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1、管理实践周心得体会3篇企业在平安生产管理中，不仅要对一些有形的平安隐患进行有效限制，还必需驾驭并且预控人的生理、心理改变对平安生产的负面影响;下面是第一范文网为大家带来的管理实践周心得体会，希望可以帮助大家。 管理实践周心得体会范文1： 对于管理，本人似懂非懂。假如说一点不懂，却也能做一些小事情，就权当时级管理吧。下面就学习管理的实践谈三点小感悟。一、管理-班子团结是前提班子团结，是一个部门一个企业发展进步的基础，是班子及成员完成任务的保证。实现班子团结要做到四点。要做到班子团结一是领导干部识要广。领导班子成员的理论水平、广博学问和通情达理是维护班子团结的重要条件。凡是小事计较、不顾大局，经常
2、为一些非原则问题相互猜疑，大多是学问缺失或特性缺失者。班子成员养成良好的学习习惯，增加辨别是非实力，培育超脱的心境和浩然正气，正确对待自我、正确对待工作、正确对待小事，班子的团结自然就会搞好。 要做到班子团结二是位要准。领导班子成员工作虽有分工侧重，但对整体工作都有领导责任。位置摆平了，大家才有动力，具有主动性，领导系统才能高效率运转。要有一种多干事情，多担责任，淡化权欲，少揽权利，避开陷入谁大谁小，谁高谁低之争。同时要让员工参加管理决策，增加工作的透亮度，增加员工的主子翁意识和工作热忱。要做到班子团结三是事要公。班子成员都是为了一个共同的目标走到一起的，应当在上级党委的领导下为本单位的工作殚
3、精竭虑，谋求发展，这是一个领导班子的全局和大事。假如每个班子成员能够始终想全局、顾大事，到处把发展摆在首位，心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞好团结。要依据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于事业，用心于事业，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。要做到班子团结四是胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。一个领导班子成员的胸怀是否宽敞，既是其自身素养、修养和品德层次凹凸的综合体现，也是吸引和团结大家做好工作的重要条件。在领导工作实践中，要学会辩证地看待自己四周的人和事，允许人们在相识上存在差异，擅长听取不同看法，取人之长，补己之短
4、。学会敬重人，理解人，做到大事清晰，小事糊涂，不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛病，在小事小非问题上得理也饶人。要从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问题。同志之间以支持、友情、谅解为重，真诚合作共事，以削减内耗，增加工作的推动力。二、管理-做好沟通是基础管理大师韦尔奇对管理的要求是沟通-沟通再沟通。现实中沟通因人而异，会沟通的人上至八十老人下至十岁孩童都能说得进去，所谓良言一句三冬暖，恶语相向六月寒就是这个道理。沟通在企业管理上至关重要。 管理者应当主动和部属沟通。优秀管理者必备技能之一就是要有高效的沟通技巧，一方面管理者要擅长向更上一级沟通，另一方面管理者还必需
5、重视与部属沟通。很多管理者喜爱高高在上，缺乏主动与部属沟通的意识，凡事喜爱下吩咐，忽视沟通管理。对于管理者说，挑毛病尽管在人力资源管理中有着独特的作用，但是必需讲求方式方法，切不行走极端，鸡蛋里挑骨头,无事找事就会适得其反，挑毛病必需实事求是，在责怪的过程中要告知员工改进的方法及奋斗的目标，在鞭打快牛的过程中又不致挫伤人才开拓进取的锐气。管理者有权利也有义务主动和部属沟通，而不能只是高高在上简洁布置任务!员工应当主动与管理者沟通。优秀企业都有一个很显着的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。员工尤其应当注意与主管领导的沟通。一般来说，管理者要考虑的事情许多很杂，很多时间并不能为
6、自己主动限制，因此常常会忽视与部属的沟通。更重要一点，管理者对很多工作在下达吩咐让员工去执行后，自己并没有亲自参加到详细工作中去，因此没有切实考虑到员工所会遇到的详细问题，总认为不会出现什么差错，导致缺少主动与员工沟通的精神。作为员工应当有主动与领导沟通的精神，这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有详细参加执行工作而忽视的沟通。所以，加强企业内部管理，肯定不要忽视沟通，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消退。作为管理者，应当要有主动与部属沟通的胸怀;作为部属也应当主动与管理者沟通，说出自己心中的想法。只有大家都真诚的沟通，双方亲密协作，那么我们的企业才可能发展得更好更快。三、管理-抓好执行力
7、是保证近年来很多人都在探讨并思索执行力这一抽象而详细的问题。看似简洁的问题，却不是能简洁地用把信送给加西亚等没有任何借口的宣扬所能说明的了，也不是通过大力宣扬自动自发、无条件执行的概念所能彻底解决的。在企业里，经常有这样的现象：高层怪中层没有执行力，中层怪员工没有执行力，员工又会怪高层没有魄力。其实，我们认为是一种组织行为，不是抽象出来的个体行为。我们在谈企业管理问题时，只能从组织角度来讲，抽象的谈论个体是没有任何意义的。组织的冰山理论告知我们，任何组织的表征行为只是冰山一角，背后必定有其行为根源。如组织凝合力差，它只是一种表象，可能是组织长期形成的价值观问题，可能是群体的满足度问题、可能是个
8、体期望长期得不到满意的问题等等。假如孤立的谈论执行力，企图通过大幅宣扬一些口号性质的东西来解决问题，只可能是无劳而获。从组织行为角度来看，执行力分为三个层面，个体层面、团队层面及组织层面。个体的职业化是组织执行力的基础，团队的执行力是关键，组织的执行力是重点。我们须要的是组织表现出强大的执行力，而不仅仅是个体，但在实现组织执行力中团队的执行力则是关键。没有团队执行力的支撑，组织执行力只可能是水中月、镜中花。我们常常看到，一个个很有实力的员工，放在一起却一盘散沙。一个个平常主动主动的员工，在一起工作却会并不主动主动，甚至异样保守。群体的行为怎么会与个体行为表现出这么大的差异，这恰好就是团队执行力
9、是关键的缘由了。只要是群体，必定有群体的行为特征，表现出来群体思维、从众等现象。是群体，就须要管理，就须要管理者运用合适的管理工具将群体塑造成组织期望的团队。个人认为，执行力不足必定是有其管理者行为的根源，主要有三个方面。一是管理动力不足，也就是不愿管理。这样的管理者往往是脑袋随着屁股转，一切是为权力，为了权力给自己所带来的利益。在短期内八面玲珑，以维护关系为目的，以履行所谓的职责为目的，面对不同的层级领导可以有不同的表现。从长期看，是思维僵化，官僚主义作风。只要该说的话说了，该读的文件读了，读强调的强调了，该骂的人骂了，该表扬的人表扬了，也就与自己无关了。正因为不愿管理，企业中才会出现管理者
10、对管理时热时冷，不能持之以恒;也出现了囿于条款或执行僵化的官场习气。二是管理理解欠缺，也就是不懂管理。相当一部分管理者，特殊包括技术出身的管理者，很难转过弯来用管理解决问题。这部分人，用做技术的方式来进行管理，在内心深处认为团队天经地义应当按自己设想的方式运行。只要每个人都是业务能手了，整个团队就是业务能手了，却发觉不了团队成员的期望与需求，发觉不了成员之间微妙的心理博弈。公司出台了政策，参与了多数次会议之后，自己知道也就知道了，信息到此中断，根本不知道团队层面关键作用在于承上启下，在于将组织层面的精神有效传达。三是管理实力不足，也就是不会管理。这些管理者往往比前两类要好一些，希望用管理来解决
11、问题，但往往对管理的科学性及关系理解不清。由于缺乏管理实力，虽然也知道企业要制度化，不能总依靠人治化，但是在实际中却不会敏捷运用管理学问。例如，企业中出了些问题，管理者很主动地让秘书或文职人员起草些制度，于是企业就匆忙出台了许多制度，甚至看起来特别科学的制度，但是更多的看起来很美，用起来却很累，最终只能是束之高阁。对此，管理者经常气馁，甚至埋怨员工素养太差。管理的科学性要求管理者能够理性地分析问题的根源，运用相应的管理工具去解决问题。解决问题时，又须要有解决问题的艺术。假如管理行为经常失效，则有必要重新考虑自身的管理实力。不会管理将导致责任与权利、执行与监督、行为与动机的错位，从而导致管理的失
12、效。执行力不只是员工的事情，更重要的则是管理者自身的问题。结束语：管理是个大课题，感悟只是小点滴，读完一本书就会管理，那是痴人说梦，关键是理论与实践相结合，才能提升管理实力与水平。对与不对，仁者见仁，智者见智。 管理实践周心得体会范文2： 我经常困惑，人的力气从何处来，到何处去，我们为何经常在浩大的市场面前惊惶失措，无从观在成本与利润的连接点上找到我们须要的平衡，能够回答这些问题，我认为只有学习。俗话说活到老，学到老，这话一点不错。即使已经参与工作了，我们也不应当放弃对学问的学习。相反，作为企业的员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智的书籍，吸取别人的胜利阅历，在工作中去实践。聪慧的人，总是擅
13、长用别人的才智来填补自己的大脑。今年，在全公司范围内开展的学习管理与实践一书中，让我们受益匪浅。我们矿肥的学习也在如火如荼的进行。经过近半年的学习，我看到了我们开磷的今日是来之不易的，我们老一辈开磷人付出了不少的艰辛，作为当代开磷人更应当具有饱满的热忱投入到开磷的发展中去，我深信，只要我努力，千亿开磷肯定会提前实现。下面，就是在学习之后对自己提出的几点要求，希望借此可以重新塑造一个全新的自己，成为一名优秀的开磷员工。一、与开磷同呼吸、共命运，坚守职业与使命。既然我们几辈人选择了在开磷工作，就没有理由不把它做好。假如一个员工不能站在志向的高度上去看待自己的工作，不能满腔热忱的去工作，那么他胜利的
14、机会就特别渺茫。对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作肯定不仅仅是为了生存，工作更应当是天职，是神圣的使命。然而，现实中，经常听到有人埋怨自己被人忽视、没有被支配在好的工作岗位上、没有高工资、没有得到高度的重视等怨言，一副很受委屈的样子。其实，你有没有仔细的谛视过自己：你真的应当被支配在那个你所认为的重要位置、领到你所期望的工资、得到别人的重视吗?不劳无获，一切都不是天经地义的，没有付出就没有理由索取，当你伸手向企业、向领导要这要那的时候，你有没有仔细的谛视过自己你为企业付出了什么?你把企业当成自己的家、与企业同呼吸、共命运，一心一意的干好自己的本职工作了吗?假如没有，那就没有资格埋怨别人，要
15、怪只能指责你自己;假如没有，你就应当抛弃埋怨，主动进取，努力培育主子翁意识，酷爱你所在的企业，酷爱你所从事的工作，尽你最大的努力，尽可能的发挥自己的才能，为企业多做贡献，信任总有一天，大家会看到你的努力，你也会得到所期盼的一切。二、坚决听从支配，不折不扣地完成工作任务。企业是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。它是一个有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体。在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫，不听从管理。听从是天职，也是企业对员工的一项基本要求，即使领导的某个支配你内心无法接受，也要告知自己丢掉不满心情，因为企业不只有你一个人，它是一个大集体。个人往往习惯于从自己的角度动身，考虑问题往往
16、先考虑自己，你所看到的、你所关注的或许只是你个人或者是所在小组的利益，这就有很大的局限性;而领导则不同，他所考虑的是全局、是整体。所以，对于领导安排的工作任务，我们肯定要不折不扣地去执行。许多时候，许多我们起先并不能够理解的事情，在实施的过程中，自断后路、义无返顾地去执行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，从而激发了个人的主观能动性，反而促成工作任务的圆满完成。三、高标准、严要求，苦练专业技能，努力提高自身实力。 一个人要想真正成就一番事业，离不开过硬的基本功。还记得上学时，老师对我们说过的一句话：关系是泥饭碗，是会碎的;文凭是铁饭碗，是会锈的;本领是金饭碗，是会升值的。当今社会的竞争愈
17、来愈烈，做任何事情都须要技能。现代企业最须要的、最紧缺的就是具有专业实力较强的员工。在实际的工作中，对待自己，对待工作，肯定要高标准、严要求，不要满意于已经驾驭的，这个世界是多变、快变的，要努力寻求更好、更快的专业技能和技巧，提高自身竞争力，只有这样，才有可能创建出更好的成果，才有可能从成功走向另一个成功。四、努力培育团队精神，擅长更要乐于与他人合作。在现代社会，专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变的越来越重要。团队的力气远远大于一个个单独的优秀人才的力气。所以，现代企业聘请员工，虽然都有一套很严格的标准，但是，最重要的条件就是要有团队精神。就算这个人是
18、天才，假如其团队精神比较差，这种人也没有企业情愿用。不能与同事友好合作，没有团队意识的人，即使有很好的实力，也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致的发挥出来，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而会把事情弄糟。一个人实力再强，总有实力不能达到之处，团结才有力气，团队成员之间相互取长补短，会把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果。五、自信乐观，主动向上。现实生活中，我们做事之所以会半途而废，往往不是因为失败而放弃，而是因为失去了自信而失败。创建稀奇迹的人，凭借的都不是最初的那点志气，而是一种自信乐观的精神，在这种精神的支持下，向前迈一步，再迈一步，终会达到胜利的颠峰。人最大的敌人不是别人，而是自己，凡
19、事都不会是一帆风顺，一马平川的，总会有这样那样的困难阻挡我们前行的脚步，不要被设想的困难吓倒，要信任自己，激励自己，要有战胜困难的决心和志气。一个人应当自信而不自负，执著而又不僵化。人生必需背负重担，一步一步渐渐的走，稳稳的走，总有一天，你会发觉，自己是那走的最远的人。六、虚心谨慎，戒骄戒躁，勇于创新，敢于挑战。虚心使人进步，傲慢使人落后这是我们在小学就接受的教化。虚心是美德，人类假如失去虚心，那么自信就会变成自大。自大就是自满，自满就会失败。或许因为我们还年轻，没有多少阅历，所以比较简单傲慢和急躁，办事也总是急于求成。但是，要知道，没有一个人有傲慢的资本，因为不论过去你取得了多少骄人的成果，
20、即使是在某一方面很了不得，也不能说是已经彻底精通，因为学问是无穷的。谁也不能够认为自己已经达到了最高境界而停步不前，假如是这样的话，则必将很快就被同行赶上和超过。所以，在实际的工作中，我们肯定要虚心谨慎，戒骄戒躁，求真务实，脚踏实地的做好每一件事。但是，我们也不应当满意于现在，不思进取，停滞不前。而是应当最大可能的发挥主观能动性，要勇于创新，敢于挑战，把一切好的主见即刻付诸行动。凡事都要敢于尝试，假如不试一试，谁也不知道自己的斤两。虽然或许最终试出自己的重量不过二三斤，但我们也会得到自己的东西。哪怕是小小的进步，我们也算是取得了胜利。有志向没有行动是一个梦，有行动没有志向是一种奢侈，志向加合适
21、的行动可以使人取得胜利。找到自己的特性并确定它，根据自己对自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奋斗，信任自己肯定会成为一名优秀的开磷员工! 管理实践周心得体会范文3： 如何坚固确立平安责任重于泰山的思想，以科学发展观统领企业的平安工作，我认为，必需上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实实行平安生产法，真正做到把搞好企业的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面结合平安生产管理的实践,谈一些个人的肤浅体会。一、抓平安生产的指导思想必需从严平安生产严是爱，松是害，这个道理好像人人都明白，但要真正做到，又好像说起来简单做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告知我们一个道理
22、，就是平安生产管理必需从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受惩罚不满，也不止一次听到安管干部埋怨对有些违章现象难以按章惩罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨心情，为什么在生产现场三违现象还是常常发生。一个很重要的缘由，就是我们对平安生产重视程度和相识程度远远不够，我们强调的是抓平安生产的指导思想必需从严，而不单单是出了事故惩罚从严。建筑施工企业员工从事的大都是苦、脏、累工作，在施工一线，完成施工任务目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受平安生产教化的机会较少，很多人平安生产意识比较淡薄，作业过程中
23、三违现象常常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干;假如睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，或许今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事。一滴水掉在油瓶里这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不行，这样的代价太大。因此，抓平安生产的指导思想必需从严，必需包括教化从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。一个企业，假如对待平安生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满意对平安生产的技术保障，加上平常能够一以贯之地保持严格的管理和肃穆仔细的看法，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起平安第一的思想，那么，对违章行为惩罚时的不满心情自然就
24、没有市场，安管员在严格执法时阻力也必定大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们平安生产的基本保证。二、抓平安管理的方法不能简洁化企业的规章制度一般都经过几上几下的探讨，广泛征求各方面的看法，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教化、宣扬和管理不到位。其中一个很重要的缘由就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简洁化等同起来了。在这种简洁化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理
25、确定，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应当明白自己的职责不仅是管，还必需理。理就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说管是行政手段，那理就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给肯定经济惩罚要困难得多，这就须要我们注入极大的耐性，花费更多的功夫，应当说这也是我们管理者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，严管并不是我们的目的，而是要把与此相关的一
26、切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和限制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为平安管理的内容本身也困难多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。三、要以科学的发展观统领平安工作随着企业改革转制和市场经济的深化发展，公司的管理机制、用工渠道、安排方法及其与社会的交往方式随时随地都在发生改变。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理模式却变更不大。在平安生产管理上不能与时俱进，平安管理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必需管平安毫无
27、疑义，但管平安必需了解生产、了解现场环境改变。如在生产进度中，哪些环节是平安生产的危急源，哪些环节是平安生产的重点预控目标，以及作业现场的环境改变对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应当有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必需要了解清晰，明确职责。在这里我们提出要用科学发展观统领平安工作，不仅因为其重要性，还由于平安生产管理的困难性。一个企业的平安生产状况，是该企业人员素养、管理水平、设备实力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在平安生产管理中，不仅要对一些有形的平安隐患进行有效限制，还必需驾驭并且预控人的生理、心理改变对平安生产的负面影响;季节气温对平安生产的负面影响;雷、雨、
28、雾、台、汛等自然现象对平安生产的负面影响;机械电器故障对平安生产的负面影响等等，这些方面都是平安生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅须要肯定的物质基础，还须要各方面的学问，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必需去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控确定要好，这也是用科学发展观统领平安工作必需达到的基本要求。为了使我们在平安生产管理上所作的努力取得最佳效果，达到有效地防患于未然，最终实现平安生产管理的既定目标，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参加。有必要对平安生产法进行再学习、再宣扬、再教化，实行切实有效的方法和措施，帮助和引导大家形成共识，实现思想上再统一、相识上再提高、防控责任上再明确。平安管理是一项长期的、困难的系统工程,须要不断探究、巩固和创新,努力走出一条适应本单位平安管理、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的平安生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建设和谐企业、和谐社会做出新的贡献。