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1、目录1工程概概况22工程准准备与总总平面布布置及管管理23施工进进度计划划，进行行保证措措施34质量保保证措施施及违约约责任45劳动、材料、机械设设备投入入计划1446施工工工艺267特殊季季节施工工技术4448安全文文明措施施469养护保保证措施施4771 工程程概况广州工人人体育场场建造标标准天然然草坪足足球场地地，以及及一个小小型人工工草皮足足球场地地。天然然草坪足足球场地地长1110.000m，宽宽72.8.000m，草草坪面积积为80008.00。人工工草皮足足球场地地长722.8.00mm，宽555.000m，硬硬化面积积为40004.00。水沟沟长度为为5322m。2 工程程准备
2、及及施工现现场总体体布置2.1现现场条件件本工程临临时施工工通行道道路已经经通至施施工现场场；施工工用电已已接至现现场；施施工用水水已由甲甲方预留留接口，接接入现场场。2.1.1布置置原则根据本工工程特点点，结合合现有的的现场实实际情况况，确定定平面布布置原则则如下： 满满足各个个施工阶阶段的施施工要求求。 各各阶段的的施工布布置尽量量统一，不不产生多多次拆、搭或移移地重建建。 在在满足施施工的条条件下，尽尽量节约约施工用用地。 在在满足施施工需要要的安全全文明施施工的前前提下，尽尽量减少少临时建建设的投投资。 材材料堆场场和加工工棚尽量量设置合合理，减减少场内内二次搬搬运。 场场内的布布局和
3、交交通布置置尽量合合理，避避免道路路阻塞和和土建、安装及及其他各各工种间间的相互互干扰。 符符合施工工场地内内的卫生生、安全全、 消消防的规规范。 符符合施工工场地内内的用电电、用水水规范、合理布布置、满满足施工工要求后后尽量以以节约为为原则。2.1.2临设设、堆场场布置方方案根据施工工现场场场地情况况和市文文明标化化要求，施施工现场场生产区区和生活活区应相相对分开开布置。现场规规划搭设设办公用用房、职职工宿舍舍，餐厅厅、厨房房、男女女卫生间间及男女女浴室。生产区区布置木木工加工工棚、钢钢筋加工工棚、材材料仓库库和试验验室等。生产区区根据各各施工阶阶段需要要不同，堆堆场均需需调整布布置。3 施
4、工工进度计计划及保保障措施施3.1 施工进进度安排排原则（1）、施工进进度安排排必须满满足招标标文件的的工期的的要求。（2）、考虑生生产的均均衡，尽尽可能使使劳动力力、机械械设备、资金、材料的的平衡，尽尽可能做做到工种种、工序序合理衔衔接、干干扰少、功效高高、经济济效益好好。（3）、材料的的需要量量根据施施工进度度提前核核算和准准备，必必须保证证工程的的连续施施工，杜杜绝因材材料短缺缺而出现现的窝工工现象。（4）、积极、科学地地组织施施工，合合理安排排劳动力力，对于于可以全全面铺开开的工作作增加劳劳动力突突击抢进进度，确确保工期期计划的的顺利执执行。（5）、严格按按施工进进度计划划，控制制好劳
5、动动力、材材料、周周转材料料及机械械设备的的动态管管理，确确保时间间不滞后后。（6）、项目部部各种工工种主管管人员召召开碰头头会，解解决现在在施工中中的实际际问题，平平衡各种种关系，项项目经理理对资金金、材料料及周转转材料、机械、施工人人员进行行全面有有计划的的安排，以以及对现现场质量量、安全全、进度度、现场场文明施施工等进进行施工工管理部部署，使使整个施施工有条条不紊的的进行。3.2 施工进进度计划划安排经详细研研究图纸纸及数次次考察施施工现场场，并为为拟建项项目工程程配备经经验丰富富的管理理人员，在在多方面面的综合合考虑后后，决定定各场馆馆均同时时开工，以以确保施施工任务务按期按按质完成成
6、，本公公司计划划安排：从开始进进行草源源准备，场场地坪床床结构（含含喷灌、排水等等系统）施施工，至至草坪建建进植完完毕，工工期为445天。具体开开工日期期以总监监理工程程师发出出的开工工令为准准。为保保证总工工期满足足本项目目的总体体施工度度计划安安排，本本公司随随时调整整施工进进度。4 质量量保证措措施及违违约责任任4.1质质量保证证措施、4.1.1企业业质量保保证体系系本公司已已通过IISO990011质量体体系认证证，本公公司将严严格按照照标书的的技术规规范、规规程和IISO标标准及现现行建建筑施工工及验收收规范进进行施工工，并按按建筑筑施工及及验收规规范进进行工程程质量评评审，保保证质
7、量量优良。4.1.2工程程施工过过程质量量控制（1） 严格遵遵守施工工及验收收规范和和操作规规程，贯贯彻执行行质量检检验评定定标准。（2） 把好原原料及施施工质量量关，严严格执行行生产工工艺操作作规程，场场地平整整度合格格率不小小于855%，符符合标准准。本工工程使用用专业人人员进行行建造，严严把质量量关。（3）、 精心心组织，精精心施工工，组织织专业施施工队伍伍，由多多年施工工经验的的工程师师作施工工技术骨骨干，施施工机具具配套完完善。现现场由总总工程师师亲自指指挥，把把好施工工质量，优优化劳动动组合，平平行和交交叉作业业，统筹筹安排，提提高效率率。按质质、按量量完成，铺铺设任务务，质量量达
8、到国国际标准准和国家家标准规规定的指指标。（4）、 本公公司管理理体系完完善，机机械化程程度高，管管理人员员皆具有有相关的的技术资资质，操操作工人人从多年年的施工工实践中中总结取取得丰富富的实践践经验，并并且技术术考核。（5）、 必须须做好所所有原材材料和产产品的标标志，最最重要的的还必须须具有可可追溯性性。（6）、 建立立以岗位位责任制制为中心心的质量量管理责责任制度度，做好好自检、互检、交接检检。（7）、 施工工前认真真熟悉审审查图纸纸、研究究施工组组织设计计、明确确施工方方法和施施工工艺艺，作好好技术交交底；施施工中认认真作好好隐蔽验验收、分分部分验验收、结结构和质质量检查查，作好好各项
9、施施工记录录及原始始检查记记录。加加强对质质量通病病的防治治。（8）、 所有有在施工工和验收收过程中中形成的的文件，必必须做到到内容明明确，各各级人员员和单位位签章齐齐全有效效。4.2 保证工工程质量量和工期期的技术术措施本公司将将本工程程作为重重点工程程项目，组组织具有有多年大大型工程程施工经经验、计计划性强强、质量量意识强强的精英英力量负负责本工工程的施施工管理理，调动动最好的的施工队队伍，投投入先进进的施工工机械设设备，建建立一套套完善的的管理体体系和质质量控制制体系，科科学组织织，严格格管理，精精心施工工，做到到工程质质量责任任到人，质质量层层层把关，严严格按照照施工图图纸及施施工规范
10、范施工。（一）建建立完善善的现场场组织机机构选择具有有较强专专业技术术水平，经经过施工工员上岗岗培训、项目经经理培训训、全面面质量管管理学习习及具备备多年施施工实践践、质量量意识强强的人员员组成负负责此工工程的施施工管理理领导班班子，并并配备具具有大中中专学历历、技术术员职称称以上分分别持证证上岗，由由施工员员、质安安员、试试验员、材料员员、资料料员组成成现场施施工组织织机构，为为工程创创优打下下良好的的基础。（二）建建立完善善的质量量管理体体系1、成立立以工程程师为主主的质量量安全监监督小组组。强化化本公司司、项目目经理、施工班班组三级级质量自自控，制制定明确确的质量量指标，加加强质量量监督
11、力力度，明明确管理理人员与与质安人人员的质质检权限限，落实实质检职职责，严严格执行行质检程程序，对对质量进进行层层层把关。2、成立立质量管管理QCC小组，开开展全面面质量管管理活动动，做好好创优各各项工作作。成立立以消除除质量通通病为目目标的质质量QCC小组，充充分发挥挥参加人人员的积积极性。制定详详细周密密的计划划，落实实措施，严严格把关关，杜绝绝质量通通病的发发生。4.3工工程质量量控制体体系、创创优措施施及质量量保证措措施4.3.1质量量保证依依据标准准为确保本本项目工工程的质质量和创创优目标标，本公公司将在在施工和和项目管管理中全全面贯彻彻ISOO90001:220000质量管管理和质
12、质量保证证标准，依依据ISSO90001:20000标准准的要求求，编制制并实施施本项目目的质量量控制体体系和质质量保证证措施，参参加本项项目施工工和管理理的人员员均应遵遵照执行行。4.3.2 质质量控制制及保证证依据 质质量控制制体系和和质量保保证措施施由公公司有关关部门和和项目经经理组织织编制。 质质量控制制体系和和质量保保证措施施由项项目经理理组织实实施。 工工程质量量控制流流程4.3.3 合合同评审审（1）本本项目发发生的各各项合同同均应按按有关规规定形成成规范的的文件。（2）合合同书的的评审1）项目目经理接接到合同同后，组组织相关关人员对对本项目目的人员员配备、施工能能力、设设备机具
13、具、技术术措施等等能否满满足合同同要求进进行评审审，填写写合同同评审会会签表。如有疑疑问与甲甲方联系系解决。项目施施工过程程中合同同的修订订，由项项目经理理根据工工程洽商商与甲方方办理。4.3.4 设设计控制制 由本公公司设计计部门根根据施工工图纸、现行施施工规范范和国际际田联田田径设施施手册全全面参与与执行贯贯彻质量量控制及及保证体体系。4.3.5 文文件和资资料控制制（1）、项目组组建立项项目的文文件和资资料清单单，并标标注修订订状态。以下文文件和资资料列入入文件清清单：1）、现现行法律律、法规规、规程程、规范范2）、项项目质量量保证计计划和质质量保证证措施。3）、设设计图纸纸、洽商商。（
14、2）、项目组组的资料料员负责责文件和和资料的的发放、借阅、复印登登记。（3）、项目工工程师负负责与甲甲方办理理工程洽洽商。4.3.6 采采购（1）、对材料料供应商商进行评评价，评评价内容容有：企企业资质质、质量量保证能能力检验验合格证证等。评评价合格格的列入入合格分分供方名名录。（2）、项目经经理部负负责招用用劳务人人员并在在施工过过程中对对劳务人人员进行行考核、评价和和聘用。4.3.7 产产品标识识和可追追溯性（1）、原材料料和半成成品的标标识方法法和实现现追溯要要求的管管理办法法。1）有追追溯要求求的原材材料和半半成品进进场后，材材料员检检验后将将标识牌牌设置在在明显位位置上。标识牌牌上应
15、注注明材料料的名称称、规格格、检验验和试验验状态。2） 材材料员填填写并保保存收发发料帐单单，并在在发料单单上填写写材料的的使用部部位，以以实现追追溯。（2）、施工过过程各工工序的标标识方法法和实现现追溯要要求的管管理办法法：1） 场场地基础础检验后后，质量量检查员员将检查查数据记记录下来来，交给给现场项项目经理理并填写写质量检检查评定定，进行行工序检检验标识识和检验验状态标标识。2） 管管道埋设设、场地地沥青砼砼工程、场地面面层施工工等工程程，通过过隐蔽工工程检查查记录和和质量检检查评定定表进行行工序检检验标识识、检验验状态标标识和实实现追溯溯。（3）、一般分分项工程程，通过过质量检检查评定
16、定表进行行工序检检验标识识、检验验状态标标识和实实现追溯溯。4.3.8 过过程控制制（1）、项目经经理负责责配备本本项目施施工所需需的项目目工程师师、技术术员、质质检员、工长、材料员员、预算算员、试试验工、测量员员、电工工，以上上人员应应持有行行业主管管部门颁颁发的上上岗证书书。（2）、项目工工程师组组织技术术员、质质检员、施工工工长进行行图纸会会审，参参加图纸纸会审，办办理设计计洽商。（3）、项目工工程师组组织编制制项目施施工组织织设计和和项目施施工中的的关键工工序和特特殊工序序的施工工技术方方案。（4）、分层次次进行技技术交底底，技术术交底应应明确连连续监控控的技术术参数、监控方方法、 应
17、填写写的记录录表格。1） 项项目工程程师向技技术员、质检员员、工长长、材料料员、预预算员、试验工工、测量量员进行行设计图图纸交底底和项目目施工组组织设计计交底，项项目经理理部保存存交底记记录。2）项目目工程师师编制项项目试验验计划并并向试验验工进行行试验交交底，保保存交底底记录。 施工工工长根根据图纸纸设计向向施工班班组做分分项工程程的施工工技术交交底，双双方保存存交底记记录。 施工工工长按按施工组组织设计计，组织织施工现现场的临临时设施施的搭建建，编制制施工进进度计划划，按计计划组织织施工，并并负责办办理项目目开工、停工、复工和和竣工手手续。 按照照建筑筑安装工工程安全全技术规规程的的要求，
18、建建立安全全生产的的适合环环境，在在施工组组织设计计中明确确项目施施工安全全、消防防、环境境保护措措施，工工长在技技术交底底中明确确安全技技术措施施，并在在施工中中组织实实施。4.3.9 检检验和试试验（1）、质检员员、试验验员应经经过培训训合格、持有行行业主管管部门颁颁发的上上岗证书书。（2）、项目工工程师根根据本项项目分部部、分项项、施工工流水段段的划分分及施工工进度计计划，指指定施工工试验计计划和检检验计划划。计划划应有试试验/检检验项目目、日期期/进度度、检测测设备及及准确度度要求、试验人人/检验验人、试试验/检检验依据据的标准准应达到到的质量量标准。（3）、项目工工程师、质检员员、工
19、长长依据国国际标准准和国家家标准规规定的指指标进行行分项、分部工工程的质质量检验验评定，填填写相关关质量记记录。（4）、项目工工程师组组织技术术员、质质检员、工长作作好日常常质量检检查工作作。（5）、项目工工程师、技术员员、质检检员、工工长及试试验员、测量员员依有关关规定做做施工试试验和施施工记录录。项目目部资料料员整理理保存施施工技术术资料和和质量检检验评定定记录。（6）、在试验验报告未未得出、因施工工急需例例外转入入下道工工序时，经经过项目目工程师师批准，并并保证能能随时评评价工程程质量，可可允许例例外转序序。工长长和质检检员应作作好例外外转序工工程的记记录和标标识。4.3.10 检验、测
20、量和和试验设设备的控控制（1）、项目部部负责配配备满足足项目施施工的检检验、测测量和试试验设备备，并采采取有效效措施，保保证设备备在搬运运、储存存期的准准确度，保保证设备备在施工工中有适适宜的使使用环境境。（2）、计量员员列出检检验、测测量和试试验设备备清单，清清单中应应明确设设备的检检验周期期。（3）、控制测测量和试试验结果果的有效效性，并并作好记记录。4.3.11 合格品品的控制制（1）、项目工工程师组组织材料料员、质质检员对对不合格格材料和和半成品品进行评评价和制制定处置置措施，材材料员负负责对不不合格材材料和半半成品进进行标识识、记录录、隔离离和处置置，办理理退货手手续。防防止不合合格
21、材料料和半成成品的非非预期使使用和安安装。（2）、质检员员和工长长负责对对不合格格工序进进行标识识和记录录，必要要时采取取隔离措措施，防防止不合合格工序序转入下下道工序序。（3）、项目工工程师组组织工长长、质检检员、技技术员对对不合格格工序进进行评价价和制定定处置措措施，并并报甲方方或第三三方确认认。必要要时制定定纠正和和预防措措施或修修订文件件，以防防止再发发生。（4）、工长组组织施工工班组对对不合格格工序进进行处置置后，项项目工程程师组织织工长、质检员员重新检检查评定定该工序序的质量量。4.3.12 纠正和和预防措措施（1）、当项目目施工中中发生较较严重的的不合格格品和质质量体系系运行中中
22、发生不不合格项项时，项项目经理理应组织织相关人人员调查查、分析析发生不不合格的的原因，制制定不合合格的处处置方案案，针对对发生不不合格的的原因制制定防止止再发生生的纠正正措施，跟跟踪验证证纠正措措施的实实施情况况。（2）、项目部部利用适适当的信信息来源源（质量量审核的的结果、质量通通病防治治、顾客客反馈意意见、质质量问题题统计分分析），发发现、分分析潜在在的不合合格原因因，制定定预防措措施，工工长和技技术员、质检员员组织实实施，防防止潜在在不合格格的发生生。质检检员验证证措施的的实施情情况。（3）、必要时时将采取取纠正和和预防措措施的结结果提交交项目经经理或相相关部门门，提出出修改文文件的建建
23、议。4.3.13 搬运、贮存、包装、防护和和交付（1）、采用适适当的运运输工具具和方法法，保证证物资不不受损害害。制订订易燃、易爆和和重要物物资的搬搬运、贮贮存方案案。（2）、配置物物资贮存存场所，防防止损坏坏丢失。设专库库贮存易易燃、易易爆和有有毒物资资，材料料员按照照物资管管理的有有关规定定，进行行物资验验收、入入库、贮贮存、防防护和发发放，定定期检查查物资的的库存状状况。（3）、项目部部在施工工和交工工验收过过程中，制制定并采采取成品品保护措措施，直直到竣工工移交。（4）、项目部部按照有有关文件件规定作作好验收收的准备备工作，并并参加竣竣工验收收和移交交。4.3.14 质量记记录的控控制
24、（1）、项目部部设资料料员负责责质量记记录的收收集、编编目、保保管、归归档，配配置适宜宜的设施施和环境境保存质质量记录录。（2）、项目各各部门按按照质量量体系要要求，编编制本部部门质量量记录清清单。（3）、质量记记录应字字迹清晰晰、内容容真实、准确、签字齐齐全、做做出可追追溯性的的标识。（4）、质量评评定记录录和施工工技术资资料签证证齐全之之后，技技术资料料员随时时收集。合同评评审记录录、内审审记录、分供方方评价记记录等，待待阶段性性工作完完成后交交资料员员保存。（5）、甲方派派驻现场场的代表表和审核核人员可可查阅质质量记录录。（6）、工程竣竣工后，项项目部将将施工技技术资料料和工程程质量评评
25、定记录录中应归归档的记记录编入入工程竣竣工档案案。其它它质量记记录，待待项目工工程施工工完成，交交后勤组组归档保保存。4.3.15 内部质质量审核核（1）、项目经经理组织织内审组组，不定定期进行行内部质质量审核核，主要要包括对对人员的的培训、物资采采购、储储运等体体系要素素的内部部质量审审核；结结合项目目施工中中的质量量检查和和竣工验验收，对对项目质质量保证证计划和和质量保保证措施施的实施施进行内内部质量量审核。（2）、内部质质量审核核应符合合ISOO90001标准准的规定定。对内内部质量量审核中中的不合合格项，相相关部门门应调查查分析不不合格的的原因、制定处处置方案案和纠正正措施并并组织实实
26、施。内内审组验验证纠正正措施的的有效性性，必要要时提出出修改文文件的建建议。4.3.16 培训（1）、制定本本项目与与质量有有关人员员（项目目工程师师、技术术员、质质检员、工长、材料员员、预算算员）的的培训计计划并组组织实施施。（2）、项目工工程师、技术员员、质检检员、工工长、材材料员、预算员员，经过过专业培培训，并并取得上上岗证书书或技术术职称。（3）、试验工工、测量量员、电电工等特特殊工种种应经过过专业培培训，并并取得上上岗证书书。（4）、对招聘聘的劳务务人员进进行施工工技术质质量和安安全培训训。4.3.17 服务（1）、项目竣竣工后，项项目部按按合同要要求制定定12个个月的回回访保修修计
27、划，配配备保障障回访保保修和的的服务保保障人员员和物资资，并组组织实施施。（2）、回访保保修和的的服务保保障负责责人应作作好回访访和保障障记录，对对返修的的工程质质量进行行质量验验证并保保存记录录，回访访保修和和保障结结束时，形形成回访访保修的的质量报报告。（3）、回访保保修的服服务保障障负责人人对回访访保修和和保障记记录进行行统计分分析，并并将统计计分析结结果报项项目经理理，为项项目制定定纠正和和预防措措施提供供质量信信息。5 劳动动、材料料、设备备机械投投入计划划5.1 主要施施工机具具设备投投入计划划本公司立立即组织织部分固固定机械械设备基基础的安安装工作作，机具具将按进进度计划划分批进
28、进场，并并经检查查、验收收合格，使使机具设设备均处处于最佳佳的运行行状态。测量仪仪器采用用水平仪仪和精密密水准仪仪。确保保孤形曲曲线测量量放线和和高程的的准确量量测。5.2 劳动力力投入计计划接中标通通知书后后三天内内我们先先派遣先先锋部队队进驻工工地进行行施工总总平面布布置工作作安排，主主要施工工管理人人员将全全部到位位，工人人将分批批按进度度部位要要求进场场，技术术工、操操作工都都按设置置的要求求进行分分批就位位。本工工程技术术工、机机操工将将全部使使用本公公司基本本职工。进场作作业班组组将选派派我公司司技术素素质高、政治思思想好、善于打打硬仗和和屡建窗窗口工程程的优秀秀班组进进场。以以工
29、作质质量来保保证施工工工期和和工程质质量。5.3 材料采采购、周周转、安安排本公司主主要是把把好材料料采购关关，即做做好原材材料的产产品质量量验收，把把好原材材料质量量关，严严格安IISO990011的标准准进行物物资采购购。具体体有以下下要求： 材料料管理从从原材料料抓起，对对进入工工地的所所有原材材料，必必须经过过认真验验收，要要从材料料的外观观、质保保书、数数量、品品种等方方面检查查是否符符合施工工规范和和设计规规定的要要求，必必要时由由质检人人员和试试验人员员进行现现场抽样样检验，并并对原材材料质量量提出评评价，向向业主方方和监理理方报批批同意之之后方可可用于工工程施工工。 对不不合格
30、材材料坚决决拒绝接接收，并并报工地地项目经经理和技技术负责责备案。 在整整个材料料管理过过程中，严严格按“ISOO90001”标准运运作，做做到记录录齐全。5.4 原材料料的质量量控制：提高工工程质量量，首先先要保证证材料质质量，优优质材料料才有优优质工程程。（1）材材料的选选用：项项目经理理在材料料采购前前需经过过审查其其规格、质量是是否符合合设计及及工程质质量要求求。（2）材材料采购购由材料料员负责责，强调调材料员员职责，加加强责任任性。（3）材材料采购购先要有有样品，样样品与实实物相符符，并取取之于实实物之中中。保存存好样品品，购货货后与样样品对照照。（4）对对主要材材料、半半成品或或成
31、品的的采购或或订货，必必要时需需经业主主、监理理许可。5.5 项目实实施过程程中对货货物部件件和材料料的管理理5.5.1材料料采购保保管措施施（1）材材料管理理实行专专业化、规范化化。（2）各各种材料料的采购购、验收收严格按按相关材材料质量量标准与与监督规规程执行行。（3）按按施工总总平面布布置与施施工组织织设计，合合理布置置现场内内的各种种材料堆堆场，做做到分门门别类，井井井有条条。（4）材材料、构构件应尽尽可能就就近堆放放，以减减少二次次搬运时时间和劳劳动力，堆堆放时应应注意不不同型号号、规格格分别堆堆放，安安放支点点位置必必须正确确。5.5.2 保保证材料料进场措措施根据施工工计划要要求
32、和进进度先后后编制材材料物资资需要计计划，按按时、按按质、按按量组织织进场，并并按场地地布置要要求堆放放整齐，根根据规范范要求进进行各种种材料的的检查、复检，以以保证工工程质量量和进度度要求。（1）材材料采购购多创采采购的渠渠道，提提早联系系，本工工程需要要用的材材料必须须符合本本工程的的质量要要求。（2）适适量采购购价格便便宜，质质量又符符合要求求的材料料。（3）材材料采购购人员必必须灵活活机动，特特事特办办的原则则。（4）材材料采购购人员必必须责任任心强，思思想品德德过硬。实行今今天的事事今天办办的原则则，为本本工程及及时供应应材料。（5）在在施工前前我们将将列出要要原材料料使用计计划表以
33、以便施工工时合理理应用各各种材料料。表一：拟拟投入本本项目人人员基本本数量工种名称称本企业全全部数量量拟投入本本项目数数量说明备注管理人员员12050人员充足足、满足足场地施施工要求求场地基础础工10080人员充足足、满足足场地施施工要求求植草工150100人员充足足、满足足场地施施工要求求喷淋系统统安装工工11070人员充足足、满足足场地施施工要求求机械工6030人员充足足、满足足场地施施工要求求水电工5030人员充足足、满足足场地施施工要求求表二：拟拟投入本本项目货货物生产产的设备备数量设备名称称本企业全全部数量量拟投入本本项目数数量规格型号号原产地/供应商商购置时间间自有或租租凭设备工作
34、作能力说说明备注平地机32PY1665C-2液力力驱动自自行式洛阳租凭良好洒水车86广环牌GGH50090-GSSS型5台台；GHH51440GSSS型11台；程程力威牌牌CLWW51008GSSS型22台广州；湖湖北（1）220011.1.8一台台；（22）20001.7.66一台（33）20001.7.225一台台；（44）20001.9.55二台(5)220011.100.166一台；（6）220066.122.188二台；自有良好三联滚刀刀剪草机机86LX4226型；26553B美国托罗罗；美国国 JoohnDDeerre20044.5.16四四台；20066.9四四台自有良好高档手推
35、式旋旋刀式剪剪草机2010G18440本田400TOROO本田200114.23六六台；20022.100.3六六台200447.15八八台自有良好打孔机11120000江苏200447.1一台台；自有良好草坪清扫扫机88RAKEE-O-VACC广州200669.9八台台；自有良好覆沙机11TY-CCROPP美国20066100.222一台；自有良好耙沙机11P30BB江苏200447.1一台台；自有良好施肥机10535000厦门20011.4.3五台台20066.9.9五台台自有良好高档农药喷洒洒机2230000-50000武汉200447.1二台台；自有良好高档手推式打打药机108ML50
36、060000武汉200447.1十台台；自有良好低档疏草机95VS4880江苏20066.9.9九台台自有良好滚压机11ML10000TOROO20066.100.222一台自有良好高档铲草皮机机55ML1660TOROO20066.100.222五台自有良好草耙4020-20011.2.4自有良好打磨机53Lxg1120本田20066.100.222五台自有良好表三：拟拟投入本本项目施施工安装装的设备备数量设备名称称本企业全全部数量量拟投入本本项目数数量规格型号号原产地/供应商商购置时间间自有或租租凭设备工作作能力说说明备注三联滚刀刀剪草机机86LX4226型；26553B美国托罗罗；美国国
37、 JoohnDDeerre20044.5.16四四台；20066.9四四台自有良好高档手推式旋旋刀式剪剪草机2010G18440本田400TOROO本田200114.23六六台；20022.100.3六六台200447.15八八台自有良好打孔机11120000江苏200447.1一台台；自有良好草坪清扫扫机88RAKEE-O-VACC广州200669.9八台台；自有良好覆沙机11TY-CCROPP美国20066100.222一台；自有良好耙沙机11P30BB江苏200447.1一台台；自有良好施肥机10535000厦门20011.4.3五台台20066.9.9五台台自有良好高档农药喷洒洒机22
38、30000-50000武汉200447.1二台台；自有良好高档手推式打打药机108ML50060000武汉200447.1十台台；自有良好低档手推式打打药机108ML50060000武汉200447.1十台台；自有良好低档疏草机95VS4880江苏20066.9.9九台台自有良好滚压机11ML10000TOROO20066.100.222一台自有良好高档铲草皮机机55ML1660TOROO20066.100.222五台自有良好草耙4020-20011.2.4自有良好打磨机53Lxg1120本田20066.100.222五台自有良好经纬仪11TDJ22E瑞士20055.8.30自有良好全站仪11
39、TS-3332WW日本20066.1.10自有良好绘图仪33SBT-1211上海20055.8.30自有良好洒水车86广环牌GGH50090-GSSS型5台台；GHH51440GSSS型11台；程力威牌牌CLWW51008GSSS型22台广州；湖湖北（1）220011.1.8一台台；（22）20001.7.66一台（33）20001.7.225一台台；（44）20001.9.55二台(5)220011.100.166一台；（6）220066.122.188二台；自有良好绿篱机22中国20055.100.133自有良好剪草机22215SSU美国20055.100.133自有良好剪草车11XT75
40、5美国20055.100.133自有良好喷药车11BW-1100美国20066.1.13自有良好表四：拟拟投入项项目部主主要技术术、管理理人员汇汇总表资历专业类别别姓名拟在本项项目中担担任的职职务职称执业证书书情况工作年限限年龄学历邱茂星项目负责责人园林工程程师园林工程程师证6年32岁大学张锐技术负责责人园林工程程师园林工程程师证19年44岁大学一、天然然草培育育管理组组张伟平天然草培培育管理理组负责责人园林工程程师园林工程程师证19年40岁中专李才兴园艺工程程师园林工程程师园林工程程师证14年39岁大学杨柳明园艺工程程师园林工程程师园林工程程师证20年42岁大学张长远计划财务务合同管管理工程
41、程师园林工程程师园林工程程师证8年31岁大学二、现场场建植施施工管理理组陈文叶草坪建植植施工管管理组负负责人园林工程程师园林工程程师证14年34岁大学柯沛强草坪建植植施工管管理组工工程师高级工程程师林业高级级工程师师证17年40岁大学区仪草坪建植植施工管管理组工工程师园林工程程师园林工程程师证16年38岁大学邵儒兴草坪建植植施工管管理组工工程师园林工程程师园林工程程师证19年42岁大学许金英草坪建植植施工管管理组工工程师给排水工工程师给排水工工程师证证17年42岁大学曹健计划财务务管理工工程师会计师会计师证证20年45岁大学杨贤柏测量工程程师测量工程程师测量工程程师证25年46岁大学曾奇聪质检
42、工程程师助理工程程师质检员证证、助工工证6年26岁中专詹东安全工程程师工程师安全员证证、工程程师证16年38岁大学刘志勇造价工程程师造价工程程师注册造价价师证、工程师师证19年44岁大学陈文静图档信息息管理员员助理工程程师资料员证证、助工工证5年25岁中专三、养护护管理组组陈文叶养护管理理组负责责人园林工程程师园林工程程师证14年34岁大学柯沛强养护管理理组工程程师高级工程程师林业高级级工程师师证17年40岁大学区仪养护管理理组工程程师园林工程程师园林工程程师证16年38岁大学邵儒兴养护管理理组工程程师园林工程程师园林工程程师证19年42岁大学黄辉机械工程程师机电工程程师机电工程程师证12年35岁大学四、运营营保障组组邱茂星运营保障障负责人人园林工程程师园林工程程师证9年32岁大学杨柳明运营保障障工程师师园林工程程师园林工程程师证20年42岁大学李才兴运营保障障工程师师园林工程程师园林工程程师证14年39岁大学张伟平运营保障障工程师师园林工程程师园林工程程师证19年40岁大学罗斌保障抢修修队伍人人员技术员绿化草坪坪工证20年37岁高中