏入了天安的大家庭，老天真是对我眷顾有加。我倍感幸运，我寻到能让我改行的一条路，起先了一份充溢挑战的工作，也起先了一段稳定的生活。在这里，我非常感谢诸位领导对我的认可与赏识。6月1日，我正式上班，任职高尔夫管理处物业主管。略微有点好笑，我当时真的不知道物业主管是干什么的。总之，不知
4、道干什么就跟着干吧，金经理起先没对我提任何要求，委派李明发指导我，就这样我的物管工作是从拜师学艺跑现场起先的。最起先的一个月，每天四栋楼外加停车场，闲余就跟着设备工、修理工巡察设备房、打下手，和一线的同事广泛沟通沟通。那个时候，我没有电脑用，下班后就坐在办公室借用同事的电脑上公司内部网看资料，略微夸张点说，那个时候我把自己能够看到的纸张的、网络的资料统统看遍了。我本着“到处走、到处看，不懂就问、不会就学”的看法来要求自己，边走边看，边学边用。我信任一句话：工作是在工作中学会的。我的现场管理实力也是在这个过程中得到了提高，而提高的代价是跑坏了两双鞋。深圳的夏天我算是领教到了，每天身上衣服总是湿湿
5、的，就没有干的时候，脸上总是一层盐。相比而言，我们的一线员工真的是很辛苦!可他们的要求其实并不高，今日在这里述职的主管层和基层管理人员信任和我一样都有这样的体会，我们真的应当为他们再多做点什么。轮训过后，我更多的时间是在做管理处的客服工作，接待来访、*，接听电话，起草通告和新闻，组织和帮助参加高尔夫的社区文化活动，将自己彻底融入到管理处的日常工作中来。这其中包括洪湖公园一日游、坝光一日游、暑期套餐活动、肯德鸡店内参观、国庆系列活动等。管理处工作生活，真的让我获益良多，不仅仅是学问的积累、意识的提升，还有在高尔夫领导和员工身上所学到的任劳任怨、敬业爱岗的精神。在管理处，我与其他同事一样，平均每个
6、月的休息时间只有两天，不但周末要值班，多数的社区文化活动也是在周末进行。近半年的管理处工作，我体会的最深的一条就是业主满足度是衡量物管质量的最大指标，营造一个让业主满足，平安、舒适的环境是一切物管工作的目标。无论什么时候，学习都贯穿了我完全的工作和生活。入职培训、上岗培训、轮训、部门的日常培训、职业资格认证培训，在这过程中，随着学问和阅历的积累，也渐渐的从一个培训的参加者变成了培训的讲授者和组织者，面对管理处的员工，开授了域外物业管理借鉴、物业管理与地产投资基础、物业管理与心理学等课程。一边学一边教，学问得到了积累，实力得到提高。11月1日，我正式调任拓展部工作，说实话，来之前我心里有点没底，
7、新的领导新的同事新的工作新的环境。但没容得我多想，屁股还没做热，一项重要的工作就让我参加其中龙岗区文化中心物管投标。时间紧任务重，领导和小组成员两线工作，牺牲自己的休息第3/4页时间。现场踏勘、答疑会、投标小组会议、标书撰写、资料打算一项一项，有条不紊。大家是否能够想象，11月18日上午就要投标，可这一天的早晨6点我们还在办公室里封装资料，整整一个通宵，目的只有一个：把打算工作做的再完备一点。这种工作压力是我始料不及的，但是我喜爱。后来领导让我谈谈当时的感受，我回答：工作没什么思路，欠练!但我知道，这一回我长本领了。我的不足是自不待言的，正如我今日的述职报告一样，距一名合格的物业管理者标准相距
8、甚远：物管行业资格尚浅，拓展阅历有待锤练，在职业素养上还需打磨。我是一个喜爱追求改变和挑战的人，不虚心的讲进取心还是蛮强的。对于自己新的一年，我也有自己的一些初步想法。协作领导完成自己的本职工作，实施公司拓展战略，实现部门年度工作安排和目标;进一步积累拓展工作阅历，争取在工作上独当一面;接着加强在专业学问、工作技能和现场管理等方面的积累。在自己的工作岗位上，做出让大家和我自己满足的成果。在20xx年即将结束的时候，我诚心地感谢公司各级领导对我的栽培和关切，也特别感谢各位同事的无私支持和帮助。在新的一年，这照旧是我一笔无以回报的财宝。人的一生就象是在翻一本书，而这本书只能看一遍，所以每一页我都很
9、珍惜。信任大家和我都情愿看到，明年我又一次站在这里的时候，述职报告中成果累累。我特别清晰一个道理：有了企业的发展，才有个人的发展，我将自己的前途与公司的前途绑在了一起，企业的巨轮在前行，我愿奋尽一桨之力!我的述职完毕，感谢大家!各位领导、同志们：劳碌又充溢的一年即将过去，一年来，在公司领导的正确指导和帮助下，在小区全体职工的共同努力下，我区圆满的完成了上级领导布置的各项工作任务，现述职如下。请评议：一、政治思想方面20xx年是全面贯彻党的十七大战略部署的第一年，做为一名共产党员，同时作为一名物业管理工作者，我在做业务工作的同时，仔细学习领悟党的十七大精神，学习包铝集团公司以及物业公司的各项规章
10、制度，通过读书看报、网上学习、实地参观等各种形式，借鉴先进物业管理单位的阅历，一切工作从党的利益和公司的利益动身。以扎实务实的看法投身到公司的后勤服务事业中来二、工作业绩方面在工作中，我区物业管理以高物业管理水平为目的，强化成本管理，努力降低费用支出，全面完成了规定的各项任务。1、加强班组建设，促进各项工作开展。东区物业结合班组详细的工作实际，从平安管理、设备维护、现场管理等方面建章立制，做到工作中有章可循，各项制度的考核厂务公开。特殊是岗位绩效工资管理、6S管理方案实施严格考核、公开公证。同时，以经济技术创新为主要内容的班组升级赛，“安康杯”竞赛、女职工“素养达标”竞赛、“游园绿地管理劳动竞
11、赛”以及创建“无损害班组”活动，以此来提高服务质量和水平，推动物业管理各项工作顺当进行。2、坚持平安第一”思想，建立平安管理长效机制。依据物业公司的要求，进一步完善东区物业平安管理制度。同时加大平安工作的宣扬、检查和考核力度，每次班组会肯定讲平安，组织职工学习平安方面的学问杜绝习惯性违章，保证各项生产的平安运行。特殊是对车棚平安检查工作做的较细，不留隐患，确保平安无重大事故发生。3、强现场管理，提升物业管理水平。A、根据集团公司提出的建设“森林化工厂”的要求，帮助有关部门做了美化、亮化的规划设计工作，今年东区新种植树木210株/树木成活率99%种植草花2000株，空地硬化5000平米。在绿地养
12、护管理中严格根据包铝园林绿化管理行为规范标准和包铝集团绿地养护年历执行，使管理更加规范化、制度化、标准化。B、在环境卫生保洁方面，不断提高保洁质量，垃圾清运工作基本做到日产日清，不留死角。帮助保洁公司解决工作中的疑难问题，加强监督指导，共同搞好物业服务工作。C、坚持开展楼道清理工作，今年共清理楼道积累物4次，每次3天，共清运垃圾24车，同时单元楼道保洁工作常抓不懈，每周楼道保洁2次，包括擦扶手、窗台及玻璃。得到了住户的一样好评。D、加强门卫管理，每天登记出入车辆，严格根据公司下达的小区门卫治安管理考核细则执行。杜绝流淌摊贩进入小区，加大夜间巡查力度。提高夜巡工作的实效性，遏制流窜犯罪和入室盗窃
13、的发生，为居民住户创建平安、祥和的生活环境。E、车棚管理工作，加强车棚现场管理工作，严格执行存取车制度，防止车辆丢失。加强防火、防盗工作，每年根据车棚防火应急预案进行演习、训练。主动消退火险隐患，加强消防设施的管理，确保消防设施完好。三、领导组织实力作为一名环节干部，同时也是组织者和协调者，在工作中我仔细学习领悟中铝公司“严、细、实、新、恒、齐、”的管理理念，并运用到我区的物业管理实践中来，对公司的详细工作布置刚好做到上传下达。工作中存在的详细问题本着以制度管理人、以制度约束人的原则，收到了切实的效果，保证小区的各项工作有条不紊的运行。四、廉洁从政方面作为一名管理者，首先是服务者，为小区居民服
14、务是我们工作的第一宗旨。胡*同志的“科学发展观”中的强调以人为本，即以人民群众的最根本利益为根本，因此我们在工作中努力强化服务意识，提高服务质量，努力为小区业主营造一个平安舒适、整齐的居住环境。在对内工作人员的考评中，在岗位绩效工资管理，6S方案实施中严格考核，做到公开公证。五、存在的问题及今后的努力方向一年来，虽然我们做了大量的工作，也取得了肯定的成果，但是有些环节存在些问题，须要在今后的工作中不断完善，不断提高。1、不断加强政治和业务学习，努力提高自身素养。2、进一步加强与领导和职工的思想沟通提高工作效率和质量。3、由于全球性金融危机对我们的不利影响，在肯定程度上降低了职工们的收入，稳定职
15、工思想，保证并提高我们的工作质量是我们今后不懈努力的方向。公司领导：时间飞逝，岁月如梭，转瞬入职南湖物业已二年有余，在这工作的二年里，无论在工作和生活中都受到公司领导和广阔员工的支持，回顾这二年来的工作，作为*项目部经理，二年来，充分熟识了项目部管理服务现状、工作流程执行、员工工作实力、工作量饱和程度，工作质量及工作完成效果、各项管理制度、行业法规等等，依据公司管理目标责任书及平安管理责任书，制定符合*项目部的工作思路和安排，并根据安排逐项开展落实工作。秉承公司“真心付出真诚服务”的服务宗旨，在各部门的通力协作努力下，走过了20xx年创示范小区、园林式居住小区的规范化过程，走向了管理工作持续改
16、进，服务品质稳步提升的20xx年。现将我的20xx年8月20xx年8月的工作总结如下：一、员工培训工作1)、培训的方式：员工驾驭工作技能与专业学问的程度，干脆影响到服务管理水平的发挥，结合2011年对员工培训的效果评估，针对物业学问和实际操作培训进行了有效结合，培训分为物业基础学问课堂培训、岗位技能现场培训、房屋及公共设施及配套设施现场实物培训;参观“国优”、“省优”物业小区等方式。2)、培训的内容：重点以岗位工作技能为主，涵盖了项目部简介ppt、入住办理流程、装修办理流程、住户手册、一级物业服务标准、职业道德、物业服务礼节、案例分析、来电来访接待规范、创优档案资料收集、*质量手册、消防学问p
17、pt、小区平安防范ppt、设施设备现场培训、房屋结构及配套设施现场培训等，全面的培训和学习共计：28课时。参观学习示范小区4个，使员工边工作、边学习、边实践、边订正，让员工相识到培训是一种乐趣，是一种企业给予的福利，提高了员工的专业技能、服务水平和职业素养。1、客服员工培训：客服中心新员工较多，为了尽快使员工驾驭工作技能与专业学问，我亲自对员工进行了较为全面的物业学问和操作培训，培训重点以实际工作技能为主，涵盖了入住办理流程、装修办理流程、住户手册、一级物业服务标准、职业道德、酒店服务礼节、答客问、案例分析、来电来访接待规范、业主购房基本信息资料收集、*质量手册等，全面的培训和学习，共计90多
18、课时。使员工边工作、边学习、边实践、边订正，让员工相识到培训是一种乐趣，是一种企业给予自己的福利，较好的提高了员工的专业服务水平和职业素养。2、保洁员培训员工培训工作作为日常工作的指标任务利用中午休息时间每月2次集中培训,培训内容包括:清洁基本技能、岗位职责、操作平安、清洁剂的性能和运用等，同时在日常工作中不间断的指导和培训,使培训工作贯穿整个上半年度。3、秩序员培训对新聘请的秩序员进行上岗前岗位的基本学问和操作技能培训，同时协作品质部加大对在职员工质量管理文件的学习，注意岗位形象、礼节礼貌、应急处理实力等多项培训，从而增加秩序员的工作责任心和整体素养;强化服务意识，树立“友善与威历共存、服务
19、与警卫并在”的服务职责。二、项目档案管理经过20xx年8月2012年8月对*文档管理进行了细化补充和完善，根据国家创优秀示范大厦标准物业档案管理要求对档案管理做了以下工作：1)、20xx年8月建立良好的档案管理存放环境，更换玻璃档案柜，按分类编程序号，保持档案室通风、采光良好，杜绝室内防潮、防霉状况发生。2)、20xx年2月针对公司内部文件、项目各部门记录、日常文件、客服日常记录、业主资料等，按不同部门、不同类型进行分类、重新整理档案书目存档;3)、20xx年3月疏理了业主原来的资料，更新、补充、完善业主的信息。3、物业对外联络工作：1)、20xx年12月完成办公楼项目物业项目“陕西省创优秀示
20、范大厦”验收工作;2)、20xx年12月完成*项目、办公楼项目创“西安市园林式小区及大厦”验收工作;3)、接待参观学习同行，通过2011年的创优基础打算工作，2012年以客服为中心的工作思路得到贯彻，经西安市住房保障局举荐、慕名来小区参观的同行有10家之多，在参观沟通过程中，我们保持优势，提高不足，相互学习，相互促进，受益匪浅。三、日常管理工作1、治安方面四月份发生两起入户盗窃事务，给项目部造成了特别被动的局面，产生了很坏的影响。为加强平安防范意识，扭转员工责任心不强的思想状态，针对被盗事务引以为戒，查找漏洞，总结教训，深化剖析检讨产生此次事务前因后果，拿出整改措施，以班长及骨干员工带动新员工
21、，避开以后再次发生类似事务。七月份秩序员与外来接小孩家长发生打架，造成7月22日晚间小区南大门被砸事务，严峻影响公司及省市局声誉，给小区业主带来生活不便，针对事务发生的深刻教训，刚好组织管理层员工，从管理中找问题，变更工作思路和方式，换位思索，多角度处理问题。做到平安是基础，和谐是目标。2、应急事务：在过去的一年里，组织部门员工多次进行治安演习，同时处理电梯困人、管道跑水、紧急停电、可疑人员的清理等突发事务24起，使员工之间的协调实力、团队合作精神有了明显提升。3、消防工作方面消防工作作为日常平安工作的重点，我部对辖区消防设施设备每月定期检查和不定期的抽查，对过期的灭火器刚好进行了更换，并按平
22、安标准化建设要求规范管理，多次组织部门员工进行消防常识培训、并在4月12日进行了灭火实战技能演练、7月3日进行了电梯困人实战技能演习等，使员工的基本灭火技能和电梯困人解救流程和操作技能有所提高。4、平安标准化建设：1)、依据平安标准化实施方案要求，制定项目部平安标准化实施安排，制定相关制度、措施，建立台账，按规范要求进行学习;2)、秩序管理设门岗、巡逻岗、监控岗、车库岗，岗与岗之间亲密联系，严格按岗位流程规范要求，对小区实行全方位24小时的平安保卫，严格的管理制度确保了上半年本辖区无刑事案件、火灾事故的发生。5、保洁工作1)日常保洁治理是以日常区域卫生清扫、保洁为主，并按周安排、月安排定期完成
23、对各个卫生死角清理、碧波湾湖面落叶清理、喷泉清洗、污水坑清捞等各项机动工作,同时加大力度对外围及草坪落叶清扫,垃圾收集清运日产日清，并在天气进入蚊蝇滋生季节，加大小区的消杀工作，每周按安排对小区内92个雨水井，房前屋后、建筑垃圾及生活垃圾台集中消杀，每月定期对小区进行消杀灭鼠工作，放置鼠饵盒共计6次，发放粘鼠板300张，灭蝇纸500张，2).按标准去查。在检查工作中，不去过场。杜绝一糊二混，发觉问题刚好提出，注意预期轻重，尽量不伤和气，出现反常，多方帮助。加强保洁标准化措施，持之以恒的进行日常检查，区域内的环境卫生赢得了广阔业主的满足和好评。3)、小区电梯地垫调研并制作样板间。*小区电梯轿厢已
24、经有38部拆除了爱护封包。为了电梯地面的维护和保养，同时改善业主乘梯环境，我项目部对电梯轿厢的地垫进行了具体的调研并联系厂家在1#楼两部电梯制作了样板间，经比较后确定了地垫品质和颜色，并逐步起先铺装。4)、项目部区域内保洁地面取水点制做。*项目部区域内保洁之前取水在地下人防层，但地下人防层内地面未做防水处理，长期运用会对地下层造成破坏，我项目部从长远考虑，对项目区域内保洁取水点进行调研，制作取水点样板，样板合格后，安排逐步起先制作。6、绿化工作1)、绿化改造工作。为美化小区的整个环境，依据小区的整体环境布局，我项目部对小区南门、16#楼东侧、11#楼东侧、22#楼后、12#楼东侧等区域进行绿化
25、改造，行道树更换65棵，并对小区碧波湾湖内增加了荷花盆景200盆，小区干道、小水景及省市局大厦门口放置大荷花盆景8盆，更好的美化了小区的环境。2)、绿化管理工作。*小区内绿化面积较大，我公司绿化日常维护外包后，我项目部对绿化公司工作进行日常的监督检查，对其不合格项发放整改通知单，并监督严格落实了绿化管理措施，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率达到95%。草坪铺设石材路2条共计60米。对项目部范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，并刚好修剪绿篱及草坪，保持树木良好生长。3)、重大节假日、业主婚庆花卉布置工作，共计4次，购买时令花草约6000盆。五、节
26、能增效:为限制成本,杜绝物料奢侈,清洁物料实行专人专管,严格领、发登记,并按安排用量领用。常用工具实行以旧换新,工具实行自我保管,谁丢失谁赔偿,在确保质量状况下,能省的肯定省，该用的就用,清洁物料消耗在数量上下降许多,真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的运用、保管、养护修理工作,保洁车辆及大型工具做到用时检查，用后复查，定期维护保养，请厂家定期来检修并进行全面保养维护程序，一年来共计保养修理车辆24次，使车辆发挥其最大功效，真正提高了机械设备的运用寿命。六、社区文化协作工作：1、协作企划部完成2012年元月公司新春文艺晚会;2、协作企划部完成2012年二月份元宵节猜谜晚会;3、协作企划部完
27、成2012年三月份平安乘坐电梯进社区互动活动;4、企划部协作完成2012年三月份共建绿色家园业主植树节活动;5、协作企划部完成2012年四月向三原东周儿童村爱心捐献活动;6、协作企划部完成2012年五月*进社区放映活动;7、协作企划部完成2012年六月幽幽粽飘香、端午节西瓜放送活动。七、“创优秀示范小区”、“创西安市文明小区工作：1、根据“创优”工作实施细则，完成3月20日资格申报，并与6月2日通过专家组初评工作，得分80分，进入创优下一阶段;2、召开“创优”动员会，对员工进行创建全国物业管理示范住宅小区、西安市文明小区的各项标准要求培训，带领客服专员及班长以上人员到国优示范项目云顶园小区、秦
28、电大厦，及省优项目融侨馨苑、万科城、中海.熙岸参观学习。3、根据“创优”工作实施细则时间要求，4月份进行自查自检整改项目224项，6月16日前完成186项整改。组织各部门主管以上人员清理小区绿化带及业主后花园内杂草、拾检石块、杂物、垃圾等共计7次对小区环境整改起到了促进作用。八、工作中存在的不足及改正措施1、管理工作不细致，工作执行力欠缺现象有待改进。工作中不细，执行不到位主要表现在：员工不能刚好落实工作意图，使培训的效果受到影响;在工作检查中，检查不细，发觉问题不刚好，订正问题的措施不到位。解决措施：规范引导员工的自觉学习意识，提高培训效果，将培训内容落实到岗位上，实际操作为主，削减空洞的讲
29、解。2、新入职人员工作阅历不足，对平安防范服务工作程序驾驭的不够全面，平安漏洞较多。解决措施：以身作则向员工传授平安防范技能，言传身教引导员工责随意识，削减平安防范漏洞，对安防设施隐患刚好进行整改。3公共区域巡查力度还需加强，客服专员、秩序员、保洁员的工作技能、服务意识不强。解决措施：部门之间加强互动和沟通，项目组织全员现场培训，了解各部门职责增加协作意识，分工协作共同搞好服务。4、工程修理的刚好性、预见性和有效性有所欠缺。解决措施：实行有偿服务制度，加强派工单时效性。5、员工日常巡查空置房、装修户、出租户意识不强，力度不够;解决措施：对员工重点培训，交技巧方法、定措施，警务室、秩序部协作。九
30、、下半年工作安排与目标：1、20xx年7月10日协作品控部做好2012年度业主满足度调查。2、20xx年7月30日完成小区围墙加装视频摄像头招标;3、20xx年7月30日项目各项平安防范、消防器材及健身、儿童游乐设施台账建立及日常管理。4、预料2012年8月份开工，2012年12月31日协作碧波西岸做好小区地下车库口改造施工，车辆、人员及现场管理工作;5、20xx年9月30日各项创优工作资料打算工作，依据创优细则要求完成。6、20xx年9月30日接着做好*小区创优秀示范小区、文明小区整改提高工作。7、20xx年11月15日完成与西部慧谷热力公司2012年-2013年采暖季供暖合同签订工作8、2
31、0xx年11月5日季完成采暖供暖试水培训工作;9、20xx年11月30日完成采暖集中收费;10、20xx年11月10日完成每月绿化养护，绿篱修剪、树木、草皮施肥、浇水、病虫害防治;11、20xx年11月15日绿化养护检查，树木过冬保养12、公共区域防蚊虫消杀，灭鼠盒安放及药品投放;12、20xx年11月30日完成“创优”迎检工作;13、20xx年12月31日完成采暖期修理报修、应急事务处理工作。14、2012年12月30日针对小区园林绿化改造完工后，死苗补苗、补栽树木等，进行现场查验，确保数量和质量;15、20xx年12月31日员工培训岗位职责，岗位操作规程，质量手册、清洁技能，清洁设备的运用、检查规程，仪容仪表，语言行为规范等;每月进行二次;16、20xx年12月30日协作企划部每月开展形式多样的社区文化活动。17、2012年12月30日根据2012年度任务目标要求，力争完成经济指标和日常管理指标完成。半年的工作细说起来还有许多许多，我们取得的成果是微乎其微，但其中的不足也让我们感到担心，但我们有信念将这些不足之处在今后的工作中逐步加以修正，业主满足这是我们每一位员工的心愿，也是我们为之奋斗的目标，信任我们今后的工作会做得更好!