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1、第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节 工 程 概 况一、工程项目名称、内容1、项目名称垃圾综合处理场垃圾搬迁工程。2、内容本工程为垃圾综合处理场垃圾搬迁填埋库区工程（垃圾搬运等），新建工程规模：处理生活垃圾与污泥 万吨，占地总面积约 ，主要内容：陈垃圾、污泥、污染土开挖、搬迁、填埋等。二、施工要求1、陈垃圾填埋陈垃圾或1m厚陈垃圾与0.3m厚污染土分层填埋，填埋的密度达到1.0及以上。2、陈垃圾、污泥拌和填埋陈垃圾与污泥按1：1的配比进入搅拌机渗混均匀，分层填埋，填埋的垃圾密度达到1.0及以上。3、污染土填埋0.3m污染土与1m厚陈垃圾分层填埋，填埋的垃圾密度达到1
2、.0及以上。第二节 施工组织总体设想一、工程质量本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。二、施工工期 本工程招标工期为62天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在62天内完成本工程。三、安全生产针对本工程线路长、劳动强度大、制约因素多等特点，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”以下。四
3、、文明环保施工我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照某某市安全文明施工管理标准执行实施。 1、在施工中，加强现场施工管理，争创文明施工样板工地。 2、为保证施工现场的安全，施工时采取封闭施工等安全措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。五、工程协调管理 我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。第三节 施工组
4、织方案针对性一、施工组织设计编制依据1、由业主发布的某某市垃圾综合处理场垃圾搬迁工程填埋库区工程招标文件。2、由业主提供的某某市垃圾综合处理场垃圾搬迁工程填埋库区工程设计图纸。3、由业主提供的某某市垃圾综合处理场垃圾搬迁工程填埋库区工程量清单。4、国家、部、省颁布的有关标准、工程设计规范、施工规范及规程。5、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。6、踏勘现场所获取的调查资料。7、某某市垃圾综合处理场垃圾搬迁工程填埋库区工程招标答疑纪要。二、施工组织设计方案的内容本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对某某市垃圾综合处理场垃圾搬迁工程填埋库区工程在质量、工期、安全、
5、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。三、施工组织措施1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的项目经理负责。2、公司各职能部门全力配合，专门组
6、建工程项目部，由长期从事市政工程施工的工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好本工程。3、实行项目经理责任制，组建合理高效的施工管理网络。项目经理向公司领导负责，施工组必须服从项目经理的领导和协调。凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由项目经理全权处理。4、施工管理网络的运作：项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均
7、衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。第四节 施工段的划分为了便于施工管理及协调，按时完成施工任务根据本工程的特点分为三个施工区，分别为施工一区（陈垃圾挖运施工）、施工二区（陈垃圾、污泥搅拌施工）、施工三区（陈垃圾、污泥、污染土填埋施工）三个工区平行施工作业，设备、材料、机械由项目部统一协调。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节 施工总平面布置(详见附表五)第二节 临时工程一、临建设施布置原则
8、 本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上由施工单位在现场搭设布置，临时搭设标准须符合某某市建设工程文明施工标准的规定。二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级 施工现场按市政工程要求的标准围蔽方案进行围蔽管理，施工基地临设用七合板围蔽，并沿业主提供的施工用地边线围蔽，实行封闭式管理。 所有设施场地均作硬化处理，先将土基压实，铺设碎石层垫层，再在面上铺C15砼10cm厚。三、生活用、办公用房等临设布置及达到的标准、等级 根据本工程的需要，所有施工设施均应布置在现场。所有设施场地均作硬化处理，面铺C15砼5cm厚。 临建布置详见施工平面布置图。四、现场临时用水方案 1、现场临时用水
9、施工用水由施工单位自行解决，利用现场生活用水管道，用DN50mm的镀锌钢管到指定点驳接水源。2、现场临时用水的保证措施 (1) 为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目施工队应组织专门的管理机构，加强管理。(2) 对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使身强体壮员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。(3) 为确保施工用水，在施工基地分别设储水池，储水量均大于50m3。五、现场临时用电方案1、现场临时用电本工程施工用电利用附近电网电接入。2、现场用电施工方案本工程施工工期短，作业面广，因此，需求的配电箱密度大，负荷高，为保障施工现场用电安全，拟采用如下临时用
10、电措施：(1) 本工程临时供用电采用变压器组(内设干式变压器、低压配电柜、电容器柜)。(2) 施工现场设置配电室以便加强供用电管理。(3) 施工现场配置1台分配电柜及若干台开关箱以满足用电设备需要。分配电柜设置位置根据需要现场情况定。(4) 配电室到分配电柜电缆采用架空敷设，进入建筑物内的电缆也采用架空敷设。(5) 总用电负荷：约50KVA。3、安全用电技术措施(1) 配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱，实行分级配电。(2) 同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。(3) 开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3m。(4) 配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间和通道，不得堆
11、放任何妨碍操作、维修的物品。(5) 配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱底与地面之垂直距离宜大于小于。配电箱、开关应有门锁、有标志。(6) 配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。(7) 配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。(8) 必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。(9) 漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。六、料场、仓库、办公室等平面布置现场临设主要在道路沿线位置，详见施工
12、总平面布置图。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工进度计划本投标人通过认真学习招标文件，根据企业的综合能力，主要是资金拥有额、机械设备配置数量、进场人员数量及素质、综合管理水平，在保证工程质量的基础上，积极配合业主，提前完成合同内各项工程，经认真研究分析全部图纸，细致安排工期，保证在62天内完成全部工程任务，计划开工时间为X年X月X日，计划完工时间为X年X月X日，具体的施工进度计划见工程进度计划表。（详见附表四）。第二节 工期管理组织机构成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构
13、见下图。项目经理工期领导小组综合部财务部合同预算部材料设备部技术部质量安全部工程部各施工作业队确保各分项工期和总工期工期管理组织机构图第三节 工期保证措施我公司若中标，我们将全力以赴，以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：一、合同条款的落实 在签订的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为
14、施工单位的承诺保证。二、组织机构的落实将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。三、选择性能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准确，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织
15、计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。四、做好材料管理工作按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。五、强化项目经理部的领导健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员
16、，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。六、科学合理管理工程施工进度按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末
17、检查，每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。工程施工进度计划管理流程如下：施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题确定月进度计划编制周进度计划计量工程量套用定额算出工日数劳动力总数在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。确定周进度计划实 施月计划审核解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决安排周计划施工进度计划管理流程图七、加强资金的运作工作以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业单位分包
18、的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，公司也将确保工程连续施工，按期完成。八、发挥微机作用采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。运用现代化管理方法指导生产，加强信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术，根据现有资源，组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。九、实行奖罚措施
19、按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，公司与项目经理部签字协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协商配合的施工情况挂钩，对消极怠工者及时处理，以带动整个工程健康发展，按期完成。十、加强对工人的技术培训定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。十一、创造良好的外部环境成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与地方政府有关部门企事业单位的关
20、系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。十二、施工现场总平面管理设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。确保施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各工序、各工种之间的相互干扰和搭接时间，提高效率。第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施第一节 施工测量一、总体测量工作程序测点交接测点复测建立施工导线网布置水准控制点测定施工范围控制线局部放样。二、原测量控制网(点)的复测开工前对业主、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按工程测量规范GB50026-93的有关技术要求进行复测。复测拟用仪器：平面控制采用I级全站仪；高程控制采
21、用DS3水准仪。复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能使用。三、控制系统的建立针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。 (1) 平面控制系统拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位角闭合差10为测定系数，测距相对中误差1/30000，系统布设时，以业主提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围布设一环形闭合导线，并联测业主提供的控制点。导线点的埋设规格采用GB50026-93工程测量规范附录的金属标志图设置。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。 (2) 高程控制系统
22、建立以导线为基础，等级为三等的高程控制系统即环线闭合差为+12Lmm(L为环线的水准路线长度，单位为Km)，由业主提供的水准点将标高引至各导线点上。(3) 放线控制本标工程的放线控制主要项目包括以下几个方面：垃圾填埋范围控制线。(4) 放线方法a、平面放线根据招标设计图纸，设计单位已提供线路控制点的大地坐标，线路控制点的平面放线坐标放线的方法进行测设。测设后需对角度和距离进行复核，采用沿线路中心方向放线复测法，保证对中误差小于2mm。b、高程放线利用导线点上的高程控制系统，用水准仪将标高引至高程控制点。四、水准测量为了确保观测数据的准确性和可靠性，观测时应使用双仪高法，并采用两个以上的水准点进
23、行相互校核。五、仪器的检测和控制网的复核测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。项目部测量组至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正。公司按有关规定，定期把仪器送到指定的检测中心进行检测。平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。当点位可能遭到破坏、位移或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测，确认精度达到要求才可以继续使用。六、质量保证措施1、安排熟练的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配备符合精度要求的测量仪器。2、测量人员要严格执行工程测量规范的技术要求，并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸，准确进行测量放线。3、严格执行人员责任制，做好复核、复检
24、工作，对设计图纸的数据，及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量。4、凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。5、做好测量仪器的常规检校和定期送检工作，保持仪器设备良好状态。6、要做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档。7、公司建立二级管理制度，项目部测量结构要由公司技术部派出测量组进行复核，内容包括导线网点、高程控制点、道路主轴线及标高等，如发现差错，及时纠正。七、测量仪器配备1、I级全站仪1台；2、DS3水准仪2台；3、其他相应测量工具一批。第二节 垃圾填埋施工一、场区道路及场地土方平整工程1、概述本工程场区道路垃圾内部运输道路、垃圾外运道路
25、工程；场地土方平整包括垃圾挖掘倒装场地、垃圾临时堆放场地土方平整。2、内部运输道路垃圾内部运输道路为垃圾场挖取垃圾运至垃圾填埋场之间的运输道路，运输道路面层采用泥结碎石地面。3、外运道路垃圾外运道路为与外部市政道路之间的运输道路。4、土方平整垃圾场垃圾挖取主要采用推土机将待处理垃圾推入临时堆场的作业方式。为保证垃圾挖取工作对其处置过程有较均衡的供应和充分发挥推土机的作业效率，在垃圾堆场与处置场地间设置初期工作平台。二、陈垃圾填埋施工1、陈垃圾、污泥与污染土开挖（1）应将原垃圾堆场陈垃圾、污泥与污染土彻底清除，开挖过程中应采取防滑坡、防塌陷等安全防护措施。（2）尽量减少开挖区面积、防止大面积开挖
26、后垃圾暴露面增大，以致增加污水量。（3）开挖区域陈垃圾、污泥、污染土与污水应及时清除，开挖避免形成凹坑，避免凹坑积聚污水，开挖过程中产生污水运往城市污水厂进行处理。（4）为防止开挖过程中漂物随意飘洒，开挖区四周应设移动拦网。（5）开挖过程应及时监测H2S、CH4、CH3SH等气体浓度，防止危险发生，保证开挖过程顺利实施。（6）开挖过程应根据现场情况定期喷洒灭蝇药剂等，防止蚊蝇滋生。2、陈垃圾、污泥与污染土搬迁（1）运输车应密闭，防止陈垃圾洒落和污水渗漏等“跑冒滴漏”现象，防止产生二次污染，保证搬迁程中有序进行。（2）运输车应按指定路线，规定速度将陈垃圾、污泥与污染土搬迁至新建填埋区，在卸料区依
27、次卸料。3、陈垃圾填埋（1）运输车由临时道路进入作业单元，经过由路基箱铺成的过渡平台驶上卸料平台。在管理人员指挥下卸料。（2）卸料完成后，由推土机将卸下的垃圾推离卸料平台10m以外，沿着场底自上而下将垃圾向纵深（1：5的斜坡操作面）方向推铺成30薄层。（3）推铺完成后，由推土机来回碾压3次以上，如此反复，直至填埋密度达到1.0及以上。（4）以此类推，第一层（18.525.0m）填埋结束后，进行第二层（25.030.0m）填埋。（5）第二层（25.030.0m）填埋结束后，向内退让3.0m宽平台，进行第三层（30.035.9m）填埋，第三层垃圾堆体外侧边坡坡度为1：3，最后直至设计顶部标高，堆体
28、顶部坡度5%。4、污泥与污染土填埋（1）污泥、污染土开挖后，首先应与陈垃圾混合，然后才进入填埋库区进行填埋作业。（2）污泥、污染土和陈垃圾按1：1的配比掺混，进入混合搅拌机，进行充分均匀混合。（3）污泥、污染土和陈垃圾混合后，由运输车运往填埋库区进行填埋作业，后续填埋作业工艺同陈垃圾填埋工艺。三、垃圾挖运、处置工期内环境污染控制措施垃圾挖运、处置工期内的环境污染控制是本施工工程的重点。其污染表现为大气污染（粉尘、臭气等）、水污染（渗滤液等）、环境噪声污染、生态环境污染（水土流失）、景观污染等。现就其污染产生过程及控制措施详述如下。1、大气污染及其控制垃圾挖运、处置工期内的大气污染主要表现为粉尘
29、、垃圾飞扬物（塑料袋、纸张等）及恶臭气体（垃圾沼气）污染。（1）垃圾飞扬物与粉尘控制垃圾飞扬物及粉尘主要产生于如下施工或生产过程中：推土机推运垃圾过程、挖掘机挖掘垃圾过程、垃圾倒运前装至外运过程等。上述污染必须通过运行管理及增加附属设施、设备来实现。施工过程针对上述产生垃圾飞扬及粉尘过程的特点，采取的控制措施如下：a、在施工场地周围建临时挡风墙（隔声墙），采用七合板材料；同时设置防飞散网。挡风墙可避免风力直接作用于挖运的垃圾，从而大大减少扬尘，同时避免塑料袋等随风飞扬。防飞散网随机布置在作业区的下风向，可拦截作业区飞扬的塑料袋和纸张等。b、垃圾运输车使用密封式运输车，避免运输过程中垃圾洒落产生
30、扬尘等污染环境，并保持车辆整洁。c、配备洒水车，在土石路面洒水抑尘。d、配备洒水车，对干燥的垃圾层适当喷洒水，增加垃圾湿度，从而减少垃圾挖运过程中产生扬尘。（2）恶臭气体控制恶臭气体主要产生于垃圾及渗滤液。a、挖掘过程中的恶臭气体控制在垃圾堆层内存在垃圾沼气（恶臭气体），若一次挖掘层较深且垃圾裸露面较大时，会有大量的恶臭气体外逸，为了控制恶臭气体大量外逸，挖掘时采取分层挖掘的作业方式，使表层垃圾处于好氧状态,从而减少恶臭气体的产生量并降低其排放强度。b、喷洒生物除臭剂在高温季节，恶臭较重时，适当采取喷洒生物除臭剂的措施控制恶臭。c、污水沉淀池加盖并喷洒生物除臭剂垃圾渗滤液散发较浓的恶臭气体，必
31、须予以控制。首先，对沉淀池加盖，减少恶臭气体外逸；第二，定期向沉淀池内喷洒生物除臭剂；第三，保证沉淀池内的污水不积存。2、水污染及其控制措施本工程的污水有两部分，其一为生活污水，其二为生产污水。两者中生产污水是主要的控制对象，是极易造成污染的污水。生产污水主要来源于垃圾渗滤液：首先，该垃圾场的垃圾中会含有一定的游离水，在挖掘或处理过程中会自动沥出；第二，在施工过程中若遇降雨，亦会有新的垃圾渗滤液产生。（1）地表水污染控制本工程的污水量较小且为短期污染，工程结束，污染过程即终结。为此本工程主要采取清污分流、集中收集等控制措施。a、生活污水控制生活污水排放量较小，每天不到5m3,拟将其排至沉淀池与
32、生产污水混合外运处理。b、生产污水控制本工程的生产污水主要为垃圾渗滤液。为有效控制生产污水，首先要尽量减少垃圾渗滤液的产生量，为此在垃圾挖运作业区建临时排水沟（BH=300400），实现清污分流。垃圾渗滤液主要由降雨产生，在垃圾作业过程中，沿山体等高线建临时排水沟，排水沟可将山坡迳流雨水拦截，使之不与垃圾接触产生渗滤液，排水沟拦截的雨水直接排至场区西面的水塘中。这样，进入垃圾堆体的雨水减少，从而大大减少垃圾渗滤液量。在垃圾挖运时采取分区作业的方式，在非作业区的垃圾上覆盖塑料膜，在暴雨期间不作业时，垃圾上均覆盖塑料膜，从而防止降雨进入垃圾堆体产生渗滤液。垃圾场的垃圾中会含有一定的游离水，在挖掘或
33、处理过程中会自动沥出，同时在施工过程中若遇降雨，亦会有新的垃圾渗滤液产生。对于这部分不可避免产生的垃圾渗滤液，建明沟将其引至沉淀池。（2）地下水污染控制垃圾渗滤液渗入地下会严重污染地下水，为此排引垃圾渗滤液的明沟、收集存放渗滤液的沉淀池均取采用防渗水泥建造，以防止生产污水渗入地下污染地下水。第三节 质量保证措施一、质量自检体系1、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。2、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。项目部质量监督人员全面检查，试验室配合
34、，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确
35、岗位质量职责，层层落实质量责任。5、自检制度(1) 施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。(2) 严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工程标准进行对照。(3) 任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。(4) 在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。6、转签前自检工作程序如下：(1) 在工程开工前进
36、行：a、原材料的验证、配合比设计等标准试验以及定线测量工作。b、特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。c、施工准备情况的自检自查。d、开工报告完成和报批。(2) 在施工过程中负责进行：a、工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高工艺水平、控制工程的质量标准。b、记录、整理施工原始记录。c、对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转签申请报告。d、对工程施工过程中出现的各种影响施工工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。e、对工程出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告、处理。f、负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。(3)
37、在工程竣工后负责进行：a、自检评定工作。b、整理竣工资料。c、完成竣工报告。d、负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。e、配合有关部门对工程进行交(竣)工工程质量鉴定和工程验收工作。二、质量检查验收制度1、自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。2、互检验收制度施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道
38、工序。3、交接检验收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。4、隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。5、测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核：控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。6、实行
39、严格的“跟踪检测”制度检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。7、原材料及成品或半成品检验制度对采购进场的原材料及成品或半成品由试验室组织有关人员进行验收检查，内容包括：(1)进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；(2)供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；(3)产品现场质量检查验收记录；(4)取样进行试验并填写试验报告。对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。8、机械仪器设备定期检验标定制度测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定
40、；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案，记录好每次标定的时间和标定的结论，定期进行回访。原料取样标准试验试验结果评定，是否合格合格不合格退货成品检验实施控制检验试验报告实施处理提出处理意见原因分析检验结果评定不合格作业结论结束质量检验程序图质量检验保证程序详见下图：检验过程质量保证检测准备检 测 质 量 保 证 体 系校核环境控制人员培训选定检测标准选定规程制定细则确定试验方案仪器设备检定参数记录配备人员上 岗维护管理调整检测环 境组配检测仪器设备考试(核)检测环境保 证仪器设备性能保证执行技术 标准保证标准保证人员技术素质保证检测
41、样品取样检 测复查数据记录数据处理检测复核不合格重新检测提出处理意见分析原因检测事故处理有异议检测报告审查签发结 束检验质量控制流程图三、质量保证措施1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。2、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。3、质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行为，质安员有权权下令停止施工并限期整改，实行质量否决权。4、严格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续
42、施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。5、合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。6、各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人员验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。7、加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。8、实行样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量等级后，
43、方可大面积施工。施工质量检查程序和工序质量控制见下图申请开工每道工序完工返工或整修不合格自检是否合格填写工序质量检验报告监理抽检是否合格不合格返工整修或重新填写资料分项工程完工不合格自检是否合格填写质量检验报告单，编制分项工程完工证书监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书不合格业主审查是否符合要求签认分项工程完工证书施工质量检查程序图上道工序施工完毕返 修项目经理部自检不合格通知监理工程师试验室检验现场检查不合格监理工程师确认合格监理工程师签证进行下道工序作业 工序质量控制图第五章 安全文明施工及环境保护措施第一节 安全生产目标及保证体系一、安全生产目标1、杜绝一切工伤事故；2、无中毒、
44、火灾、火警事故；3、无重大机械、交通事故； 4、新职工入场进行三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%；5、特种作业人员持合格证件上岗率达100%；6、按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%,优良率95%以上。最终实现“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械、交通事故，争创某某市安全文明工地。二、安全生产管理组织机构1、建立安全生产管理组织机构成立以项目经理为首的安全生产领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，突出专职安全员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。安全生产管理组织机构见下图。副组长：专职安全员组长：项目经理项目部安全委员会物资部财务部工程部材料设备部合同预结算部质量安全部技术部综合部队专职安全员班组兼职安全员安全生产管理组织机构图2、工程安全组织机构本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生