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1、中铁二十五局集团第四工程云桂铁路工程二分部百日大干考核管理方法为认真贯彻落实工程部20XX年2月1日及3月2日会议 精神，结合云桂公司、集团公司、四公司关键线路施工建设管理 相关要求，落实各项生产责任制，局指挥部制定了中铁二十五 局集团云桂铁路二标包保考核奖惩管理方法，明确对革朗隧道 2#横洞关键线路实行包保责任制。20XX年3月30日局指挥部 召开百日大干发动会，下发了20XX年百日大干考核方法， 并与分部签订了责任状。局指发动会召开以后分部立即召开全员 百日大干发动会，对节点目标进行细化倒排，认真研究，明确目 标、责任，并与分部各部门、架子队签订了责任状。分部班子经 过研究，为充分地调动全
2、体参建人员的积极性，加强对工程施工 进度的考核管理，优质、按期完成施工任务，树立企业形象，特 制定本方法。一、 组织机构1、分部成立以公司分管领导、分部经理为组长的施工考核 小组，针对20XX年旱季百日大干节点目标进行施工进度、安 全、质量考核，成员组成如下：组 长：陈祖祥、李先健副组长：周训伦、王利军、莫立胜、马浩各部室考核罚款直接从考核基金内扣除，假设考核基金全部扣 完侧从当月其他奖金或工资内扣除。部门或个人得到各级口头表 扬或书面表扬，分部根据奖励的级别分别给与嘉奖，奖励金额分 别为：建设单位以下口头表扬的奖励个人200元/次（部门500 元/次）；建设单位以上口头表扬的奖励个人500元
3、/次（部门 1000元/次）；建设单位以下书面表扬的奖励个人500元/次（部 门1000元/次）；建设单位以上书面表扬的奖励个人1000元/ 次（部门2000元/次）o所得奖励由各架子队长，部门负责人根据部门工作分工以及 个人贡献大小对奖金进行分配报考核小组审核备案后由财务统 一发放，各部门和架子队必须建立相应的考核方法，一经发现部 门和架子队考核不认真，吃大锅饭，考核小组视情况取消当月或 永久的考核资格。本方法自20XX年4月1日起执行，解释权归考核领导小 组。中铁二十五局集团云桂铁路云南段工程经理二分部20X X年4月1日第9页，共9页组 员：陈锋、邹志武、王磊、吴乐、覃日华、陈天龙、周海
4、。2、施工考核小组下设考核办公室，办公室设置在工程部， 由副总工陈锋任办公室主任，负责日常管理工作、收集施工相关 信息。二、考核内容以局指挥部下达的百日大干的节点工期目标为基础，以工程 经理部下达的月度施工计划为依据，对节点工期目标和每月下达 的月度生产计划、阶段性工期目标的完成情况以及分部与各部 门、架子队签订的责任状进行考核。三、考核范围中铁二十五局云桂铁路二分部百日大干期间施工任务与节 点工期目标，以架子队、各部门为单位进行考核。U!奖励基金由两局部组成：第一局部为分部完成局指挥部及公 司相应工作任务从劳动竞赛中所得；第二局部为完成公司相关文 件要求所得奖励；第三局部为完成首件任务向公司
5、申请的单项奖 励。施工考核奖励基金由工程部财务部统一管理。五、考核、奖罚方法一、施工进度考核施工进度考核分月度考核、阶段性考核和百日大干赛季考第2页，共9页核。第2页，共9页1、关键线路月度考核以工程经理部下达的月度施工计划为 依据，完成施工任务的给予架子队除正常奖金分配外500010000 元奖励；不能完成计划的给予正常扣罚外30005000的罚款。每 增加完成1%,额外奖励架子队500元，每少完成设额外罚款200 元。月度考核每月进行一次，完成的施工产值以当月的实际完成 金额为准，由工程分部施工考核领导小组核定当月施工产值完成 情况并决定奖惩结果，在下月生产例会上进行公布，兑现奖罚。2、阶
6、段性考核由工程分部根据业主的阶段性工期要求，分 解成假设干阶段性工期目标，对按期完成阶段性工期目标的每个给 予1000-10000元的奖励；对未能按期完成阶段性工期目标的每 个给予500-5000元罚款。奖罚金额由施工考核领导小组决定。3、百日考核以分部根据局指下达的百日大干施工计划为依 据，月度未完成施工计划任务但最终到达工期目标的，对于月度 的罚款在劳动竞赛最终考核上退还，并按要求兑现奖金。完成的 施工产值以赛季的实际完成金额为准，由工程分部施工考核领导 小组核定赛季的施工产值完成情况并决定奖惩结果，并在劳动竞 赛总结会上公布赛季的考核结果，兑现奖罚。4、考核期间，假设出现平安质量事故，考
7、核实行一票否决， 取消百日大干期间的奖励所得，并视事故大小以及责任划分由施 工考核小组研究决定处分。二、各部室（含6、7、8架子队，拌合站）考核第3页，共9页（一）安质部：考核基金1500元/月1 .全部负责平安质量：对各部门、各架子队经常检查并提 出书面检查记录，书面通知相应部门、各架子队，如无通知发生 平安、质量事故每次罚300元；2 .及时完成公司的日常检查信息交流工作，分数低于80分 的每次扣200元；3 .对现场收到各种通知单等问题库问题及时回复，对超期 未回复又无正当理由、不提前3天汇报的每次扣100元；.牵头做好缺陷整治工作，配合单位工程验收工作；4 .每月按时完成局指下达的检测
8、任务，如无正当理由完不 成的扣100元/次；5 .按时完成火工品管理、压力容器、特种设备的取证工作, 否那么罚10元/人次。6 .及时按要求上报各级单位要求上报的资料，如无正当理 由未上报的罚款100元/次。（二）工程部：考核基金1500元/月.方案编制、报审不得影响生产，否那么罚200元/次；1 .做好交底培训工作，检查不得出问题，否那么罚50元/次;.交底、监控不到位造成返工罚200元/次；2 .及时做好地质预报、变更工作，不影响现场，否那么200 元/次；.配合做好二次经营工作，及时提报资料；第4页，共9页3 .计价：对下计价不得超施工图，及时提供每月不超23日, 罚200元/次。4 .
9、及时按要求上报各级单位要求上报的资料，如无正当理 由未上报的100元/次。（三）物设部：考核基金1000元/月1 .物资供应除因资金等方面因素影响（与其他分部同原因） 造成供应不及时外，每月不超1次，否那么多1次罚款500元；.每月物资动态供应表及各架子队领用扣款及时，不超25日，否那么每超1天罚款200元（基数）+50元/天；2 .经济活动分析、材料节超分析25日前完成，否那么罚200 元；.临时交办事情在规定时间完成，否那么每次罚200元；3 .及时提报物资付款计划及提报付款信息50元/人次；.及时按上报各级单位要求上报的资料，如无正当理由未上报的100元/次。）计合部：考核基金1000元
10、/月.每月计价提交时间最晚不超过27号，否那么罚300元；1 .新增合同一份，合同应及时参与并做出单价测算，报审 等要求在规定时间完成，完不成罚200元/次；.每月在3日前完成经济活动分析（其他部门拖延时间相应延长3天）否那么罚200元；.及时提报劳务、机械付款信息，否那么罚款50元/人次;第5页，共9页2 .对分部聘用以及作业队施工人员及时签订劳动合同，每 少1人罚10元；3 .及时按要求上报各级单位要求的资料，如无正当理由未 上报的罚款100元/次。（五）财务部：考核基金1000元/月1 .每月23日前提报间接费使用情况，各类财务报表给经理 及计合、物资等部门，超期提供罚200元；2 .及
11、时办理各种报销款，做到接收截止时间23日，上报表 时间不超30日，否那么罚200元；.配合各部门将每月的付款按时办理；3 .及时按要求上报各级单位要求上报的资料，如无正当理 由未上报的100元/次。（六）综合部：考核基金1000元/月调度工作1 .做好上传下达工作，文件收集、传阅及相关通知不得超 过3天，否那么50元/次；2 .每天及时了解上报进度情况，并发给相关领导，否那么50 元/次；3 .平日注意收集相关工程信息及时更新、整理相关汇报材 料；.负责每次会议记录、会议签到、会场布置；4 .配合做好各项接待工作；第6页，共9页5 .及时按要求上报各级单位要求上报的资料，如无正当理 由未上报的
12、100元/次。后勤工作1 .负责小车的管理工作，严格带头执行分部的车辆管理办 法，执行不到位每次扣50元，发生交通事故200元/次；2 .负责食堂管理工作，经常检查食堂的采购。过磅每月不 得少于2次抽查，控制食堂费用，每月做好盈亏分析，每季度总 费用不得超支，否那么罚100元/次；3 做好每次接待工作，要求会场布置、茶水到位，及时做 到旁站、随传随到，否那么罚100元/次；4 .认真对待职工考勤，要一视同仁，实事求是，每月投诉 人员超1人的罚50元/人；5 .配合好征地、协调工作，主动为大干创造条件，在班子 成员交代时间内及时完成，否那么100元/次；.临时交办事情在规定时间内完成，否那么罚1
13、00元。（七）拌合站:考核基金3000元/月.设备保养、运输记录不得遗漏（每晚一天扣50元）；1 .信息化及时录入、不被批评（批评通报一次扣100元）；2 .严控收料，不因材料问题停产（材料问题停工每次扣1500 元）；3 .舲供应及时、每月不影响关键线路，超过4小时2次（每 次1000元），投诉不大于3次（每多一次罚200元）；第7页，共9页4 .临时交办事情在规定时间完成，否那么每次罚100元。（八）架子队（六、七、八）：考核基金六队5000元/月、 七八队1500元/月，另含施工进度节点考核1 .积极主动协调、催促作业队，严格按施工计划施工，未 完计划的罚200元；2 .加强现场的技术指导工作，不得出现因指导不到位引起 作业队误工，返工情况罚200元/次；3 .主动协调作业队之间、作业队与分部之间业务来往，不 得出现停工待料、停工待於、停工待指导，否那么罚50元/次；4 .及时核对现场工程量、现场收方，并在每月20日前交工 程部，不及时罚200元。本方法基于有上级奖金来源基础上执行。架子队、部门的考核，在每个月的奖金中优先在突出贡献奖 中安排，即每个月奖金分配原那么为：奖金总额一一贡献奖（考核 奖）一一基本奖励（基本奖励为考虑个人分配系数以及考勤天数 分配）。第8页，共9页