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1、精品_精品资料_活动组织题负责组织一次学习先进典型的活动,你将如何组织实施？1 、组织大家仔细学习,明白先进典型精神. 2 、结合单位实际,制定切实可行的方案和目标. 3、实行有力措施,抓好落实. 4 、在活动进行过程中,准时进行检查、总结,督促、完善. 5 、以身作就,发挥模范带头作用. 6 、对该活动进行总结、表彰.单位内部要组织社区义工活动, 但前期动员以后大家反响很不热闹, 单位领导把重新动员的任务交给你,请问你怎么做？【参考答案】 1 调查明白,到底是什么缘由导致大家积极性不高.提高工作的针对性. 2 假如是对义工熟悉不清,对义工有抵触心情,可以着重宣扬义工的目的和意义,让大家形成一
2、个正确的荣辱观,认为从事义工是高尚的.3 假如是宣扬不到位,可以创新宣扬的方式,多从生活实际动身进行宣扬,不去搞空洞的说教.4 假如是活动组织有问题,可以征求大家看法,尽可能从实际动身,进一一步修正活动方案. 5 平常的工作中,作为个人,要多做好事,在大家的心目中,形成一个“义工”的形象.团区委打算在全区范畴内进一步深化和拓展创建“青年文明号”活动.假如由你牵头负责这项活动,请你谈谈你的基本思路？参考答案： 1 喊响一个口号建设职业文明,制造一流成果.2 突出一个重点以“窗口”行业为重点,不断向深度和广度进军.3 明确一个方针以建设职业文明为主线,以基层青年建设为主要途径,形成创建、考核、评判
3、、表彰的完整机制. 4 处理好几个关系：一是团组织与行业部门的关系.二是“青年文明号”活动与其他团活动的关系.三是创建活动与加强团的基层组织建设的关系. 你作为一个会议的主持人, 向与会人员通报了某领导已经来了, 但是实际该领导仍没来,这个时候你应当怎么办？【参考答案】第一查看会议支配,确认该领导需要讲话或者发言的时间.适当将该领导的讲话时间往后推迟,争取处理的时间空间.打电话向该领导确认,弄清晰迟到的缘由,假如确因特别缘由不能够在会议召开时间之内到达的,就向全体与会人员通报,并说明情形.整理一份详尽的会议记录,交该领导参阅,并告知相关事宜.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_假设
4、由你负责组织一次培训, 在培训开头的前一天晚上, 专家打电话来说有事耽搁,不能准时来了,你预备怎么处理？【参考答案】 1 我会告知专家这次培训的重要性以及我们已经做好的预备工作, 并婉言询问专家具体被何事耽搁,在才能范畴之内帮忙专家解决问题,确保专家 能准时到达培训现场. 2 假如专家可以到会但是会迟到,我会提前告之学员培训可能推迟并劝导他们耐心等候. 3 假如通过各种方法专家仍旧不能参与培训,就在预先商定的时间前通知学员培训临时取消并真诚赔礼,再查找合适的专家进行 培训.总之,我肯定会让培训胜利开展,不辜负领导和学员的期望.你正在主持一个会议,看法对立的双方由争论进展到恶语相向,你怎么办？【
5、参考答案】作为会议的主持人,我会把双方争论的据点、争论的问题记录下来, 然后先建议大家寂静,或干脆休会半小时,等大家能平心静气的坐下来后,我会 再次阐述本次会议的目的,就是要大家心平气和的商议某一问题,提出解决方法, 而不是争论.等局面被我掌握后,我再要求双方各派一名代表将自己方的看法、 观点、方案总结出来,通过阐述自己的理由,大家举手表决,少数人听从多数人 的看法,我同样会把最终的结果写进会议记录中备查.在会议上两派发生争执,作为一个会议的主持者,我会这样做：1 将两派争论的焦点问题,争论的论据具体纪录下来.2 建议大家寂静,再次阐述本次会议的目的,就是要大家对某一问题提出解决方法,而不是争
6、执.3 向双方说明会议正是为各方供应一个讲道理摆事实的场所,双方最终目的是为明白决问题,达成双方适合接受的交汇点.那么各方都要防止冲突,要平心静气、立足自身的立场充分 的说明理由和事实,以便解决问题. 4 等局面稳固下来后再要求两方派自己的代表来表述自己的一派的观点.5对各方观点作客观总结评述,形成会议打算.（1） ）充分确定双方看法对解决该问题的重要性. （2 ）指出双方看法的共同之处,使双方在求大同、存小异的基础上,进一步争论. （ 3）留意营造轻松的会议气氛,环绕会议主题,使会议连续下去.领导预备带领工作人员外出学习, 支配你提前到商定的点与对方联系、 支配食宿, 但当你到达商定的点时,
7、却无人迎接.你该怎么办？1 、如有其次联系点,尽快与其取得联系.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2 、如无其次联系点,应连续等候. 3、如等候不到,自行联系住处.局里预备在年初召开一次会议,领导支配由你来组织这次会议.你怎样实施？1 、做好会议前的预备.主要落实五件事：确定会议参与的人员.确定举办会议的的点、时间和日程.会议需要预备的材料.下发会议通知.确定会务人员.2 、举办会议.环绕会议的主题,组织与会人员仔细领悟和吃透会议精神,以便回单位仔细落实.维护好会议的秩序和气氛.3 、检查会议落实情形.会议终止后,依据会议要求定时检查督促各单位的落实情形,没有准时落实和完成的,准
8、时赐予提示和督促,确保工作任务的准时完成.4、总结会议精神,有关材料做好归档收集备案工作.局务会上,要争论、通过一项重大的问题并做出打算,估量会上会显现分歧,局长认为需要全力推行,你认为应当如何组织这次会议工作才能达到预期的成效.一是充分预备,议题清晰,集中,必要时事先做些沟通、说服工作.二是善于把握会议进程,准时引导.三是主持会议言简意赅,意而有决,达到目的就散会.四是决而有行,行而有果,会后要实施,要跟踪.你组织一个“某某工作宣扬月”活动,你有什么好的举措？(1) 第一要明确这次宣扬月的主题.2 依据主题设计一个有影响力的活动方案.既要有总体要求,又要针对不怜悯形提出不同要求.3 在组织宣
9、扬月活动中, 既要充分发挥部门的职能作用,又要发挥新闻媒体的作用.4 要把面上的活动同深化基层、人户寅传训练活动结合起来,活动的重点要放在基层,着眼点是对群众宣扬的力度.外的有人过来参观学习,你如何组织会议.（1 ）预备相关资料. 2 明白来人的一般情形,如人数,级别,支配食宿,参观内容,做好迎接的一切预备.3挑选并布置会场,布置好主席台,写好嘉宾的牌子,横幅,鲜花,水果等,现场设置路标.4 确定发言人、记录员、摄影师等, 必要时通知电台. 5 开头会议. 6 听取来访者的其他看法,做好善后工作.你负责组织一个培训班, 结果前来报名的人数远远超过估量人数, 你作为培训班负责人,怎么办？显现这种
10、情形,说明我原先的工作做得不够好.但是面对这种状况,我第一会做的是,保持冷静的头脑,积极寻求解决问题的方法.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第一,我会接受报名.由于既然发出培训通知,就要对前来报名的学员负责.不能由于显现了意外情形,就拒绝接受一些人的报名.其次,我会尽快组织人员对原先的培训方案进行修改.对原先的班次方案做出调整,增加班次,并尽快联系补充相应的场所、师资、工作人员,假如培训班负责培训人员的食宿问题,仍要尽快联系食宿.另外仍要做好新增工作人员的培训工作,使他们明白培训班的各项制度、纪律等,尽量不因人员增多而降低培训班各方面的服务质量.做这些T作的同时,我仍会把情形汇报领导.假如,仅凭原方案的各种物资、人员,无法 解决现在的问题,我仍会恳求上级赐予帮忙.再次,由于培训班的人员突然增加, 方案作了调整,我会更加亲密的关注各项工作的进展,准时解决各种问题,以免 显现纷乱等意外大事.同时,准时明白学员们的看法,尽量提升培训班的质量, 使学员们中意.最终,培训班终止后,我会做好总结工作.把各项情形形成具体 的书面材料上报领导.同时,准时做好个人总结,以便今后更好的处理类似的工 作.可编辑资料 - - - 欢迎下载