《2022年高硕教育—-各高校管理类专业考研历真题 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年高硕教育—-各高校管理类专业考研历真题 .docx（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品_精品资料_95-05 年各高校治理类专业试卷复旦大学1995企业经营管理试卷一名词解释20%）1 ） 经 济 核 算2 ） 企 业 经 营 战 略3 ） 经 营 计 划4 ） 市 场 细 分5 ） 速 动 比 率二简述题30%）1 ）试述市场撇脂定价法2 ）试 述 企 业 成 长 的 一 般 战 略3 ）试 述 企 业 现 金 管 理 的 基 本 内 容三论述题50%）1 ） 试 述 宏 观 经 济 状 况 的 变 化 对 企 业 经 营 的 影 响 , 及 企 业 应 采 用 的 相 应 对 策 .2 ） 试 述 企 业 组 合 的 基 本 原 因 及 其 对 企 业 发 展 的 影
2、响 或 作 用 .复 旦 大 学 1996企 业 经 营 管 理 试 卷一 名 词 解 释 每 题 四 分 , 五 题 , 共 计 20 分 ） 根 据 所 学 知 道 对 下 列 名 词 进 行 解 释 , 并 做 适 当 的 说 明 ）1）麦克雷格的XY理论2）公司的法人治理结构3）矩阵制企业组织形式4）信贷金融式筹资5）营业推广二简述题每 题 8 分 , 五 题 , 共 40 分 ）简要的回答下列各个问题,要求答题正确、清楚、完整）1 ） 简 述 企 业 一 体 化 发 展 策 略 2 ） 简 述 企 业 技 术 改 造 中 可 行 性 研 究 的 基 本 内 容3 ）简 述 广 告的
3、作 用 与职 能4 ） 简 述 企业 延 长 产品 寿 命 周 期的 主 要 途径5）简述企业管理组织必须遵循的集权与分权相结合的原就三论述题每 题 20 分 , 二 题 , 公 计 40 分 ）1 ）试论 企 业选 择 目标 市 场的 基本 策 略在 职 生 要求 举 例说 明 ）2 ） 试 论 企 业 成 本 管 理 的 作 用 和 内 容 要 求 象 写 一 篇 小 论 文 的 方 式 来 进 行 回 答 ）复旦大学1997企业经营管理试卷一名词解释每题4分,五题,合计20分）1）公司2） 费詹姆的“ 期望几率模式理论” 3）滚动计划法4）商品供求弹性5）设备经济评价现值法二简述题每题8
4、分,五题, 合 计 40 分 ）1 ） 简 述 新 产 品 开 发 的 基 本 程 序2 ） 简 述 合 理 组 织 企 业 生 产 过 程 的 基 本 要 求3 ） 简 述 影 响 企 业 组 织 机 构 形 式 的 主 要 因 素4 ） 简 述 以 需 求 为 导 向 的 认 知 价 值 定 价 法 5 ） 简 述 固 定 资 产 折 旧 及 其 计 算 方 法四 论 述 题 每 题 20 分 , 二 题 , 合 计 40 分 ）1 ） 试 述 企 业 的 现 代 化 经 营 思 想 及 其 重 要 意 义2 ） 试 述 企 业 的 目 标 市 场 策 略 并 举 例 说 明复 旦 大 学
5、 1998企 业 经 营 管 理 试 卷一 名 词 解 释 每 题 4 分 , 五 题 计 20 分 ）1 ） 垄 断 竞 争 市 场 2 ） 信 用 债 券 3 ） 营 业 推 广 4 ） 坏 帐 5 ） 撇 脂 定 走 ） 价 策 略二 简 答 题 每 题 8 分 , 五 题 , 计 40 分 ）1 ） 简 述 产 品 组 合 策 略 的 主 要 内 容 2 ） 简 述 组 织 设 计 的 基 本 原 就3 ） 简 述 有 效 沟 通 所 存 在 的 障 碍 4 ） 简 述 创 新 的 类 别 和 特 征可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5） 简 述 分 多 渠 道 选 择
6、的 基 本 策 略三 论 述 题 每 题 20 分 , 二 题 , 计 40 分 ）1 ）试 述 激 励 理 论 的 主 要 内 容2 ） 试 述 企 业 在 行 业 竞 争 中 的 四 种 不 同 的 的 位 及 各 种 的 位 的 特 点 与 相 应 的 竞 争 策 略复 旦 大 学 1999企 业 经 营 管 理 试 卷一名词解释20%）1 ） 直 线 参 谋 制 2 ） 管 理 幅 度 3 ） 目 标 市 场 4 ） 促 销 组 合 5 ） 股 本 结 构二简答题24%）1 ） 简 述 市 场 细 分 化 含 义 及 过 程 2 ） 市 场 撇 脂 定 价 法 及 实 施 的 条 件3
7、 ）试 比 较 x理 论 与 y理 论 的 异 同四算题24%）1 ） 请 画 出 盈 亏 平 衡 分 析 的 曲 线 图 , 并 说 明 其 内 在 的 决 策 与 管 理 的 原 理2 ） 某 公 司 年 赊 销 额 为 4800 万 元 , 现 为 促 销 欲 打 算 放 宽 信 贷 标 准 多 争 取 客 户 , 此 举 将 增 加 年赊 销 额 预 计 可 达 720 万 元 . 新 客 户 平 均 收 帐 期 为 75 天 , 老 客 户 维 持 原 状 . 可 变 成 本 为 销 售 额 的80% . 企 业 资 本 成 本 为 20% . 假 定 一 年 为 360 天 . 请
8、 问 该 公 司 放 宽 信 贷 标 准 的 促 销 政 策 是 否 可 取？ 为 什 么 ？ 不 考 虑 坏 帐 ） 五分析论述题32%）1 ） 公 司 加 权 平 均 资 本 成 本 WACC ） 可 由 下 式 计 算 ：WACC=Ru1 D/V*T）其 中 ： Ru 无 负 债 公 司 的 股 东 权 益 成 本V公司市场价值D公司所得税率T公司所得税率1）试 论 证 上 述 计 算 公 式 的 正 确 性1）说 明 上 述 计 算 公 式 的 实 用 价 值2 ） 去 年 以 来 我 国 的 家 用 电 器 市 场 疲 软 , 为 了 促 进 销 售 , 谋 求 高 的 市 场 占
9、有 率 , 一 些 大 的 家电 公 司 如 长 虹 、 康 佳 、 TCL 等 纷 纷 降 价 促 销 , 一 时 间 彩 电 价 格 大 幅 度 下 降 , 消 费 者 甚 为 高 兴 .然 而 海 尔 新 近 推 出 的 海 尔 彩 电 价 格 却 比 其 他 企 业 同 类 产 品 价 格 高 出 20% , 且 坚 持 不 降 价 .论 述 ： 1 ） 海 尔 采 用 的 是 何 种 市 场 策 略 ？ 与 其 他 公 司 相 比 有 何 优 势 ？2 ） 这 一 策 略 运 用 下 去 将 对 海 尔 的 彩 电 产 品 的 市 场 状 况 产 生 什 么 样 的 后 果 ？2 ）
10、 你 认 为 是 否 有 更 好 的 策 略 ？ 是 什 么 ？ 复 旦 大 学 2022企 业 经 营 管 理 试 卷一 名 词 解 释 每 题 4 分 , 五 题 , 共 计 20 分 ）1 ） 管 理 创 新 2 ） 共 同 愿 景 3 ） 促 销 组 合 4 ） 垂 直 营 销 系 统 5 ） 预 算 控 制二简述题18%）1 ）简 述 有 效 沟 通 的 7“ C” 准 就 .2 ） 比 较 产 品 导 向 与 市 场 导 向 两 种 不 同 销 售 理 念 的 特 点 .3 ）试 述 决 定 分 权 的 因 素 及 其 重 要 性 .三计算题30%） 1 ） 假 定 国 债面 值
11、为 100 元 , 现 市 场 上 一 年 期 指 一 年 后 到 期 按 面 值 兑 现 , 以 下 类 推 ） 贴 现 国债 价 格 为 90.91 元 , 二 年 期 贴 现 国 债 价 格 为 81.16 元 . 现 欲 发 行 二 年 期 附 息 国 债 , 年 利 率 为 12%, 一 年 支 付 一 次 利 息 , 问 该 国 债 发 行 价 格 的 理 论 值 为 多 少 ？ 为 什 么 ？2 ） 某 企 业 的 旧 设 备 仍 能 使 用 2 年 , 每 年 产 生 净 现 金 流 入 为 4000 万 元 , 现 打 算 以 新 换 旧 , 新 设可编辑资料 - - - 欢
12、迎下载精品_精品资料_备 投 资 额 为 15000 万 元 , 使 用 期 为 3 年 , 每 年 产 生 净 现 金 流 入 为 8000 万 元 , 旧 设 备 现 在 税 后 残 值为 8000 万 元 , 一 年 后 降 为 7000 万 元 , 企 业 的 资 本 成 本 为 6% . 现 对 企 业 有 三 种 选 择 ： 现 在 更 新 , 一 年 后 更 新 , 以 及 不 更 新 , 你 认 为 哪 种 更 可 取 , 或 者 你 有 更 好 的 建 议 ？ 为 什 么 ？ 四论述题32%）1 ）试述企业生命周期阶段与管理模式重组的问题.2 ）试述市场 领先这 保持其 领先
13、的 位的营 销策略 及其合 理性.上 海 财 经 大 学 2022企 业 管 理 试 卷专业：管理与营销一、名次解释： 领导计划目标管理非正式组织价值工程市场机会期望产品层次销售代 理 商 组 合 定 价 投 资 环 境二 、 简 答 题 ： 简 述 管 理 层 次 与 管 理 幅 度 的 关 系 . 说 明 影 响 企 业 计 划 工 作 的 权 变 因 素 . 决 策 中 可 采 用 哪 些 决 策 方 法 ？ 双 因 素 理 论 和 需 求 层 次 理 论 有 何 联 系 ？ 某企业拟定一个有关企业经营进展的规划,依据本企业的实际生产才能,本的区生产才能的布局以及市场近期和长期需求推测,
14、初步拟定三个可行方案.它们的投资额及将来可能的年损益额如下表所示.企业经营年限为年,试问应挑选哪个方案较合理？ 销 路 好0.5一 般0.3差0.1极 差0.1扩建） 新 建 ） 转 包 ） 市 场 细 分 化 的 主 要 意 义 . 营 销 策 略 组 合 的 特 征 有 哪 些 ？ 矩 阵 图 的 主 要 作 用 是 什 么 ？ 崭 新 的 特 约 代 理 组 织 有 哪 几 种 形 式 ？ 海 外 广 告 代 理 商 的 主 要 代 理 形 式 有 哪 几 种 ？ 三、论述题： 试 述 建 立 现 代 企 业 制 度 的 必 要 性 . 试 述 社 会 营 销 观 念 对 我 国 企 业
15、 的 现 实 指 导 意 义 .北大企业管理96一,名词解释1 分配性谈判综合性谈判96）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2 股份有限公司96）产量曲线96）边际成本96）3 等4,5价值工程中的价值96）6交易费用96）7完全竞争的市场结构96）二,简答题1价格弹性的决定性因素和对企业的实际意义96,102企业产品质量波动的类型96,103企业职前培训也在职培训的作用96,104企业组织内部冲突产生的根源也冲突类型96,12三计算题1 某企业每月需要每公斤2 元的某种材料 8000 公斤,每订购的费用为50 元,保管费每月每公斤0.1 元,不答应缺货,无提前期,问每次订货为多
16、少,才能使每月费用最少,？两次订货的间隔多少天 每月30 ）,每月的总支出最少？1、生产要素的边际替代率2、“经济人”假定3、管理中的“权变”4、企业中的非正式组织二、简述题每题6分,共24分1、马斯洛的需求层2、产品的生命次论周期3、生产配置的产品原就和工艺原就4、完全垄断与寡头垄断的区别三、计算题每题7分,共14分1、 某竞争行业全部厂商的规模都相等,都是在产量达到500 单位时达到长期平均成本的最低点4 元,当用最优的企业规模生 产 600 单 位 产 量 时, 每 一 个 企 业 的 短期平 均 成 本 为 4.5 元 , 市 场需 求 函 数 为 Q=70000-5000P , 供
17、给 函 数为Q=40000+2500P,求解下列问题：市 场均 衡 价 格是 多少 ？ 该行 业处 于短 期 均 衡仍 是 长期 均 衡 ？当处于长期均衡时,该行业有多少厂商？ 假如市场需求变为Q=100000-5000P ,求行业与厂商新的短期均衡价格与产量,在新的均衡点,厂商盈利仍是亏损？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、 某企业生产某产品, 1996 年产品销售额为1000 万元,总费用为900 万元. 1997 年产品销售额为1200 万元,总费用为1000万元.求这两年固定费用和可变费用各为多少？四、议论题30分1、 当企业产品在市场滞销时,你认为在降价、大作广告、
18、有奖销售、更换代理商等几种方式中,应当实行哪些方式有利于扩大销售,保持盈利水平,为什么？10分2、 企业主管总是期望在生产过程中能够清洁、准时、稳固、低成本的生产出合格产品.你应为应当如何对生产过程进行控制,才能达到这样的目的？10分3、试述企业组织与交易费用之间的关系.10分五、案例分析16分W 公司是一家民营企业.该公司的张总经理是W 公司的创始人,他今年已经60 岁了.平常使张总经理最感自豪的就是W公司内部有如大家庭一样的团队精神,而且他也一向在公司中以“家长 ”的身份自居,常常表示公司有照料员工如子弟的义务.除非员工犯了不行原谅的错误如偷盗 , W 公司几乎不会解雇任何员工.公司各级主
19、管的离职率也很低.大部分治理人员都视W 公司为终身服务的事业.他们之中有不少人是当年随张总经理“打天下 ”的老员工,其中有些人虽然岁数大、才能有限,但仍在公司中担任很重要的经营责任.1997 年 1 月 10 日, W 公司召开了一年一度的经营会议.通常,经营会议的主要活动是颁奖和会后的盛大聚餐.今年与以往略有不同.在颁奖完毕后,张总经理起立向大家着重的宣布了两件事：第一,国内某大公司最近和W 公司建立了亲密合作关系,将共同携手制造美好的.其次,显现在张总经理座位旁的一位生面孔 - 范先生将要担任 W 公司的常务副总经理,负责公司的全盘经营责任.张总经理接着强调了范先生的高学历背景以及过去在企
20、业界担任 “专业治理人士 ”的丰富体会.张总经理号召大家在今后的工作中全力支持范副总经理.几天以后,在一个非正式的场合里,范总经理和几位部门经理广泛的沟通了意见.他第一表示他对 W 公司过去成就的敬意,但他强调指出, “贯彻才能主义,排除万难,追求成功 ”是他的一贯作风,过去他在 其 它 企 业 的 成 就 就 是 凭 借 这 种 精 神 干 出 来 的 .过 了 一 年 , 范 副 总 经 理 虽 然 在 W公 司 的 经 营 业 绩 不 错 , 但 却 不 得 不 主 动 辞 职 .1、试分析范副总经理辞职的原因.2、结合案例说明年功序列制 与能力制的差别与联系.北京大学2022年研究生入
21、学考试：企业管理试卷1 、 10 分 有 人说 , 从 管 理 的 发 展阶 段 角 度 看 , 现 在 已 经 进 入 “知 识 管 理 ”时 代. 你 对 这 种 观 点有 何 见 解 ？2、 10 分 在现代治理活动中,社会责任问题已是组织与治理者不行回避的问题.请列举主要的赞同与反对在治理中承担社 会 责 任 的 论 据, 并 具 体 指 出 企 业 与 管 理 者 应承 担 什 么 社 会 责 任 ？3、 10 分 霍桑试验在治理学的进展中具有重要的意义.请简述霍桑试验的过程,总结其产生的主要结果,并评判其对管理学发展的影响.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4、 10
22、 分 沟通与沟通在组织治理中是一项很重要的任务,据统计,大多数基层主管要将自己50%-60% 的时间用于与下级 进 行 意 见 交 流 . 请 简 单 阐 述 交 流 的 主 要 形 式 , 以 及 在 组 织 交 流 中 应 注 意 的 因 素 .5、15 分 在市场上,一些企业之间长期竞争,又势均力敌.例如,胶片行业的柯达与富士、快餐行业的麦当劳与肯特基、饮料行业的可口可乐与百事可乐等.它们不但在本国,而且在很多国家摆开阵势,利用多种营销策略进行竞争.1 举一例说明竞争双方营销组合的区分 可以不受上述所列行业及竞争对手的限制,另举你所熟识的例子 .2 在 势 均 力 敌 的 竞 争 形 式
23、 下 , 你 认 为 其 中 一 方 采 取 什 么 样 的 营 销 策 略 , 可 以 获 得 竞 争 优 势 ？6、15 分 一些产品,例如汽车,是由各种零部件组装而成.某国的大型汽车制造企业,在国内外都有自己的汽车总装厂.生产过程中所需要的相当一部分零部件是由国内其它厂商、或由其它国家的厂商供应的,形成一个巨大的零部件供应商配套体系.1 在 需 要 很 多 零 部 件 厂 商 参 与 的 情 况 下 , 你 对 新 的 总 装 厂 的 选 址 有 什 么 具 体 建 议 ？2 在大量零部件厂商参加的情形下,在生产过程治理方面,怎样使成品整车不但满意交货期和质量标准的要求,仍能保持价格上的
24、竞争力？7、 8 分1997年 1 月 2 日,布恩公司以每股成本11 元购入纳姆公司的一般股股票5000 股,作为一项长期投资.在1997 年 12 月 31 日,纳姆公司宣布：当年税后净收益为90000 元,分派的每股股利为1 元,于 1998 年 1 月 10 日登记持有股份 数 并 于 1月 20日 付 给 股 东 . 布 恩 公 司 在 1998年1月21日 收 到 对 方 发 放 的 股 利 .要求：假定布恩公司取得的股份代表纳姆公司30% 的有表决权的外发股份,并可以以此影响纳姆公司的经营决策,请编制布恩公司 有 关 该 项 投 资 的 会 计 分 录 , 从 1997年 1 月
25、2 日 购 入 开 始 到1998年 1月 21 日 收 到 股 利 为 止 .8、10分光明家具店1998年有关存货的交易如下：数期量初售存价货单位成20本总金额150元30001月15日销货1528042003月8日购货6014084005月15日销货3027081007月10日销货2028056008月26日购货701901330012月31日销货注302908700注：最终这笔销货的合同条款为起运点交货.货物于12 月 31 日起运,并将于1999 年 1 月 22 日到达买方仓库.假定该家具店全部的销货和购货都是以现金交易并以一年作为一个基本会计期间,请回答以下问题并给出相应的运算过
26、程或解释：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1期末存货的数量是多少？2全年可供销货的数量是多少？3全年可供销货的成本是多少？4在永 续盘存 制下,采用先 进先出法 ,销货 成本是多少？5在定 期盘 存制 下 ,采 用后 进 先 出 法, 期末 存 货 成 本是 多少 ？6在定期盘存制下,采用加权先出法,期末存货成本是多少？7在定期盘存制下,采用先进先出法,期末存货成本是多少？8在永 续盘存 制下,期末应 对存货帐 户作何 种调整分录？9在 定 期 盘 存 制 下 , 采 用 先 进 先 出 法 , 期 末 应 对 存 货 帐 户 作 何 种 调 整 分 录 ？10在 定 期 盘
27、存 制 下 , 采 用 先 进 先 出 法 , 采 用 先 进 先 出 法 , 当 年 毛 利 为 多 少 ？9 、 12 分 汇 风 公 司 1997 年 12 月 31 日 和 1998 年 12 月 31 日 的 简 明 资 产 负 债 表 单 位 ： 元 如 下 ：1997年10,000,0002,50030,00018,00040,0001998年现金12,500应收帐款净额）5存货37,500长期投资0设备50,000累计折旧15,000）12,500）90,00088,000应付帐款9,0007,500应付工资5,0005,500应付债券 ,变卖收入为 1,200 元,盈余已包含在