《现场管理台帐作业管理规范.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场管理台帐作业管理规范.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、现场管理台帐作业管理规范1 .作业目的所有的作业必须留有痕迹，这不仅是现场项目管理的基本素质，也是科学化规范化管理 的体现。实践证明：积累详实的信息资料是提高员工业务水平的途径，是避免工作差错的手 段，是索赔和反索赔的证据，是总结经验教训的素材。2 .主办岗位（详见作业描述）3 .作业描述3. 1现场办公室标准化布置甲方工作人员岗位职责表图幅:A2。材料:保丽板加塑料边框白底蓝字，每岗位一块，由公司统一制作，集中张挂在 现场办公室。内容：岗位名称、姓名、任期、职责。施工现场平面布置图图幅:A1。材料:保丽板衬底加塑料边框，可直接利用A1图幅的规划总平面图裱糊。由资料员负责落实绘制和修改。气象记
2、录图表（附表式）图幅:A2。材料:保丽板衬底加塑料边框，白纸裱糊，按日历天编制表格，记录每天的平均 气温和晴阴雨情况，每天由资料员负责登录。工程进度表（附表式）图幅:A0或A1。材料：保丽板衬底加塑料边框，表示方法：每幢两条直放图形，分别表示 结构和装修进度。每隔一旬由资料员负责注记。3.2 施工日记（附样页）由公司统一制作，每项目中每岗位一册，每工作日一页。记载内容：日期，气象，工作事项 及完成情况，需要记录以备日后查考的事项。3.3 工程联系单（附样页）由公司统一制作，一式二联。记载内容:所有对外单位的书面要求、承诺、说明、陈述均应编制工程联系单。由土建工程师和设备工程师编制，项目经理签发
3、，其中一份送达对方，另一份经对方落笔签收后交回资料员编码保管。如业务需要可以复印，原件不准借用。3.4 工程拨款申请表（详见作业指导书成本管理附表二）由成本控制岗位依据合同负责填报，经投资监理确认，项目经理签发后由财务部拨付, 特殊拨款须经总工程师，总经济师和总会计师签字同意（详见作业指导书成本管理）。3.5 工程拨款汇总表（附表式）由成本控制岗位登记每次拨款，并与财务部每月提交的合同执行情况汇总表核对。3.6 工程月报（附表式）由项目经理在下月5号前填报总工程师。3.7 甲供（包括甲方指定）材料设备申购表（附表式）由土建工程师和设备工程师填报，项目经理签发，三总师会签后交回项目经理执行。3.
4、8 会议纪要（详见作业指导书编制会议纪要）。3.9 图纸收发登记册（附表式）由资料员在收发当时负责登录。3. 10非本公司制作的表式3. 10. 1技术核定单由总包单位编制，一式四份，总包执二份，监理一份，甲方一份由项目经理签收并指令相关人员处置。3. 10.2预算决算资料由成本控制岗位保管和使用。3. 10.3合同（包括招标投标文件，索赔和反索赔文件）所有合同正本由资料员保管，副本由成本控制岗位使用，其他岗位如需要可复印。3. 10.4施工图纸详见作业指导书图纸管理。3. 10. 5设计变更通知单由资料员签收和保管，并按工种复印给现场工程师。3. 10.6供应商样本资料，报价单和实物封样分成土建和设备两类，分别由土建和设备工程师整理保管和使用。3. 10. 7监理报告正本由资料员保管，副本交项目经理使用。3. 10.8各配套部门的审批文件正本由资料员保管，其他岗位如需要可复印。