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1、XX公司平安生产月活动总结12()xx年6月是我国第xx个平安生产月，活动主题是“消除事 故隐患，筑牢平安防线”。依据省、市平安主管部门下发的相关 文件精神，集团公司平安部紧紧围绕今年的活动主题，六月伊始， 就紧锣密鼓地组织开展平安生产月活动的统一部署和安排。制定 活动方案，对活动进行认真的启动和宣传，使各项活动在公司范 围内迅速有序开展，有计划、有布置、有检查、有落实。一、开展平安生产月发动大会首先，为确保平安生产月活动顺利开展，平安部组织召开了 由集团公司平安副总朱超主持的线上线下相结合的平安生产月活 动发动大会，传达活动方案精神，认真分析公司的平安生产形式， 对公司平安生产月活动做了详细
2、安排和周密部署。做到了活动组 织到位，人员到位，措施到位，确保了活动的顺利开展。并营造 平安活动气氛，激发了全体员工自觉参与平安月活动的热情，使 平安生产真正走进到每个人的心中，真正做到消除事故隐患、筑 牢平安防线。二、全面排查平安隐患发动大会后，第一项工作就是深入开展施工现场平安隐患大 排查，重点检查物的不平安状态、人的不平安行为。排查隐患工 作做到“横向到边，纵向到底，不留死角”,贯穿到平安生产的 全过程，深入到施工的每一个部位。对排查出的隐患，按照定整 改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整 改验收人“五定”原那么进行整改落实，有力促进了平安生产月活 动扎实开展。三、上
3、好一堂平安课活动开展过程中，围绕“消除事故隐患，筑牢平安防线”活 动主题，集团公司法定代表人秦言亮为全体员工平安授课。课后， 平安部组织对全员学习效果进行了钉钉线上测试，公司全员参与 并顺利通过。通过本次培训，有力提高了全员的平安生产意识， 进一步扩充了全员的法律法规和平安生产知识。四、举办平安知识竞赛六月中下旬，平安部和工会联合组织了 20xx年“安康杯”安 全知识竞赛。赛前，平安部准备了相关的平安知识学习资料和竞 赛题目题库，采用线上共享的方式，确保同时发放到集团公司全 员手中，给大家提供公开、公平的参赛机会，提高员工参与活动 的积极性。通过平安知识竞赛，进一步增强了全体人员对公司安 全生
4、产工作的重视程度，效果明显。五、开展平安教育、学习、演练活动整个平安生产月活动中，平安部以抓各种平安活动为渠道， 促进各项活动深入开展。先后催促各所属公司、各工程部组织本 单位全员（包括劳务人员）开展了以下活动：急救知识学习；观 看平安生产月警示教育片生命无价；观看郑州市安监站下发 的关于双预防体系建设典范的视频和通知；开展消防应急演练和 防汛应急演练活动等。通过各项活动的开展落实，使工程管理人 员和现场作业人员掌握了应对突发事故的处置、自保、救护知识 和技能。一旦发生火灾和汛期事故，能够快速、准确应对，到达 了预期目的。20xx年平安生产月活动已圆满结束，活动得到了公司领导和 全体员工的大力
5、支持，并到达了预期效果。通过平安生产月活动 的开展，也暴露出一些问题：公司的平安生产宣传工作、员工的 平安生产意识还有待进一步加强和改进。在今后的工作中，集团公司平安部将继续倡导坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“消除事故隐患，筑牢 平安防线”这一主题，牢固树立一切事故都是可以防止的观念， 把平安管理的关口前移，进一步提高全员平安素质。围绕集团公 司全年平安目标，层层分解，严抓落实，逐步提高集团公司平安 管理工作水平XX公司平安生产月活动总结2为认真贯彻落实国家及上级部门关于开展20xx年“六月平安 生产月”活动的通知精神，按照公司安排，结合生产实际，公司紧 紧围绕“强化平安基
6、础，推动平安开展”的活动主题，扎实开展20xx 年“六月平安生产月”活动。进一步提高了全公司员工的平安意识， 促进了公司平安文化建设，为下一步的平安生产打下了坚实的基础。 现将今年“平安生产月”活动总结如下：一、领导高度重视，精心部署为确保本次“平安生产月”活动的各项工作有效落实，使活动收 到最大实效，公司高度重视，公司平安生产部和各基层制定了 “平安 生产月”活动方案，成立了以董事长为组长；党委书记、总经理为副 组长；分管平安的副经理为常务副组长；公司工会主席和相关部门负 责人为组员的“平安生产月”活动领导小组。6月4日上午在公司二 楼会议室召开“平安生产月”活动发动大会，下午在云路中心工程
7、举 行了 “平安生产月”活动的启动仪式，董事长指出，今年“平安生产 月”的主题是“强化平安基础、推动平安开展”，加强平安基础管理， 强化平安制度的落实是工作的重点，从公司到各基层单位都要高度重 视。公司制定了 “平安生产月”活动方案，各基层单位要认真执行, 营造人人关心平安、重视平安的良好气氛，“以月保年”，通过“平安 月”活动，推动平安管理的进一步提高。今年，公司调整了平安分管 领导，建立健全平安管理体系、完善平安管理有关方法等，公司平安 管理工作初见成效。但从一季度检查情况来看，工程平安形势很严峻, 局部工程平安意识淡薄、平安隐患突出、平安投入不到位。下一步, 一是进一步提升各级领导，尤其
8、是工程经理、工程管理人员的平安意 识，关注平安、关爱员工生命是企业应尽的社会责任，营造良好的安 全气氛；二是加强一线管理人员及农民工的培训，提高操作人员平安 意识、平安技能知识，杜绝违章作业；三是通过平安质量标准化工地 建设，提高平安管理水平，确保平安投入到位，标化工地创立，重在 作业面、每一道工序；四是加强工程开工前的平安筹划，目前公司安 全重点在设备管理、省外工程监管、超高层施工，要结合工程重点、 难点、特点，编制平安施工方案，有效控制平安事故的发生。书记指出，平安文化建设是公司今年平安管理工作的重点，公司 上下要树立人人都是平安员的意识，通过公司内刊、网站、OA平台 等媒体渠道，加大平安
9、生产施工管理好经验、好做法等的宣传力度, 营造平安文化建设良好气氛。同时，要做好平安、稳定工作，确保生 命财产和人身平安。会上，何定华就公司“平安生产月”工作进行安 排和部署；平安生产部主任宣读了公司“平安生产月”活动方案，由 董事长宣布活动正式开始。领导小组负责组织、监督、检查、协调“安 全生产月”活动的全过程，制定出活动内容、方案和活动时间表，做 到有组织，有领导，有条不紊地组织开展“平安生产月”活动。同时 公司领导对2013年“平安生产月”提出了具体的工作要求和部署， 要求各基层要广泛发动全体干部职工，积极参与公司组织的各种“安 全月”活动，努力提高员工和农民工的平安生产意识和平安操作水
10、平。 并且要求各基层单位和工程部也相继组织员工召开平安月发动大会, 各自成立了 “平安生产月”活动领导小组，根据本单位平安生产实际， 制定出活动内容和实施方案，以保证“平安生产月”活动的有效开展二、广泛宣传，注重实效为了做好“平安生产月”活动的宣传工作，公司和各基层单位共 购买了叁万五千余元的宣传图册和视屏播放资料，积极、整理各 项平安月活动资料，并及时下发各基层单位进行宣传、学习，同时, 将“平安生产月”活动主题标语和相关宣传图册悬挂在公司机关和各 工程部醒目位置，出版“平安生产月”活动展板，为“平安生产月” 活动的顺利开展做好了铺垫。承办了 2013年云南省住房和城乡建设厅平安质量标准化工
11、地推 进现场观摩会，工程代表作交流发言三、积极开展平安知识教育培训活动，不断提高员工平安素质平安生产部组织对各工程工程经理和平安管理人员进行平安生 产知识现场考试，分层次进行平安知识教育培训，一是通过组织公司 管理人员学习有关平安生产法律法规、方针政策和国家、省市、集团 下发的培训学习，使管理人员牢固树立科学开展、平安开展的理念, 提高履行平安管理职责的自觉性，依法、按章、规范地抓好平安生产 管理。二是组织对员工和现场操作人员进行公司平安管理规章制度、 岗位平安操作技能、平安生产事故案例分析和现场应急处置预案等内 容的平安培训和警示教育，使他们能够熟练掌握岗位平安技能和自救 互救措施。三是由人
12、力资源部牵头做好特殊工种、特种作业人员的清 理建档和教育培训管理工作，做到特种人员100%持证上岗。四是组 织全员参与的平安知识考试进一步提高了全员平安素质。四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力为加强对施工现场突发事故应急处置和员工自救互救能力，在 “平安月”活动期间，工程部有选择性的开展了各项事故救援预案演 练，通过事故应急救援预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故 救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完 善了公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。五、开展平安隐患排查治理行动，落实平安生产责任制活动期间，公司结合三季度平安大检查对平安生产活动月进
13、行了 专项检查。重点对平安生产月活动开展情况、上个季度检查出的问题 是否整改到位、大型机械设备、消防平安、电气平安、平安责任制落 实、现场管理、危化品以及重大危险源管理和相关管理规定或标准进 行及各类文件的执行情况进行检查，共查出平安隐患1077项，下发 整改通知书86份，对存在的问题进行了认真分析，要求严格按照“三 定一落实”的原那么进行整改，同时进一步加强平安生产责任制的落实, 有效防范了平安事故的发生。不断完善平安管理，排查平安隐患，减 少平安事故的发生。六、存在的问题1 .通过“平安生产月”活动的开展，暴露出公司的平安宣传工作 及员工的平安意识还有待进一步加强和改进;2 .各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提 高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。“平安生产月”活动，得到了公司领导和全体员工的大力支持, 各基层围绕“强化平安基础，推动平安开展”的活动主题，认真开展 了各项平安生产宣传教育和平安文化建设活动，增强了全公司员工和 现场操作人员的平安意识和事故防范与处置能力，强化了基层班组安 全文化建设，进一步夯实了平安基础管理工作，为公司平安生产持续、 平稳的运行提供了坚实的保障。