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1、盘县柏果果镇金河河煤矿安全规章制度目录一、安全全生产责责任制33二、安全全办公会会议制度度4三、安全全目标管管理制度度5五、安全全投入保保障制度度6六、安全全质量标标准化管管理制度度8七、安全全隐患排排查与整整改制度度9八、安全全监督检检查制度度10九、安全全技术措措施审批批制度111十、安全全技术措措施审批批制度111十一、矿矿用设备备器材使使用管理理制度112十二、矿矿井主要要灾害预预防制度度27十三、事事故应急急救援制制度288十四、安安全奖惩惩制度331十五、入入井人员员管理制制度322十六、安安全举报报制度335十七、矿矿领导下下井带班班制度440十八、班班前班后后会议制制度411十
2、九、文文明生产产管理制制度411二十、事事故报告告及处理理制度443二十一、学学习培训训制度444二十二、煤煤矿安全全生产承承诺制度度46二十三、班班组学习习培训制制度477二十四、民民主管理理监督制制度499二十五、安安全绩效效考核制制度511金河煤矿矿一、安全全生产责责任制 为认真真贯彻落落实“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针和集集团公司司有关安安全生产产批示精精神，以以人为本本，细化化管理，建建立安全全生产的的长效机机制，进进一步明明确各基基层区队队行政正正职在本本单位安安全和标标准化管管理方面面的领导导责任，强强化安全全生产管管理，制制定本制制度。 1、在在每年
3、年年初职代代会上，矿长与各基层区队行政正职和业务保安科室科长签订安全生产责任书。 2、各各区队行行政正职职及各业业务保安安科室科科长，必必须牢固固树立“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”生产方方针，始始终坚持持“质量为为本”的安全全生产理理念，把把安全和和质量标标准化工工作纳入入重要议议事日程程，对安安全标准准化工作作始终要要保持清清醒的头头脑，在在组织生生产时首首先要认认真安排排部署安安全标准准化工作作。 3、严严细安全全生产的的组织管管理，从从细微着着眼，克克服“三乎”思想和和“三惯”作风。质质量标准准化工作作要从文文明生产产，全员员的自发发行为和和源头治治理入手手，克服服脏乱差差，粗
4、枝枝大叶的的粗放操操作和管管理局面面。 4、转转变工作作作风，深深入现场场靠前指指挥，带带头落实实安全生生产责任任制。 5、强强化安全全管理“五项”制度和和安全自自律意识识，扎实实开展职职工培训训和警示示教育，以以人为本本，以防防范“一通三三防”、顶板板、机电电运输和和水患等等重大事事故为重重点，重重心下移移，关口口前移，超超前防范范。 6、发发生事故故和“三违”，必须须按照“四不放放过”原则组组织追查查分析举举一反三三地吸取取事故教教训，并并制定和和落实相相应的安安全防范范措施。 7、业业务保安安科室科科长要转转变工作作作风，强强化业务务保安，带带头履行行本职安安全生产产责任制制，经常常深入
5、现现场及时时了解，掌掌握和解解决本系系统安全全标准化化方面存存在的问问题，全全面开展展隐患自自查自纠纠，及时时堵漏补补缺，确确保防患患于未然然。8、根据据安全生生产责任任书上的的安全管管理目标标，凡因因安全管管理工作作不到位位或业务务保安工工作不到到位而导导致事故故发生，完完不成规规划的专专业系统统月度、年年度标准准工作，对对区队行行政正职职按照矿矿一号文文和安全全标准化化管理的的制度追追究责任任，并对对单位按按公司有有关文件件予以相相应的经经济处罚罚。对业业务保安安科室科科长按照照公司一一号文和和安全标标准化管管理制度度追究科科长的失失职失管管责任。二、安全全办公会会议制度度为加强我我矿的安
6、安全管理理，及时时解决在在生产中中出现的的各类隐隐患和存存在的问问题，使使我矿的的安全、生生产同步步前进，完完善我矿矿的各项项规章制制度，特特制定本本制度。1、安全全生产办办公会议议每月一一次，具具体时间间为每月月6日下下午155时开始始。2、每月月的安全全生产办办公会议议由安全全矿长主主持。参参加人员员有矿长长、技术术人员、管管理人员员、班队队长。3、召开开安全生生产办公公会议之之前，各各单位要要作好充充分的准准备，认认真回顾顾本月安安全生产产中存在在的问题题，并提提出下月月安全生生产工作作目标。4、会上上首先由由安全矿矿长贯彻彻上级有有关安全全生产方方针、政政策及有有关安全全电文等等。会后
7、后由单位位要把上上级精神神认真贯贯彻落实实到每位位职工当当中。5、与会会人员要要认真听听取有关关部门提提出的安安全隐患患以及安安全管理理和安全全监察存存在的问问题，认认真听取取有关工工伤、“三违”及事故故的情况况通报，做做好记录录，并应应提出相相应的解解决办法法和措施施。6、会上上，矿管管理人员员要分析析研究当当前存在在的问题题和隐患患，落实实好解决决的办法法，确保保安全工工作人、财财、物的的到位，具具体落实实到有关关部门和和人员。7、矿办办要认真真作好记记录，存存档备案案，对指指令性较较强或作作出重大大决策的的会议，还还要写出出会议纪纪要发至至相关单单位以便便贯彻落落实。8、各单单位要不不折
8、不扣扣地认真真落实安安全生产产办公会会议所决决定的事事项。同同时，安安检部门门要对安安全生产产办公会会决定事事项的落落实情况况进行监监督检查查。9、各单单位主要要负责人人要准时时参加每每月一次次的安全全生产办办公会议议，如有有特殊情情况必须须向会议议主持人人请假。三、安全全目标管管理制度度为加强我我矿的安安全管理理，实现现我矿的的安全目目标管理理，特制制定本制制度。一、年度度安全目目标1、杜绝绝重伤及及死亡事事故；2、轻伤伤事故控控制在110以内。二、保证证安全目目标实现现的措施施1、根据据本矿安安全生产产具体条条件和职职工队伍伍安全技技术素质质状况制制订年度度安全生生产总体体目标，各各采、掘
9、掘、机、运运、通等等队组也也相应制制订出本本单位的的安全目目标管理理制度。各各单位要要围绕所所制定的的安全目目标开展展安全工工作。将年度安安全目标标管理逐逐级分解解，从矿矿长到工工人，必必须明确确自已的的职责，落落实责任任，形成成自下而而上一级级保一级级的安全全保证体体系。3、安全全目标必必须与经经济利益益挂钩，严严格按矿矿安全全生产管管理考核核办法执执行，使使安全目目标在经经济中占占有重要要比重，把把安全目目标管理理纳入经经济管理理的轨道道。4、矿各各级安全全生产第第一责任任者对安安全目标标管理负负全面责责任，必必须组织织制定规规划措施施，保证证安全目目的全面面实现。5、矿安安检部门门负责安
10、安全目标标的考核核，要严严格按规规定兑现现奖罚，使使安全目目标管理理起到促促进和保保证安全全生产的的杠杆作作用。五、安全全投入保保障制度度安措工程程是煤矿矿安全工工作的重重要保证证之一，大大力强化化安措计计划的安安排、编编制、审审定、资资金使用用的全面面管理，对对充分发发挥安措措在安全全生产中中的效用用，保证证安全生生产具有有重要的的意义。一、安措措资金的的提取根据安安全生产产法及及贵州州省人民民政府关关于进一一步加强强安全生生产工作作的决定定有关关规定，结结本矿实实际，按按每吨煤煤10元提提取安措措资金。安安措资金金要确保保提足够够用，专专款专用用，不得得挪作他他用，同同时要掌掌握合理理使用
11、，保保证重点点的原则则。二、安措措计划的的安排1、矿计计划要遵遵照“轻重缓缓急，分分工负责责，工作作到位”的原则则，结合合实际，提提出月度度计划项项目。2、月度度计划编编制后要要以安全全生产副副矿长审审定后，报报矿长批批准方可可投入使使用。3、安措措计划审审批后要要按进度度进行检检查考核核。三、安措措计划项项目的列列项安措计划划列项应应遵循下下列原则则：1、用于于重大隐隐患监控控整改、“一通三防”、安全装备更新、提升运输系统及配套工程。2、安全全生产技技术措施施经费。3、为改改善安全全生产条条件，增增强矿井井抗灾能能力所必必须的安安全设施施，安全全监测及及电气保保护和机机械保险险装置。4、为提
12、提高职工工安全技技术素质质进行的的安全技技术培训训和安全全所需的的装备等等。四、考核核1、主管管财务负负责人根根据安措措计划，保保证资金金到位。2、主管管供应负负责人负负责安措措计划内内规定的的型号、厂厂家、所所需设备备材料，保保证采购购质量。3、施工工单位根根据审批批计划组组织施工工，保证证施工质质量与进进度。4、安全全生产副副矿长对对安措项项目进行行检查、验验收。5、由于于安措工工程施工工质量差差，设备备质量不不合格，造造成事故故和损失失者，除除对责任任者进行行处罚外外，还要要追究有有关人员员的责任任。六、安全全质量标标准化管管理制度度1、安全全质量标标准化工工作是提提高煤炭炭企业管管理水
13、平平的关键键，是改改变煤矿矿安全水水平差、效效率低、生生产落后后状况，实实现安全全生产，全全面提高高企业经经济效益益的一项项根本性性的举措措，也是是煤矿安安全长效效机制的的主要内内容和根根本途径径。2、建立立健全质质量标准准化检查查和验收收制度，制制定检查查验收标标准，认认真组织织考核验验收。3、每月月15号号、300号对各各采掘工工作面、各各部位进进行安全全自查，自自查采用用动态检检查的形形式进行行，由矿矿长带队队，总工工、安全全、生产产、机电电副矿长长，安全全员参加加。4、对各各工作面面、各部部分的检检查得分分进行公公布。5、对查查出的问问题制定定三定表表，要求求定人、定定时间，按按标准进
14、进行解决决，并对对责任者者追加处处罚。6、对自自查出和和最优工工作面，按按质量标标准化达达标工作作面进行行验收。七、安全全质量标标准化管管理制度度1、安全全质量标标准化工工作是提提高煤炭炭企业管管理水平平的关键键，是改改变煤矿矿安全水水平差、效效率低、生生产落后后状况，实实现安全全生产，全全面提高高企业经经济效益益的一项项根本性性的举措措，也是是煤矿安安全长效效机制的的主要内内容和根根本途径径。2、建立立健全质质量标准准化检查查和验收收制度，制制定检查查验收标标准，认认真组织织考核验验收。3、每月月15号号、300号对各各采掘工工作面、各各部位进进行安全全自查，自自查采用用动态检检查的形形式进
15、行行，由矿矿长带队队，总工工、安全全、生产产、机电电副矿长长，安全全员参加加。4、对各各工作面面、各部部分的检检查得分分进行公公布。5、对查查出的问问题制定定三定表表，要求求定人、定定时间，按按标准进进行解决决，并对对责任者者追加处处罚。6、对自自查出和和最优工工作面，按按质量标标准化达达标工作作面进行行验收。七、安全全隐患排排查与整整改制度度为进一步步贯彻落落实“安全第第一，预预防为主主”的方针针，落实实各级人人员安全全生产责责任制，强强化现场场安全管管理，及及时排查查现场各各类事故故隐患，保保证我矿矿的安全全生产，结结合我矿矿的具体体情况，特特制定本本制度。1、按照照“单位负负责，安安检监
16、督督”的原则则，各单单位要认认真组织织事故隐隐患的排排查工作作，安检检科对事事故隐患患排查工工作进行行监督检检查。2、矿长长对事故故隐患排排查全面面负责，分分管副矿矿长和总总工程师师对矿长长负责，具具体组织织对分管管范围和和本职范范围内的的事故隐隐患进行行排查。3、矿井井事故隐隐患，系系指煤矿矿生产现现场、技技术管理理、装备备设施上上所存在在的可能能导致事事故的隐隐患。4、按事事故隐患患的种类类分为：顶板、通通风、瓦瓦斯、煤煤尘、机机电、运运输、放放炮、火火灾、水水灾和其其它类。5、矿在在日常检检查的基基础上，每每月必须须组织一一次矿井井事故隐隐患等级级的确认认，按级级别和类类别逐级级上报，在
17、在事故隐隐患未整整改前每每次必须须上报，直直至隐患患整改完完成，有有隐患不不上报的的单位必必须追究究有关单单位领导导的责任任。6、矿各各单位事事故隐患患的整改改要贯彻彻“分级负负责、责责任落实实”的原则则，矿长长全面负负责，分分管矿长长组织落落实，各各生产队队组织整整改，安安检部门门负责监监督。做做到项目目落实、措措施落实实、资金金落实、时时间落实实、责任任落实。7、安检检部门在在跟踪监监督检查查后，进进行综合合管理，负负责事故故隐患的的统计和和报告，按按照统一一报表纳纳入计算算机管理理。8、事故故隐患的的排查必必须坚持持不安全全不生产产的原则则，对于于存在事事故隐患患的场所所，必须须制定切切
18、实可行行的防范范措施，无无措施或或措施与与现场不不符合的的不准生生产。9、若存存在事故故隐患不不整改或或整改不不彻底而而导致事事故发生生的，要要对有关关领导进进行严肃肃处理。八、安全全监督检检查制度度1、成立立以矿长长为组长长的安全全监督检检查组，配配备足额额的专职职安全管管理人员员，有效效地监督督安全生生产规章章制度、规规程、标标准、规规范等执执行情况况。2、重点点检查矿矿井“一通三三防”的装备备、管理理情况。3、明确确安全检检查的周周期、内内容、检检查标准准、检查查方式、负负责组织织检查的的部门和和人员、对对检查结结果的处处理办法法。4、对查查出的问问题和隐隐患应按按“四定”原则（定定部门
19、、定定人员、定定措施、定定时间）落落实处理理。5、对每每次监督督检查的的结果进进行通报报及存档档备案；九、安全全技术措措施审批批制度为严格安安全技术术审批工工作，使使审批工工作正规规化、制制度化，明明确审批批权限，逐逐级履行行职责，严严格把关关，根据据新颁煤煤矿安全全规程的的要求，特特制定安安全技术术审批制制度。1、矿成成立安全全技术审审批小组组。组长长由矿总总工程师师担任，成成员由安安全矿长长、生产产矿长、机机电矿长长、采掘掘副总、通通防副总总、机电电副总、技技术科、机机电科、安安全科、通通防科、调调度室组组成。2、技术术审批小小组负责责对各类类工程设设计、作作业规程程、安全全措施和和方案等
20、等技术资资料的审审批。3、各类类工程开开工前必必须由技技术室先先编制相相应的规规程措施施，并与与开工前前交安全全技术审审批小组组组织会会审。以以确保编编制的规规程、措措施符合合有关行行业标准准和可操操作性。4、各类类规程措措施必须须经审查查批准后后，方可可组织实实施。5、大型型工程设设计、方方案、规规程报公公司审批批。十、安全全技术措措施审批批制度为严格安安全技术术审批工工作，使使审批工工作正规规化、制制度化，明明确审批批权限，逐逐级履行行职责，严严格把关关，根据据新颁煤煤矿安全全规程的的要求，特特制定安安全技术术审批制制度。1、矿成成立安全全技术审审批小组组。组长长由矿总总工程师师担任，成成
21、员由安安全矿长长、生产产矿长、机机电矿长长、采掘掘副总、通通防副总总、机电电副总、技技术科、机机电科、安安全科、通通防科、调调度室组组成。2、技术术审批小小组负责责对各类类工程设设计、作作业规程程、安全全措施和和方案等等技术资资料的审审批。3、各类类工程开开工前必必须由技技术室先先编制相相应的规规程措施施，并与与开工前前交安全全技术审审批小组组组织会会审。以以确保编编制的规规程、措措施符合合有关行行业标准准和可操操作性。4、各类类规程措措施必须须经审查查批准后后，方可可组织实实施。5、大型型工程设设计、方方案、规规程报公公司审批批。十一、矿矿用设备备器材使使用管理理制度一、设备备器材本本着“谁
22、使用用、谁维维护”的原则则，由使使用单位位对所使使用的设设备器材材负责日日常维护护、检修修工作，保保证设备备完好运运行。二、动力力科负责责全矿机机电、运运输设备备的管理理工作，负负责矿井井仪器、仪仪表的定定期校验验管理，负负责全公公司机电电运输设设备的设设计选型型、购置置、厂家家选定、建建议计划划、调拔拔、发放放、更新新、报废废、大型型设备的的图纸、资资料及技技术档案案的管理理及设备备的平衡衡工作，建建立健全全设备的的帐、卡卡、物、牌牌板管理理，设备备的三率率达到上上级规定定的指标标。三、加强强设备日日常性检检查、维维护及修修理，加加强安全全保护装装置使用用与维护护，各单单位必须须按规定定期限
23、检检查、试试验，确确保设备备运转正正常、动动作灵敏敏可靠。动动力科、安安监科负负责对各各单位使使用的机机电设备备完好情情况进行行随时抽抽检及监监督管理理，确保保设备的的日常维维护、检检修到位位。四、设备备实行包包机制，各各单位必必须配备备专职维维护、检检修人员员，负责责每天对对所分片片包干的的设备进进行维护护、检修修，发现现问题必必须立即即处理，确确保设备备随时处处于完好好状态；现场自自己不能能处理的的问题，必必须及时时向上级级主管部部门和领领导汇报报，并作作好各种种记录。五、操作作人员或或值班的的岗位人人员必须须严格按按设备规规定的周周期和内内容进行行班前及及班中检检查、维维护，严严禁空检检
24、、漏检检。六、专职职检修人人员必须须严格按按矿山山企业机机电设备备完好标标准和和矿山山企业机机电设备备检修标标准及及规定的的周期对对分片包包干设备备进行日日常维护护、检修修，严禁禁不完好好设备投投入运行行。七、各使使用单位位对所使使用的设设备和易易损件、润润滑油等等在使用用地点应应有一定定的备用用量，以以保证设设备的日日常维护护、检修修到位。八、因日日常维护护检修不不到位造造成设备备损坏或或造成事事故的，设设备损坏坏的加倍倍处罚；造成事事故的追追究责任任人及单单位领导导的责任任。九、矿用用设备器器材使用用管理具具体执行行下列制制度：（一）设设备管理理制度1、动力力科为公公司机电电设备主主管部门
25、门，其职职责是：（1）贯贯彻国家家和上级级对设备备管理和和维修工工作的要要求，落落实企业业经营方方针目标标对设备备管理工工作提出出的要求求和考核核指标；（2）负负责本单单位设备备的调研研、规划划、选型型、使用用、维护护、大修修、制定定计划、调调拨、报报废，并并参与设设备的检检验和安安装调试试工作；（3）建建立完整整的设备备档案；（4）按按时编报报设备报报表。2、设备备使用单单位要负负责本单单位的设设备管理理工作，做做到资料料、图纸纸、台帐帐齐全，管管理到位位。3、负责责编制增增置设备备计划。4、设备备使用实实行专职职制，主主要设备备实行包包机制，设设备使用用实行定定人定机机凭证操操作，严严格执
26、行行岗位责责任制、操操作规程程、交接接班制、巡巡回检查查制。5、严格格贯彻执执行设备备定期检检修制度度。6、执行行设备管管理奖罚罚：（1）出出现事故故时对积积极抢救救设备的的人员，根根据具体体情况给给予一定定的奖励励；（2）发发现隐患患防止事事故发生生者，给给予一定定的奖励励；（3）由由于违章章、玩忽忽职守造造成设备备损坏的的对有关关单位和和责任者者给予罚罚款。（二）配配件管理理制度1、机电电设备大大、中修修的所需需配件统统一由机机电队电电钳班根根据公司司动力科科每月月月底所做做机电设设备大修修理计划划，做出出配件购购置计划划，报动动力科和和机电副副矿长及及计划科科审批后后领用和和保管。2、机
27、电电设备大大、中修修理计划划的配件件，只能能用于设设备的大大中修，不不得私自自挪作它它用。3、配件件由公司司供应科科统一购购置，其其它单位位和个人人不得私私自采购购。4、各单单位正常常生产过过程中使使用的机机电设备备，日常常维护中中所更换换的小型型配件，由由各使用用单位自自己出费费用；大大中型配配件在规规定的使使用期内内损坏更更换的，由由动力科科出大修修费用。5、采掘掘工作面面新安装装的机电电设备，由由动力科科验收合合格后检检修单位位配齐所所有零部部件；搬搬运过程程中或生生产中因因使用不不当造成成零部件件损坏的的，由损损坏单位位照价赔赔偿，费费用划入入机电设设备大修修理。6、机电电设备零零配件
28、的的更换原原则上交交旧领新新，各单单位更换换下的配配件应统统一交公公司供应应科，不不得私自自进行处处理。供供应科要要将各单单位交来来的废旧旧配件分分类妥善善保管，且且只能由由公司统统一进行行处理。7、编制制配件计计划要深深入了解解生产任任务，了了解设备备检修和和设备更更新计划划，了解解设备的的使用台台数和技技术状态态，切实实掌握配配件的库库存数和和配件的的消耗规规律。8、配件件分配要要本着年年计划、季季平衡、月月分配的的原则。年年计划结结合生产产需要，提提出下月月需要计计划，并并填报申申请，写写明主机机名称、图图号、规规格、数数量等。自自制配件件，提供供图纸一一式三份份。9、抓好好配件的的定额
29、管管理，特特别是对对用量多多，价格格高，易易损坏丢丢失的配配件，必必须制定定消耗定定额。每每年年初初，按公公司下达达的定额额指标，严严格定额额管理。10、供供应科要要备有日日常生产产中需要要的易损损配件，做做到三定定一有（定定指标、定定品种、定定数量；有专人人保管）不不占用储储备资金金。11、配配件储备备资金，由由配件主主管部门门和财务务部门共共同核定定，下达达资金落落实到库库。配件件储备期期，进口口配件不不超过两两年，外外委加工工的配件件不超过过一年，自自制配件件不超过过六个月月，机修修厂自制制加工的的必保件件，根据据全公司司设备的的使用、检检修等实实际情况况，制定定出必保保件的库库存储备备
30、量，摸摸清自制制配件的的消耗规规律，不不得低于于库存储储备的下下限，保保证生产产需要。12、对对于加工工周期较较长，占占用资金金较多，不不易损耗耗的大型型关键性性配件，根根据具体体情况适适当保存存特种配配件。13、严严格执行行配件验验收制度度，验收收人员认认真做好好验收工工作，对对质量不不合格、数数量不够够、交货货期不符符要及时时报告相相关部门门。14、做做好回收收复用配配件的统统计工作作。修复复的旧件件重量，按按原重量量计算，价价值按原原值的550%计计算。修修复的旧旧件要单单独建帐帐，不纳纳入库存存和消耗耗资金。15、对对于因主主机淘汰汰、粗制制滥造、质质量低劣劣、损坏坏变质确确实失去去使
31、用价价值的配配件，每每年按时时申请报报废。16、企企划科根根据年初初制定的的内部经经营考核核实施方方案逐月月对各单单位配件件消耗情情况进行行审核，并并给予相相应的奖奖罚。（三）材材料管理理制度1、材料料入库必必须认真真填写材材料入库库登记薄薄，必须须写清材材料名称称、规格格、价格格、发货货单位、地地点、购购货人名名。当地地进货当当天当面面验收完完毕，外外地进货货，应码码放到待待检区，三三日内验验收完毕毕。根据据验收情情况做好好验收记记录，写写清质量量情况，查查清数量量，存好好材料。2、验收收后认真真填好入入库单，字字迹必须须清楚，名名称、规规格、数数量、单单位必须须写清，入入库单必必须有采采购
32、员、保保管员、供供应科负负责人签签章。否否则，财财务科不不予报帐帐。3、用料料单位认认真填写写领料单单，写清清名称、规规格、数数量、时时间、使使用项目目，经供供应科负负责人签签章后方方可生效效。4、必须须执行交交旧领新新的制度度，领料料单必须须有收旧旧人员盖盖章，否否则不予予发放。5、保管管人员必必须审查查领料单单，按审审批的规规格、数数量发给给，决不不允许克克扣。6、每月月按时做做出消耗耗、收支支、库存存报表，领领料单分分类整理理，送交交统计员员。7、材料料入库后后，将材材料码放放整齐。露露天码放放的大型型材料如如钢材、胶胶带、电电缆等要要上有盖盖，下有有垫放好好，严防防日晒雨雨淋。8、各种
33、种材料必必须有材材料卡，帐帐、卡、物物要相符符。9、库房房必须保保持清洁洁卫生，货货架无灰灰尘，地地面无垃垃圾积水水。仪表表、测量量器具、轴轴承等精精密器材材，必须须有防潮潮、防锈锈措施。库库房要有有防火、防防盗设施施，严禁禁闲杂人人员进入入库房。（四）设设备设备备运行、维维修、保保养制度度1、机电电设备的的维修、保保养，必必须严格格遵守煤煤矿安全全规程、机机电设备备检修质质量标准准和机机电设备备完好标标准的的要求。2、机电电设备维维护保养养内容是是指：设设备日常常的运转转状况、响响声和润润滑情况况，以及及安全保保护装置置是否正正常使用用，对这这些项目目所进行行的检查查和有计计划的预预防性修修
34、理。3、设备备维护人人员必须须注意以以下各点点：（1）只只有在设设备完全全正常的的情况下下，方可可运转。（2）设设备检修修后启动动时，需需注意设设备各部部件是否否正常。（3）定定期清除除设备内内外部的的灰尘、污污垢及水水杂质，防防止锈蚀蚀；（4）对对设备的的修理禁禁止在运运转中进进行。4、设备备的检查查和维护护：（1）当当班负责责必须每每天对设设备进行行一次检检查，并并做好记记录，为为检修做做好第一一资料。（2）班班组长和和技术人人员每周周进行一一至两次次的定期期检查（结结合小修修）。对对于电气气、动力力设备可可按指示示仪表（电电流表、功功率表、压压力表、温温度表等等）的读读数确定定是否符符合
35、规定定，对于于机械设设备则应应注意紧紧固件是是否松动动，机件件、机体体是否震震动，响响声是否否异常，查查部件的的温度以以及关键键部位有有无裂缝缝等。（3）每每隔半年年对机器器进行一一次大检检查与修修理队长长、技术术员、包包机人员员全部参参加，检检修内容容是更换换某些部部件、润润滑油脂脂，配电电部分做做细致的的检查调调整。（4）每每年进行行一次定定期检查查，由队队长、技技术员安安检部门门对隐蔽蔽部位、基基础等作作详细检检查，认认真做好好记录，为为检修时时提供参参考。5、维护护保养人人员的配配备和要要求：（1）机机房每天天必须有有两名专专职的机机电维护护人员，协协同值班班人员做做好维护护工作。（2
36、）维维护人员员必须要要求业务务技术精精，有丰丰富的工工作经验验。（3）协协同值班班人员对对备用设设备每月月做运行行操作，并并做好记记录，及及时汇报报运行中中出现的的异常情情况；（4）要要认真做做好以上上各种记记录。（五）设设备巡回回检查制制度1、巡回回检查由由包机人人员和值值班人员员按巡回回检查路路线认真真执行。2、交接接班时，由由交班人人员填写写巡回检检查记录录，接班班后每两两小时（配配电每小小时）进进行巡回回检查一一次，并并填写定定期巡回回检查记记录。3、填写写记录时时要详细细填写检检查情况况，有数数据的应应如实记记录有关关数据。4、巡回回检查记记录应装装订成册册，并保保存两年年。5、在巡
37、巡回检查查中发现现问题除除认真填填写记录录外，应应立即组组织处理理，重大大问题应应请示上上级处理理。（六）机机电设备备包机制制度1、全公公司所有有机电设设备必须须专人负负责，负负责人变变更时必必须经矿矿机电业业务部门门同意。2、三班班运转时时实行圆圆班包机机，做到到小班分分片，责责任到人人。集中中控制的的设备，应应配专职职维修工工，负责责设备的的维护保保养。3、包机机人员应应严格执执行岗位位责任制制和公司司的各种种规章制制度，保保证安全全使用，正正确操作作。4、包机机人员应应认真维维护保养养所负责责的设备备，维护护保养的的方法和和质量必必须符合合操作工工艺和质质量标准准的要求求。5、设备备的日
38、常常维护保保养，应应及时填填写记录录，包机机组必须须进行日日检、周周检、月月检、半半年检、年年检制度度。由于于包机人人员责任任心不强强，造成成漏检者者，要追追究责任任，视情情节轻重重给予相相应的处处罚。（七）防防爆设备备入井安安装、验验收制度度1、各单单位领用用电气设设备（包包括五小小电器）时时，该设设备必须须具备煤煤矿防爆爆专用标标志，方方可领用用该设备备，否则则不能领领用。2、各单单位安装装的电气气设备（包包括五小小电器）在在入井前前，必须须由检修修单位、使使用单位位、动力力科三方方人员进进行防爆爆性能能能检查验验收，防防爆性能能符合要要求后，由由动力科科出示防防爆合格格证后，方方可入井井
39、。3、各单单位安装装电气设设备（包包括五小小电器）时时，必须须按照安安装规定定、接线线工艺、防防爆性能能规定要要求进行行安装，在在安装过过程中杜杜绝失爆爆，杜绝绝不完好好设备出出现。4、各单单位安装装电气设设备（包包括五小小电器）时时，必须须严格执执行煤煤矿电气气设备防防爆性能能、设设备完好好标准等等有关规规定。5、各单单位安装装电气设设备（包包括五小小电器）在在投入运运行前，必必须由动动力科、调调度室、生生产科、安安监科和和机电管管理人员员，使用用单位到到现场进进行接线线工艺、防防爆性能能、完好好状况等等检查验验收，验验收达到到有关标标准规定定合格后后，开具具验收报报告单，方方可投入入使用。
40、6、验收收人员对对新安装装的电气气设备（包包括五小小电器）验验收时，必必须坚持持标准，认认真把关关，达到到标准开开具报告告单，有有验收人人员签字字后方可可生效，否否则该设设备不准准投入运运行。（八）新新购设备备或检修修后设备备验收管管理制度度1、新购购设备由由设备管管理员负负责验收收，并认认真填写写好设设备到货货验收记记录；检修后后的设备备由检修修设备验验收人、检检修单位位技术负负责人共共同验收收并填好好竣工验验收单。2、新购购设备或或检修后后设备严严格按照照“检修质质量标准准”和“设备完完好标准准”进行检检查验收收。验收收合格的的设备可可投入使使用或入入库存放放，并做做好标识识，经验验收不合
41、合格的设设备隔离离存放。3、大型型固定设设备的修修理要有有专项安安全措施施，检修修完后要要按规定定进行设设备的空空、轻、重重、负载载运转试试验。4、检修修后的设设备有条条件时，可可及时进进行技术术测定。测测定其工工作能力力、精度度等应达达到出厂厂要求。5、对检检修后的的设备要要进行全全面仔细细地检查查，机械械部分和和电器操操作系统统应灵敏敏可靠；油质、油油量应符符合技术术要求，润润滑状态态良好等等。6、对检检修后的的设备严严格检查查各种安安全装置置和必要要的附件件是否配配备齐全全，是否否有详细细的修理理技术文文件。7、外观观检查，坚坚固螺栓栓是否牢牢固可靠靠，外壳壳喷漆质质量完好好，无缺缺陷。
42、8、对于于各种原原因检修修后仍难难达到出出厂标准准的设备备或经两两次以上上修理的的老旧设设备、严严重损坏坏的设备备或原设设备本身身的严重重缺陷，经经主管部部门鉴定定后，可可适当放放宽验收收使用标标准。9、设备备检修涉涉及的土土建、受受压容器器，高压压电器等等检查验验收工作作应有专专业技术术人员负负责。10、修修理后的的设备，一一般不得得少于三三个月的的保修期期，在保保修期内内的质量量问题，进进行事故故追查，查查明原因因后，属属检修单单位责任任应由检检修单位位再修理理，其发发生的费费用由检检修单位位负责。11、矿矿井专用用设备无无“煤安”标志不不得验收收。（九）设设备修理理费用管管理考核核办法为
43、了加加强我矿矿设备修修理费的的管理考考核工作作，确保保矿井安安全生产产，设备备正常运运转，并并合理的的使用设设备检修修费用，杜杜绝不合合理的费费用支出出，降低低煤矿生生产成本本，特制制定磁磁窑堡煤煤业公司司设备修修理费管管理办法法，现现予以下下发，请请遵照执执行。1、动力力科根据据矿下达达的年度度大修费费用指标标，结合合全矿设设备的使使用情况况，每月月下达各各区队设设备检修修计划指指标。2、各区区队根据据动力科科下达的的费用指指标做设设备检修修材料计计划，并并且材料料计划上上报动力力科、战战略科、供供应站及及机电矿矿长等相相关部门门审批完完毕后方方按照计计划领用用材料进进行检修修任务。3、动力
44、力科每月月必须按按照下达达的检修修任务对对相关区区队进行行检修项项目的跟跟踪复查查，严禁禁各区队队将设备备修理费费挪作它它用。4、各区区队必须须保质保保量的完完成检修修任务，没没有完成成检修任任务或完完成检修修任务而而检修质质量不过过关因此此节省检检修费用用的区队队，按照照50%的罚款款处理。完完成检修修任务而而造成超超支检修修费用的的，按照照1000%的罚罚款处理理。5、日常常检修（小小修）的的费用均均由设备备使用单单位自己己承担，确确属自身身无能力力承担的的昂贵零零配件，可可按“设备配配件使用用管理办办法“中有关关规定的的程序向向动力科科申办。6、待修修设备大大、中、小小修的定定性必须须严
45、格按按照检修修项目划划分中的的原则，由由动力科科牵头，使使用单位位和检修修单位参参加共同同进行现现场鉴定定，凡属属于小修修范围内内的设备备进场修修理，其其修理的的人工费费、管理理费、配配件、材材料费均均由使用用单位承承担，凡凡鉴定时时发现设设备缺零零配件或或有意替替换损坏坏件时，检检修所填填加新件件的费用用均由使使用单位位承担，且且对拆卸卸设备零零配件的的行为按按照配件件金额的的1000%进行行罚款。 7、一一般检修修（中修修）和大大修均由由动力科科根据设设备动态态和使用用单位申申报编制制的检修修计划，申申报矿有有关领导导以作业业计划下下发有关关单位执执行。8、一般般检修（中中修）和和大修费费
46、用均由由动力科科管理，由由检修单单位根据据检修计计划编制制配件计计划报动动力科和和主管领领导审批批后供应应科采购购。动力力科要严严格检修修计划的的完成考考核工作作，按照照计划，少少完成一一台（件件），罚罚检修单单位10003000元，（影影响生产产时按承承包合同同执行）。大大修设备备当月超超计划完完成一台台（件）可可奖励550元。凡凡因检修修配件而而影响计计划的完完成，检检修单位位可根据据申报配配件计划划的时间间和要求求反馈供供应科。9、新购购置或大大修后使使用的设设备或零零部件，自自安装使使用起三三天内，因因质量问问题造成成设备不不能使用用的或损损坏的责责任由机机电队负负责，使使用时间间超过
47、三三天的责责任由使使用单位位负责。10、所所有损坏坏设备部部件的罚罚款应由由企管科科和财务务科每月月按矿考考评结果果转入设设备大、中中修理费费，以补补设备的的维修费费。11、设设备配件件实行交交旧领新新制，检检修设备备更换下下来的配配件材料料，配件件领用单单位必须须收回交交供应科科，供应应科应有有相应的的考核办办法。收收回的配配件供应应科要妥妥善保管管，需要要处理时时，按相相应制度度执行。12、各各区队领领取大（中中）修配配件或生生产单位位领取的的配件金金额超过过5000元的，必必须由动动力科设设备管理理员发放放领料单单和内部部银行支支票，然然后才能能到供应应科领取取相应的的配件。（十）机机电设备备配件费费用管理理办法为了使配配件管理理科学化化、系统统化、合合理化，有有效使用用配件资资金，控控制配件件费用指指标，保保证安全全生产，特特制定本本办法： 1、全全年设备备配件费费用，通通过全年年经营计计划测算算下达，由由矿动力力科集中中控制。 2、各各配件使使用单位位，每月月日日前根据据下月设设备维修修使用需需要，将将配件计计划报矿矿领导审审批后，报报供应站站采购，计计划必须须准确，否否则不予予落实。其其它单位位和个人人不得私私自采购购。 3、各各单位使使用矿集集中费时时，需将将使用的的预备部部位，规规格型号号，件数数标注清清楚，如如因意外外或计划划