建筑劳务公司行政管理制度.docx

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1、行政管理一、办公例会制度第一条为加强企业管理和工程管理，准时把握各项工作和施工的进展状况，解 决工作和生产施工中的问题，协调各方面的冲突、关系，制定本制度。其次条 会议时间：一般状况下，每两星期支配一次例行办公会议。第三条 会议地点：一般在公司会议室进行，也可依据需要择地或在施工场地进 行。第四条 参与人员：公司各有关部门负责人和各施工场地主管人员。第五条 会议的主持由分管副总或职能部门负责人担当。第六条会议主要内容：1、传达通报上级文件、打算和指示精神，传达通报公司文件、打算和当前的重 要事项。2、汇报和沟通以往工作时间段的状况，提出需要协调的问题。3、布置当前工作，提出在下一工作时间段应留

2、意的问题和必需解决的问题。第七条发言要求：各与富人彘依据会议的主题,事先预备书面发言材料或提纲，发言要简洁明确。 第八条必需照实做好会议纪录，必要时形成书面会议纪要，并留意整理收集与 会议有关的资料。二、办公考勤制度第一条为了进一步增加全体员工的组织纪律观念，维护正常的工作生产秩序, 促进本职工作任务的完成，现制定公司管理层办公考勤制度。其次条公司作息制度公司上班时间为9： 00-12： 30, 12： 3017： 00。第三条工作制度公司实行每周5天标准工作制度，一般每天工作8小时。第四条休假制度执行我国双休日及法定节假日制度。第五条考勤范围公司全部员工，均在考勤之列。第六条 特殊员工不考勤

3、须经总经理批准。第七条考勤方法采纳考勤机打卡进行考勤，员工必需自己打卡或刷卡考勤。第八条任何员工不得托付或代理他人打卡或刷卡。第九条员工遗忘打卡或刷卡时，须说明状况，并留存说明纪录。第十条考勤设置种类：1、正常出勤。2 .迟到。比规定上班时间晚到10分钟以上。3 .早退。比规定下班时间早走10分钟以上。4 .旷工。未履行请假手续，离开工作岗位按旷工处理。5 .请假。可细分为事假、病假（须有就诊病历等证明资料）。6 .外勤、出差。全天在外办事或因公出差到外地。觉察问题，准时修理。工程移交半年和一年后，应分别支配特地人员对建设单 位（业主）进行回访，虚心听取意见，彻底处理遗留问题。第五章附那么第十

4、四条 本制度执行中的具体问题，由工程管理部负责解释。二、施工任务单管理制度第一条为加强工程管理，促进本钱核算，完善工程人工费的核算和安排制度， 以及工程的平安、质量管理，特制定本制度。其次条施工任务单的组成内容施工任务单的组成内容分为施工任务交底内容和施工任务验收内容两局部。施工任务交底内容包括：工程工程、交底时间、交底人、接受人、施工部位、作 业期限、质量标准、施工内容及工程量、技术交底内容、平安交底内容。施工任务验收内容包括：班级互检纪录、施工过程平安文明施工状况、实际完成 工程量、实际质量等级、结算方式、施工班级自评，以及有关人员的签章。第三条施工任务单编制与签发施工任务单由公司编制，并

5、依据有关政策的调整及实际状况进行调整修改。施工 任务单由工程管理部或工程经理（负责人）签发，并负责组织施工内容、技术、 平安交底。施工任务单应在施工开头前下达。第四条施工任务单的执行施工任务单一经下达，工程部或班组必需严厉 仔细执行。在保证工程质量、平 安、节省、方案工期、文明施工等前提下，全面完成工程任务。各有关管理人 员要为工程部或班组制造施工条件，常常深化现场，了解施工进度、材料供应、 质量、平安和定额完成状况，准时关心解决施工中的问题，促进任务和定额的 完成。第五条施工任务单的记工考勤施工任务单在执行中，生产班组要逐日填写考勤纪录，并依据实际出勤工日进 行分项用工登记填报，不得任意串工

6、，严禁弄虚作假，如觉察多报冒报的要仔 细追究严厉处理。第六条施工任务单的验收施工任务单下达的任务完成后，应准时验收。施工任务单验收由工程管理部汇 同技术质量部等部门组织实施，组织工程经理（负责人）或班组长等有关人员 共同参与或分别进行验收。施工任务单验收的主要内容必需包括实际完成工程 数量、工程质量、平安、文明施工等状况。对完成工程数量要实测实量，计算 精确。质量员对质量标准要严格把握，不能照看迁就。材料使用状况，应以完工工程数量、材料消耗定额及实际耗用量为依据进行验收结算。验 收要有直接施工的工程部或班组参与，共同成认。施工任务单验收应做到完一项验一项，随完随验。要防止工程竣工或年底集中、

7、量大、时间紧，发生偏差。施工任务单验收后各有关人员应在任务单上签认, 作为结算依据。第七条施工任务单的结算施工任务单的结算由工程管理部负责。结算应依据完成工程和劳动定额计算定 额用工；并依据用工登记累计实际用工。工程管理部应按任务验收状况审定结 算定额及定额用工。施工任务单结算应有工程部或班组的人员参与。施工任务单结算留意事项：1、下达任务工程与结算任务工程的工作内容、工程数量是否有变动。结算数量 与定额是否与结算工程相符。2、任务单上的附加工、零用工是否符合定额规定，要严格审查。3、班组结算施工任务单的实际用工及计时工日、停工工日总和应与班组出勤总 工日相符，不符时应以出勤总工日为准。4、由

8、于甲方增加施工内容或设计调整，应办好有关签证手续。第八条施工任务单的使用与保管施工任务单和工作量清单是工程统计、考核工效、计算工资或生产嘉奖的原始 依据。也是领导及财务人员进行人工本钱分析的资料。施工任务单一式四份，审核结算后分别交财务部、工程管理部、技术质量部和 平安设施部进行结算和备案。工程管理部在工程竣工后，要将结算后的施工任务单整理汇总，装订成册，妥 当保管。第九条施工任务单管理的职责分工工程管理部：负责施工任务单的签发、验收、结算以及各项交底的协调。工程经理（负责人）：按要求仔细填写，全面组织落实。班组长：负责编制和结算及工程任务的具体实施。技术质量部：负责提出技术措施和质量要求，技

9、术质量交底、质量检查验收和 鉴定质量等级。平安设施部：负责平安交底和检查施工平安。三、施工人员管理制度为加强工程工程的文明施工管理，切实保障施工人员的人身平安与健康，依据 我国、上海市有关法规，制定本制度。第一条施工人员资格。1、施工人员主要指进入施工现场的公司员工、外包人员、有关设施供应商的安 装人员。2、工程经理部须建立工人登记簿，职工须上缴身份证（复印件）等证件，以及 本人一寸照片2张，由公司统一办理出入证、暂住证。外包人员也必需经公司 审核并办理有关手续3、特殊工种人员必需持有效操作证。其次条 施工人员必需接受有关培训，方可参与施工。培训主要有以下几种：1、平安训练；2、施工基本常识以

10、及技术、平安交底；3、公司规章制度；4、业 主或甲方的有关制度；5、特殊工种的技术培训。第三条 施工人员必需听从施工现场管理。1、公司职工经公司统一支配，方能进入施工现场，其它人员未经许可，严禁进 入。2、施工人员必需遵守本公司各项规章制度和业主有关管理规定。3、进入施工现场必需按要求配戴平安帽、工作服和其它必需的劳防用品。4、施工人员必需依据有关标准、法律规范进行施工，严禁违章作业。第四条施工人员住宿。1、宿舍区域内必需建立卫生值日制度，全部住宿人员必需参与卫生大扫除。2、宿舍区域内必需保持洁净和走道通畅，不随地大小便、不乱泼污水、不乱扔 杂物，不乱倒垃圾。3、住宿人员每天起床后要折叠被褥、

11、整理铺位、挂好毛巾衣物、整理餐饮具架， 保持日常宿舍清洁整齐。4、严禁私拉私接电源，禁止使用电加热器和煤油炉等明火器具，不在床上吸烟I, 不乱扔烟蒂。5、严禁赌博、酗酒、闹事、打架等事例发生。第五条施工人员就餐。1、就餐人员要遵守食堂作息时间，不得强行要求提早开饭，特殊状况须与有关 部门联系后支配。2、维护排队领餐秩序，不插队，严禁吵闹滋事。3、保持就餐区域的卫生，不随地乱倒乱吐，残渣剩菜倒入泊脚缸内。4、养成个人良好卫生习惯，饭前洗手，饭后漱口，碗筷饭盒准时刷洗洁净。不 食用无证摊贩的盒饭、点心等。第六条 施工人员如厕。1、必需在施工场地厕所如厕，严禁随地大小便。2、大小便必需入槽入桶，使用

12、卫生纸，便后准时冲洗。3、勿在厕所内乱涂乱画，保持厕所洁净。4、养成个人良好的卫生习惯，便后洗手。第七条 施工人员违反本制度，依据公司职工奖惩制度处理，赐予行政处 分和经济惩罚。假设因严峻违反公司及业主（甲方）的规章制度,产生严峻后果,公 司将赐予除名处理.四、施工现场管理制度为加强施工管理，推动文明施工，确保施工平安和施工质量，现制定本制度。 第一条 公司职工经公司统一支配，方能进入施工现场，其它人员未经许可，严 禁进入。其次条 进入施工现场的施工人员，必需持有由公司统一办理的出入证；必需遵 守本公司各项规章制度和业主有关管理规定。特殊工种必需持有有效操作证， 严禁违章作业。第三条 施工现场

13、各种标识必需按标准张贴,平安标识必需醒B o第四条 施工现场必需按规定配置各类消防器材，按规定配备配电箱。第五条 各种电开工具、施工设施必需完整有效，防护罩完好坚固，经有关负责 人检查无误并作使用方法交底后方可使用。第六条坚持文明施工，保持场容场貌井然有序；施工中留意保护半成品、成品， 留意施工现场的洁净；严禁施工现场散乱，严禁随便堆放材料及其它物品，确 保通道畅通。完工后必需做好现场清理工作。第七条坚持实施垃圾袋装化，合理确定堆放地点，准时清理出运。第八条工程经理部或班组长必需做好对职工的分工种技术质量交底和平安交底, 并履行书面签字手续。第九条 进入施工现场必需按要求配戴平安帽、工作服和其

14、它必需的劳防用品。 工作服必需保持洁净，防护用品必需正确佩戴。第十条 施工生产必需严格依据有关程序和施工法律规范进行，严禁违章操作， 严格遵守有关平安规定，确保平安生产。五、工期管理制度为加强工程工程管理，强化本钱核算，不断提高劳动效率，特制订本制度。第一条依据“谁管生产，谁管工期”的原那么，工程经理是工程工期的责任人， 工程管理部负责工程工期的督查。其次条按工程工期要求仔细编排施工进度方案，并严格执行和掌握。第三条仔细做好工程工程定额人工含量分折，准时提出劳动力需求量，合理调 配劳动力及各工种人员。优化劳动力组织，合理支配加班。第四条按进度方案制定材料方案，准时支配资金，组织材料进场，以防停

15、工待 料。第五条 依据施工需要，添置施工设施，合理支配各工种及机具的匹配使用，不 断提高施工效率。第六条乐观引进使用新技术、新工艺，不断提高劳动效率和施工质量。第七条如属甲方增加、更改工程和设计变更，必需签妥有关造价和工期变更手 续，并在不影响总体工期的前提下进行调整。六、施工（现场）协调会制度为加强企业管理和工程管理，准时把握施工进度，解决生产施工中的问题，协调 各方面的冲突、关系，推开工程顺当进行，制定本制度。第一条 会议时间：一般状况下，施工现场协调会至少每三天进行一次。其次条 会议地点：依据施工需要，可在公司或施工现场召开。第三条 会议的主持由分管副总或职能部门负责人担当。第四条 参与

16、人员：公司各有关部门负责人和各施工场地主管人员。必要时，邀 请建设单位、设计单位、监理单位等有关人员参与。第五条会议内容：1、汇报和沟通工程工程的进展状况；2、提出需要协调的问题，拿出解决方案供会议争论争论确定；3、布置下一工作时间段的重点工作任务，提出应留意的问题和必需解决的问题。第六条 施工协调会，必需照实做好会议纪要，并留意整理收集与会议有关的资 料。第七条在协调会上提出的问题必需同时供应解决方法（案）和措施。并由会议 主持人负责会议精神的传达，确保凡与会议内容有关系的单位和人员均收到会 议纪要或会议内容。第八条 协调会上确定落实的问题必需在规定期限内予以解决，如由于未准时支 配解决，造

17、成经济损失，必需查清责任人，赐予相应惩罚。第九条因无故不参与协调会，造成的经济损失由责任人担当。七、半成品和成品保护制度为加强工程施工管理，削减施工中因成品、半成品损坏造成的损失，不断降低成 本，提高经济效益，现制定本制度。第一条 本制度坚持“谁施工，谁负责产品保护；谁出问题，谁担当责任”的原那么。工程部对施工成品、半成品保护负直接责任，工程管理部负责成品、半成品爱 护的监督检查工作。其次条 材料、工具、半成品、成品的在出库前要要检查验收，合格后方可包装 出库，如未经检查验收，出库后发生问题由使用人负责。第三条 材料、工具、半成品、成品的搬运要实行合理方法，避开碰撞，削减人 为损坏；堆放要选择

18、牢靠的地点，尽量削减反复搬运移动，卸货后要马上进行 检查验收，如未经检查验收发生问题，由使用人负责。第四条 面层材料施工一经完工，特殊是过道或人员密集处必需用边角料、废旧 料等合理材料加以保护。喷涂油漆、涂料等，要有防污染措施。第五条 地面装饰材料养护期内应封闭现场，严禁人员走动；未交付业主前需立 体交叉施工的，应用物品掩盖保护；扶梯脚应用软质材料包裹。第六条 对成品、半成品保护要张贴醒目标语或文字提示。第七条 带包装材料做到不施工不拆包装，用不完即装回包装内，设施的外包装 要放入仓库保存。第八条 施工中还要留意对建筑物原有的电梯、烟感、喷淋、空调等设施以及管 线、接口的保护。第九条 施工中因

19、保护不力，造成成品、半成品损坏的，要查明责任者，实行经 济惩罚或赔偿。第五局部 公司各岗位职责制度一、副总经理岗位职责在总经理的领导下，履行以下职责：1、仔细贯彻执行我国法律、法规和公司的各项规章制度，遵章守纪，合法经营。 全面负责公司的生产经营管理。2、负责公司日常工作。制定、下达分管部门的月度工作方案，监督执行及完成 状况；负责管理人员请假审批、人事任免建议、绩效考评等工作；负责公司的 财务监督工作，审核批准财务报销单据；负责公司印鉴管理，审核印鉴使用, 做好印鉴使用纪录。3、负责工程工程的业务承接、洽谈或投标等的领导工作，严格审核各类合同文 本、工程预（决）算及施工组织设计，把好关键技术

20、措施和商务报价的审核关。4、负责审核各工程工程施工组织设计、施工技术管理方案、技术措施及各项生 产方案支配，并检查催促，确保实施。5、催促有关部门强化工程质量管理。协调、指导重要部位及隐藏工程的质量验 收、中间验收及工程竣工验收等工作。6、审核工程的平安措施方案，推行现代平安系统工程管理，催促有关部门加强 平安管理，整改平安隐患。7、协调、催促解决施工生产中遇到的重要问题，组织技术攻关，克服质量通病， 解决施工中的技术难题。8、审批材料方案，催促有关部门确保工程建设的物资供应。9、协调好部门与部门之间的工作协作，为分管各部门开展工作做好业务指导及 督察、管理工作。10、完成总经理交办的其它工作

21、。二、总经理助理岗位职责：在总经理领导下，履行以下职责：1、仔细贯彻执行公司的各项规定，遵章守法，合法经营。2、当总经理外出，受总经理托付代行总经理权利。3、帮助总经理制定公司战略进展方案、经营方案和业务方案。4、把握公司组织架构、人事制度、各部门的操作规程以及各项制度的落实。5、向总经理建议任免公司部门经理及中高级管理人选。6、协调各个部门经理工作。7、负责对财务制度落实状况进行监督检查。三、办公室主任岗位职责在副总经理的领导下，履行以下职责：1、仔细贯彻执行我国法律、法规和公司的各项规章制度，负责公司人事、劳动 和行政管理。2、负责公司的形象塑造、公关筹划和宣扬报道工作，加强与外界的联系，

22、不断 增加本公司知名度。做好日常接待工作。3、负责公司各类合同文本、有关报告、总结材料和文件的起草。做好公司日常 办公事务及会议纪录。按时汇总阶段工作方案（周、月、季度、年度）及总结报 告。做好有关软件资料的整理、上报等工作。4、负责公司人事管理，做好员工聘请、解聘和管理人员考勤、考核、考评工作。 完善劳动保护、劳动保险及社会保险等手续。5、起草、整理、汇编公司的规章制度及管理规定，并按标准化管理要求公布实 施。6、做好公司后勤管理、督察工作，负责公司车辆的清洁检查和使用、调度工作。 协作财务部加强公司办公设施管理及办公固定资产管理工作。7、负责公司人事档案、文书档案等管理工作。建立、健全人事

23、档案及职工个人 档案。8、强化员工技能培训，按“持证上岗”要求，做好职工就业上岗各类证件的申 办或协办工作。组织各类技术比武，乐观开展有益的竞赛活动，不断提高员工 队伍素养。9、做好企业资质维护工作。10、协调公司各部门的关系，听取、收集职工意见，仔细做好各种投诉纪录，准 时反映汇报，当好领导参谋。11、完成领导交付的其他事宜。四、前台（文书管理员）岗位职责 在办公室主任的领导下，履行以下职责：1、仔细贯彻执行我国法律、法规和公司的各项规章制度，负责公司文书和日常 事务管理。1、负责公司办公室日常事务及前台保洁工作。做好日常接待工作。2、负责公司函件、报纸、电报、来文、快递等收发、传递，精确准

24、时送交领导批阅。做好收文登记。3、礼貌接听 ，留意法律规范用语，遇当事人不在的来电要有纪录，重要事 情应马上汇报。4、执行文件保密制度，按规定复印、打印文件资料。发放文件资料，做好发文 纪录。5、负责有关报表统计、报送工作，做到精确准时。6、负责人事、文书档案的、整理、保管、移交工作。7、负责办公用品选购和合理发放做好有关统计工作。8、完成领导交办的其他工作。五、驾驶员岗位职责在办公室主任的领导下，履行以下职责：1、仔细贯彻执行我国法律、法规和公司的各项规章制度，遵守交通规章，听从 交通管理人员的指挥和管理。2、提倡爱岗敬业，讲究职业道德，端正驾驶作风，任劳任怨，听从支配，做到 热忱接受任务。

25、3、工作乐观主动，与同事之间团结互助，有事提前请假，不得无故缺勤。4、按派车单出车，遇特殊状况，经请示同意后，方可出车。杜绝擅自用车。5、出车后仔细填写好出车单，准时交回当日派车单，为本钱核算做好基础工作。6、平安行车，爱惜车辆，节省燃料，保持车辆洁净。7、坚持出车前的“三检四勤”制。做到机油、汽油、刹车油、冷却水、轮胎气 压、制动转向、喇叭、灯光等的平安牢靠，保证车辆处于良好状态。出车后, 做好车辆的保洁工作。8、按车辆手册规定，严格执行路程公里数规定的各类例行保养。搞好车辆例行 保养和年检工作。9、准时参与平安日活动，学习交通平安和法制法规学问，时刻不忘平安行车。10、按时完成领导交办的其

26、他任务。六、财务部主管（会计）岗位职责在总经理的领导下，履行以下职责：1、仔细贯彻执行我国法律、法规和公司的各项规章制度，执行我国财经纪律、 政策的有关规定。对公司的财务工作负全面责任。2、负责公司财务报表审计报送、统计报表及工商税务年检工作。把握会计核算 方法，精确、准时编制会计凭证、填写帐簿及相关财务报表。3、有效采用财务监控手段加强本钱管理，做好各工程工程的本钱核算工作。负 责公司财务收支监督、掌握，做好公司经营生产本钱财务分析和帐务核查。4、做好工程款等应收款项的催收工作，实行专款专用，确保有足够的资金保障 公司正常运转。5、负责材料申购程序中货款支付方法的审核工作，合理调配资金。货款

27、支付遵 循“利益共享，风险共担”的原那么。严格执行报批手续，有权拒绝不合理报批 票据，并准时汇报。6、负责银行现金提取额度及应付款等的审核工作，建立双人提款制度，确保现 金使用平安，避开过失发生。7、负责仓库保管员的帐务管理、监督、指导工作，并汇同相关部门做好各竣工 工程的本钱核算、审计工作。8、做好出纳业务指导、培训工作，加强政治思想训练，不定期进行现金收支帐 务复查，觉察问题准时处理。9、加强合同动态管理，做好合同履行状况检查、催促工作10、负责与协作单位的往来结算工作。11、妥当保管好帐薄票据，做好有关财务资料的保密工作。12、保持与各部门的协调全都，乐观主动地协作做好每一件事。七、出纳

28、岗位职责在总经理和财务部主管的领导下，履行以下职责：1、仔细贯彻执行我国法律、法规和公司的各项规章制度，严格执行我国财经纪 律、政策及现金管理的有关规定。持证上岗。2、负责银行存取款，现金收支、报销、保管工作。3、严格执行现金管理规定，日清月结，库存现金额按规定执行。帐实相符，确 保现金平安。严格把好现金收支关，并做到一切收入必需开票入帐。做好废旧 物品出售收入等开票记帐工作。4、严格执行报批手续，仔细核对原始资料，看其是否精确、完整、真实、合法，手续齐全，方可给付现金或银行票据。有权拒绝不合理报批票据， 并准时汇报。5、合理调配资金，按合同商定支付货款。货款支付遵循“利益共享，风险共担” 的

29、原那么。6、严格支票管理。做好支票领用第一程序的纪录，法律规范填写各种银行票据； 准时催回支票存根或票据记帐联，确保银行资金状况的精确性。7、严格依据会计法及我国会计制度规定记帐、填制凭证，做好银行、现金 日记帐。统计好每天银行帐面余额，并准时上报。8、妥当保管票据、现金和有价证券，做好记帐凭证准时传递会计，以便会计核 算及资金核查。9、协作会计、工程部做好工程款等应收款项的催收工作，实行专款专用，确保 有足够的资金保障公司正常运转。10、负责后勤（食堂）的帐务检查、监督工作，并对其核算工作进行复核、审查。11、按规定准时精确发放员工工资、做好员工往来原始纪录。12、完成领导交办的其他工作。八

30、、工程管理部经理岗位职责在分管副总经理的领导下，履行以下职责：1、仔细贯彻执行我国法律、法规和公司的各项规章制度，负责工程工程的全面 管理。直接领导本部门和工程部、分包队伍的管理工作。对各工程施工生产、 人力调配等工作负全面责任。2、参与工程合同的签订、图纸会审、施工组织设计、进度方案等的编制审核。 不断改善和提高业务管理水平，全面完成上级下达的各项经济任务指标。3、细心组织工程工程管理，组织召开生产例会，解决施工、质量、平安等相关 问题。遵循“工前交底，工中检查，工后验收”三步曲，抓好工程开工预备、 施工进度和工程竣工扫尾交付等工作，催促有关人员做好工程的相关签证工作。4、准时审核各工程上报

31、的材料、设施需求方案。协调好各工程机械设施调配、 材料选购等。5、合理进行工种搭配，满意工程劳动力需求。负责各工程劳力方案调配及职工 请假审批工作。完善用工手续，准时会同办公室，做好施工人员的聘请或解聘 手续。6、加强对工程的工期、质量、平安、本钱、文明施工等目标的掌握。严格催促 相关人员执行“自检、互检、交接检”规定，检查、催促施工任务进展状况， 对违反制度、程序法律规范造成的责任事故，分清责任后催促整改。7、工程竣工后，准时进行材料、人工实耗量汇总，完成各分局部项工作量汇总， 上报预算部，为内、外结算供应依据。会同相关部门做好本钱核算分析，并就 工期进度、文明施工、生产本钱等管理目标的掌握

32、与落实，做好总结报告。督 促做好工程档案的收集、整理、备案、移交和存档等工作。8、处理协调与建设单位、设计单位的关系，确保工程的顺当实施9、做好工程的回访和修理服务工作，准时处理客户业主的投诉。10、做好与其它部门的协调工作，主动协作有关工作的完成。11、完成领导交办的其他工作。九、施工管理员岗位职责在工程管理部经理的领导下，履行以下职责：1、仔细贯彻执行我国法律、法规和公司的各项规章制度，负责工程工程的施工 管理。持证上岗。2、做好特殊工种的培训、引进等工作，在施工前做好对参与施工的全体人员的 技术交底（培训）。3、负责施工组织方案的编制、实施工作。4、依据施工方案，做好施工队伍的预备工作，

33、合理调配施工工种、人员，确保 工程施工人员的需要。5、依据工程要求，制定、下达施工任务书，做好施工的技术质量交底工作。6、做好施工过程中内外部的协调工作。协作工程部经理与分包队伍人员及各工 种的协调工作，准时解决冲突。7、加强施工过程中的检查，对工程工期、材料、质量、文明施工、等进行日常 检查，准时整改问题，做好检查纪录和“施工日志”。8、准时办理有关变更、洽商、经济增减帐和签证工作。做好成品保护工作。9、负责工程工程交工验收的预备工作。做好回访修理相关工作。10、完成领导交办的其它工作。十、质量技术员岗位职责在工程部经理的领导下，履行以下职责：1、仔细贯彻执行我国法律、法规和公司的各项规章制

34、度，负责工程工程的技术、 质量管理。持证上岗，对各工程的技术、质量负全面责任。2、熟识并负责工程工程的施工图、标准图及有关技术资料的编制工作。参与工 程施工组织设计及各分局部项工程施工方案的编制。依据图纸做好施工现场的 测量、定位、放线管理工作，对工程质量负全面责任。3、参与图纸会审、设计交底，做好图纸会审纪录，联系会审后的变更通知。督 促各工程技术人员做好技术核定、图纸会审、签证等工作。4、遵循“工前交底，工中检查，工后验收”的要求，熟识施工图纸及技术资料， 做好施工前的书面技术交底。按法律规范要求做好分部项工程及关键部位的书 面施工技术交底，催促施工班组贯彻执行。对特殊过程进行实施掌握。准

35、时做 好工程设计变更纪录。5、按交底要求，对各在建工程的质量进行实时跟踪、监控和检查。严格把好“自 检、互检、交接检”检验关。组织和参与隐藏工程等每一工序的质量跟踪管理。6、仔细抓好技术质量事故的分析总结。深化调查争论，对施工中觉察的一般工 程技术问题，在自己力量范围内的，自行解决；对重大技术问题准时提出处理 意见，组织有关人员，共同争论解决。对存在的质量问题制定牢靠性惩罚措施。7、组织职工培训，学习和贯彻各项技术标准、技术法律规范、规程和技术管理 制度，乐观推广“四新”成果，准时把握新技术、新法律规范。8、负责较大工程工程的质量报监，并负责报请上级主管部门对竣工工程进行质 量评定。9、组织隐

36、藏工程、工序以及竣工验收，指导、催促各工程部做好有关质量技术 施工日记。工程竣工后，催促工程部办理竣工验收手续。准时编制竣工图文资 料，报副总经理审批、备案。10、做好与其它部门的协调工作，主动协作有关工作的完成。11、完成领导交办的其他工作。十一、材料员岗位职责在工程部经理的领导下，履行以下职责：1、仔细贯彻执行我国法律、法规和公司的各项规章制度，负责工程工程的各类 原辅材料的选购供应工作。对工程的物资供应及材料质量负全面责任。持证上 UU冈。2、动态把握市场物资供应状况，坚持询价、比价制度，按市场低限价格掌握选 购价，努力降低材料选购本钱。依据工程进度按方案完成下达的材料选购任务, 确保工

37、程施工需要。3、负责料具的加工、订货、选购，设施、饰面材料和数量大的材料必需签订订 货合同，按规定履行报审手续。7 .调休。8 依据我国或重庆市规定休假。第十一条请假、调休须履行批准手续。未获批准擅自不上班者，作旷工处理。第十二条 外出办事须征得本部门主管同意，且须在留言簿上注明去向及事由。第十三条 因紧要事不能到公司报到，须直接外出者，应事先履行手续，提前 或返回后在留言簿及考勤卡上注明事由，经部门主管或分管领导批准后，可补 记考勤。原那么上每月不得突破三次。第十四条 员工对考勤有异议须出示各类与考勤有关的证明材料。第十五条 当月考勤累加后，迟到（早退）2次，那么对当事人赐予50元的惩罚。第

38、十六条 旷工者扣发相应工资。旷工连续超过15天或壹年（合同期）累计超过 30天，公司可作除名处理。第十七条 员工的考勤状况作为公司对员工绩效考核的依据之一。第十八条 公司办公室负责本制度的执行和解释。三、车辆管理制度第一条为加强车辆管理，确保行车平安和完善经济核算。特制定本制度。其次条 公司车辆实行统一管理，驾驶员凭派车单出车。车辆回公司应停放在 固定位置，司机不得私自出车，不得将车开回家或使车辆在外过夜，特殊状况 需经领导批准。第三条 驾驶员负责车辆的内外清洁、保养和修理，保持车辆内外洁净，出车 前仔细检查，不带故障上路。第四条 外租、外借车辆需经领导同意，长途出车需经领导批准。第五条 驾驶

39、员要熟记和自觉遵守交通规章，确保交通平安。严禁酒后开车、 疲惫驾驶、超速行车、开“英雄”车和斗气车等。第六条 平安训练要“警钟常鸣”，对交通肇事要按规定严厉 处理有关责任 人员。第七条 车辆使用。由需用部门提出申请，填写用车申请单，经办公室审 批后，签发派车单，驾驶员凭派车单出车。长途用车，应提前通知，做好出车 预备。遇有不利平安的任务和天气，驾驶员要准时汇报，同意后方可派车。第八条车辆驾驶1、驾驶员在出车前必需全面检查车辆，把担忧全因素毁灭在萌芽之中。检查的 主要工程：仪表、油压、水温是否正常；方向节是否松动，方向销子是否脱落； 灯光、制动是否灵敏有效；轮胎气压是否符合标准，各种螺丝紧固程度

40、等等。2、行车中听到特别响声，应马上停车检查，准时排解隐患。3、车辆回公司要停放整齐，作好车辆保洁工作。冬天寒冷天气要将水放净或加 防冻液，防止冻结。4、坚持车辆回公司检查，要做到一般故障不过夜，驾驶员修不了的，要准时向 领导汇报，支配修理。第九条 严格掌握公车私用，职工及其他必需用车的，须经公司总经理批准。 职工用车，要按时间或公用数缴纳局部或全部用车油费。第十条 加强经济核算，凡工程工程用车，必需经分管副总批准，驾驶员用车 后应将行驶里程作好纪录，每月报公司办公室由办公室汇总报财务部，作为核 算收费依据。4、选购料具要严格留意名称、规格、型号、质量、数量，仔细执行“三比”（即 比质量，比价

41、格，比运距）和“四不买”（即没有方案不买，质量不好不买，价 格高不买，超储藏的不经公司同意不买），防止错购或重购。5、所购材料应预先供应小样，质保书、合格证、进口产品的商检或原产地证明 等相关资料须随货同行，材料员应到现场参与验收。仔细审核供应商供应的票 据，确保其真实、合法。6、做好提货运料时的交底工作：留意实物与货单、样品相符无误，长途搬运要 包装好，对大宗材料要装足数量（吨位）。到货后，准时入库，并办理手续。核 对材料进货状况，做到进货精确、准时、无误。负责不合格产品的退货。7、因材料质量缘由导致的工程质量事故，材料员应代表公司做好向材料供应厂 商索赔工作。8、建立材料价格及材料供应商信

42、息库，准时补充、更新信息资源。9、做好与其它部门之间的协调工作，主动协作有关工作的完成。10、完成领导交办的其他工作。十二、平安管理全员岗位职责在工程部经理的领导下，履行以下职责：1、仔细贯彻执行我国法律、法规和公司的各项规章制度。持证上岗，全面负责 公司的平安生产监督、管理及工程设施管理。2、负责员工上岗前的平安三级训练，定期组织员工进行平安操作规程培训和平 安防护学问的学习。并负责特殊工种的上岗培训、办证等工作。3、组织编制工程工程的平安保证方案和平安操作规程，并仔细落实实施各项平 安技术措施。4、帮助工程部做好机械设施调配工作，负责平安设施、施工用电、施工机械设 施的验收，对进入现场使用

43、的各种平安用品、防护设施及机械设施进行验收、 检查。5、负责工程工程的平安合同的签订和平安书面交底，监督、检查施工人员遵章 守纪、平安生产状况，对施工全过程的平安生产，实施掌握，并做好纪录。6、把握平安动态，觉察事故苗头，应准时实行预防措施。制止违章作业。抓好 平安隐患的整改和复查工作。7、帮助上级部门的平安检查，照实汇报工程工程的平安状况。8、负责一般事故的调查、分析，并于24小时内提交事故调查报告及处理意见, 帮助处理重大工伤、机械事故，参与制订订正和预防措施，防止事故再次发生。9、完成上级交办的其他工作。十三、工程经理岗位职责在工程管理部主管的领导下，履行以下职责：1、仔细贯彻执行我国法

44、律、法规和公司的各项规章制度。持证上岗，对承包项 目管理及实施负全面责任。2、负责合同条款、施工组织设计、施工进度方案的贯彻实施，合理支配工程的 人员、设施，解决施工中的具体问题。3、参与工程专业分包方、劳务分包方的评审工作。4、按工程实际需要，制定劳动力需求方案，报工程管理部调配。5、定期组织召开工程生产会议，下达施工班组日、旬作业方案，合理调配支配 劳动力及机具，确保完成公司下达的各项任务和经济技术指标。6、制定落实对工程进度、质量本钱的掌握措施，负责施工场地各种材料、机具 使用管理工作，努力提高全员劳动生产率，降低生产本钱。7、具体负责工程的质量、平安生产、文明施工的管理，并对分部、分项

45、工程质 量进行全过程的跟踪检查，组织竣工扫尾验收。按有关规定做好竣工资料的收 集、整理、汇总上报工作。8、具体负责工程部管理人员及各班组长的考评考核，并将考核结果、施工进度 方案及各项报表按规定上报。9、完成领导交办的其它工作。十四、资料管理员岗位职责在工程部经理的领导下，履行以下职责：1、仔细贯彻执行我国法律、法规和公司的各项规章制度，负责工程工程技术资 料的收集、整理、归档、保管等管理工作。持证上岗。2、严格遵守和执行我国关于材料检（试）验标准、方法和技术规定。负责工程材 料的抽验、复检纪录资料的收集工作。3、参与工程图纸会审，做好图纸会审及设计变更纪录，参与各工程分局部项工 程、隐藏工程

46、、中间及竣工验收。4、做好有关技术质量、规程、法律规范信息的收集、整理工作。5、乐观协作各工程部，做好施工组织设计的编制、修改等工作，做好有关资料 的。6、参与工程质量的检查、验收，对隐患整改进行跟踪管理。处理一般质量事故， 参与重大事故的处理。7、工程竣工后，准时编制工程竣工资料，绘制竣工图纸，并做好有关资料的收 集整理汇总工作，确保资料、图纸齐全，并按规定做好归档工作。8、完成领导交办的其他工作。十五、保管员岗位职责在工程部经理的领导下，履行以下职责：1、仔细贯彻执行我国法律、法规和公司的各项规章制度，负责工程工程各类原 辅材料、设施的供应和保管工作。对料具验收、保管和发放负全面责任。2、

47、仔细执行料具入库验收制度，要求票物相符，规格、型号、质量、数量要亲 自过目核对（或凭双人签字票据入库），觉察不符规格、质量、型号、数量的材 料不予验收，并准时汇报。3、发料要百拿不厌，百换不烦，随到随领，切实为生产服务。严格执行“三不 发”：没有用料方案不发，不经领导批准不发，不符手续制度不发。4、负责公司机械设施修理、保养，按审批手续做好设施调配的发放工作。分项 目具体做好租赁费往来纪录。5、遵守财经纪律，做到帐帐相符，帐物相符，手续齐全，报表准时、精确仓库洁净、法律规范。6、仔细依据“三清”要求，做到入库材料依据标准化要求堆放整齐，做好点数、 垫底、遮盖工作，坚持月底盘点。废旧材料准时回收入库整理或由公司分管领 导、出纳和保管员共同出售处理，一切收入必需准时上缴财务。7、每月4日前，上报单位工程材料耗用汇总表和库存材料月报表。8、完成领导交办的其他任务。十六、市场部经理的职责在副总经理的领导下，履行以下职责：1、仔细贯彻执行我国法律、法规和公司的各项规章制度，负责工程、合同、销 售（含代理）和市场开发的管理。2、开展市场调查，准时把握市场动态信息。开展客户联谊活动，巩固老客户， 进展新客户，培育潜在客户。3、负责公司的招投标工作，仔细、精确地编制