《2023年医生半年工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年医生半年工作计划.doc（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年医生半年工作方案下半年要到了，作为救死扶伤的医生，做好工作方案是很有必要的。那么要怎么写呢？下面WTT给大家分享2022年医生半年工作方案的内容，希望可以帮助大家，!2022年医生半年工作方案1为了进一步加大医疗质量管理力度，注重医务人员素质培养和职业道德教育，成立医疗质量督察小组：分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组，负责标准、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。一、临床科室重点抓病案质量包括现住院病案、归档病案、合理使用抗生素、防患医疗过失和事故等，组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比细那么及奖惩制度。1、病案质量：严格按福建省病历书写标准_年修订版，对
2、住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求。每月不定期组织督察小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。每3个月抽查归档病历质量并做出评比。2、合理使用抗生素：根据石狮市医院_年9月编写的合理使用抗菌药物的管理方法试行，督察临床医生是否合理使用抗生素。参照该书第三节“抗菌药物合理应用的评价”查看使用的适应症、禁忌证。预防性应用抗生素的原那么。3、抗菌药物治疗的疗程。4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。5、结合用药与配伍禁忌。3、防患医疗过失、事故及纠纷：从既往的病历检查中发现电脑打印病历的许多破绽与隐患，为了真实、及时记载病人的病情变化，规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由
3、电脑打印，病程记录必须用钢笔书写。强调真实、准确做好死亡病例检查登记、重危疑难病例讨论登记、抢救危重病人登记及医师交班本等工程记录。3、科内组织诊疗标准及相关法律法规的学习。1门诊部1、进一步完善各科门诊功能，做好感染性疾病预检分诊。2、设置、安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，方便病人就诊。3、组织质控督察组讨论制定检查评比细那么及奖惩制度。定期1-3个月组织督察组按照福建省病历书写标准_年修订版及合理使用抗菌药物的管理方法试行查评门诊病历及处方。2医技辅助科室组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。详细待定。二、科、教方面一、科研工作1、有方案、有针对性组
4、织12个科研课题，并为此创造条件而努力。2、与上级医院联络，开发科技含量高的工程。3、结合我院实际情况，不断寻找新增长点的专业、工程，如：各科尚未开设的专业，高压氧仓的设置、体检中心等。二、教学工作1、院内人员继续教育管理为了配合我院人事管理，建立个人和科室医疗质量技术档案，为今后岗位竞聘、评聘别离、评职称、选先进等提供有力根据，实现量化管理，根据卫生部、人事部卫科教_477号文件中继续医学教育规定试行及福建省卫生厅、人事厅闽卫科教_290号文件中福建省继续医学教育学分管理施行细那么，负责真实、准确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分，杜绝弄虚作假。a、催促各医疗部门有方案做好外出进修安
5、排，注意技术人员梯队的培养。规定申请外出进修学习、培训的人员，需经医务科同意，医院方可出具介绍信联络。外出进修学习、培训的人员回院后须及时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等，方可重新上岗。b、强调院内外学术活动的重要性，与继续教育学分及技术档案相结合。上报科技成果鉴定、科技成果奖的，需经医务科同意后，才能加盖院章。2、院外进修、实习生人员管理a、进一步加强组织纪律性的管理。b、强调根底知识、根本理论、根本技能的训练。3、其它a、催促临床科室做好教学查房或三级查房、组织科内各种类型的业务学习，进步带教质量。b、组织、安排各种形式的学术活动并与技术档案相结合。c、定期举行“三基”理论
6、包括院感考核，有条件时对进修、实习生及本院低年资医师进展技能考核。进一步做好各级人员的岗前培训。2022年医生半年工作方案220_年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员认真贯彻科学开展观，更新思想观念、改良工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、现制定下半年工作方案：一、不断扩大业务，顺利完本钱年度目的任务20_年是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进展门诊综合楼及职工楼的建立，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科就医、办公环境，使我科获得了可喜的成绩，全年的业务收入到达240
7、万元，比去年同期增长了11。2%；入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次，分别比去年同期增长11。6%和13。儿科住院医师个人年度工作总结。8%，获得经济效益和社会效益双丰收。二、深化开展先进性教育，提_部职工的政治思想素质自今年2月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚决信心，从责任意识、平安意识、效劳意识来教育职工，进步职工的事业心和责任心；从工作作风和工作才能等方面查找缺乏，认真整改；通过义诊、下乡随访体检等活动进一步进步了职工救死扶伤和全心全意为人效劳的宗旨教育，并通过施行开展诚信在卫生，满意在医院活动、组织展白衣天使风采，树共产党员形象活动、开展医院管理年活动和施行
8、医疗惠工程四项举措推动了医院各项工作的进一步开展，全面提升了科室形象。三、加强科室内部管理，优化效劳环境，进步效劳质量从今年1月份起，在全科广泛开展向社会效劳承诺活动，自觉承受社会监视。科室所有医护人员不承受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把效劳环境人性化、效劳工作标准化、效劳工程特色化、文明创立常态化、投诉处理快捷化、进步社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。儿科住院医师个人年度工作总结。落实医疗效劳标准，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立医患联络卡。医学教，育网|搜集整理一年来，科室在坚持对病人施行个性化医疗、人性化效劳，吸引了当地及周边大
9、量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，到达了历史程度。四、标准医疗质量管理，进步医疗技术程度1、注重人才队伍建立我科人员利用早班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经历，业务程度不断进步，人才队伍不断加强。2、强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调医疗平安，狠抓医生、护士职责执行情况；每月两次平安质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。3、抓好三个环节的管理和监控1入院时：详问病史、全面查体，严格用药；2住院时：严密观察，平安护理，文明效劳；3出院时：交待事项，建立感情，定期随访。4、加大平安管理力度制定实在有效的平安管理措施。平安是保证科室业
10、务开展的重要环节，医学教，育网|搜集整理因此，每位职工必须树立结实的平安意识，树立强烈的责任感和事业心。定期进展平安教育，做到制度化、经常化。定期对病历进展检查和评估。定期对平安隐患进展检查和评估：2022年医生半年工作方案3人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不非常准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”年这新的一年，我们的护理工作也应该走上新的台阶，特制订_年护理工作方案：一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质一、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点
11、加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。二、加强
12、人文知识的学习，进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。三、更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时
13、，有方案的选送局部护士外出进修、学习，进步学术程度。二、加强护理管理，进步护士长管理程度一、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.二、加强护士长目的管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。三、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效一、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题，解决问题的才能，同时又
14、要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。二、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。三、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析p 与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。2022年医生半年工作方案4今年，在院的领导下，在同事的关心、支持和帮助下，本人注重进步政治修养，
15、加强世界观改造，可以 遵纪守法、强化业务学习、不断进步业务才能，努力钻研、扎实工作， 以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，严格落实各项规章制度， 在医疗工作上获得了一定的成绩，圆满完成了上级交给的各项工作任 务。一、加强政治学习，坚决政治信念认清形式、与时俱进，在思想上、行动上与党中央保持高 度一致，不断加强政治理论学习，进步政治敏感性，坚持从自身做 起，从严要求自己，从端正思想认识入手，正确处理学习和工作关系， 积极参加组织各种政治活动，做到：不缺课、不早退、认真学、认真 记、写体会、谈感受、说想法，不断进步自身修养和政治理论程度， 为做好临床工作奠定了思想根底。二、遵守规章制度强化作风
16、纪律 作为一名医务工作者，本人平时注重强化作风纪律观念，严于律 己，可以认真落实各项规章制度，以条令条例和规章制度为根据，用 正规有序的工作环境来促进个人行为素质养成和捉高，坚持从小事做 起、从我做起，持之以恒的把强迫性的规定、被动式的服从转变为自 觉行为，坚决防止和克制工作中拖拉疲沓、急躁松垮和过失误漏现象， 做到工作之前有请示、完成工作有汇报，踏踏实实、一步一个脚印的 进步自控才能，做到坚持原那么，按规章制度办事。三、强化业务学习增强效劳意识医学卫生是门博大精深的科学，深知自己的缺乏，为此，我一方面加 强理论学习，一方面从其他途径理解和学习医学知识，积极参加院内 和院外组织的多种学术活动，
17、不断汲取医学的新知识和新进展；在工 作学习期间，积极参与科室的业务学习并讨论发言，提出自己的见解； 在科室主任、教师的指导下，积极参与外科病人的诊治工作。在各种 手术操作中，严格遵循医疗常规，认真仔细，从不违规操作。通过自 己的努力学习和科主任及教师们悉心教诲，我更加纯熟掌握了外科常 见病、多发病以及一些罕见病的诊断和治疗，手术中应急处理和围手 术期的处理方案。参加了医院组织的“三基”考试并顺利过关，多 次参加医院组织的“心肺复苏考核并获得成绩。参加了腹腔镜学术 会议，拓宽了视野。参加了医院组织的到沈阳军区陆军总医院急诊科 为期 1 个月的短期培训，收获颇丰，熟悉了急诊科的工作流程、人员 配置
18、以及各类急性病的抢救拮施和流程，认识并纯熟操作了新的急诊 设备。通过不断学习，我健全了自己理论程度，完善了自己的知识结 构，丰富了自己的临床经历，增强了自己的效劳意识。四、崇尚新技术开展新业务在外科 _ 主任的领导下，积极尝试新的腹腔镜技术，三孔法腹腔 镜下胆囊切除术、眼科取异物石术、腹腔镜下胆总管探查术等等， 理解了经十二指肠镜乳头切开取石术，进步了手术质量，缩短了手术 时间和病人的住院时间。 “金无足赤，人无完人。当然，我在工作和学习中还有一些不 足之处，须在今后的工作中向各位领导、教师和同事们学习，注重细 节，加以改正和进步，辞别对于自己的骄傲自满一面，在工作和学习 中要坚决改正，争取在
19、以后的工作和学习中获得更优异的成绩。2022年医生半年工作方案5新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群
20、众真正放心满意。一、转变效劳理念，强化效劳意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经历，进步自身管理程度，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。内科医师工作方案范本2、改良效劳措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体危重病人立即处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士保持病区干净、亮堂适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，道一声“安康”。二、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。2022年医生半年工作方案第 16 页 共 16 页