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1、清洗保洁服务公司投标物业清洁服务人员培训一、培训方式、目标公司培训部负责培训工作计划统筹和协调，管理处协助进行分项培训，公司 培训部负责催促、监管；实行内培外训结合，集中培训与岗位传帮带相结合。1、内部培训1.1公共科目的培训：由公司培训部统一安排，在公司全员范围内进行。内容包括企业精神、员工手册、职业道德、服务意识、物业管理知识、质量 体系文件等，旨在提高员工队伍素质，增强员工服务意识、增强企业凝聚力。L2业务知识培训：这是一种反复进行的提高培训，旨在让员工全面掌握各 自的工作标准，工作程序，工作技能。1.3以老带新的上岗培训：新聘员工在接受公司人力资源部公共科目培训和 部门的专业技能培训后
2、，分配至管理处，再由老员工对其进行一星期的操作培训I, 提高新员工实际工作能力，培训结束后，进行上岗考核鉴定，合格者才能独立上 岗。2、外部培训2. 1管理人员的业务培训。2.2内部质量审核员的培训。2. 3特种工的业务培训。2. 4供、配、电、水暖工业务培训。2. 5 DJ弱电工业务培训2. 6资格上岗培训。2. 7行业专题培训。3、管理人员持证上岗100%,管理人员中内部审核员持证率不低于10%。特种工、技术人员持证上岗率100%；操作层员工专业技术培训时间每年不少于100小时，其中秩序维护员军训时 间每年不少于180小时。二、管理人员培训1、目的：培养一支素质高、善管理、作风正、能吃苦的
3、管理队伍。2、范围：适用于管理人员。3、内容：3.1 外部培训：管理人员必须参加建设部物业管理培训中心组织的“物业管 理岗位资格培训”做到持证上岗率100虬同部培训|：公共科目培训课程序号培训内容培训课时培训教师培训方式1企业精神教育(员工手册)1个课时培训专员理论授课2职业道德、服务意识教育2个课时培训专员理论授课3物业管理基础知识2个课时培训专员理论授课4IS09001： 2000质量体系教育2个课时培训专员理论授课5平安知识、消防知识教育1个课时培训专员理论授课6礼貌礼仪培训1个课时培训专员理论授课三、针对XX工程保洁员培训筹划1、目的：培养一支爱业敬业、纪律严明，专业技术过硬的环境维护
4、队伍， 以满足XX环境维护工作的需要。2、范围：适用于全体环境维护员。3、内容：3.1目的要求：(1)树立环境维护员职业意识，培养从业热情。(2)明确各专业分工、职责。(3)掌握上岗“应知应会”和技术要领，明确工作宗旨，熟知工作规程及标准。培训目的使作业人员熟悉物业的详细情况、掌握相应的岗位操作技能和服 务质量意识，确保员工素质满足标准的要求，具体所需的工作能力。培训目标培训率100% （受训对象接受培训的指标，时间、次数和课时等。）培训合格率100% （参加培训的人员通过培训的成绩指标，及格或以上 为合格）培训满意率90% （培训结束后，对培训对象进行的满意度调查 指标）培训方式理论授课在课
5、室上将理论知识对培训对象进行理论讲解，并与其 交流答问答疑。现场实操通过在工程管理的现场理论讲解的同时，强调实际操 作，老师现身说法，一般用于专业技能性培训。管理研讨组织基层管理人员就日常管理工作中发生的典型案例 进行专题研讨，集思广益，共同提高，培养实际工作能 力。岗位轮换有意识的让培训对象先后承当不同的管理工作，拓展他 们的知识技能，激发工作兴趣，提高综合管理服务水平。外部交流组织培训对象到公司其他工程和其它管理先进单位参 观、学习，取长补短；定期轮训参加“XX物业”定期主办的短期培训班进修。外派培训定期安排管理人员参加司外机构的培训1,如物业管理培 训、体系内审员培训和其他管理培训或讲座
6、等；储能培训鼓励员工业余时间参加与管理和岗位技能有关的学习 和进修，并为年度评为先进工作者的员工报销学习费 用。培训科目课时讲师受训时间频次培训方式公司文化3公司讲师每半年一次理论授课行为规范9公司讲师管理处管理人员每半年一次理论授课现场实操培训计划法律法规9外聘讲师每半年一次理论授课平安知识6公司讲师外聘讲师每半年一次理论授课现场实操管理知识3公司讲师每季度一次理论授课 管理研讨品质知识3公司讲师每半年一次理论授课现场实操客户服务3邀请客户管理处管理人员每季度一次管理研讨外部交流信息管理9公司讲师外培每半年一次外派培训理论授课物业知识3外请讲师 外培每半年一次外派培训理论授课团队建设基层培训33管理处管理人员管理处管理人员每季度一次每季度一次现场培训 理论授课 现场培训 理论授课执行力3公司讲师每半年一次理论授课 管理研讨细节管理3公司讲师每半年一次现场实操外部交流专业技能15外请讲师管理处管理人员每月一次现场实操 理论授课 管理研讨 岗位轮换设备操作9外请讲师管理处管理人员每月一次培训作业模 式