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1、年度经理理目标责责任书责任部门门： 分分公司 一、考核核指标：时间：220055年 月至 月。单位：万万元项 目定 额目 标考核比重重一、营运运收入30%二、运输输成本30%1、燃料料2、润料料3、轮胎胎4、保修修费5、大修修理6、行车车杂费7、事故故及保险险费8、养路路费9、营运运间接费费用三、人员员费用5%1、工资资2、工资资附加3、福利利费四、管理理费用5%五、利润润总额30%二、工作作目标：1、积极极协同营营运管理理部门深深入细致致的做好好调查研研究，努努力实现现收入增增长。a. 调整现有有线路求求增长。年内至至少调整整23条条千车公公里收入入在20000元元以下的的线路，收收入力争争
2、增长22003000元/千千车公里里以上。b. 规范运行行方式求求增长。应着重重做好班班次计划划的优化化、准点点率和提提高驾、乘人员员的规范范操作，以以优质服服务、方方便快捷捷吸收乘乘客，增增加收入入。c. 新辟线路路求增长长。下半半年完成成122条线路路的开辟辟，应注注重开辟辟线路前前的调研研工作。2、逐步步建立以以片线为为效益增增长中心心，以修修理车间间为费用用控制中中心的核核算管理理模式。3、强化化安全管管理工作作，年内内一般事事故控制制在0.5起/百万公公里以下下，死亡亡人数控控制在00.155人/百百万公里里以下。三、考核核办法：1、考核核将按照照完成定定额得工工资，完完成目标标得奖
3、金金，完不不成定额额扣工资资的原则则执行，具具体考核核办法为为：a.实绩绩低于定定额时，按按低于的的百分比比每1%扣减工工资总额额10000元的的扣减，扣扣减总额额以50000元元为限。b.实绩绩介于定定额和目目标之间间时，按按(实绩绩-定额额)/(目标-定额)50000比重进进行加奖奖。c.实绩绩超过目目标时，由由总经理理室另行行加奖。2、考核核实行按按月考核核年终结结算的方方法，在在下月初初5日前前，将考考核自评评表一式式二份报报人力资资源部。3、工作作目标的的完成情情况以总总经理室室的评定定为准，属属未完成成目标的的扣减应应得奖金金的100%。4、本考考核办法法的考核核对象为为分公司司正
4、副经经理。总经理签签字： 分管管副总经经理签字字： 责任人人签字：年度经理理目标责责任书责任部门门：营运运发展部部 一、考核核指标：时间：220055年 月月至 月。单位：万万元项 目定 额目 标考核比重重一、责任任指标：1、营运运收入40%2、千车车公里收收入20%3、平均均每车收收入20%二、挂钩钩指标：1、主营营业务利利润20%注：千车车公里收收入=营营运收入入/总公公里10000 每车收收入=营营运收入入(期期初车辆辆数+期期末车辆辆数)2二、工作作目标：1、年内内应按计计划完成成七条新新线路的的开辟工工作。2、研究究并建立立公交线线路的评评价标准准体系，并并按此对对现有线线路进行行一
5、次全全面评估估，分出出线路优优劣等级级，提出出整改方方案。对对千车公公里收入入低于220000元的线线路进行行调整，要要求年内内完成8810条条。3、对现现有的调调度制度度及调度度方式进进行评估估，找出出调整和和优化的的可能性性。4、做好好领导交交办的其其他事项项。三、考核核办法：1、考核核将按照照完成定定额得工工资，完完成目标标得奖金金，完不不成定额额扣工资资的原则则执行，具具体考核核办法为为：a.实绩绩低于定定额时，按按低于的的百分比比每1%扣减工工资总额额4000元的扣扣减，扣扣减总额额以20000元元为限。b.实绩绩介于定定额和目目标之间间时，按按(实绩绩-定额额)/(目标-定额)20
6、000比重进进行加奖奖。c.实绩绩超过目目标时，由由总经理理室另行行加奖。2、考核核实行按按月考核核年终结结算的方方法，在在下月初初5日之之前，将将考核自自评表一一式二份份报人力力资源部部。3、工作作目标的的完成情情况以总总经理室室的评定定为准，属属未完成成目标的的扣减应应得奖金金的100%。4、本考考核办法法的考核核对象为为部门的的正副经经理。总经理签签字： 分管管领导签签字： 责责任人签签字：下半年度度经理目目标责任任书责任部门门： 技技术管理理部一、考核核指标：时间：220055年 月月至 月。单位：万万元项 目定 额目 标考核比重重一、责任任指标：1、燃料料30%2、润料料5%3、轮胎
7、胎15%4、保修修费30%二、挂钩钩指标：1、营运运收入10%2、主营营业务利利润10%二、工作作目标：1、组织织各分公公司相关关人员建建立以降降耗为目目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个个QCCC小组进进行重点点攻关，确确保下半半年的消消耗水平平比上半半年有较较大幅度度的下降降。2、提出出修旧利利废、节节约代用用的实施施建议。3、对全全公司的的维修保保养管理理体系进进行一次次评价，并并提出改改进意见见。4、年内内实现2200辆辆车的油油改气项项目，使使用压缩缩天然气气后节约约50万万元燃料料成本。5、做好好领导交交办的其其他事项项。三、考核核办法：1、考核核将按照照完成定定额得工工资，完
8、完成目标标得奖金金，完不不成定额额扣工资资的原则则执行，具具体考核核办法为为：a.实绩绩低于定定额时，按按低于的的百分比比每1%扣减工工资总额额4000元的扣扣减，扣扣减总额额以20000元元为限。b.实绩绩介于定定额和目目标之间间时，按按(实绩绩-定额额)/(目标-定额)20000比重进进行加奖奖。c.实绩绩超过目目标时，由由总经理理室另行行加奖。d.说明明：价格格因素不不在燃料料考核之之内。2、考核核实行按按月考核核年终结结算的方方法，在在下月初初5日之之前，将将考核自自评表一一式二份份报人力力资源部部。3、工作作目标的的完成情情况以总总经理室室的评定定为准，属属未完成成目标的的扣减应应得
9、奖金金的100%。4、本考考核办法法的考核核对象为为部门的的正副经经理。总经理签签字： 分管管领导签签字： 责责任人签签字：下半年度度经理目目标责任任书责任部门门： 资资产管理理部一、考核核指标：时间：220055年 月月至 月。单位：万万元项 目定 额目 标考核比重重一、责任任指标：1、修理理费用20%2、项目目计划执执行率30%3、预算算费用控控制按预算水水平执行行比预算水水平降55%30%二挂钩指指标：1、营运运收入10%2、主营营业务利利润10%二、工作作目标：1、建立立分部门门分项目目的维修修费用管管理台帐帐，集中中归口管管理全公公司的维维修费用用，严防防超支。2、建立立修理费费用预
10、算算报警制制度，严严格执行行超预算算审批制制度。3、提出出修旧利利废，节节约代用用等实施施建议。4、做好好领导交交办的其其他事项项。三、考核核办法：1、考核核将按照照完成定定额得工工资，完完成目标标得奖金金，完不不成定额额扣工资资的原则则执行，具具体考核核办法为为：a.实绩绩低于定定额时，按按低于的的百分比比每1%扣减工工资总额额4000元的扣扣减，扣扣减总额额以20000元元为限。b.实线线介于定定额和目目标之间间时，按按(实绩绩-定额额)/(目标-定额)20000比重进进行加奖奖。c.实绩绩超过目目标时，由由总经理理室另行行加奖。2、考核核实行按按月考核核年终结结算的方方法，在在下月初初5
11、日之之前，将将考核自自评表一一式二份份报人力力资源部部。3、工作作目标的的完成情情况以总总经理室室的评定定为准，属属未完成成目标的的扣减应应得奖金金的100%。4、本考考核办法法的考核核对象为为部门的的正副经经理。总经理签签字： 分管领领导签字字： 责任任人签字字：下半年度度经理目目标责任任书责任部门门： 人人力资源源部一、考核核指标：时间：220055年 月月至 月月。单位：万万元项 目定 额目 标考核比重重一、责任任指标：1、员工工人数10%2、工资资及附加加40%3、教育育培训费费20%4、工资资发放差差错率10%二、挂钩钩指标：1、营运运收入10%2、主营营业务利利润10%二、工作作目
12、标：1、建立立员工资资料岗位位管理台台帐，集集中归口口管理全全公司员员工的档档案资料料及人事事动态，合合理控制制人员编编制。2、建立立员工薪薪酬福利利制度及及培训发发展计划划。3、建立立公司管管理人员员的绩效效考评系系统，每每月进行行一次评评定。4、下半半年对全全公司各各分公司司和部门门的用工工情况进进行一次次详细的的调查分分析，写写出报告告，并据据此制定定全公司司各岗位位合理的的用工定定额。5、做好好领导交交办的其其他事项项。三、考核核办法：1、考核核将按照照完成定定额得工工资，完完成目标标得奖金金，完不不成定额额扣工资资的原则则执行，具具体考核核办法为为：a.实绩绩低于定定额时，按按低于的
13、的百分比比每1%扣减工工资总额额4000元的扣扣减，扣扣减总额额以20000元元为限。b.实线线介于定定额和目目标之间间时，按按(实绩绩-定额额)/(目标-定额)20000比重进进行加奖奖。c.实绩绩超过目目标时，由由总经理理室另行行加奖。2、考核核实行按按月考核核年终结结算的方方法，在在下月初初5日之之前，将将考核自自评表一一式二份份报审核核体改部部。3、工作作目标的的完成情情况以总总经理室室的评定定为准，属属未完成成目标的的扣减应应得奖金金的100%。4、本考考核办法法的考核核对象为为部门的的正副经经理。总经理签签字： 分管领领导签字字： 责任任人签字字：下半年度度经理目目标责任任书责任部
14、门门： 安安全保险险部一、考核核指标：时间：220055年 月月至 月。单位：万万元项 目定 额目 标考核比重重一、责任任指标：1、事故故费30%2、事故故赔付率率20%3、车辆辆保险费费20%4、实现现三个杜杜绝10%二、挂钩钩指标：1、营运运收入10%2、主营营业务利利润10%二、工作作目标：1、建立立安全管管理台帐帐，做好好事故处处理及保保险赔偿偿台账。2、建立立员工安安全教育育培训制制度。年年内一般般事故控控制在00.5起起/百万万公里以以下，死死亡人数数控制在在0.115人/百万公公里以下下。3、做好好领导交交办的其其他事项项。三、考核核办法：1、考核核将按照照完成定定额得工工资，完
15、完成目标标得奖金金，完不不成定额额扣工资资的原则则执行，具具体考核核办法为为：a.实绩绩低于定定额时，按按低于的的百分比比每1%扣减工工资总额额4000元的扣扣减，扣扣减总额额以20000元元为限。b.实线线介于定定额和目目标之间间时，按按(实绩绩-定额额)/(目标-定额)20000比重进进行加奖奖。c.实绩绩超过目目标时，由由总经理理室另行行加奖。2、考核核实行按按月考核核年终结结算的方方法，在在下月初初5日之之前，将将考核自自评表一一式二份份报人力力资源部部。3、工作作目标的的完成情情况以总总经理室室的评定定为准，属属未完成成目标的的扣减应应得奖金金的100%。4、本考考核办法法的考核核对
16、象为为部门的的正副经经理。总经理签签字： 分分管领导导签字： 责任任人签字字：下半年度度经理目目标责任任书责任部门门：行政政礼宾部部一、考核核指标：时间：220055年 月月至 月。单位：万万元项 目定 额目 标考核比重重一、责任任指标：1、业务务招待费费5%2、办公公费20%3、水电电费10%4、印刷刷费5%5、通讯讯费10%6、差旅旅费10%7、低易易品5%8、公务务用车15%二、挂钩钩指标：1、营运运收入10%2、主营营业务利利润10%二、工作作目标：1、建立立办公用用品、低低易品等等购买领领用制度度。2、建立立业务招招待费、公务用用车等使使用登记记制度。3、严控控水电费费消耗，确确保下
17、半半年月消消耗水平平比上半半年降110%。4、做好好领导交交办的其其他事项项。三、考核核办法：1、考核核将按照照完成定定额得工工资，完完成目标标得奖金金，完不不成定额额扣工资资的原则则执行，具具体考核核办法为为：a.实绩绩低于定定额时，按按低于的的百分比比每1%扣减工工资总额额4000元的扣扣减，扣扣减总额额以20000元元为限。b.实线线介于定定额和目目标之间间时，按按(实绩绩-定额额)/(目标-定额)20000比重进进行加奖奖。c.实绩绩超过目目标时，由由总经理理室另行行加奖。2、考核核实行按按月考核核年终结结算的方方法，在在下月初初5日之之前，将将考核自自评表一一式二份份报人力力资源部部
18、。3、工作作目标的的完成情情况以总总经理室室的评定定为准，属属未完成成目标的的扣减应应得奖金金的100%。4、本考考核办法法的考核核对象为为部门的的正副经经理。总经理签签字： 分管管领导签签字： 责责任人签签字：下半年度度经理目目标责任任书责任部门门： 财财务部一、考核核指标：时间：220055年 月月至 月。单位：万万元项 目定 额目 标考核比重重一、责任任指标：1、财务务费用40%2、数据据采集及及时性20%3、营运运车辆收收箱率20%二、挂钩钩指标：1、营运运收入10%2、主营营业务利利润10%二、工作作目标：1、组织织进行对对公司资资金运作作的预测测、组织织、协调调、分析析和控制制，保
19、证证有效筹筹集、分分配和合合理使用用资金，同同时保证证资金的的安全。2、严格格控制预预算费用用的超支支现象。3、做好好领导交交办的其其他事项项。三、考核核办法：1、考核核将按照照完成定定额得工工资，完完成目标标得奖金金，完不不成定额额扣工资资的原则则执行，具具体考核核办法为为：a.实绩绩低于定定额时，按按低于的的百分比比每1%扣减工工资总额额4000元的扣扣减，扣扣减总额额以20000元元为限。b.实线线介于定定额和目目标之间间时，按按(实绩绩-定额额)/(目标-定额)20000比重进进行加奖奖。c.实绩绩超过目目标时，由由总经理理室另行行加奖。2、考核核实行按按月考核核年终结结算的方方法，在
20、在下月初初5日之之前，将将考核自自评表一一式二份份报人力力资源部部。3、工作作目标的的完成情情况以总总经理室室的评定定为准，属属未完成成目标的的扣减应应得奖金金的100%。4、本考考核办法法的考核核对象为为部门的的正副经经理。总经理签签字： 分管领领导签字字： 责任任人签字字：下半年度度经理目目标责任任书责任部门门： 财财务策划划及成本本会计部部一、考核核指标：时间：220055年 月至至 月。单位：万万元项 目定 额目 标考核比重重一、责任任指标：1、运输输成本10%2、人员员费用10%3、管理理费用10%4、折旧旧10%5、财务务分析出出错率20%6、统计计分析出出错率20%二、挂钩钩指标
21、：1、营运运收入10%2、主营营业务利利润10%二、工作作目标：1、建立立公司内内部会计计核算制制度及统统计指标标系统。2、建立立预算报报警制度度，加强强对超预预算状况况的分析析。3、做好好领导交交办的其其他事项项。三、考核核办法：1、考核核将按照照完成定定额得工工资，完完成目标标得奖金金，完不不成定额额扣工资资的原则则执行，具具体考核核办法为为：a.实绩绩低于定定额时，按按低于的的百分比比每1%扣减工工资总额额4000元的扣扣减，扣扣减总额额以20000元元为限。b.实线线介于定定额和目目标之间间时，按按(实绩绩-定额额)/(目标-定额)20000比重进进行加奖奖。c.实绩绩超过目目标时，由
22、由总经理理室另行行加奖。2、考核核实行按按月考核核年终结结算的方方法，在在下月初初5日之之前，将将考核自自评表一一式二份份报人力力资源部部。3、工作作目标的的完成情情况以总总经理室室的评定定为准，属属未完成成目标的的扣减应应得奖金金的100%。4、本考考核办法法的考核核对象为为部门的的正副经经理。总经理签签字： 分分管领导导签字： 责任任人签字字：下半年度度经理目目标责任任书责任部门门：会计计部一、考核核指标：时间：220055年 月至至 月。单位：万万元项 目定 额目 标考核比重重一、责任任指标：1、运输输成本10%2、人员员费用10%3、管理理费用10%4、折旧旧10%5、会计计核算差差错
23、率20%5、财务务报表出出错率20%二、挂钩钩指标：1、营运运收入10%2、主营营业务利利润10%二、工作作目标：1、严格格执行财财务会计计制度。2、严格格控制预预算费用用的超支支现象。3、做好好领导交交办的其其他事项项。三、考核核办法：1、考核核将按照照完成定定额得工工资，完完成目标标得奖金金，完不不成定额额扣工资资的原则则执行，具具体考核核办法为为：a.实绩绩低于定定额时，按按低于的的百分比比每1%扣减工工资总额额4000元的扣扣减，扣扣减总额额以20000元元为限。b.实线线介于定定额和目目标之间间时，按按(实绩绩-定额额)/(目标-定额)20000比重进进行加奖奖。c.实绩绩超过目目标
24、时，由由总经理理室另行行加奖。2、考核核实行按按月考核核年终结结算的方方法，在在下月初初5日之之前，将将考核自自评表一一式二份份报人力力资源部部。3、工作作目标的的完成情情况以总总经理室室的评定定为准，属属未完成成目标的的扣减应应得奖金金的100%。4、本考考核办法法的考核核对象为为部门的的正副经经理。总经理签签字： 分分管领导导签字： 责任人人签字：下半年度度经理目目标责任任书责任部门门：资讯讯科技部部一、考核核指标：时间：220055年 月月至 月月。单位：万万元项 目定 额目 标考核比重重一、责任任指标：1、网站站用户满满意度20%2、网络络和设备备故障率率20%3、出入入库手续续齐全率
25、率20%4、故障障处理率率20%二、挂钩钩指标：1、营运运收入10%2、主营营业务利利润10%注：网络络和设备备故障率率=发发生故障障次数/(设备备数天数)1000%二、工作作目标：1、制订订公司管管理、线线路营运运等方面面科技发发展的长长期规划划，并相相应作出出投资和和效益的的测算分分析。2、建立立全公司司微机、打印机机、POOS机等等设备的的台账，进进行严格格的控制制和管理理，并制制订设备备相应的的使用标标准和管管理制度度等。3、做好好领导交交办的其其他事项项。三、考核核办法：1、考核核将按照照完成定定额得工工资，完完成目标标得奖金金，完不不成定额额扣工资资的原则则执行，具具体考核核办法为
26、为：a.实绩绩低于定定额时，按按低于的的百分比比每1%扣减工工资总额额4000元的扣扣减，扣扣减总额额以20000元元为限。b.实线线介于定定额和目目标之间间时，按按(实绩绩-定额额)/(目标-定额)20000比重进进行加奖奖。c.实绩绩超过目目标时，由由总经理理室另行行加奖。2、考核核实行按按月考核核年终结结算的方方法，在在下月初初5日之之前，将将考核自自评表一一式二份份报人力力资源部部。3、工作作目标的的完成情情况以总总经理室室的评定定为准，属属未完成成目标的的扣减应应得奖金金的100%。4、本考考核办法法的考核核对象为为部门的的正副经经理。总经理签签字： 分分管领导导签字： 责任人人签字
27、：下半年度度经理目目标责任任书责任部门门：企业业传讯部部一、考核核指标：时间：220055年 月至 月。单位：万万元项 目目 标标考核比重重一、责任任指标：1、媒体体正面爆爆光次20%2、新闻闻审稿准准确率20%3、公共共关系维维护状况况20%二、挂钩钩指标：1、营运运收入10%2、主营营业务利利润10%注：公共共关系维维护状况况：与媒媒体、行行业协会会及社会会保持良良好沟通通和合作作状况。二、工作作目标：1、做好好公司宣宣传品的的制作及及内部刊刊物按时时出刊，保保证质量量。2、建立立对外宣宣传材料料审稿制制度。3、做好好领导交交办的其其他事项项。三、考核核办法：1、考核核将按照照完成目目标得
28、全全额工资资。2、完不不成目标标每降11%扣4400元元比重，扣扣减总额额以20000元元为限。3、考核核实行按按月考核核年终结结算的方方法，在在下月初初5日之之前，将将考核自自评表一一式二份份报人力力资源部部。4、工作作目标的的完成情情况以总总经理室室的评定定为准，如如未完成成目标时时适当扣扣减应得得工资。5、本考考核办法法的考核核对象为为部门的的正副经经理。董事长签签字： 分分管领导导签字： 责任人人签字：下半年度度经理目目标责任任书责任部门门：采供供部一、考核核指标：时间：220055年 月月至 月月。单位：万万元项 目定 额目 标考核比重重一、责任任指标：1、采购购计划完完成率20%2
29、、物资资占用金金额25%3、应付付货款25%二、挂钩钩指标：1、营运运收入10%2、主营营业务利利润20%二、工作作目标：1、按照照ISOO的要求求建立供供应商档档案。2、制订订内部计计划价格格及最低低最高库库存定额额。3、做好好领导交交办的其其他事项项。三、考核核办法：1、考核核将按照照完成定定额得工工资，完完成目标标得奖金金，完不不成定额额扣工资资的原则则执行，具具体考核核办法为为：a.实绩绩低于定定额时，按按低于的的百分比比每1%扣减工工资总额额4000元的扣扣减，扣扣减总额额以20000元元为限。b.实线线介于定定额和目目标之间间时，按按(实绩绩-定额额)/(目标-定额)20000比重进进行加奖奖。c.实绩绩超过目目标时，由由总经理理室另行行加奖。2、考核核实行按按月考核核年终结结算的方方法，在在下月初初5日之之前，将将考核自自评表一一式二份份报人力力资源部部。3、工作作目标的的完成情情况以总总经理室室的评定定为准，属属未完成成目标的的扣减应应得奖金金的100%。4、本考考核办法法的考核核对象为为部门的的正副经经理。总经理签签字： 分分管领导导签字： 责任人人签字：