《2023年公司企业管理者工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司企业管理者工作总结.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年公司企业管理者工作总结2022年公司企业管理者工作总结伴随着比拟紧凑但不太紧张的工作节奏，2022年就这样快接近尾声，经过这一年的不太繁忙的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。对于工作这个词，是潜移默化的承受的，自2022年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开场的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从厂里的一线上升到制造公司的消费管理，从一个目光狭小的毕业生渐渐的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和
2、话语，分为不太清楚的几方面在下面渐渐道来：一、学习业务知识，作好本职工作2022年2月，我在伟裕学习消费管理方法。由于自身对FPC知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排挤，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和同事的及时引导，加上自我深化到消费现场对产品进展了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了消费管理的工作节奏和工作环境。也有了初步的认识。渐渐的，通过每天到消费现场进展学习和观察，这样，我对产品就有初步的理解了。在理解了产品之后，接下来就是管理了。制造部门作为消费系统的核心管理部门，消费方案便是消费能顺利开展起来的灵魂，作好消费方案也是一个
3、消费管理者的必备素质。优秀的消费方案必需要具备良好的可执行性、合理客观的消费周期以及应对偏向的纠正性。要作出这样一份优秀的消费方案，作为消费管理者，首先要理解产品的工艺道路，然后根据现场的设备才能和人员装备情况，还要能预计在实际消费中的突发情况，综合断定消费周期，并在方案的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制消费方案的才能后，要想方案在分厂可以正在的落实下去，除了方案本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调才能。由于公司的各管理人员在年龄、性格、文化程度存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽一样，这就要求我们必需要学会和多种不同类型的人员正确沟
4、通交流，并在此过程中不断的总结经历，不断增强自己的协调才能。当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在公司领导的关心下，开场接触一些专业的消费管理方面的书籍，虽然如今收效甚微，但对我以后的开展是大有帮助的. 二、理论联络实际，在理论中成长无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到理论中来，因为工作本身就是理论性的。在以前谈到理论联络实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前考虑问题都是基于完全的理论之上
5、，没有真正触碰到理论的东西，才会导致理解结果显得薄弱和脆弱。直到渐渐的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联络实际本领是应该具备主观能动性的，理论和理论又是一个长时间的互相转化的过程。我们的理论需要以理论作为基石，然后在理论根底上去探究和施行；而我们在理论过程中又不断的进展总结和考虑，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和理论又是一个长时间的互相转化的过程，冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的理论，自己在编制方案和到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改良自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。第 4 页 共 4 页