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1、【平安管理】工程经理平安生产责任制-文件范本工程经理一、工程经理是工程工程平安工作的第一责任人，应认真贯彻 平安生产方针，坚决执行平安生产法、条例等国家、 地方和企业有关平安生产的法规、规定、标准和制度。将平安 生产纳入经营承包，成为经营承包的重要内容。二、工程开工前，针对施工生产具体情况，负责组织编制并组 织落实施工组织设计、专项平安施工方案，制定安 全达标计划，针对不同工种、部位、作业内容，催促工程工 长认真向劳务队进行分部，分项书面平安技术交底，严格执行 平安设施和施工机具的交接验收制度。三、建立健全本工程平安管理体系，并保证体系的有效运行。 将工程的职业健康平安目标进行分解，并定期进行
2、考核。四、大力支持相关岗位人员的平安工作，并对有关岗位人员按 期做好考核。保证本工程工程平安工作在公司月度检查时“安 全检查综合评分”为合格以上，在此基础提高优良率，保证工 程工程到达文明施工标准，并积极开展创立市级文明工地活 动。五、组织进场人员的平安教育，尤其要做好对新入场的分包队 负责人及作业人员的入场平安教育，特殊工种、机械手应持证 上岗作业，教育职工自觉遵守施工现场有关平安生产的各项规 定。六、施工中应做到文明生产，创造符合平安生产要求的施工作 业环境，施工现场设备、机具、电气、架子应符合规程要求， 保持良好的状态，并提供防护用品和平安设施所需费用。七、每周召开一次平安生产例会并认真
3、落实例会决议，每周组 织一次施工现场的平安（防火）检查，对自身和上级检查出的 隐患，组织按期彻底消除隐患和危险因素，并做好记录。八、采用新设备、新材料、新工艺必须向分包队负责人及作业 人员进行性能、特点、平安技术和防护要求的交底和培训I,合 格后方可作业。九、及时纠正违章作业并严肃处理，支持工程平安员的正常工 作，实施考核与奖罚。十、采纳分包队负责人和作业人员提出的改善作业防护条件的 合理化建议并组织实施。十一、严禁安排不合格的（未经平安资格审查、教育、培训和 身体不适）分包队或作业人员上岗作业。十二、负责组织工程应急计划的演练和实施。十三、对施工现场发生的工伤事故要及时上报，不瞒报，不迟 报，发生重大伤亡事故，要保护现场，参加调查处理。十四、对施工现场文明施工直接负责，组织编制实施文明施工 方案，落实文明施工责任制，实行文明施工目标管理并落实实 施。十五、负责执行并遵守有关环境保护法律、法规的规定，采取 措施防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动 和照明产生的污染和危害。工程经理（签字）：年月日