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1、精品_精品资料_农村信用社工作总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_半年工作总结今年上半年, * 农村信用社在省联社、市办的正确领导下、在银监部门、人行的依法监管和帮忙下,在区委、区政府及有关 部门的关怀支持下和在全体员工的共同努力下,深化贯彻省联社* 届* 次会议精神,仔细落实省联社十项重点工作部署,坚持“立足区域、服务三农 ”的市场定位和 “以客户为中心 ”的理念,转换经营方式 ,创新内部机制 , 紧紧环绕有效防范风险和促进业务进展 开展工作, 为的方经济进展作出了新的奉献.现将上半年工作总结如下：一、各项经营指标完成情形（一）各项存款稳步增长. 截至 6 月底,全社各项存款
2、余额万元,比上年底净增万元, 增幅% ,位列全市第,同比增长 万元,完成省联社下达全年方案的% .其中 : 其中低成本存款万元,占各项存款的% .（二）贷款增长势头强劲.截至6 月底,全社各项贷款余额为万元,比上年底净增万元,增幅 %,完成省联社下达全年方案的 % .其中农业贷款 万元, 比上年底净增 万元,增幅 % ,新增农贷占新增各项贷款的%.存贷比例为 %.（三）资产质量连续好转.截至6 月底,按五级分类,全社不良贷款余额为 万元,比上年底下降万元, 完成省联社下达全年方案的 %;不良占比为%,较上年底下降个百分点 ,完成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_省联社下达全年方案
3、的 % .到期贷款收回率为 %,正常贷款利息收回率为 % ,较上年底提高了 个百分点和 个百分点, 当期水平分别较全省平均水平高 个百分点和 个百分点.（四）经营效益显著提高. 截至 6 月底,实现各项收入万元,与上年同期相比增加万元,增幅%,其中利息收入万元,同比增加 万元,各项支出 万元,同比增加 万元,增幅% , 实现账面利润万元,今年已提拨备万元,贷款拨备余额为万元,贷款缺失预备充分率为%, 较上年底提高了个百分点.（ 五）中间业务稳步进展. 截至 6 月底,实现中间业务收入万元,同比增加万元.布放转账电话台,发行百福卡张,同比增加张.二、主要工作开展情形面对日趋猛烈的市场竞争, 为促
4、进业务的进展, 确保全年各项经营指标任务的完成,区联社对全年经营方案早下达,工作部署早支配.去年年末,联社就召集各社主任开会,分解下达一季度 各项经营方案,公布今年 “按量计价、按绩取酬 ”的考核方案,使各社摒弃以往年初能够“松一口气 ”的惯性思维, 在年初就感受到工作压力,明确工作重点,准时实行措施.省联社年会一终止,区联社就将全年经营方案分解下达,并立刻将省联社部署的“十项重点工作 ”逐一细化,明确目标,落实主抓科室,确定分管领导,确保每项工作有目标,有人抓,有人管.正是由于各项工作抓得早,抓得实,从而使得上半年经营治理取得了较好成效.围可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_绕全
5、年经营治理目标, 依据省联社二届二次会议精神, 今年上半年,我社重点环绕以下几方面做了大量工作.（一）全面落实双层经营模式. 为进一步提高客户服务才能, 巩固小额、 零售业务方面的传统优势和市场位置,做强业务及拓展较大项目的才能, 全方位对接各类客户需求,全面提升金融服务水平, 促进业务又好又快进展, 依据去年一年来的运作过程中显现的情形以及省联社的督导整改建议,我社今年伊始就对双层经营模式运作进行了完善了优化,全面落实双层经营模式. 一是优化双层经营模式架构. 为全方位对接各层级客户需求, 落实 “一对一 ”客户服务理念,全面提升客户服务水平,年初联社对城区信贷业务实行 “大小 ”分别,将城
6、区客户经理分成五个大额业务组和两个小额业务组, 分别对接不同层级的客户群体, 同时将存量贷款依据额度大小按组进行划转.人员分组后, 大额组成员专心于优质大客户的服务和营销, 做大做强 “区域主力银行 ”,小额组就主要是对城区零散型的客户群体进行保护和拓展,做实农村信用社 “社区零售银行 ”品牌.二是提升客户服务中心经营才能.依据省联社的要求, 进一步优化中心操作流程,并对新的流程和利率进行公示. 提升中心职场客服设施建设, 新增综合业务叫号机, 更新存款业务补凳折机. 优化和完善绩效考核方案,每日公布员工业绩,充分调动员工积极性.全方位主动开展客户营销,要求大额业务组客户组对优质大客户实行“一
7、对一 ”的对接服务, 小额业务组对城区街道实行分片包干, 特殊是对贸易广场实行分街包可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_干,逐一上门开展 “扫店 ”行动,确保优质客户不留失.上半年贷款服务中心存款增长亿,占区联社存款增量的% ,贷款增长 亿,占区联社贷款增量的% ,贷款利息收入万元, 占区联社贷款利息收入的%.三是做实做优农户小额信贷.利用春节 前后开展了存量小额农贷的年检工作,利用春耕摸底调查时机对新增客户开展评级授信工作,上半年共对户农户开展了小额农贷年检工作,对户有信贷需求的农户开展了评级授信,授信金 额 万元.四是强化信贷风险治理.依据省联社信贷治理要求和银监会贷款新规,
8、全面落实贷款 “三查制度 ”,强化贷前调查责任, 提升风险审查才能, 加强贷后风险治理, 加大对责任人的信贷风险折扣力度. 对新增不良贷款和欠息贷款逐笔分析缘由,逐户上门催收,经过前清后堵的方式不但使得存量不良贷款有较大额度下降,贷款 “两率 ”也始终保持了较高的水平.（二）加快产品服务创新. 我社充分利用科技手段和省联社搭建的服务平台, 积极开展产品和服务创新,进一步提高市场竞争力.一是加大进展电子银行业务.加大百福卡发行力度,为动员全体员工营销百福卡, 我社特殊制定百福卡营销政策, 将存款余额达到肯定量的客户进行挑选,并积极动员客户开卡, 上半年共开卡 张,并试发行钻石卡 7 张.加大新型转账终端布放力度, 经过实行联社组织人员分片上门营销、优质客户免收押金、 对营销人员进行嘉奖等措施积极开展新型转账终端布放工作,今年以来布放转账终端台.加大自助存取款机的布放力度,今年上半可编辑资料 - - - 欢迎下载