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1、精品_精品资料_如何提升执行力读后感在“执行力”的课题日益受到中国企业关注和重视的环境下,执行力对于一个企业兴衰成败息息相关.如何提升执行力这一书,作者凭借其丰富的实践体会,从崭新的视角动身,对现今中国企业的执行力现状做出了全面的描述和深 入的分析.书中鲜明大胆的论断、观点以及科学提升中国企 业执行力的构想,均有很强的学习借鉴意义.通过阅读这本 书,结合自己工作的经受,我对日常工作中的“执行力”问题也产生了一点自己的体会和想法.近两年有关“执行力”的课题已经在中国企业界得到了前 所未有的关注和重视,但纵观市面流行的对“执行力”的领悟 和熟悉来看, 仍旧不能从“实现目标的保证、 完成任务的途径”
2、 等一些表象中得到萃取和提高.领悟和熟悉的层面既得不到升华, 看待问题时就不免流于平泛,也就难以真正体会到“执行力”对于构筑百年品牌、 铸就世界级企业等宏大事业的珍贵价值,久而久之简单使“执行力”讨论趋于庸俗化.在如何 提升执行力一书的序言中,作者就将“执行力”明确的提升 得到企业文化与战略竞争的高度,明确指出企业文化中良好的执行传统是其他对手所难以仿照的竞争优势,能够取得这一珍贵的竞争优势完全取决于企业的主观意愿,对每个企业可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_而言机会都是公平的. 这对于整日苦心探求“不行替代的竞争优势”的各界人士而言,其价值和高度是不言而喻的.如何提升执行力尽管
3、是特的探讨“执行”的著作,但 作者在第一章就开宗明义的说明白重视企业的执行才能, 尽管企业可以将极其复杂的进展战略浓缩为通俗易懂、能够广为流传的口号和标语,但由于各级治理与操作人员所处的层级不同、视角不同、日常工作的重心与关注点不同,企业的战略在向下逐级贯彻的过程中难免缺失变形,各级详细的操作人员假如不能全面、进展、联系的解读并吃透企业战略的含义,假如不能站在全局和进展的立场上操作执行,而是你一套方案、我一种设想、他仍有一条思路的话,就会把原本完整、系统的战略搞得支离破裂、面目全非,各方提交的局部执行成果就算再精细、再讲究,拼凑起来一看,只会变成一个四不像、丑八怪,整体执行成效是得不到提高的.
4、对于个人或者组织来说,好的“执行力”并不是天生具备 的本能,必需在后天的工作和实践中仔细的培育.尽管各种 “执行者”多多少少都把握了一些做事的方法和技巧,但在不 同的人生观、 世界观影响下, “执行者”们在执行一项工作或任务时,干活的意愿各不相同、对工作目标的设定各有高低、卖起力来也有多有少,久而久之、推而广之就会形成习惯,不同“执行者”的“执行力”也就有云泥之判了.因此,个人也好,企业也好,都需要花大力气培育良好的“执行”传统,诚在培可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_养良好的“执行”传统的过程中,“执行者”第一应当树立端正的工作态度,意识到工作不仅是猎取酬劳、赖以谋生的手段,
5、更是关系企业或组织中其他人前途命运的庄重使命,任职就 应当尽职,干好工作是份内的责任.只有从“要我工作”升华到“我应当工作”的熟悉境域,才能唤起“执行者”自觉培育执行习惯的意识.假如“执行者”只顾一门心思做好当前的本职工作,被动、机械的等待变化的到来,时间一长,也会陷入固步自封、停顿退化的恶性循环,最终将被前进的洪流所抛弃,同样不利于培育好的“执行”传统.在猛烈、残酷的竞争环境下, 摆在“执行者”面前的一条逆水行舟、不进就退的“狭路” , 要想夺路而出、克敌制胜,就必需紧跟形势、勇于革新,时刻凝视与竞争对手之间的比较优势的消长情形.只有突破“闭门造车”的窠臼,主动接受变化的洗礼,培育“执行”传
6、统的过程才不会变成一时权宜之计,才能年年岁岁常葆青春.培育好的“执行”传统是一项长远的工程, 与“执行者”追求的杰出目标相辅相成,“执行”传统也应当相伴目标层次的提 升而不断强化壮大.假如“执行者”不能准时回味、总结执行过程中产生的体会、方法与技巧,做完就撒手,事情做了不少,才能却得不到提高, “执行”的传统就会变成“传统”的执行, “执行”传统的进展就会遭受瓶颈.只有在详细执行过程中不断总结积存、温故知新,培育出来的“执行”传统才能发扬光可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_大.在详细的执行过程中,“执行者”时不时会面临一些全新的、未知的新问题,原先行之有效的思路、方法、步骤很难在
7、新的情形下一一对号入座,工作刚起头就四周碰壁,做什么都不顺手,这时执行的信心就会发生动摇,舍弃执行或者消极待援的念头就可能逐步产生.为了顺当的化解最初的执行困局,“执行者”在日常工作中应当养成细致分解、 耐心落实的习惯：一方面,新、老问题之间或多或少总存在相像或关联的的方,原先积存下来的体会方法中也都会有适用或值得借鉴之处, 因此,“执行者”假如能拆分对比新、老问题的细节, 就能找准执行工作的切入点和努力方向,就会产生新的思路,就不会由于高估困难而陷入“手足无措、无计可施”的困境.另一方面,根据新的思路绽开工作后,“执行者”总期望新方法、新路子能够收到立竿见影的成效,这时就需要培育一定的耐性,
8、科学的看待工作见效的过程和规律,在科学规划的前提下,坚持将新的方法、路子执行下去,总能逐步收取功效.在各项执行工作的绽开过程中,“执行者”简单陷入接踵而来的详细事务,为了加快执行进度,可能会忽视阶段性的成效测评,执行到最终关头才发觉实际成效与预定成效之间存在诸多偏差. 为了保证预定成效的充分实现,“执行者”就应当为执行过程预设阶段性的成效测评空间,按阶段对每一项可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_执行工作的进展、成效进行仔细测评,并与最初制定的预定成效相比较,假如发觉偏离或不能充分满意预定成效的要准时查找缘由,及早调整、扭转,保证整个执行工作根据预定成效的方向正确前进.日常工作中要
9、进一步重视关注上级制定的各类战略规划,能够接触到的各种战略规划都应当花时间细致解读,重点记忆、懂得与本职工作相关的内容,使之成为执行各项工作的依据和准就,确保执行工作朝正确的方向开展.同时也应当明白与己有关的其他各项工作的战略方向、规划要点,以便在做好本职工作的同时供应有益的支持与协作 .要提高企业的执行力,塑造执行力组织,必需在企业内部打造全新的执行力文化,执行力文化的形成和最终扎根于 企业是一件长期而艰难的任务.要想最终获得胜利必需把打造执行力文化提高到战略的高度.通过阅读这本书,自己的思想熟悉得到了进一步的提高,我明白到作为一个企业要想在竞争中脱影而出,立于不白败之的,就必需具备较高的执行力,作一名一般的工作人员,我要更加喜爱本职工作,努力把工作完成好,不断提高自身素养,为提高我们团队的执行力奉献自己的微薄之力.我要做到在工作中求真务实、勇于创新,努力培育自己的团队意识,与同事们通力协作完成好各项工作任务.可编辑资料 - - - 欢迎下载