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1、精品_精品资料_县城管局创卫工作汇报材料县城管局创卫工作汇报材料县城管局创卫工作汇报材料:2022-12-20 13:41:20县城市治理局创卫专题汇报材料一、单位概况 * 县城市治理局成立于20XX年 10 月,为县政府直属正科级事业单位. 现有干部职工 310 人, 其中：机关行政编制人员12 人,自收自支编制人员93 人,协管人员 暂时工 48人,环卫工人 158 人.主要职责是：负责城区管辖范畴 内城市道路清扫保洁和垃圾清运工作、出租汽车治理工作、 户外广告的设置审批工作、 垃圾处理场建设及垃圾处理费征收工作,查处违反市容环境卫生规定的各种违章、违法行为,城市治理法律法规、政策 询问工
2、作.内设机构有：办公室、市容治理股、市政治理处、城市管 理监察大队.负责对城区20 平方公里面积内10 条主要街道、 9 条次干道、152 万平方米范畴的清扫保洁及治理,90 条背街小巷的垃圾清运任务.在全局干部职工的共同努力下, 经过近 6 年时间 , 特殊是 20XX 年元月以来城市治理工作逐步走上了规范化进展之路,为胜利创建市级文明城、省级卫生城、省级园林城做出了突出的奉献.二、创卫职责 1、负责县城区（除新区外）解放路、红旗路、卫河路、道城路、道康路、人民路、向阳路、滑兴路、文明路、贸易路、十条主干道、 休闲广场（烧鸡广场、宾北广场、敬老广场、东关广场）,及背街小巷（道口镇、城关镇移交
3、给城管局）的清扫保洁工作.2、负责以上县城区主次干道及背街小巷垃圾点及垃圾中转站的垃圾日常清运工作.3、负责县城区公厕的日常治理及保护工作.4、负责县城区主干道两侧户外广告的审秕及治理工作.5、负责县城区主干道两侧绿化带内垃圾的清除及运输工作.6、* 县生活垃圾处理场的筹建、治理及 日常运营工作. 7、依据城市治理法律、法规及规章对县城区主干道的占道经营、 店外经营、车辆停放、物料占道及乱扯乱挂、 乱泼乱倒、乱贴乱画、乱搭乱建、乱停乱占、乱摆乱放等行为进行规范、治理,整治及惩罚.人员工作要求 、环卫工人签到签退制度等项岗位责任制.在日常工作中, 每天签到签退 4 次,并明确专人查看垃圾清运、环
4、卫工人上岗情形,检查结果每日进行通报,每月召开一次碰头会, 评出优劣,兑现奖罚,环卫保洁质量明显提高.4、加大宣扬力度,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_县城市民素养普遍得到提高20XX年以来,我局开展了宣扬周、整治月活动,共出动宣扬车60 余台次、悬挂宣扬条幅600 余条、出动宣扬队伍累计 1200 余人次、播发宣扬录音50 余次,播发电视新闻40 余条,向门同同店发放宣扬板块1700 余块,发放城市生活垃圾治理方法 2022 余本,并通过举办专题文艺晚会、接受电视采访、制作电视专题节目对话民生 、社会多棱镜等多种形式,宣扬城市治理工作, 扩大社会影响面, 由于实行敏捷多样的宣
5、扬方式使广大市民和社会各界的卫生意识、 城市意识、 文明意识和社会公德意识普遍得到了增强,懂得、支持、敬重、参加城市治理工作的自觉性和主动 性普遍得到提高. 5、加强内部督查,转变工作作风为全面加强城市 治理工作,我们完善了内部督查机制,建立了三级督查网络,坚持领 导带队不定期上街督查工作, 将督查出的问题准时通知责任人限期整改,并依据惩罚标准做出相应的罚款.形成了局长督查副局长,副局 长督查中层领导, 中层领导督查各中队的强有力的三级督查网络,营造了一级抓一级、层层抓落实的城管工作新局面.6、加快经营城市步伐,推动环卫作业市场化为进一步加大治理力度,引入市场竞争机制,促进环卫作业市场化, 城
6、管局将一些具有经营性质的工作逐步推向市场.一是垃圾清运公开招标, 城区垃圾点的清运权全部对外承包.二是“牛皮癣”治理推向社会,城区内20 条主次干道及邻居支路的“牛皮癣”治理承包给个人,城区面貌发生了根本性转变. 三是探究公厕治理长效机制,将城区内全部水冲式公厕的保洁保护权对外承包,并制定了严格的卫生治理标准和惩罚方法,由局督导组对城区公厕进行定期或不定期的检查,依据检查结果按合同规定进行惩罚.六、存在问题目前,我县城市治理中存在一些突出问题,而且这些问题不是单靠城管局本身努力能够解决的,这些问题是：1、 卫河两岸及河床乱倒垃圾现象严峻.因卫河沿岸一些市民缺乏城市意识、卫生意识,素养较低,随便
7、将垃圾倾倒在卫河两岸及河床内,形成垃圾带、垃圾山,脏乱差现象非常突出.2、途经县城的散装货车抛洒现象严峻.由于途经县城的散装货车超高装货, 又不加密闭包装, 长期在县城卫河路、贸易路经过,抛洒现象非常突出,污染严峻,造 成县城脏乱差,严峻影响沿街市民的生产和生活,市民看法很大,多可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_次到城管局上访和投诉.3、环卫工人少、工资低、保洁面积大、清扫保洁质量不达标. 依据河南省建设厅关于劳动定额规定,平均每名环卫工人负责 4500 平方米保洁任务, 且清扫和保洁分别. 按此规定, 我县目前保洁面积是152 万平方米,应配备清扫保洁工人675 名环卫工人.而
8、目前我县仅有环卫工人158 人,却承担着 675 名环卫工人的清扫保洁任务量,工作负荷严峻超标.登封、济源环卫工人月工资都在 550 元以上, 而我县环卫工人月工资仅有350 元.环卫工人严峻不足、工资低、劳动强度大、思想不平稳,是造成清扫保洁质量上不去 的根本缘由. 4、县城基础设施建设不到位.由于县城主要街道缺乏的埋式垃圾中转站,造成垃圾露天存放,不仅污染环境,看上去也不 美观,严峻影响县城形象.果皮箱损坏严峻,按规定主要街道每50米摆放一个,需要600 余个,而以前设置的果皮箱已经大部损毁,是 造成市民扔垃圾的主要缘由. 以前建设的垃圾中转站, 由于年久失修, 损毁严峻,已不能正常使用,
9、需修理保养.5、治理人员工资渠道不 理顺,存在“以乱养乱”现象. 城管局 31 0 名干部职工 含环卫工人 , 除 12 人属事业全供外,其余人员工资都来源收费罚款.其中,事业自筹治理人员 9 3 人,全年工资为 1 33 万元.协管人员 暂时人员 48 人 每人月工资 450 元 ,全年工资为 26 万元.清洁工 157 人 每人月工资 360 元 ,全年工资为 6782 万元.在编人员养老医疗保险全年为 36 万元,清洁工意外损害保险全年为7500 元.以上五项全年合计为 26357 万元,加上车辆燃油、修理和其它各项办公杂项支出,一年最少支出 300 多万元.从去年 7 月份每人每月补发
10、津贴300 元,每年仍要增加支出34 万元.而目前垃圾处理费全年征收额为120 万元.入不敷出, 收不低支, 庞大的经济缺额严峻制约了城市治理工作的开展.不仅无法加大对市政设施建设的投入,而且由于治理人员的工资 来源于自筹、 经费紧缺, 如不收费、不罚款, 人员的工资就无法保证, 导致了对占道经营、 店外经营等治理工作有所放松,将大部分精力用于罚款和收费, 严峻减弱了治理质量, 显现了“以罚代管、 以乱养乱、重罚轻管、放水养鱼”的现象.6、环卫经费不足,垃圾场不能规范 化运营.依据省建设厅要求, 处理 1 吨生活垃圾的最低成本为31 元.我县生活垃圾处理场设计日处理垃圾才能是200 吨,目前,
11、 我县日平可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_均处理生活垃圾185 吨,每年所需费用20933 万元.因我局每年征收的垃圾处理费全部用于发放人员工资,县里又没有拨付此项经费. 因缺少费用,垃圾场运行情形较差,省、市领导多次来我县生活垃圾 场进行检查指导,曾多次提出批判.7、面对弱势群体,存在执法难现象.占道经营、 摆摊设点影响市容市貌的大部分都是农夫和下岗职工,这些人属于弱势群体. 假如放任了他们的存在,占道经营势必影响市容市貌,影响交通秩序,广大市民不情愿,县领导也不情愿.但 是由于规划建设的集贸市场太少,让这些商贩无处可去,可处可疏. 假如一旦取缔占道经营,他们就有可能丢掉饭碗,显现上访、投诉、 告状等等不稳固因素.不断显现执法难、难执法现象,城管局上下为 难,并不断遭投诉、受处分.8、城管体制不理顺,存在多头治理现象.目前,我县城市治理权并不集中在一个单位,而是多个单位同时 行使城市治理权,不但工作效率低,执法成效差,仍简单显现职权交 叉、推诿扯皮.如：灯杆广告、破挖道路由建设局审批,私搭乱建由 规划局和城管局共同治理,存在多头治理现象.由于治理不统一,施 工过后建筑渣土无人清理,影响县城卫生环境.灯杆广告审批、私搭 乱建整治存在重复执法等等.导致了治理脱节,可编辑资料 - - - 欢迎下载