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1、员工手册册Emplloyeee HHanddboook某集团人人力资源源部编制制20一八八版目录总经理致致辞5第一章导导 论论6(一)目目的6(二)依依据6(三)适适用范围围6(四)责责任7(五)结结构7(六)LLogoo解释77(七)组组织架构构8(八)其其它100第二章企企业概况况11(一)集集团简介介11第三章企企业文化化12(一)企企业愿景景12(二)使使命122(三)核核心价值值观122(四)企企业精神神12(五)三三层业务务链122(六)比比较竞争争优势一一三(七)核核心竞争争力一三三(八)独独特客户户价值一一三(九)集集团公司司管理方方针一三三(十)集集团公司司工作原原则一三三第
2、四章员员工行为为规范114(一)行行为准则则14(二)行行为细则则14第五章管管理制度度19(一)考考勤管理理制度119(二)人人事管理理制度226(三)薪薪酬管理理35第六章员员工福利利37(一)假假期377(二)膳膳食377(三)住住宿377(四)制制服、劳劳动保护护38(五)员员工活动动38(六)其其他福利利38第七章培培训与发发展399第八章沟沟通与交交流433(一)沟沟通渠道道43(二)申申诉程序序45第九章奖奖 励励46(一)嘉嘉奖内容容46(二)嘉嘉奖种类类47(三)嘉嘉奖方式式47第十章处处 分分48(一)处处分的种种类488(二)导导致处分分的具体体行为449第十一章章安全管
3、管理544(一)用用电及消消防安全全54(二)火火警544(三)意意外555(四)紧紧急事故故55第十二章章附 则则56(一)权权利保障障56(二)批批准、修修改、解解释及其其他566第十三章章结束语语57总经理致致辞亲爱的员员工：我谨代表表某某集团团对您的的加入表示热热烈欢迎迎，希望望在今后后的工作作中得到到您的信信任、理理解和支支持，愿某某的工工作成为为您事业业新的起起点！某某拥有有一个富富有理想想和激情情的团队队，充满满着追求求创新的的进取精精神和蓬蓬勃向上上的朝气气。集团团未来广广阔的发发展空间间，是您您最好的的职业发发展平台台，集团为您您提供可可持续发发展的机机会和空空间，努努力创造
4、造公平竞竞争的环环境，只要您您付出思思考和努努力，虚虚心学习习，不断断进步，最最终必会会获得公公正评价价。更重重要的是是，这种种善于学学习的心心态本身身就是获获得成功功的要素素。集团倡导导健康向向上的人人生，追追求“诚信、包包容 、执执着、奉奉献”的核心心价值观观，信奉奉“顽强拼拼搏，永永不言败败”的企业业精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。“天行健健，君子子以自强强不息，地地势坤，君君子以厚厚德载物物”，让我我们共同同努力，在在快乐的的氛围中中迎接挑挑战，在在挑战的的工作中中得以提提升，相相信您今今天的付付出必将将获得明明日丰盛盛的收获获。祝您工作作愉快，事事业成功功！ 总总经理：第一章
5、导论(一) 目的这是您的的手册，也也是公司司对员工工管理的的基本准准则，它它的目的的是为了了指导和和规范公公司全体体员工的的行为和和职业道道德，充充分调动动发挥公公司员工工的积极极性和创创造性，切切实维护护公司利利益和保保障员工工的合法法权益，维维护正常常的工作作秩序，促促使公司司从经验验管理模模式向科科学管理理的模式式转变。同同时也帮帮助您在新的的工作环环境中不不感到拘拘束，告诉您一些必必须了解解的信息息，请仔仔细阅读读。经常常重温本本手册会会有助于于您在公司充分分发挥自自己的才才能。我们即将将在一起起共事，为为了一个个共同的的目标，我我们必须须建立保保护大家家并使大大家共同同受益的的规则。
6、我我们都明明白大多多数人都都渴望能能有互助助、礼让让、有效效、诚实实的工作作环境。为为此我们们相信本本手册将将会帮助助您做到这这一点。(二) 依据本手册根根据中中华人民民共和国国劳动法法、企企业员工工奖惩条条例等等有关法法律、法法规的规规定和本本公司有关关规章制制度并结结合公司司实际发发展需求求制定，随随实际情情况变化化做相应应修改。(三) 适用范围围凡本集团团员工均均应遵照照本手册册。(四) 责任本手册各各项规定定由各责责任部门门组织、贯贯彻实施施，并负负责进行行检查、监监督和考考核。本手册属属内部资资料，请请员工注注意妥善善保存，如如若不慎慎遗失，请请及时向向人力资资源部申申报，补补领并补
7、补交相应应的工本本费（110元），员员工在离离职时，请请将此手手册主动动交还集集团人力力资源部部。(五) 结构本手册分分导论、企业文化、企业概况、员工行为规范、管理制度、员工福利、培训考核与发展、沟通与交流、奖励、处分、安全管理、附则、结束语等十三部分。(六) Logoo解释“中”字字包含着着中华文文化中的的平和、中中正之道道，不偏偏不倚，英英文字母母Z为“中中”字拼拼音之首首，放于于国人认认识范围围中能容容易看懂懂“中”字字之意，而而我们故故意把ZZ左右翻翻转后再再逆时针针转455度，使使其形态态与“中中”字相相似。Z字被拆拆分成三三个部分分，上部部以中国国红代表表某某中包包含的“中中国”之
8、之意，而而中部和和底部以以黑色点点缀loogo整整体的沉沉稳和企企业成熟熟庄严。ZZ图形形形态的外外围以蓝蓝色圆环环代表企企业所处处于的行行业领域域，企业业在行业业发展必必须突破破传统，因因此圆环环缺口代代表着某某某集团团在行业业领域发发展中突突出重围围，不固固步自封封之意，亦亦正蕴含含了“通通”之意意义。(七) 组织架构构1. 集权与分分权相结结合原则则：统一一领导、分分级管理理；2. 责权利相相对应原原则：责责任明确确、权利利适当、利利益合理理；3. 合理分工工、团结结协作；4. 组织的总总目标至至高无上上，任何何个人和和团体利利益不能能置于组组织利益益之上。组织架构构图（略略）(八) 其
9、它1. 本手册如如需修正正，公司司将向员员工提供供最新修修正本，并并回收旧旧手册以以防混淆淆。2. 本手册由由人力资资源部组组织编制制，未尽尽事宜均均按公司司的有关关规定和和国家的的法律法法规执行行。3. 随着公司司业务的的发展，公公司基本本策略、规规范和有有关管理理制度可可能得以以更新，在在上述情情况下，以以更新后后的内容容要求为为准。4. 本手册经经总经理理批准，于于20一一八年6月1日起执执行。第二章 企业概况况(一) 集团简介介某某集团团肩负“高品位位生活的的缔造者者”的企业业使命，秉秉承“诚信、包包容、执执着、奉奉献”的核心心价值观观，充分分利用和和整合现现有资源源，发展展关联产产业
10、，走走多元化化发展之之路，产产业涉及及房地产产开发、建建筑工程程、物业业管理、建建筑材料料、门窗窗安装、教教育医疗疗等多个领领域，现现有集团员工工5000余人，某某某集团坚信信“顽强拼拼搏，永永不言败败”的企企业精神神，坚持持“利他、自自检、主主动、高高效、创创新”的管理理理念，树树立了某某某集团团企业品品牌。如今的某某某集团团实力雄雄厚、管管理规范范，在集集团领导导班子带带领下已已经成为为深州市市房地产产业的领领军企业业和深州州经济发发展的主主力军。第三章 企业文化化(一) 企业愿景景成为中国国百强企企业，做做受社会会尊重的的企业，做做受社会会尊重的的员工。(二) 使命拥护党的的方针政政策，
11、服服务社会会，做高高品位生生活的缔缔造者。(三) 核心价值值观诚信、包包容、执执着、奉奉献(四) 企业精神神具有高度度的责任任感，顽顽强拼搏搏，永不不言败(五) 三层业务务链核心业务务房地地产开发发、建筑筑工程新兴业务务物业业服务、建建筑材料料、门窗窗安装、装饰装潢、集中供热、教育事业种子业务务医疗疗、养老老(六) 比较竞争争优势企业品牌牌、物业业服务、成成本控制制、资源源储备(七) 核心竞争争力具有战略略思维的的卓越领领导核心心；具有超强强学习力力、执行行力、为为客户提提供一流流服务的的狼性团团队。(八) 独特客户户价值可持续的的一流物物业服务务(九) 集团公司司管理方方针利他、自自检、主主
12、动、高高效、创创新(十) 集团公司司工作原原则有利于客客户价值值和员工工成长；有利于公公司长远远发展；有利于社社会进步步。第四章 员工行为为规范 作为公公司团队队中的一一员，您您的仪容、仪仪表、谈谈吐、举举止行为为等不再再仅仅是是您个人文文化素质质的直观观反映，而而是企业业形象的的体现。公公众的亲亲疏，客客户的取取舍，将将与您的形象象息息相关。每每位员工工均应心心中牢记记：“我就是是某某的代代表”。(一) 行为准则则员工在工工作中应应当遵守守以下行行为准则则：1. 严格遵守守公司一一切规章章制度及及工作守守则； 2. 工作中尽尽忠职守守，服从从领导，团团结同事事，保守守商业秘密密；3. 爱护公
13、司司财物，提提倡节约约、反对对浪费，公公私分明明；4. 反对任何何有损公公司声誉誉的言行行。(二) 行为细则则员工务必必仔细阅阅读以下下行为细细则并严严格遵守守：一、 办公管理理1. 工作时间间保持良良好的精精神状态态，精力力充沛，精精神饱满满，乐观观进取。2. 尊重他人人，处理理工作保保持头脑脑冷静，微微笑待人人，微笑笑服务。3. 坦诚待人人，团结结协作，不不将个人人喜好带带进工作作中，不不拉帮结结派。4. 热情接待待每一位位客户，不不以貌取取人，不不盛气凌凌人，与与客户约约见要准准时，如如另有客客人来访访需其等等待时，应应主动端端茶道歉歉。5. 办公时间间不擅离离工作岗岗位，需需暂时离离开
14、时知知会同事事；6. 不在办公公区域高高声喧哗哗，接待待来访、业业务洽谈谈要在洽洽谈室内内或其他他公司指指定区域域进行；7. 保持整洁洁的办公公环境，文文件资料料摆放整整齐划一一；8. 适时调整整员工的的手机铃铃声，办办公区域域内适当当调低，培培训/会会议中调调至静音音状态。9. 员工应按按规定时时间上下下班，不不得无故故迟到、早早退，上上下班时时认真考考勤打卡； 10. 员工每天天应注意意保护自自身和同同事的安安全与健健康，维维持作业业、办公公等区域域的清洁洁及秩序序；11. 员工不得得携带违违禁品、危危险品或或者与工工作无关关的物品品进入工工作场所所，生产产区域严严禁吸烟烟； 12. 员工
15、不得得私自携携带公司司物品离离开公司司，如因因工作原原因确须须携带，须须征得主主管人员员的同意意； 13. 员工在工工作时应应尽忠职职守，服服从上级级安排，听听从上级级的工作作批示和和指导； 14. 员工对工工作的汇汇报应遵遵循逐级级向上报报告的原原则，不不宜越级级呈报，但但紧要或或特殊情情况不在在此限； 15. 员工在工工作时间间应全神神贯注，努努力提高高工作效效率，严严禁看与与工作无无关的视视频、报刊、杂杂志；16. 员工无论论在上班班或休息息时间都都应尊重重其他同同事，未未经许可可不得翻翻阅或挪挪用他人人的物品品和文件件；17. 未经许可可不得兼兼任其他他同行企企业的职职务；18. 员工
16、应严严格遵守守公司的的制度规规定、办办事程序序，绝不不泄露公公司的机机密；19. 员工不得得借职务务之便，贪贪污舞弊弊，接受受招待，或或以公司司名义在在外招摇摇撞骗；20. 员工不得得打听同同事的考考绩结果果和薪酬酬收入；21. 员工应爱爱惜并节节约使用用公司的的一切财财产物品品；22. 员工下班班时，必必须关闭闭其所使使用的电电器和门门窗，锁锁好抽屉屉，以防防有关文文件及其其他物品品遗失或或被盗。公公司不希希望员工工将贵重重的私人人物品、钱钱财带入入公司，以以免发生生不必要要的麻烦烦。23. 员工之间间应以诚诚相见，取取长补短短。要善善于倾听听别人的的意见，虚虚心学习习他人的的长处；同事之之
17、间应团团结协作作，求同同存异；当同事事遇到困困难时，大大家应主主动帮助助；不得得捕风捉捉影，造造谣生事事，不得得在背后后指责和和挑剔他他人；24. 要尊重领领导，对对领导的的决定要要不折不不扣地执执行，在在工作中中如有意意见，应应采取合合理方式式向自己己的直接接领导反反映；如如对直接接领导有有意见，可可通过适适当的申申诉渠道道反映；25. 领导应体体恤下属属，以身身作则，公公正无私私，充分分调动员员工的积积极性和和工作热热情，创创造良好好的工作作环境和和条件，应应为下属属指导职职业发展展方向，培培养下属属，帮助助他们提提高综合合素质和和业务水水平；26. 每个员工工都有接接待之职职，都必必须用
18、主主动热情情的态度度做好接接待或解解释工作作，无论论何种原原因，都都不得与与客户大声声争吵，影影响工作作秩序。遇遇到委屈屈之事，应应采取暂暂时回避避态度，并并通过正正常渠道道向上反反映。二、 仪容仪表表员工须须按照公公司仪容容仪表标标准来要要求自己己。展现现朝气蓬蓬勃、专专业的精精神面貌貌。1. 工作时间间根据公公司规定定统一着着公司工装装。2. 勤剪头发发、勤洗头头，头发发长度符符合标准准。3. 勤剪指甲甲，保持持干净。4. 工装按要要求穿着着，搭配得得体，保保持平整整、干净净整洁。5. 保持鞋面面干净、皮皮鞋光亮亮。6. 女员工化化淡妆，保保持文雅雅的姿态态；7. 男员工每每天剃须须。三、
19、 电话礼仪仪1. 接听或拨拨打电话话请使用用礼貌用用语；及及时接听听，勿让让铃声超超过三遍遍，迟接接电话必必须表示示歉意；2. 仔细、耐耐心倾听听对方讲讲话，不不要打断断对方解解释；谈谈话结束束，表示示谢意，等等待对方方先挂机机。3. 代接同事事电话，请请使用礼礼貌用语语告之该该同事不不在，同同时需做做好必要要记录并并及时转转达；四、 会议、培培训管理理1. 请准时出出席会议议、培训训，如不不能出席席或迟到到应提前前向上级级请假并并知会人人力资源源部；2. 会议、培培训期间间请关闭闭手机或或改为静音音方式；3. 尽量不要要接听手手机，如如必须接接听，应应到会议议、培训训区域外外接听。4. 会议
20、、培培训期间间出入会会场要向向主持人人请假或或示意，得得到允许许方可出出入。五、 接待新闻闻媒体的的规范公司是一一个整体体形象。一一个没有有受过专专门训练练的员工工，他在在表达和和介绍公公司的有有关政策策、方针针、规划划时都带带有片面面性，为为此如果果您没有受受过有关关专门的的训练和和/或没没有在总总经理授授权同意意的情况况下，您您应该谢谢绝新闻闻媒体的的采访，而而应报告告总经理理或其代代理人处处理，您您更不可可以以投投稿或新新闻发布布等形式式来进行行公司的宣宣传和介介绍，以以免有损损于公司司的整体体形象。如如果有任任何传媒媒查询，请请立即向向公司汇报报。第五章 管理制度度(一) 考勤管理理制
21、度一、 总则 本制度度以集团团员工考考勤管理理为范本本，各分分公司、项项目部在在不违背背本制度度基本原原则的前前提下，需需制定各各自公司司考勤管管理制度度。二、 考勤方式式电子考勤勤系统，对对集团员员工以刷刷脸、指指纹识别别的方式式进行上上、下班班考勤（以以下简称称“打卡考考勤”）；三、 工作时间间1. 集团公司司职能部部门正常常工作时时间为：夏季（55月1日日9月月30日日）上午 008：00012：00 下下午2：006：00（具体可可根据政政府部门门上下班班时间机机动调整整）冬季（110月11日4月330日）上午 88：000-12：00 下下午1：305：3302. 其它分公公司、项项
22、目部根根据各自自工作性性质制定定作息时时间，可可参考集集团公司司工作时时间。四、 员工打卡卡规定1. 员工每天天正常上上下班须须自行打打卡，严严禁他人人代打卡卡或代他他人打卡卡，每天天4次，即即上午上上班、上上午下班班、下午午上班、下下午下班班；2. 因出差、外外出等工工作安排排或其他他特殊原原因无法法及时打打卡，或或临时外外出办事事未能按按时打卡卡，回来来后3日日内须到到人力资资源部填填报异异常打卡卡申请单单，员员工需由由部门负负责人签签字审批批，部门门负责人人由分管管副总签签字审批批，并报报备至人人力资源源部，超超过3日日人力资资源部不不予办理理，按旷旷工处理理；3. 员工临时时有事请请假
23、且未未提前完完成请假假审批手手续的，须须及时通通知本部部门负责责人及人人力资源源部，以以便部门门组织人人员妥善善安排工工作。并并于到岗岗后3日日内补齐齐相应的的请假手手续，报报备至人人力资源源部；4. 无故未打打卡且未未填写异异常打卡卡申请单单及员员工假期期申请表表的则则视为旷旷工。五、 考勤管理理规定：1. 迟到/早早退1) 在规定上上下班时时间内，上上班延后后/下班班提前打打卡者，视视为迟到到/早退退。员工工迟到22分钟内内，不算算迟到，迟迟到2分分钟以上上至半小小时内，每每次扣款款50元元；员工工迟到半半小时以以上至两两小时以以内，视视为旷工工半天；2) 员工因突突发事件件需要早早退或晚
24、晚来，最最多不超超过1小小时，需需3日内内填写异异常打卡卡申请单单，员员工需由由部门负负责人签签字审批批，部门门负责人人由分管管副总签签字审批批，并报报备至人人力资源源部，11小时以以上视为为请假半半天；如如员工无无故早退退，视为为旷工半半天；3) 因不可抗抗力事件件造成的的迟到不不按迟到到处理；4) 正常出勤勤但上下下班遗忘忘打卡的的，请于于3日内内填报异异常打卡卡申请单单，员员工需由由部门负负责人签签字审批批，部门门负责人人由分管管副总签签字审批批，并报报备至人人力资源源部后方方可做正正常出勤勤处理，免免除扣款款，每月月仅限一一次机会会；每月月忘记打打卡次数数超过11次者，将将每次扣扣除5
25、00元；5) 打卡记录录只作为为员工是是否出勤勤的记录录，不作作为加班班确认的的依据，加加班需另另写加班班申请单单；6) 如遇停电电、考勤勤机损坏坏等特殊殊原因不不能打卡卡的，人人力资源源部会另另行通知知。2. 旷工1) 未完成请请假手续续或休假假期满未未续假而而擅自不不上班者者、伪造造出勤记记录者，一一经查明明对责任任人予以以旷工处处理；2) 每旷工半半天，按按个人日日工资额额2倍扣扣款，并并给予口口头警告告，旷工工一天按按个人日日工资额额3倍扣扣款，并并给予书书面警告告；3) 凡旷工连连续三天天或全年年累计五五天者，一一概予以以违纪辞辞退，同同时没有有任何经经济补偿偿。3. 加班1) 加班
26、原则则：坚持持效率至至上原则则，公司司鼓励员员工在每每天8小小时工作作制内完完成本职职工作，不不提倡加加班，由由于部门门工作需需要必须须加班才才能完成成的，按按照加班班审批流流程进行行；2) 加班审批批流程：员工如如需加班班，应填填写加加班申请请单，经经部门负负责人签签字同意意、分管管副总审审批，送送交人力力资源部部备案后后，方可可实施加加班，否否则加班班无效；3) 如遇紧急急情况必必须加班班而又来来不及提提前写加加班申请请单的的，应在在事后33日内补补填加加班申请请单，经经部门负负责人签签字确认认、分管管副总审审批，送送交人力力资源部部备案，非非应急加加班一律律不得事事后补填填，否则则不认定
27、定为加班班；4) 加班时间间认定：以半天天（4小小时）为为最小单单位，公公司将视视情况给给予加班班费或调调休。六、 假期管理理1. 公休1) 根据工作作需要及及工作性性质不同同，员工工享有每每月相应应公休假假；2) 员工正常常休假需需提前一一天提出出申请并并填写员员工假期期申请表表，领领导审批批后报备备至人力力资源部部方可休休假，否否则视为为旷工；3) 休假时间间超出以以上规定定，则按按事假相相关规定定执行。2. 法定假：1) 国家法定定节假日日根据公公司实际际情况，采采取弹性性休假（由由集团公公司常务务副总经经理批准准同意方方可休假假）；2) 临时调休休：临时时调休指指因节假假日关系系，为方
28、方便员工工休息或或公司办办公方便便，由公公司统一一临时调调换休息息时间与与工作时时间；3) 临时休假假：临时时休假指指因特别别情况，由由公司统统一临时时通知休休息或提提前结束束工作时时间。 3. 事假1) 休事假需需按公司司规定提提前填写写员工工假期申申请表，员员工休事事假三天天以上的的，需提提前三天天申请；2) 休事假每每天扣除除日工资资的1000% 。4. 婚假1) 符合法定定结婚年年龄并领领取结婚婚证的员员工（不不含试用用期员工工）可享享受3天天婚假，公公司对于于晚婚（指指：男225周岁岁，女223周岁岁）可享享受晚婚婚假5天天；2) 婚假需在在领取结结婚证后后6个月月内使用用，并须须一
29、次休休完，期期间含法法定休假假日，过过期不予予保留；3) 婚假需提提前两周周提出书书面申请请，填写写员工工假期申申请表，出出具结婚婚证，部部门主管管/经理理、分管管副总批批准后交交人力资资源部备备案并一一次性连连续休完完；4) 婚假为有有薪假别别，休假假期间工工资全额额发放。5. 丧假1) 公司正式式员工（不不含试用用期员工工）其直直系亲属属（父母母、配偶偶、子女女、岳父父母、公公婆、祖祖父母、外外祖父母母）丧亡亡，可休休丧假33天；非非直系亲亲属丧亡亡，可休休丧假11天；2) 员工请丧丧假应在在亲属丧丧亡一个个月内使使用，申申请丧假假最迟应应于休假假当天提提出申请请； 3) 丧假为有有薪假别
30、别，休假假期间工工资全额额发放。6. 产假与哺哺乳假1) 公司已婚婚女员工工（不含含试用期期员工）可可享受，其其余按事事假处理理；2) 女员工正正常生育育的产假假为988天；其其中包括括产前休休假一五五天，女女职工难难产、剖剖腹产的的增加一一五天。怀怀孕288周以上上终止妊妊娠的享享受正常常生育产产假988天；3) 妊娠不满满流产的的产假为为一五天天；4) 产假期间间发放生生活费（11000元元/人/月），产产假期满满，需增增加假期期的按事事假制度度执行，产产假生活活费于产产假结束束恢复正正常工作作后统一一发放，工工龄工资资正常发发放；5) 有不满一一周岁婴婴儿的女女员工可可享受哺哺乳假，每每
31、天给予予1小时时哺乳时时间，婴婴儿满一一周，员员工需到到人力资资源部报报备，取取消哺乳乳假期，多多胞胎生生育的，每每天哺乳乳时间增增加1小小时；6) 男员工凭凭医院证证明可在在配偶生生产时享享有连续续3天陪陪产假；7) 员工哺乳乳假期间间工资全全额发放放；8) 产假、陪陪产假、哺哺乳假均均须将休休假起止止日期报报人力资资源部备备案。7. 工伤假员工因工工（公）造造成病、伤伤、残等等，经人人力资源源部审核核，集团团常务副副总经理理批准后后，休假假按工伤伤假处理理；工伤伤假期间间待遇参参照国家家及地方方有关政政策执行行。8. 请假流程程：1) 一般员工工：A. 2日内（含含2日）：员工填填写假期期
32、申请表表部门负负责人签签字交人力力资源部部B. 2日以上上：员工工填写假假期申请请表部门负负责人签签字分管副副总签字字交人力力资源部部2) 中层管理理人员：A. 2日内（含含2日）：部门负负责人填填写假期期申请表表分管副副总签字字交人力力资源部部B. 2日以上上：部门门负责人人填写假假期申请请表分管副副总签字字常务副副总签字字交人力力资源部部七、 其他1) 人力资源源部将实实施部门门考勤与与公司打打卡考勤勤相结合合的形式式，各部部门需设设定固定定考勤员员，于每每月1号号将本部部门考勤勤以电子子表格的的形式发发送至人人力资源源部邮箱箱，届时时人力资资源部将将统一核核对；2) 所有的审审批手续续如
33、因部部门负责责人或者者分管副副总及常常务副总总不在，无无法在规规定期限限内审批批签字，可可在得到到部门负负责人电电话许可可后，交交由部门门指定考考勤员代代为处理理，事后后补齐书书面审批批签字，报报备至人人力资源源部；3) 其他部门门在不违违背以上上旷工及及假期管管理规定定的情况况下，需需自行建建立相应应的考勤勤监督机机制，并并报备至至人力资资源部。(二) 人事管理理制度六、 用人原则则 1. 公开招聘聘、择优优录用的的原则。公公司员工工在被聘聘用及晋晋升方面面享有均均等的机机会，不不会因员员工的民民族、种种族、年龄、性性别等状状况以及及宗教不不同而给给予不同同的待遇遇；2. “德才兼兼备”的招
34、用用原则。公公司每一一个工作作岗位均均应招聘聘具有良良好道德德素质和和专业技技能的员员工，能能胜任该该岗位的的员工才才是公司司挑选人人才的标标准；七、 申请招聘聘程序1. 各部门、各各分公司司、各项项目部根根据本部部门人员流流动情况况、经营营及工作作需要补补充人员员时，需需按要求求填写人人才需求求申请表表，交交人力资资源部；2. 人力资源源部根据据各部门门人员编编制、离离职补缺缺、公司司战略等等状况对对照其陈陈述理由由进行审审核，并并签字确确认；3. 将申请表表转呈分分管副总总及常务务副总经经理；4. 分管副总总及常务务副总根根据各部部门和人人力资源源部意见见以及对对公司全全局工作作经营的的把
35、握做做出是否否批准的的决定；5. 人力资源源部凭批批准的申申请表开开始为该该部门物物色及推推荐人员员。八、 招聘程序序1. 人力资源源部根据据人才才需求申申请表发发布招聘聘信息。2. 招聘方式式：1) 内部员工工推荐；2) 面向社会会登报、媒媒体招聘聘；3) 微信公众众号推送送招聘信信息；4) 校园招聘聘；5) 招聘网站站招聘；6) 微信群发发布招聘聘信息；7) 委托专业业猎头公公司；8) 各乡镇发发放招聘聘单页；9) 人才交流流会招聘聘；10) 公司员工工自荐。3. 招聘信息息发布后后，人力力资源部部初步筛筛选应聘聘人员是是否符合合招聘条条件。4. 人力资源源部根据据审核筛筛选，通通知求职职
36、者到人人力资源源部面试试，填写写应聘聘人员登登记表，填填完表格格后人事事专员仔仔细检查查表内各各项内容容有否漏漏填或错错填。5. 面试1) 第一次面面试：人人力资源源部面试试应聘者者。2) 第二次面面试：经经人力资资源部面面试合格格者，推推荐至需需求部门门面试。3) 第三次面面试：必必要岗位位需经主主管总经经理面试试。4) 中高层管管理人员员由人力力资源部部及主管管总经理理面试。5) 员工如第第一选择择职位不不合适，但但比较适适合第二二选择的的，由人人力资源源部推荐荐到第二二选择部部门作第第三次面面试。6) 人力资源源部对面面试人员员进行外外调工作作。6. 报批对于公司司确定正正式聘用用的求职
37、职者，由由人力资资源部办办理入职职手续，填填写入入职审批批表，审审批表签签字流程程：用人人部门负负责人人力资资源部部部长主管副副总常务副副总；7. 录用通知知常务副总总批准入入职审批批表后后，人力力资源部部据此通通知部门门并电话话通知录录用人员员。九、 员工入职职管理1. 由人力资资源部电电话通知知或以其其他方式式通知被被录用人人携带有有关证件件来公司司报到。新新员工入入职时需需向人力力资源部部提供以以下证明明文件：1)本本人身份份证复印印件；2)户户口本复复印件；3)最最高学历历证明原原件复印印件；4)职职称证明明原件复复印件；5)技技术等级级证明等等有效证证件原件件及复印印件；6)本本人一
38、寸寸照片两两张。2. 入职资料料提交后后缴纳工工伤保险险，保险险缴纳时时间为每每月1-5日，超超过保险险缴纳时时间入职职者，部部门需向向常务副副总说明明情况并并提交意意外保险险参保申申请，批批准后交交由人力力资源部部办理后后续手续续。3. 保险生效效后人力力资源部部和用人人部门沟沟通具体体入职时时间。4. 确定入职职时间后后，由人人力资源源部通知知具体报报到时间间，并询询问是否否需要住住宿，进进行安排排。5. 正式入职职：1) 入职当天天到人力力资源部部报到；2) 人力资源源部发放放员工手手册、职职能职责责手册；3) 入职员工工为集团团公司的的由人力力资源部部引领到到工作部部门，不不在集团团公
39、司入入职人员员，人力力资源部部需跟进进到岗情情况；4) 需住宿员员工入职职当天由由人力资资源部告告知住宿宿及用餐餐安排；5) 如新员工工在办理理入职手手续时，资资料未能能全部提提交，则则应最迟迟在入职职后100个工作作日内将将资料补补齐；6) 人力资源源部在为为新员工工办理入入职手续续时，对对新员工工提供证证件要进进行真伪伪及有效效性的核核查；7) 准确并及及时的将将新进员员工基础础信息录录入人力力资源部部员工信信息库，并并建立员员工档案案。十、 员工试用用期管理理1. 新入职的的员工均均有试用用期，试试用期为为1-33个月。2. 员工在试试用期期期间应严严格遵守守公司员员工手册册及其其他相关
40、关规章制制度，3. 员工试用用期间发发放试用用期工资资，工资资标准为为月工资资的800%，如如有特殊殊要求需需经主管管总经理理批准，试试用期福福利根据据集团相相关福利利规定。4. 用人部门门：负责责对新员员工进行行日常管管理； 1) 部门负责责人为新新入职员员工发放放办公用用品；2) 部门负责责人派指指定人员员帮助新新员工尽尽快适应应新环境境；3) 应按岗位位职责要要求，认认真安排排工作任任务，指指定专人人指导帮帮助，并并在工作作中认真真考察其其人品、能能力和态态度，定定期做出出评价。5. 人力资资源部：负责试试用期情情况跟踪踪和汇总总，及时时处理试试用期出出现的问问题；6. 用人部门门根据新
41、新员工在在试用期期的表现现，会同同人力资资源部做做出是否否转正的的意见，呈呈报公司司管理层层；7. 员工在试试用期内内如达不不到用人人部门要要求，用用人部门门有权延延长其试试用期，试试用期延延长最多多不能超超过三个个月。8. 员工在试试用期表表现突出出，可胜胜任工作作者，可可提前转转正。9. 试用期离离职人员员需提前前三天提提出辞职职，否则则扣除三三天工资资。十一、 员工转正正管理1. 试用期转转正条件件1) 符合岗位位任职资资格要求求，能够够胜任岗岗位工作作；2) 认同公司司企业文文化，遵遵守公司司各项管管理制度度，工作作态度、工工作任务务完成符符合要求求，试用用期间没没有严重重违纪和和损害
42、公公司形象象的行为为。3) 通过直接接上级及及人力资资源部考考核，合合格者；4) 符合以上上条件者者方可办办理转正正手续。2. 转正时间间规定一般情况况下，员员工在试试用期间间届满前前5个工工作日内内可以提提出转正正申请，最最迟不能能超过员员工的试试用期最最后一日日。3. 转正程序序1) 部门为上上述员工工填写工工作评估估表，签签上是否否同意转转正的意意见。如如同意转转正，部部门同时时填写人人事变动动表。如如需延长长试用期期，注明明延长时时间（最最长不超超过三个个月），部部门负责责人签字字后转呈呈人力资资源部。2) 人力资源源部经跟跟踪核实实后填写写意见，人人力资源源部负责责人签字字。3) 呈
43、分管副副总审批批签字确确认。4) 表格返回回人力资资源部并并存档。十二、 员工调动动管理1. 调动原则则人才合理理流动、协协商确认认保障用用人需求求2. 调动条件件1) 根据员工工各项业业绩指标标和日常常工作表表现，不不能达到到岗位要要求者，由由用人部部门负责责人提出出申请调调离原岗岗位。2) 根据工作作需要，部部门之间间及部门门内部岗岗位合理理调动。3) 员工个人人原因：因个人人意愿和和自我职职业发展展需要提提出调动动申请。4) 员工晋升升、工资资调整、降降职等。3. 调动手续续办理流流程1) 部门人员员如有变变动，部部门负责责人需第第一时间间通知人人力资源源部，并并填写人人事变动动表，由由
44、人力资资源部办办理相应应审批流流程。2) 调动流程程手续办办理：部部门负责责人签字字人力资资源部签签字主管副副总签字字常务副副总签字字3) 审批程序序通过后后，向相相关部门门下发调调动通知知。十三、 员工离职职管理1. 相关政策策1) 离职人员员必须提提前一个个月书面面通知本本部门和和人力资资源部。2) 员工无论论何种原原因离职职,都应应该办理理正规离离职手续续,否则则公司不不予提供供该员工工的任何何有关人人事资料料。2. 离职种类类1) 辞职；2) 试用期满满不被录录用；3) 超过用工工年龄不不再录用用的；4) 因违纪而而被辞退退或开除除；5) 自动离职职6) 其它特殊殊原因。3. 辞职程序
45、序1) 员工离职职需提前前1个月月提出申申请，填填写员员工离职职申请表表部门门负责人人签字，并并注明因因何种原原因离职职后报人人力资源源部。2) 员工所在在部门负负责人就就员工提提出的辞辞职申请请，人力力资源部部会与员员工进行行积极的的沟通，对对绩效良良好的员员工努力力挽留，并并探讨改改善其工工作环境境、条件件和待遇遇的可能能性。3) 经沟通无无效，由由人力资资源部办办理后续续审批流流程（人人力资源源部签字字分管副副总签字字常务副副总签字字），经经最终批批准后，由由人力资资源部保保存。4) 如遇特殊殊情况提提前辞职职，需出出示相关关有效证证据，经经主管领领导批准准，否则则，将扣扣除未提提前离职
46、职天数的的相应工工资。5) 已办理辞辞职申请请的员工工，若需需撤销辞辞职申请请，本人人需先向向部门负负责人申申请，由由部门负负责人上上报人力力资源部部，经公公司主管管副总批批准后方方可有效效，否则则，按正正常辞职职办理。4. 辞退、开开除程序序1) 在辞退员员工时，部部门负责责人与被被辞退员员工面谈谈，明确确清晰地地告知其其被辞退退、开除除原因，并并负责解解答其与与被辞退退有关问问题，人人力资源源部可陪陪同提供供必要支支持。2) 由所在部部门填写写员工工离职申申请表，由由人力资资源部办办理后续续审批流流程（人人力资源源部签字字分管副副总签字字常务副副总签字字），经经最终批批准后，由由人力资资源部保保存。3) 因特殊原原因辞退退的员工工公司给给予相应应补偿金金，具体体金额根根据实际际情况确确定。4) 因违纪开开除的员员工无任任何经济济补偿金金。5. 离职手续续办理1) 离职员工工所在部部门填写写离职职清算单单，并并附相应应的资料料（辞职职者需有有辞职申申请书；被处罚罚的要附附处罚单单等）。2) 离职员工工所在部部门附考考勤表，人人力资源源部进行