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1、生产管理规定（智世批己I不考）文件编号（呈7史立）：CMGZR-0019修订次数（期密契牛）:Rev. 0修订日期（7H密 望）:COMET目录（号大卜）1.1.修订履历2.适用范围（司昌哲早I）3 .目 的（号司）34 .用语的定义（号019与9|） 35 .责任和权限（利助L淳L） 46 .业务程序及细节内容（曾早叁刘昊同早4昼） 47 . 记录管理（刁号世己I）78 . 相关文件（也岂呈人 1） 71 .修订履历（X修0|54）修订次数OR容契?）修订日。忸初修订内容仅忸一一）担当（自助备注（廿I卫）0最初编写 （.近色）王波涛2 .适用范围（司碧君早|）本规定适用于本公司的生产计划、分
2、析及管理等全面生产活动。（名 开国皂 总人卜9包包为弯，割不，目7曳 亘己I后盘N直假设声由3匚H研04邳昼社匚卜.）.目的（号硝本规定的目的是从生产计划到产品出货的所有阶段，通过计划、控制及调整在最正确时期进行产品生产、供 给。（品 开割白 甘n为国训人 1却苦香研训。1m三ae廿刘号 刘曹，唐鹏 里 丕者音&星从 1不刁训利吾音出N,君己皆3号声2里勤匚上）.用语的定义（Oj| 4&|）（1）生产（丝N）利用可能的资源，即人力、原材料、机器设备能源等的投入要素转化为具备价值和有用性的产品过程称为 生产。（0|力言衽天卜队 号列巨，利入卜却，刁为与廿I MIHR后9早目R仝暑 力大卜齐名田昼
3、天IH鹏苦?星 里弱人I司三卫卜智卫卜翟可号 曾母匚L）（2）生产计划（包N司国）本司产生的产品顾客要求期限、原料财库及供求状态，各工序生产能力、产品库量等检查后，建立具体的 各工序运转及定期保修日程、生产量计划称为生产计划。（管人同IZ智N研三 川吾&I工不R昌刁，利昱 刈工 要 个己 垓中，假设智 里智N2耳，川普 刘上君言既言生研0?利0日型力告郭容刁至个出色首耳国号个首研三次 匚上）（3）生产管理（剪N亘己I）从生产线上取得数据的系统或是为了经营的生产情报流动快且简单的作业，为了达成目标，经过全部生产 活动管理的总称。（包N己卜列训人 1早日臼|。1日昌车|导研三人I仝目生三假设叁昼早
4、I衽剪N者纪&I亘言昼册豆工9会研习I研刁利亘勺卜告&生人七号至号曾旦置个外殳号色色詈告司匹3亘己|号研三次含夸西亘匚卜.）（4）工序（色容）从原料或材料到完成为止，制造过程中进行的一连串过程称为工序。利昱小即豆星早日刑吾。|包g品刁卜天I M王卫卜图3人 1剋研0=1与三生2卫卜西君皂司匚上（5）产品检查 31吾西人卜）产品生产完成后，确认最终品质的业务称为产品检查。通过产品检查，向顾客提供优质的产品及事前防止 品质事故的目的。（吾公N秋豆 亨主I舍 吾叁3 科日研三官早号利吾言人卜己卜衽匚卜.R1吾言人卜号 唐成 卫券用1引1警叁二|神吾 鹏君 臭 吾叁人卜工号人卜为训 4天|研三臼|胃司
5、o|效匚卜.）.责任和权限（国g卫卜利剋）（1）生产部长（甘色早人1杳1）1）实际分析及管理（叁司是勺臭世己I）2）制造工序管理及制造设备进行综合性管理、调整、维持（RI王3容 袒己I里看王叁UI祖己I售 杏声研卫 王容，畀入I）3）根据生产计划进行生产及调整（丝N刘弯师叶昱智色声剋出至智）4） QC工序图等制造工序标准文件类管理（QC号目殳言M型舌唇 丑歪是人 1异 祖己I）5）对不良品的修正措施活动（早司国吾/匚H邑人I割王司普考）（2）生产技术部长（包N刁会早人 1言）1）工序发现异常时，建议措施及对策（gS o|M些3A|王大|里邙裆召9）2）编制工序管理工程方法、基准等的设定变更及废
6、弃方案（假设割西己I好号时包，刁至言9g唇巴图里可刁也3）关于其他制造工序管理的各种业务（刁耳鹏至君唇 研己|训匚H星邓日因早）4）关于工序管理、设备查点及检查的责任及作业者的教育训练（3田利己I,叁小裆西契言人卜训匚H国哲自灵 为官入卜正号王君）5）现场内，环境及平安管理及修正措施活动（包券可直言契也百君己|契人|誉丕天|直后）6.业务程序及细节内容（曾早曾大卜臾刈早LH）（1）生产委托（延任二|引）营业部门将交货计划委托给生产部门，建立年销售计划并通知相关部门。（叁生早人 1三日吾司国昼甘色早人9空I研卫，目4口H香为到号个百研。亘邑早人 1星缶里国匚卜.）（2）生产/材料供需计划（甘N/
7、入卜刈个台为再）1）制造部门以营业部门所通知的年销售计划及交货计划为依据，年、月生产计划及材料工序计划按照以下 进行建立。（利至早人 1三四目早人IM人 1居里反目乙口H蚕刘国里甘吾为当昼U刁星，目社叁乙色色为S） 侵入卜却 个己利国怎匚卜怎卫卜o|个目衽匚卜.）2）制造部门建立生产计划时，需考虑生产能力、设备、库存、负荷等。（刘王早人 1三图色司引个百人|出任君再，督小，即工，早排旨盲卫己强H衽匚F）3）制造部门将年生产计划通知相关部门，使其建立人员及设施投资计划。但|王早人 1三巨社名N 司考卷世百早人 1星居里研。九日利契人1名早入卜司国怎个目研殳号 母匚卜.）4）建立材料工序计划（入卜
8、即个己却考 个目）a.材料工序计划按照年、月生产计划为基准编制。（入卜刈个己耳国白巨社，鱼社出包耳再昼刁歪&军为忠匚卜.）b.材料用量以作业指导书为基准算出。（入卜片 仝食魅2乃官天I人1人1号 刁歪&里N蚕也匚卜.）（3）购买委托（口H &I引）制造部门根据材料供需计划，委托采购部门采购原材料及辅料。看王 早人 1三入卜邓 平己刘里训 叶己卜目却豆 里 早入卜师悬 口H考早早人 1训9引母匚卜 （4）作业指示（通色入I人I）1）生产技术部门依据月生产计划，指示生产并就生产计划以外的生产委托另外发行生产指示书指示生产。 （丝性刁含早人 1三邕乙丝N 刘豆|3 &|引包性覆刀人I研九包N 刘再o
9、|2|o| Ayxf q引训 匚眄HZ三冒殳至出N入I人I人1号出剋研。目智N3可人I衽匚卜.）2）通过材料工序状态及生产指导、管理，对产品能在生产计划日程内生产进行管理。（天卜却个己管毛奥必任天I殳，祖己I昌昌成利普。1为寻宝目可训出占品殳号世己I御匚卜.）（5）生产管理（名色批己I）1）制造部门根据生产计划书、作业指导书，实施了解生产所需的材料及查点生产设备状态等后，着手进行 生产。（刑王早人 1三出色司国人七近皆入|人|人13 叶己卜型色可当包衽入卜刈立卜外里丝N叁川名eh裆西 言昌幺人I御亨出色师君罕挑匚卜.）2）制造部门配合生产计划，对设备及人员进行高效的分配。（柳丕早人 1三理性刘
10、考31空手M叁廿|契日利昌五昼司9星叫不甚匚卜.）（6）工序管理（舌目批己I）1）制造担当者根据作业标准、作业指导书及作业指示书进行生产，提交工序或是产品的样品后，需将检查 Data记录到作业指示书。（川王 昔注天卜三 近皆 丑歪，乃省天I殳人 1里 近官天|人|人1/ 叶己卜些N3心剋就叫 君智 生三川吾训 叶息 西人卜智著号邓香也 草，西人卜Data#约入MIAMI刁号副。卜社匚卜.）2）制造担当者及生产技术担当者根据QC工序图进行工序的操作。（刑王 甘甘天卜臬包色 刁含 昌日入卜三QCgStoll叶己卜含目后 丕刍hHot母匚卜.）a.生产部门开发新产品时或是要求新工序的情况，编制QC工
11、序图并委托研究开发部门及品质保证部 门进行检验。（出色早人 1三NRI苦 入些a|反三N开舌割。1 R品三 圆早QCW割殳 近g研。引出用些早人 1鬓 吾今至吾早人1训 西生号QI引母匚卜.）b.检验部门在检验QC工序图后，通知生产部门有无异常。（言生早人 1三QC曾智殳言生 亨。1管芹早暑 到包早人 1训 居里空号 也匚上）c.生产部门接收到QC工序图并向得到担当部长的核准后，进行保管管理，向相关作业者进行教育， 遵守QC工序图进行作业。（包N早人 1三QC君国殳力 百?品巴 日瑟博目9合日 亨 里科亘己|研卫，成段 为官入曲|天| 正号研o4qc舌唇殳o|全研0研殳号 社匚卜.）d. QC
12、工序图应包含以下事项。（QCW因三叫三匚卜怎人卜首。1王皆生|可挑匚卜.） 产品名（M吾忠） 工序名（号君罢） 使用原料（人卜君四昱） 作业内容（为官可导） 使用设备（人卜冒雪） 工序管理事项（工程、基准、周期、方法）（舌唇神己I人卜卦（卦胃，刁歪，平刁，卦包） 检查相关事项（工程、方法）（假设人卜世百人卜势（等号，生包） 记录物（刁一呈）3）制造担当者在以下的情况，需向生产部长及生产技术部长申请检验后进行作业。（刘王 日日天卜三匚卜m?|假设早些N早人 1自室剪占刁会 早人 1可言生号R3衽 亨，乃省昼且剋 研四包匚卜.）a.脱离作业指示书上修正次数的情况（为吉万人|人I Mo|王皆 行 罕
13、暑 史可田假设早）b.发现测定仪器异常征兆的情况（司有7|o| o|M券牛力些召目假设早）c.作业标准的工序内容变更后才能生产的情况（约目 在歪9君国可3昌 笆假设研o?甘N研研三者早）d.发生不良品时（早恐国吾些出人I）4）生产技术担当者检验3）项后，在作业指示书上记录详细内容并报告给生产部长。（延谷 刁全 m4入卜三3）百号 西生 亨 近官天人人1训 等人II可当号 刁号研卫 出n 早人 1善训 空工星匚卜.）5）生产技术担当者在作业中，变更的投入量或是作业标准内容需要变更的情况，更新作业标准后向部长报 告。（甘n刁含m忌胃三 为生 舌笆圆品 早自魅 殳三 为皆丑歪可昌也假设oi玛登也圆牛
14、勺卜国 在歪号 卷n研。斗早暂训 纪工包匚卜.）6）生产技术担当者结束生产后，从制作部门接收作业指示图及签名，按产品类别进行保管，管理。（理色刁台昌忌入卜三理性。1杏豆窣，刘丕早人 1星早日约因天I人I人1号为皇世。卜西生果人 1国研0川吾里星 空出,袒己I研040母匚卜.）（7）日程管理及调整，管制（生智世己I昊丕智，居4I）1）制造部门为了根据生产计划对生产日程和遵守缴纳期进行高效的执行，分析生产计划与实际现况的差 异，就问题点建立对策、调整计划。（刘王早人 1三出N 刘剪引叶三甘色包目斗冒刁歪牛言五冒不?生牛剋研刁科研0:1谷 利国训匚业1幺司利警训匚H社井。1号目7研工是鹏容3匚H或匚
15、H裆每个百，可喜怎王智社匚卜.）2）制造部门决定产品生产的先后顺序，使能反响计划地进行调整、管制。（引至早人 1三川吾9早过gN仝早|暑啬智研0司国训 日自目殳号王图，缶/衽匚卜.）（8）生产性管理（丝Ng世己I）1）制造部门就周间、月间的生产计划，依据以下事项主管评价结果（引至 早人 1三 平社，置社 理N置考oil邙研o?匚卜3人卜卦可匚H社曾力叁卫卜暑 平社）2）生产、销售会议及月例会时，向代表理事报告，结果在建立下次计划时反映并就未达成的要素进行持续 改善活动。（甘色，百口H立19里置训 王回人I,匚H丑。I人曲I囚 星工研卫，置卫卜昌大卜刁 刘国 个百a|立思 研用, I盘 包口训匚H研四天I今司巴不过社匚卜.）.记录管理（刁易管己）（1）制造履历卡（利玉。自升三）（2）作业指示书（刍唱天|人|人|）（3） QC工序图（QC假设容殳）.相关文件（百里皂R）（1）作业标准（乃吉 丑歪）（2）作业指导书（为吉天I殳人1）