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1、XX县城乡供水企业整合工作方案为加快推进我县城乡供水一体化，促进乡村振兴，切实保 障全县人民群众喝上平安水、放心水、幸福水。结合我县实际， 制定本工作方案。一、总体要求（一）指导思想优化水资源配置，强化水资源管理，提高水资源使用效率， 增强企业行业竞争力，实现城乡供水同网、同质、同价、同服 务。（二）基本原那么1 .政府主导，分级负责。城乡供水企业（指县自来水公司、 县供水公司、乡镇“百吨千人”及以上水厂，下同）整合工作 实行行政首长负责制，各有关乡镇政府主要负责同志是本辖区 自来水企业整合工作第一责任人。县直有关部门要全力配合， 扎实推进企业整合和清产核资工作。2 .先行托管，企业运作。县自
2、来水公司和县供水公司合并 组建XX县XX水务（以下简称“XX水务”），作为城乡 供水一体化工作的实施主体，通过划拨、关闭等方式逐步将河 西片和河东片国有和集体水厂进行整合，在强化管理基础上， 实现群众有受益、平安有保障、企业有开展目标。二、工作任务（一）组建工作专班。成立由县委常委、常务副县长任组 长，县政府分管副县长任副组长，县政府办公室、县纪委监委、 县委组织部、县水利局、县住建局、县城投集团公司、县财政 局、县国资事务管理中心、县发改委、县审计局、县公安局、 县市场监管局、县自然资源局、县人社局、县税务局、县卫健 委、县生态环境局等部门主要负责同志及11个乡镇政府主要负 责同志为成员的整
3、合工作领导小组。由县国资事务管理中心、 县财政局牵头，县住建局、县审计局、县发改委、县纪委监委、 县城投集团公司和各乡镇政府配合，组建清产核资工作专班， 负责对全县3个水厂和农村“百吨千人”及以上供水工程资产 进行清产核资，对拟划转的水厂及工程资产进行财务审计，明 确资产、负债和所有者权益，按要求进行划转，资产报表并入 县城投集团公司。由县水利局、县人社局、县委组织部牵头， 县住建局、县城投集团公司、县财政局、县发改委、县审计局、 县市场监管局、县税务局、县自然资源局、县供水公司、县自 来水公司配合，组建XX水务整合工作专班，按照现代企业制度, 完善XX水务内部机构设置和人员配备。（二）明确工
4、作责任。县水利局负责指导城乡供水企业整 合工作，牵头协调有关部门，推进整合工作；县国资事务管理 中心、县财政局负责资产评估指导、备案、核准、并表工作； 县卫健委负责对水质进行监督监测，严格卫生许可和管理；县 委组织部负责指导优化党组织建设工作；县人社局负责对正式 员工和合同工的认定，指导人员安置工作，加强劳动技能培训； 县生态环境局负责对水源水质监测，关停或取缔不达标水源点; 县公安局、县应急管理局负责对危险品购入、运输、使用及存 储情况检查，消除平安隐患；县审计局负责国债资金、政府补 助资金自来水工程审计；县市场监督管理局负责收费工程检查; 县发改委负责适时适度调整用水价格，节约保护水资源；
5、县纪 委监委负责监督整合工作全过程，对整合过程中发生的违法违 纪行为予以查处；各乡镇负责“百吨千人”及以上水厂稳定运 行，做好水厂现有人员管理工作，配合开展清产核资和并表等 工作。（三）工作进度安排。2021年12月底前成立领导小组和 两个工作专班，并开展广泛宣传发动；2022年1月15日前， 完成清产核资、公司整合方案制定；1月底前，完成XX水务注 册登记、挂牌工作；2月底前，完成公司员工身份信息摸底及 资产登记；3月底前，完成企业组合、人员转隶工作，资产注 入并表至县城投集团公司；2022年年底前，接管乡镇“百吨千 人”及以上水厂。三、保障措施（一）加强组织领导。县政府已成立全县城乡供水企业整 合工作领导小组，具体负责整合的指导、催促等日常工作，各 有关乡镇要相应成立整合工作推进领导小组，负责推进本乡镇 的城乡供水企业整合及今后水厂、管网建设征迁工作。（二）落实工作任务。各乡镇和县自来水公司、县供水公 司要及时召开发动大会，及时宣传公司组建工作政策，确保工 作不断、秩序不乱、人心不散。县融媒体中心要积极宣传城乡 供水企业整合的目的和意义，营造良好的城乡供水企业整合工 作气氛。（三）强化工作举措。整合工作领导小组对整合工作实行 每月一调度，按时间节点推进整合工作。各成员单位要加强协 作联动，全力配合整合工作。