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1、员工薪酬及绩效考核管理制度一、目的为规范公司工薪管理、融洽劳资关系、激励员工士气，配合公司经营 管理与开展，建立公司与员工合理提供公司开展带来的利益，特制定本制 度。二、原那么1、贡献优先兼顾公平的原那么2、员工收益增长与公司经营开展和效益提高相适应的原那么三、薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、福利、超额净利润分红奖金三个方面。（一）工资1、公司管理层及月工资超过XXXX元的员工工资由基本工资与绩效工资组成，基本工资为当月工资金额的XX%, 绩效工资为当月工资金额的XX%,基本工资局部按月计发，绩效工资按绩 效考核方法计发。2、月工资未超过XXXX元的一般员工工资由基本工资与绩效工资组成，基
2、本工资为当月工资金额的XX%, 绩效工资为当月工资金额的X%,基本工资局部按月计发，绩效工资按绩效 考核方法计发。（二）福利公司福利包括法定福利和其他福利两局部。法定福利：公司按国家规定为员工缴纳五险一金。第1页共4页其他福利：公司为员工提供带薪年假、每年一次健康体检等福利，公司高管带薪年假每年10天，一般员工带薪年假每年5天。（三）超额净利润分红奖金根据公司经营开展和效益提高相适应的原那么，公司在弥补亏损后，每 年以实际净利润超过年初预定净利润（每年预定净利润由董事会讨论制定） 的XX%,作为公司经营团队的奖励，该项奖励针对全体员工，每年的具体 分配方案，总经理报董事会讨论。四、绩效工资发放
3、方法绩效工资考核方法分为两个局部：第一局部是公司整体业绩绩效考核, 第二局部是员工个人业绩考核。公司整体业绩占XX%,个人业绩考核占XX%,公司整体业绩和个人业绩综合分数即员工绩效考核最后分值。（一）公司绩效考核方案1、考核分数计算表考核工程预算金额（万元）实际完成金额（万元）完成率权重应得绩效分数（X100）基金规模完成率30%收入完成率30%净利完成率40%总计100%补充：管理层依据当年的工作重点，对考核内容及所占权重比例可适当调整。完成率二实际完成金额+预算金额应得绩效分数二完成率X权重X 100第2页共4页（二）个人绩效考核方法公司实行岗位责任制，以岗位说明书职责作为参考标准，由总经
4、理根 据公司员工一年的表现打分，再交由董事长审议。（三）应计发绩效的计算标准应得绩效分数二公司绩效分数+个人绩效分数1、应得绩效分数XX分以下，不发绩效工资；2、应得绩效分数XX-XX分，发XX%绩效工资；3、应得绩效分数XX-XX分，发XX%绩效工资；4、应得绩效分数XX-XX分，发XX%绩效工资；5、应得绩效分数XX-XXX分，发XXX%绩效工资；6、应得绩效分数超过XXX分，除得到该得XXX%绩效工资以外，在超 额净利润奖金分配时，会得到更高分配比例。（四）考核周期阳历每年X月X日至XX月XX日（五）考核及发放时间绩效每年考核一次，绩效工资及超额净利润奖金的发放时间在每年春 节前并开完公
5、司董事会后一次性发放。五、薪酬调整公司每年可根据市场环境、行业薪资水平、公司年度经营完成目标、 员工业绩考核，调整薪酬。六、薪酬支付方式1、工资、奖金用现金支付，在支付日公司统一将实发薪资转入员工个人银行卡，由银行代发。七、工资核算第3页共4页（一）、日工资二月工资+ 21.75（二）、个人所得税计算：按个人所得税法相关规定计算扣除。八、离职员工薪酬支付（一）、员工在绩效考核、超额净利润分红奖发放之前离职的，不予 以发放绩效工资和超额净利润分红奖。（二）、员工离职不按公司规定办理离职手续的，不予发放离职月的 应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。（三）、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公 司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，缺乏扣除的，必须追加赔 偿。九、试用期工资试用期工作时间缺乏七日的不支付工资。十、薪酬支付日公司计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的十日。如 薪酬支付日遇公休日或节假日，那么提前或延后一天。第4页共4页