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1、公司员工工绩效考考核表月度 年度 姓 名岗 位副总经理理考核人总经理部 门评价区间间200 年 月 日- 月 日日考核纬度度及项目目类型优秀（110分） 好（88-9分分） 良良好（66-7）较差（44-5分分）极差差（1-2分）自评上司评本栏得分分/平均均分权重系数数财务1.销售售额 计划实际完成成完成率3300000客户2.客户户开发计划实际完成成完成率333.老客客维护根据需要要定期拜拜访或电电话问候候老顾客客，深化化客户关关系4.客户户满意对客户服服务完善善，客户户满意度度高，无无埋怨及及投诉现现象。内部运营营5.计划划性及时制订订综合计计划，完完成率高高，工作作成果良良好，并并及时形
2、形成书面面总结。（在在会议记记录及备备忘录进进行记录录）36.工作作量月职责内内工作及及公司整整体配合合工作总总量基本本饱和,无长时时间空闲闲现象。7.工作作速度完成工作作迅速、及及时，无无浪费时时间或拖拖拉现象象。8.合作作性及沟沟通性在人际关关系及与与其他部部门配合合方面顺顺畅和谐谐；为了了有效工工作，能能及时与与其他同同事进行行科学的的工作沟沟通。团团队合作作性强。9.纪律律性严格要求求自己遵遵守公司司各项规规章制度度，纪律律性强，无无随意违违纪、违违规现象象。（参参考日常常考勤及及规范记记录）10.执执行性对上级指指示、决决议、计计划坚决决执行并并督促跟跟进下级级工作。11.流流程缜密
3、密工作认真真细致，考考虑问题题的全面面、流程程遗漏率率低，出出错率低低。学习成长长12.综综合素质质主动学习习各种学学科知识识，积极极参加各各类培训训，拓宽宽知识面面，提高高综合素素质。113.专专业技能能对所任职职务所需需的专业业知识和和业务技技能掌握握熟练，积积极组织织培训与与自我学学习，并并能运用用自如。14.职职业素质质职业意识识强，有有职业道道德，言言谈举止止符合职职业特点点。15.工工作态度度乐观、积积极的工工作心态态，对工工作充满满热情，有有进取精精神、勤勤奋、责责任感强强。评价得分分（第1项项平均分分）3 +（第22项平均均分）3 +（第33项平均均分）3+（第第4项平平均分）
4、1 =分奖惩加/减分事由： 分值：加/减减分，总总计本月月得分：分 评价等级级优秀990分以以上 良好700899.999分 一般440669.999分 差40分分以下评价者综合意见见评价者签签名/日日期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；2、员工工自评须须于每月月5日前前完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分，平平均分计计算时精精确到00.011；3、评价价后统一一存于行行政部，综综合打分分后由行行政部复复印一份份反馈给给本人， 以便自自勉提高高。公司员工工绩效考考核表月度 年度 姓 名岗 位总经理助助理考核人总经理部
5、 门评价区间间200 年 月 日- 月 日日考核纬度度及项目目类型优秀（110分） 好（88-9分分） 良良好（66-7）较差（44-5分分）极差差（1-2分）自评上司评本栏得分分/平均均分权重系数数财务1.销售售额 计划实际完成成完成率3200000客户2.客户户开发计划实际完成成完成率333.老客客维护根据需要要定期拜拜访或电电话问候候老顾客客，深化化客户关关系4.客户户满意对客户服服务完善善，客户户满意度度高，无无埋怨及及投诉现现象。内部运营营5.计划划性及时制订订综合计计划，完完成率高高，工作作成果良良好，并并及时形形成书面面总结。（在在会议记记录及备备忘录进进行记录录）36.工作作量
6、月职责内内工作、上上级交办办工作总总量基本本饱和,无长时时间空闲闲现象。7.工作作速度完成工作作迅速、及及时，无无浪费时时间或拖拖拉现象象。8.合作作性及沟沟通性在人际关关系及与与其他部部门配合合方面没没有不满满或怨言言；为了了有效工工作，能能及时与与其他同同事进行行科学的的工作沟沟通。团团队合作作性强。9.纪律律性严格要求求自己遵遵守公司司各项规规章制度度，纪律律性强，无无随意违违纪、违违规现象象。（参参考日常常考勤及及规范记记录）10.执执行性对上级指指示、决决议、计计划坚决决执行并并督促跟跟进下级级工作。11.流流程缜密密工作认真真细致，考考虑问题题的全面面、流程程遗漏率率低，出出错率低
7、低。学习成长长12.综综合素质质主动学习习各种学学科知识识，积极极参加各各类培训训，拓宽宽知识面面，提高高综合素素质。113.专专业技能能对所任职职务所需需的专业业知识和和业务技技能掌握握熟练，积积极组织织培训与与自我学学习，并并能运用用自如。14.职职业素质质职业意识识强，有有职业道道德，言言谈举止止符合职职业特点点。15.工工作态度度乐观、积积极的工工作心态态，对工工作充满满热情，有有进取精精神、勤勤奋、责责任感强强。评价得分分（第1项项平均分分）3 +（第22项平均均分）3 +（第33项平均均分）3+（第第4项平平均分）1 =分奖惩加/减分事由： 分值：加/减减分，总总计本月月得分：分
8、评价等级级优秀990分以以上 良好700899.999分 一般440669.999分 差40分分以下评价者综合意见见评价者签签名/日日期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；2、员工工自评须须于每月月5日前前完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分，平平均分计计算时精精确到00.011；3、评价价后统一一存于行行政部，综综合打分分后由行行政部复复印一份份反馈给给本人， 以便自自勉提高高。员工绩效效考核表表月度 年度 姓 名岗 位项目部经经理考核人副总经理理部 门评价区间间200 年 月 日- 月 日日考核纬度度及项目目类型优
9、秀（110分） 好（88-9分分） 良良好（66-7）较差（44-5分分）极差差（1-2分）自评上司评本栏得分分/平均均分权重系数数财务1.销售售额 计划实际完成成完成率3200000客户2.客户户开发计划实际完成成完成率323.老客客维护根据需要要定期拜拜访或电电话问候候老顾客客，深化化客户关关系4.客户户满意对客户服服务完善善，客户户满意度度高，无无埋怨及及投诉现现象。内部运营营5.计划划性及时制订订工作计计划，完完成率高高，工作作成果良良好，并并及时形形成书面面总结。（在在会议记记录及备备忘录进进行记录录）36.工作作量每月职责责内工作作、上级级交办工工作总量量基本饱饱和,无无长时间间空
10、闲现现象。7.工作作速度完成工作作迅速、及及时，无无浪费时时间或拖拖拉现象象。8.合作作性及沟沟通性在人际关关系及与与其他部部门配合合方面没没有不满满或怨言言；为了了有效工工作，能能及时与与其他同同事进行行科学的的工作沟沟通。团团队合作作性强。9.纪律律性严格要求求自己遵遵守公司司各项规规章制度度，纪律律性强，无无随意违违纪、违违规现象象。（参参考日常常考勤及及规范记记录）10.执执行性对上级指指示、决决议、计计划坚决决执行并并督促跟跟进下级级工作。11.流流程缜密密工作认真真细致，考考虑问题题的全面面、流程程遗漏率率低，出出错率低低。学习成长长12.综综合素质质主动学习习各种学学科知识识，积
11、极极参加各各类培训训，拓宽宽知识面面，提高高综合素素质。113.专专业技能能对所任职职务所需需的专业业知识和和业务技技能掌握握熟练，积积极组织织培训与与自我学学习，并并能运用用自如。14.职职业素质质职业意识识强，有有职业道道德，言言谈举止止符合职职业特点点。15.工工作态度度乐观、积积极的工工作心态态，对工工作充满满热情，有有进取精精神、勤勤奋、责责任感强强。评价得分分（第1项项平均分分）3 +（第22项平均均分）3 +（第33项平均均分）3+（第第4项平平均分）1 =分奖惩加/减分事由： 分值值：加/减分，总总计本月月得分分分 评价等级级优秀990分以以上 良好700899分 一般4406
12、69分 差40分分以下评价者综合意见见评价者签签名/日日期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；2、员工工自评须须于每月月5日前前完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分，平平均分计计算时精精确到00.011；3、评价价后统一一存于行行政部，综综合打分分后由行行政部复复印一份份反馈给给本人， 以便自自勉提高高。4、第11项销售售额指标标主要对对业务人人员而设设，若全全年总的的任务完完成，则则对每月月所扣部部分进行行年终返返还。员工绩效效考核表表月度 年度 姓 名岗 位行政部经经理考核人副总经理理部 门评价区间间200 年 月
13、月 日- 月 日考核纬度度及项目目类型优秀（110分） 好（88-9分分） 良良好（66-7）较差（44-5分分）极差差（1-2分）自评上司评本栏得分分/平均均分权重系数数财务1.财务务帐务管管理办公用品品合理预预算、及及时采购购，出入入登记清清晰；协协助做好好应仓库库管理，出出、入库库明确，帐帐面与库库存相符符2工资、业业务提成成计算准准确及时时， 客户2.客户户维护维护客情情关系，节节假日短短信祝贺贺等，配配合业务务员提供供客户相相关信息息，为深深化客户户关系想想方设法法。23.客户户档案对各类业业务伙伴伴资料建建档，便便于查阅阅及持续续服务内部运营营4.计划划性及时制订订工作计计划，完完
14、成率高高，工作作成果良良好，并并及时形形成书面面总结。（在在会议记记录及备备忘录进进行记录录）45.工作作量每月职责责内工作作、上级级交办工工作总量量基本饱饱和,无无长时间间空闲现现象。6.工作作速度完成工作作迅速、及及时，无无浪费时时间或拖拖拉现象象。7.合作作性及沟沟通性在人际关关系及与与其他部部门配合合方面没没有不满满或怨言言；为了了有效工工作，能能及时与与其他同同事进行行科学的的工作沟沟通。团团队合作作性强。8.纪律律性严格要求求自己遵遵守公司司各项规规章制度度，纪律律性强，无无随意违违纪、违违规现象象。（参参考日常常考勤及及规范记记录）9.执行行性对上级指指示、决决议、计计划坚决决执
15、行并并督促跟跟进下级级工作。10.流流程缜密密工作认真真细致，考考虑问题题的全面面、流程程遗漏率率低，出出错率低低。学习成长长11.综综合素质质主动学习习各种学学科知识识，积极极参加各各类培训训，拓宽宽知识面面，提高高综合素素质。212.专专业技能能对所任职职务所需需的专业业知识和和业务技技能掌握握熟练，积积极组织织培训与与自我学学习，并并能运用用自如。13.职职业素质质职业意识识强，有有职业道道德，言言谈举止止符合职职业特点点。14.工工作态度度乐观、积积极的工工作心态态，对工工作充满满热情，有有进取精精神、勤勤奋、责责任感强强。评价得分分（第1项项平均分分）2 +（第22项平均均分）2 +
16、（第33项平均均分）4+（第第4项平平均分）2 =分奖惩加/减分事由： 分值值：加/减分，总总计本月月得分分分 评价等级级优秀990分以以上 良好700899分 一般440669分 差40分分以下评价者综合意见见评价者签签名/日日期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；2、员工工自评须须于每月月5日前前完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分，平平均分计计算时精精确到00.011；3、评价价后统一一存于行行政部，综综合打分分后由行行政部复复印一份份反馈给给本人， 以便自自勉提高高。4、第11项销售售额指标标主要对对业务人人员
17、而设设，若全全年总的的任务完完成，则则对每月月所扣部部分进行行年终返返还。员工绩效效考核表表月度 年度 姓 名岗 位财务部会会计考核人总经理部 门评价区间间200 年 月月 日- 月 日考核纬度度及项目目类型优秀（110分） 好（88-9分分） 良良好（66-7）较差（44-5分分）极差差（1-2分）自评上司评本栏得分分/平均均分权重系数数财务1.财务务管理会计凭证证、帐薄薄、报表表等资料料及时准准确、真真实；指指导员工工合理避避税；会会计档案案科学归档档与保管管。4客户2.客户户维护与银行、税税务等相相关部门门建立良良好关系系，及时时处理相相关事务务。3内部运营营3.计划划性及时制订订工作计
18、计划，完完成率高高，工作作成果良良好，并并及时形形成书面面总结。（在在会议记记录及备备忘录进进行记录录）24.工作作量每月职责责内工作作、上级级交办工工作总量量基本饱饱和,无无长时间间空闲现现象。5.工作作速度完成工作作迅速、及及时，无无浪费时时间或拖拖拉现象象。6.合作作性及沟沟通性在人际关关系及与与其他部部门配合合方面没没有不满满或怨言言；为了了有效工工作，能能及时与与其他同同事进行行科学的的工作沟沟通。团团队合作作性强。7.纪律律性严格要求求自己遵遵守公司司各项规规章制度度，纪律律性强，无无随意违违纪、违违规现象象。（参参考日常常考勤及及规范记记录）8.执行行性对上级指指示、决决议、计计
19、划坚决决执行并并督促跟跟进下级级工作。9.流程程缜密工作认真真细致，考考虑问题题的全面面、流程程遗漏率率低，出出错率低低。学习成长长10.综综合素质质主动学习习各种学学科知识识，积极极参加各各类培训训，拓宽宽知识面面，提高高综合素素质。111.专专业技能能对所任职职务所需需的专业业知识和和业务技技能掌握握熟练，积积极组织织培训与与自我学学习，并并能运用用自如。12.职职业素质质职业意识识强，有有职业道道德，言言谈举止止符合职职业特点点。13.工工作态度度乐观、积积极的工工作心态态，对工工作充满满热情，有有进取精精神、勤勤奋、责责任感强强。评价得分分（第1项项平均分分）4 +（第22项平均均分）
20、3 +（第33项平均均分）2+（第第4项平平均分）1 =分奖惩加/减分事由： 分值值：加/减分，总总计本月月得分分分 评价等级级优秀990分以以上 良好700899分 一般440669分 差40分分以下评价者综合意见见评价者签签名/日日期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；2、员工工自评须须于每月月5日前前完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分，平平均分计计算时精精确到00.011；3、评价价后统一一存于行行政部，综综合打分分后由行行政部复复印一份份反馈给给本人， 以便自自勉提高高。4、第11项销售售额指标标主要对对业务
21、人人员而设设，若全全年总的的任务完完成，则则对每月月所扣部部分进行行年终返返还。公司员工工绩效考考核表月度 年度 姓 名岗 位项目主管管考核人项目部经经理部 门评价区间间200 年 月 日- 月 日日考核纬度度及项目目类型优秀（110分） 好（88-9分分） 良良好（66-7）较差（44-5分分）极差差（1-2分）自评上司评本栏得分分/平均均分权重系数数财务1.销售售额 计划实际完成成完成率5100000客户2.客户户开发计划实际完成成完成率253.老客客维护根据需要要定期拜拜访或电电话问候候老顾客客，深化化客户关关系4.客户户满意对客户服服务完善善，客户户满意度度高，无无埋怨及及投诉现现象。
22、内部运营营5.计划划性及时制订订工作计计划，完完成率高高，工作作成果良良好，并并及时形形成书面面总结。（在在会议记记录及备备忘录进进行记录录）26.工作作量每月职责责内工作作、上级级交办工工作总量量基本饱饱和,无无长时间间空闲现现象。7.工作作速度完成工作作迅速、及及时，无无浪费时时间或拖拖拉现象象。8.合作作性及沟沟通性在人际关关系及与与其他部部门配合合方面没没有不满满或怨言言；为了了有效工工作，能能及时与与其他同同事进行行科学的的工作沟沟通。团团队合作作性强。9.纪律律性严格要求求自己遵遵守公司司各项规规章制度度，纪律律性强，无无随意违违纪、违违规现象象。（参参考日常常考勤及及规范记记录）
23、10.执执行性对上级指指示、决决议、计计划坚决决执行并并督促跟跟进下级级工作。11.流流程缜密密工作认真真细致，考考虑问题题的全面面、流程程遗漏率率低，出出错率低低。学习成长长12.综综合素质质主动学习习各种学学科知识识，积极极参加各各类培训训，拓宽宽知识面面，提高高综合素素质。113.专专业技能能对所任职职务所需需的专业业知识和和业务技技能掌握握熟练，积积极组织织培训与与自我学学习，并并能运用用自如。14.职职业素质质职业意识识强，有有职业道道德，言言谈举止止符合职职业特点点。15.工工作态度度乐观、积积极的工工作心态态，对工工作充满满热情，有有进取精精神、勤勤奋、责责任感强强。评价得分分（
24、第1项项平均分分）5 +（第22项平均均分）2 +（第33项平均均分）2+（第第4项平平均分）1 =分奖惩加/减分事由： 分值值：加/减分，总总计本月月得分分分 评价等级级优秀990分以以上 良好700899分 一般440669分 差40分分以下评价者综合意见见评价者签签名/日日期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；2、员工工自评须须于每月月5日前前完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分，平平均分计计算时精精确到00.011；3、评价价后统一一存于行行政部，综综合打分分后由行行政部复复印一份份反馈给给本人， 以便自自勉提
25、高高。4、第11项销售售额指标标主要对对业务人人员而设设，若全全年总的的任务完完成，则则对每月月所扣部部分进行行年终返返还。公司员工工绩效考考核表姓 名岗 位客户代表表考核人项目部经经理部 门评价区间间200 年 月 日- 月 日日考核纬度度及项目目类型优秀（110分） 好（88-9分分） 良良好（66-7）较差（44-5分分）极差差（1-2分）自评上司评本栏得分分/平均均分权重系数数财务1.销售售额 计划实际完成成完成率580000客户2.客户户开发计划实际完成成完成率253.老客客维护根据需要要定期拜拜访或电电话问候候老顾客客，深化化客户关关系4.客户户满意对客户服服务完善善，客户户满意度
26、度高，无无埋怨及及投诉现现象。内部运营营5.计划划性及时制订订工作计计划，完完成率高高，工作作成果良良好，并并及时形形成书面面总结。（在在会议记记录及备备忘录进进行记录录）26.工作作量每月职责责内工作作、上级级交办工工作总量量基本饱饱和,无无长时间间空闲现现象。7.工作作速度完成工作作迅速、及及时，无无浪费时时间或拖拖拉现象象。8.合作作性及沟沟通性在人际关关系及与与其他部部门配合合方面没没有不满满或怨言言；为了了有效工工作，能能及时与与其他同同事进行行科学的的工作沟沟通。团团队合作作性强。9.纪律律性严格要求求自己遵遵守公司司各项规规章制度度，纪律律性强，无无随意违违纪、违违规现象象。（参
27、参考日常常考勤及及规范记记录）10.执执行性对上级指指示、决决议、计计划坚决决执行并并督促配配合同事事共同执执行公司司工作。11.流流程缜密密工作认真真细致，考考虑问题题的全面面、流程程遗漏率率低，出出错率低低。学习成长长12.综综合素质质主动学习习各种学学科知识识，积极极参加各各类培训训，拓宽宽知识面面，提高高综合素素质。113.专专业技能能对所任职职务所需需的专业业知识和和业务技技能掌握握熟练，积积极组织织培训与与自我学学习，并并能运用用自如。14.职职业素质质职业意识识强，有有职业道道德，言言谈举止止符合职职业特点点。15.工工作态度度乐观、积积极的工工作心态态，对工工作充满满热情，有有
28、进取精精神、勤勤奋、责责任感强强。评价得分分（第1项项平均分分）5 +（第22项平均均分）2 +（第33项平均均分）2+（第第4项平平均分）1 =分奖惩加/减分事由： 分值值：加/减分，总总计本月月得分分分 评价等级级优秀990分以以上 良好700899分 一般440669分 差40分分以下评价者综合意见见评价者签签名/日日期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；2、员工工自评须须于每月月5日前前完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分，平平均分计计算时精精确到00.011；3、评价价后统一一存于行行政部，综综合打分分后由行
29、行政部复复印一份份反馈给给本人， 以便自自勉提高高。4、第11项销售售额指标标主要对对业务人人员而设设，若全全年总的的任务完完成，则则对每月月所扣部部分进行行年终返返还。公司员工工绩效考考核表月度 年度 姓 名岗 位行政助理理考核人行政部经经理部 门评价区间间200 年 月 日- 月 日日考核纬度度及项目目类型优秀（110分） 好（88-9分分） 良良好（66-7）较差（44-5分分）极差差（1-2分）自评上司评本栏得分分/平均均分权重系数数财务1.物资资管理 公司接待待用品完完善，II清理及及时，报刊杂志志整理及及时、利利用充分分，不缺缺失2客户2.来访访客户包括来电电来访，接接待规范范、用
30、语语标准、转转达准确确33 审审报客户户熟悉办事事流程，深深化客户户关系，定定期拜访访或问候候相关客客户。客客户配合合度高，相相关手续续办理顺顺利。4.业务务咨询熟悉公司司业务，解解答准确确，持续续开展业业务的可可能性强强内部运营营5计划划性日常及时时制订计计划，完完成率高高，工作作成果良良好，并并及时形形成书面面总结。（在在会议记记录及备备忘录进进行记录录）36.工作作量每月职责责内工作作、上级级交办工工作总量量基本饱饱和,无无长时间间空闲现现象。7.工作作速度完成工作作迅速、及及时，无无浪费时时间或拖拖拉现象象。8.合作作性及沟沟通性在人际关关系及与与其他部部门配合合方面没没有不满满或怨言
31、言；为了了有效工工作，能能及时与与其他同同事进行行科学的的工作沟沟通。团团队合作作性强。9.纪律律性严格要求求自己遵遵守公司司各项规规章制度度，纪律律性强，无无随意违违纪、违违规现象象。（参参考日常常考勤及及规范记记录）10.执执行性对上级指指示、决决议、计计划坚决决执行并并督促配配合同事事跟进相相关工作作。11.流流程缜密密工作认真真细致，考考虑问题题的全面面、流程程遗漏率率低，出出错率低低。学习成长长12.综综合素质质主动学习习各种学学科知识识，积极极参加各各类培训训，拓宽宽知识面面，提高高综合素素质。213.专专业技能能对所任职职务所需需的专业业知识和和业务技技能掌握握熟练，积积极组织织
32、培训与与自我学学习，并并能运用用自如。14.职职业素质质职业意识识强，有有职业道道德，言言谈举止止符合职职业特点点。15.工工作态度度乐观、积积极的工工作心态态，对工工作充满满热情，有有进取精精神、勤勤奋、责责任感强强。评价得分分（第1项项平均分分）2 +（第22项平均均分）3 +（第33项平均均分）3+（第第4项平平均分）2 =分奖惩加/减分事由： 分值值：加/减分，总总计本月月得分分分 评价等级级优秀990分以以上 良好700899分 一般440669分 差40分分以下评价者综合意见见评价者签签名/日日期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事
33、事求事；2、员工工自评须须于每月月5日前前完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分，平平均分计计算时精精确到00.011；3、评价价后统一一存于行行政部，综综合打分分后由行行政部复复印一份份反馈给给本人， 以便自自勉提高高。公司员工工绩效考考核表月度 年度 姓 名岗 位工程主管管考核人项目部经经理部 门评价区间间200 年 月 日- 月 日日考核纬度度及项目目类型优秀（110分） 好（88-9分分） 良良好（66-7）较差（44-5分分）极差差（1-2分）自评上司评本栏得分分/平均均分权重系数数财务1.物资资管理设备设施施管理规规范，放放置合理理、出入入库存手手续完备备22.物资
34、资预算物资统计计清晰，预预算合理理，活动动所需物物资及时时到位客户3.客户户登记供货价格格、联系系方式等等及时建建档，每每个项目目至少保保持两家家以上供供应单位位；小工工出工资资料及时时登记34、客户户维护施工及制制作中的的质量意意识强，出出错率低低，维护护及时内部运营营5.计划划性日常工作作及时制制订计划划，完成成率高，成成果良好好，并及及时形成成书面总总结。（在在会议记记录及备备忘录进进行记录录）36.工作作量每月职责责内工作作、上级级交办工工作总量量基本饱饱和,无无长时间间空闲现现象。7.工作作速度完成工作作迅速、及及时，无无浪费时时间或拖拖拉现象象。8.合作作性及沟沟通性在人际关关系及
35、与与其他部部门配合合方面没没有不满满或怨言言；为了了有效工工作，能能及时与与其他同同事进行行科学的的工作沟沟通。团团队合作作性强。9.纪律律性严格要求求自己遵遵守公司司各项规规章制度度，纪律律性强，无无随意违违纪、违违规现象象。（参参考日常常考勤及及规范记记录）10.执执行性对上级指指示、决决议、计计划坚决决执行并并督促跟跟进工作作。11.流流程缜密密工作认真真细致，考考虑问题题的全面面、流程程遗漏率率低，出出错率低低。学习成长长12.综综合素质质主动学习习各学科科知识，积积极参加加各类培培训，拓拓宽知识识面，提提高综合合素质。213.专专业技能能对所任职职务所需需的专业业知识和和业务技技能掌
36、握握熟练，积积极组织织培训与与自我学学习，并并能运用用自如。14.职职业素质质职业意识识强，有有职业道道德，言言谈举止止符合职职业特点点。15.工工作态度度乐观、积积极的工工作心态态，对工工作充满满热情，有有进取精精神、勤勤奋、责责任感强强。评价得分分（第1项项平均分分）2 +（第22项平均均分）3 +（第33项平均均分）3+（第第4项平平均分）2 =分奖惩加/减分事由： 分值值：加/减分，总总计本月月得分分分 评价等级级优秀990分以以上 良好700899分 一般440669分 差40分分以下评价者综合意见见评价者签签名/日日期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务
37、必认真真、客观观，实事事求事；2、员工工自评须须于每月月5日前前完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分，平平均分计计算时精精确到00.011；3、评价价后统一一存于行行政部，综综合打分分后由行行政部复复印一份份反馈给给本人， 以便自自勉提高高。公司员工工绩效考考核表月度 年度 姓 名岗 位设计师考核人项目部经经理部 门评价区间间200 年 月 日- 月 日日考核纬度度及项目目类型优秀（110分） 好（88-9分分） 良良好（66-7）较差（44-5分分）极差差（1-2分）自评上司评本栏得分分/平均均分权重系数数财务1. 设设备管理理设计设施施配置合合理，素素材资料料妥善保保管32. 设设计制作作设计制作作安排合合理，下下单准确确，出错错率低。客户3.客户户建档客户资料料合理分分类，及及时建档档、存盘盘34、客户户维护需要客户户确认的的设计及及时联系系、确认认，记录录下联系系方