XX二中深化集团化办学工作实施方案.docx

上传人:太** 文档编号:62272835 上传时间:2022-11-22 格式:DOCX 页数:4 大小:11.38KB
返回 下载 相关 举报
XX二中深化集团化办学工作实施方案.docx_第1页
第1页 / 共4页
XX二中深化集团化办学工作实施方案.docx_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述

《XX二中深化集团化办学工作实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX二中深化集团化办学工作实施方案.docx(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、XX二中深化集团化办学工作实施方案为进一步深化XX二中教育集团办学工作,完善教育集团 “一体两翼”开展格局,探索“资源共享、优势互补、合作互 动、共同提高“教育集团化办学之路,实现教育集团整体均衡、 优质、有特色开展的办学目标,特制订XX二中深化集团化办 学工作实施方案。一、指导思想弘扬“朴勤敬爱”校训,注重优秀学校文化在集团内部的 培植和开展,推进集团教育均衡化、优质化开展,实现教育理 念、教育资源、教育成果和教育品牌共享,全面提高教育教学 质量,形成办学特色,努力开创教育集团内涵开展新局面。二、总体目标按照“一套班子、三个校区、统一管理、条块结合、以块 为主”方式深化集团化办学;实行“统一

2、办学理念、统一领导 决策、统一课程设置、统一师资调配、统一考核奖励”的“五 统一”运行机制;着力提高北区(本部)教育质量,保持全市 领先地位,发挥示范引领作用;优化东区、南区初中,打造优 质品牌初中,办好东区艺术特色高中,促进校区间实质性融合, 资源共享,文化融合,缩小差距,同步开展,进一步提高办学 水平和质量,办好让人民满意的教育。三、工作举措(一)强化集团办学管理一是优化管理机构。集团设校长一名,副校长假设干名,组 成XX二中教育集团领导机构,统一领导一校三区各项工作。校 区设校长1名、副校长假设干名,组成校区领导班子,校区校长 由集团副校长兼任。二是成立“XX二中教育集团研究开展中心”。

3、 隶属北区办公室,由各校区的相关人员组成,重点研究集团化 办学的管理体制机制和文化建设问题,为集团决策提供依据。(二)集团办学实现“五统一”一是统一办学理念。集团各校区在办学思想、办学理念上 保持统一。二是统一领导决策。集团各校区服从统一管理,在 管理规章制度保持相对统一。三是统一课程设置。集团各校区 落实国家课程计划,开足开齐课程,严格执行课程标准,并统 一作息时间。四是统一师资调配。集团各校区学年、学期人事 工作由集团统筹协调。五是统一考核奖励。集团各校区对教师 和学生的评价体系(标准)保持统一。(三)做强北区优质高中发挥北区的引领示范作用。牢牢抓住教师队伍建设不放松。 加强教师队伍师德师

4、风建设,进一步提高教师队伍的专业化水 平;发挥名师引领作用,扩大优质团队;以教研课题、内涵项 目为依托,开展教育科研,提高教师队伍素质;逐步优化教师 队伍结构,确保教师队伍有永久活力。“走出去,请进来“,加 强与兄弟学校交流,开阔视野。凝炼办学理念,优化管理模式, 深化有效教学,扩大优质团队。增强输血功能。继续与白泽湖 中学保持教学交流关系。北区在办学水平上要始终保持领先地 位。(四)凸显东区艺术特色打造优质品牌初中、艺术特色高中是东区办学目标。首先 组建强有力的管理团队,强化东校区管理;做好教育开展规划, 扬长避短,发扬艺术教育优势,办好艺术特色高中。根据多样 化、特色化的要求,与XX师大艺

5、术学院等院校合作,深化艺术 特色,适度扩大艺术生招生范围。(五)推进校区教师交流三校区把教师队伍建设放在首位,合理配置教师资源,优 化教师队伍结构,提升教师队伍整体素质,增强教师队伍活力, 增强造血功能。进一步探索建立教育集团化管理体制下的校区 间教师合理流动模式,重点选派北区、南区优秀教师交流到东 区,交流面每周期不低于15%,加速校区间快速融合。同时, 东区也定期交流一定数量的教师到南区和北区任教。(六)规范校区财务管理执行财务管理制度,建立内控制度,规范财务管理。经费 统一划拨,统一管理,统一核算,一支笔审批。合理使用经费。统一管理是指经费帐目由北区会计室管理,校区按相应财务管 理制度执

6、行。统一核算是指经费实行一揽子预、决算。一支笔 审批是指在严格执行财务制度的前提下,经费开支需经集团分 管财务副校长审批。坚持无预算不开支,其中各校区的财务由 校区校长审核,报集团分管财务副校长复核。(七)优化办学绩效评估根据集团内各校区的不同特点,制定办学评价指标,整体 评价校区办学工作。积极探索引入第三方评估机构进行绩效评 估,将学生、家长与社区老百姓满意度,作为检验校区办学成 效的重要标尺。四、保障措施(一)加强组织领导。推进集团化办学工作的领导,扩大 优质教育资源总量,促进教育均衡开展,强化集团党委领导。 统筹调配三区管理干部,优化干部队伍结构,选拔任用一批业 务水平精、管理能力强的优秀年轻干部。(二)积极争取支持。积极争取加大对教育集团在信息化 装备、教科研、课程改革、特色化办学等方面的扶持力度。恳 请市教体局每年为集团化办学安排一定的专项经费,保证集团 化办学工作有效实施。考虑到三区教师队伍年龄偏大,积极争 取每年自主招收一定数量的新教师。(三)营造舆论气氛。坚持正确的舆论导向,通过多种渠 道、多种形式加大集团化办学的宣传力度,使全体教职员工充 分认识到实行集团化办学的重要意义,营造支持集团化办学的 良好环境,促进集团内各学校在更高起点上争创新优势,实现 新跨越。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 解决方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁