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1、饭店员工工职业生生涯规划划实施方方案关注员工工职业发发展是现现代企业业人力资资源管理理的一项项重要工工作，也也是提高高企业凝凝聚力、保保证企业业持续良良性发展展的一项项重要措措施。为为此，特特制定XXX员工工职业生生涯规划划实施方方案如下下：一、 目标制定定全饭店店员工的的职业生生涯发展展规划，建建立稳定定的XXX人力资资源储备备和人才才开发体体系，为为达成饭饭店总体体目标提提供人才才和人力力资源保保证。二、职职责和责责任1、 人力资资源部(代表饭饭店)为为饭店员员工职业业生涯发发展规划划的职能能部门，全全面负责责全饭店店人员的的职业发发展计划划。1) 制定定饭店短短期、中中期和长长期人力力资
2、源和和人才发发展计划划;2) 制定定相应的的制度和和政策，为为所有员员工创造造个人提提高和发发展的机机会和条条件;3) 制定定相应的的培训计计划;4) 制定定饭店中中层管理理人员(部门经经理级人人员)的的职业发发展计划划;5) 为部部门经理理提供培培训和信信息资源源，提高高其有效效指导和和训练员员工的能能力;6) 制定定所有岗岗位的绩绩效考核核标准及及激励措措施;7) 指导导各部门门制定员员工职业业发展规规划;8) 检查查和督导导各部门门落实员员工职业业发展规规划;9) 为各各部门落落实员工工职业发发展规划划提供其其它支持持和帮助助。2、 各部门门经理为为部门员员工职业业生涯发发展指导导师，负
3、负责制定定并具体体实施部部门员工工职业发发展计划划。1) 制定定部门内内各岗位位梯队计计划，发发现潜在在人才和和重点培培养对象象;2) 帮助助员工提提高自我我认识和和职业意意识;3) 指导导员工制制定个人人职业发发展计划划;4) 为员员工实现现其职业业发展计计划提供供最大的的帮助和和支持;5) 按照照绩效考考核标准准对员工工进行考考核和评评估;6) 向员员工公布布自己的的上述职职责3、各各部门员员工是执执行和落落实其职职业生涯涯发展计计划的主主体，承承担着完完成本职职工作并并达到绩绩效考核核的义务务。1) 了解解自己的的职责(岗位描描述);2) 了解解本岗位位的绩效效考核标标准;3) 正确确评
4、估自自己的能能力;4) 与经经理沟通通，制定定个人职职业发展展计划并并寻求其其理解和和支持;5) 接受受经理的的指导，持持续改进进工作表表现;6) 不断断寻找新新的学习习机会;7) 有效效把握竞竞争机会会。三、员员工职业业发展计计划的制制定1、各各部门经经理制定定本部门门员工职职业生涯涯发展整整体规划划，报饭饭店人力力资源部部备案。2、协协助制定定员工职职业发展展计划的的步骤1)准备：各部门门经理(员工职职业发展展指导师师)在协协助员工工前作好好准备工工作，对对员工有有充分的的了解;2)讨论：各部门门经理应应与员工工进行充充分的讨讨论;3)制定：制定计计划，填填写员工工职业发发展计划划表;4)
5、跟踪：根据情情况及时时修正和和改进计计划;3、员员工职业业发展计计划的内内容员工工职业发发展计划划包括以以下内容容7) 员工工的个人人情况8) 员工工的个人人发展目目标：短短期(半半年)、中中期(一一至二年年)、长长期(三三年)目目标9) 绩效效标准100) 为为实现目目标，员员工期望望经理给给予的支支持111) 经经理能够够提供的的帮助和和具体措措施122) 经经理的承承诺4、各各部门新新入职员员工的职职业发展展计划，应应于员工工转正后后制定。四、制制定员工工职业发发展计划划的原则则经理理在协助助员工和和落实起起职业发发展计划划时，应应遵循以以下原则则：1) 双向向沟通、个个别指导导;2)
6、实事事求是、切切实可行行;3) 重点点培养、整整体关注注;4) 绩效效挂钩、严严格考核核;5) 正面面激励、积积极认可可;6) 承诺诺兑现、诚诚信如一一五、表表格管理理所附附XXX员工职职业发展展计划表表由部部门经理理和员工工个人共共同填写写和签署署后，员员工本人人和部门门各保存存一份，并并报饭店店人力资资源部备备案一份份。附件：XX员工职业发展计划表人力资源源部XX酒店店咨询管管理有限限公司员工职业业生涯发发展计划划表部门：编编号：姓名年龄岗位职务学历专业职称技术等级级在学专业业情况个人职业业发展意意向管理技术术其它职业生涯涯发展目标短期（半年）职业（岗岗位）职位职业资格格中期（一至二二年）长期（三年以以上）期望得到到的经理理帮助和和支持）经理承诺诺的帮助助和支持持员工岗位位描述岗位绩效效考核标标准备注填表人签签字：员员工经理理日期