《果洛330kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程“示范业主项目部”评选活动三级策划方案要点.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《果洛330kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程“示范业主项目部”评选活动三级策划方案要点.doc（50页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、果洛330kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程“示范业主工程部评选活动三级筹划方案根据国网青海省电力公司建设部?关于加强业主、监理、施工三个工程部标准化管理的通知(建设字20212号)?及国网青海省电力公司经济技术研究院文件的要求，为全面提升果洛330kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程业主、监理、施工工程部管理水平，推进各工程部标准化建设，确保机构健全、资源配置合理，责任落实到位，强化基建信息化应用，充分发挥工程部现场管理主体作用，发挥示范工程的模范带头和示范引领作用。业主工程部根据果洛330kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程实际情况，编制?果洛330kV变电站工程
2、、玛多330kV开关站扩建工程“示范业主工程部评选活动三级筹划方案?，具体如下：一、活动目的通过开展省公司基建系统“示范业主工程部评选活动，发挥示范工程的模范带头和示范引领作用。按照“全过程管控、突出重点的原那么，对果洛330kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程平安、质量、进度、造价、技术等业务重点工作和关键环节实施现场管理，标准工程管理过程，全面提升业主、施工、监理工程部标准化建设，提升工程管理能力和水平。二、组织机构组 长：张海明组 员：保强、陈俊德、张腾飞职 责：负责组织各工程部成员开展自查工作，组织开展示范工程创立活动复查工作，并将检查存在的问题闭环整改。三、活动范围果洛330
3、kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程整个工程建设周期。四、活动内容1、落实各工程部标准化建设业主、监理、施工工程部组建、工程部资源配置、办公区、生活区、整体布局、人员行为2、检查重点工作开展情况(各工程部筹划管理、工程管理、平安管理、质量管理、造价管理、技术管理)3、总结工作成效进度管理、平安管理、质量管理、造价管理、问题纠偏与闭环管理4、亮点提升(根据工作总结经验，开掘工程管理亮点与工程实体亮点，从管理、实施、检查、总结、提升，形成工程建设亮点)五、活动方案及时间节点一筹划准备阶段3月1日至3月15日根据省公司?国网基建部关于进一步加强业主施工监理工程部管理的通知?，结合果洛330k
4、V变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程建设节点，编制?果洛330kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程“示范业主工程部评选活动三级筹划方案?，上报建设管理中心进行评审。重点工作：收集、整理资料，筹划?业主工程部“示范业主工程部评选活动三级筹划方案?。二宣贯发动阶段3月15日至4月20日1、组织各参建单位以及各工程部收集、整理资料。2、参加建设部进行公司层面宣贯发动。3、组织各参建单位对工程现阶段完成的工程资料进行检查，及时下发整改通知单。4、参加建设管理中心组织的宣贯会，并对现场监理、施工工程部进行宣贯培训。5、开展业主工程部自查工作，形成报告上报建设管理中心。三组织实施推进阶段4月
5、20日-8月30日1、宣贯学习?国网基建部关于进一步加强业主施工监理工程部管理的通知?(基建方案2021100号)及?国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理方法?。2、组织监理、施工工程部开展自查及交叉互查形式，对工程实体及资料进行检查，形成检查报告，下发整改通知，催促及时整改。3、业主工程部邀请经研院档案室对工程资料进行检查，各工程部积极配合并及时整改。4、根据?国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理方法?要求，业主工程部组织各参建单位对现场实体及工程资料进行检查，并及时下发整改通知单。5、邀请省公司专家对工程实体进行现场检查，指导工程形成资料，并及时组织整改。6、组织各参建单位编制汇报材料
6、，完成果洛联网工程创优专家检查。6、参加果洛联网工程创优咨询会，各参建单位消缺及整改工作。7、完成现场整改消缺工作及流动红旗检查汇报材料的编制工作，将准备情况和自查情况上报建管中心。7、开展国网公司流动红旗迎检工作，并及时将自查情况和检查情况上报建管中心。8、组织各参建单位消缺及整改工作，形成报告上报建设管理中心。四总结评价阶段9月1日-10月30日1、组织各参建单位进行总结，在总结中发现亮点，提升管理水平。重点工作：1.活动开展期间，应在不同时段分别开展不同内容的检查评价工作。检查期间，应结合工程特点，制定有针对性的检查方式，开掘亮点、总结经验、暴露缺乏，对于存在和发现的问题进行整改并进行闭
7、环管理。2.活动开展过程中，各工程部注重总结、查找缺乏、持续提升，收集汇总相关工程的典型经验，指出问题与缺乏，并适时通过会议、报道等方式进行点评和通报。主要工作：1.业主工程部在自查的根底上，并按照?国网基建部关于进一步加强业主施工监理工程部管理的通知?(基建方案2021100号)相关内容完成对监理、施工工程部检查，并催促监理、施工工程部进行整改闭环。2.业主工程部按工程建设进度，合理使用示范业主工程部检查表进行检查。确保每月检查落到实处，自查问题均得到整改闭环。业主工程部 2021年3月1日 国家电网公司输变电工程“示范业主工程部 检查评分表序号考核工程评分标准检查内容检查方式说明扣分情况及
8、原因1工程部标准化建设11分工程部组建5分业主工程部组建3分工程部人员配备、组建时间符合要求，项目管理人员以文件形式正式任命并按要求履行报备手续。业主工程经理参加总部或省公司组织的工程经理培训并考试合格。查任命文件及报备资料，培训证书、业主工程部组织机构管控表。业主工程部人员配备、组建时间、任命方式、报备不符合公司规定要求，每类扣 0.5 分，本项最多扣 3分任命文件扫描件导入工程业主工程部公共文件夹培训证书系统抽样组织机构管控表系统抽样监理工程部组建1分工程部组建和管理人员任职资格符合公司相关要求；主要人员与投标承诺一致。查任命文件、资格证书、投标文件。监理工程部管理人员设置不符合公司相关要
9、求，扣0.1分；无任命文件或未按要求报备，扣0.1分；组建时间不符合规定要求，扣0.1分。总监任职资格不符合要求扣 0.1 分，其他主要管理人员任职资格不符合要求每人扣0.1分，主要管理人员与投标承诺不一致，扣0.1分，本项最多扣1分。任命文件扫描件导入工程监理工程部公共文件夹资格证书系统抽样投标文件扫描件导入工程监理工程部公共文件夹施工工程部组建1分工程部组建和管理人员任职资格符合公司相关要求；主要人员与投标承诺一致。查任命文件、资格证书、投标文件。施工工程部管理人员设置不符合公司相关要求，扣0.1分；无任命文件或未按要求报备，扣0.1分；组建时间不符合规定要求，扣0.1分。工程经理任职资格
10、不符合要求扣0.1分，其他主要管理人员任职资格不符合要求每人扣 0.1 分，本项最多扣 1 分。主要管理人员与投标承诺不一致，扣0.1分，本项最多扣1分。任命文件扫描件导入工程施工工程部公共文件夹资格证书系统抽样投标文件扫描件导入工程施工工程部公共文件夹工程部资源配置4分业主工程部配置2分配备满足工程管理所必需的办公设施，具备独立运作的条件。以及必备的规程、规章制度等文件。查办公设施配置。必需的办公设施每缺少一项扣0.2分，本项最多扣2分办公设施现场核查规章制度电子档导入工程业主工程部公共文件夹监理工程部配置1分工程部配备必要的生活、交通、办公、检测工具等设施。查办公及生活设施、交通工具、检测
11、工具。必需的办公设施、交通工具、检测工具缺少一项扣0.1分，本项最多扣1分。)办公设施现场核查交通工具现场核查检查工具现场核查规章制度电子档导入工程监理工程部公共文件夹施工工程部配置1分工程部生活及办公设施、交通工具、主要施工工器具配备满足规定要求。查工程部施工区、生活区设置，办公、生活设施、交通工具、主要施工工器具及维护管理，不符合要求，每项扣 0.1 分，本项最多扣1分)。区域设置现场核查办公设施现场核查交通工具现场核查施工器具现场核查规章制度电子档导入工程施工工程部公共文件夹管理纠偏(1.5分)业主工程部加强对监理工程部履职情况监督，及时纠正管理偏差1分查协调会纪要等，监理存在控制、协调
12、工作不到位现象，业主工程部未指出并留存书面意见的,每处扣0.2分，本项最多扣1分监理工程部监督施工工程部管理体系正常运转，及时纠正管理及现场偏差0.5分查工作联系单、整改通知单等，施工工程部管理不到位、存在平安质量隐患等现象，监理工程部未指出并留存书面意见的,每处扣0.1分业主协调会纪要系统抽样工作联系单或通知单系统抽样问题整改0.5分发现的工程管理问题未闭环整改，或重复出现的，每项扣0.1分,本项最多扣0.5分)问题整改记录系统抽样2依法合规建设9分工程核准工程核准手续不完备或未核先建，为否决项。(查工程核准文件、开工报审表等)核准文件系统抽样开工报审表系统抽样招标管理2分 未招标先实施为否
13、决项。标准开展招标管理2分查招标投标文件、中标通知书等，发现招标节点时序错误、评标管理不标准、施工招标未采用工程量清单招标等，每项扣 0.4分，本项最多扣2分招标文件扫描件导入工程业主工程部公共文件夹招标文件扫描件导入工程监理、施工工程部公共文件夹，工程设计投标文件导入业主工程部公共文件夹中标通知书系统抽样开工管理5分开工主要条件满足国家相关规定2分查工程规划许可、建设用地许可、质量监督申报书等政府部门批复文件，缺一项扣0.5分，本项最多扣2分工程规划许可证系统抽样用地规划许可证系统抽样国有土地划拨书系统抽样拆迁协议系统抽样施工许可证系统抽样征地补偿系统抽样安置协议书拆迁许可证系统抽样路径方案
14、系统抽样线路路径红线系统抽样质量监督申报书扫描件导入工程业主工程部公共文件夹开工主要条件满足公司管理要求2分查初步设计及批复文件、工程中标通知书及工程建设合同、施工图会检纪要、以及是否列入公司综合方案等，缺一项或不满足要求扣0.2分，本项最多扣2分)初设批复系统抽样中标通知书系统抽样工程建设合同系统抽样施工图会检纪要系统抽样年度综合方案电子档导入工程业主工程部公共文件夹按要求审批工程开工报审表1分查开工报审表。审批流程不标准、审批意见不明确、审批不及时等，每项扣0.2分，最多扣1分。开工报审表系统抽样拆迁赔偿1分依法合规开展征地拆迁、青苗赔偿工作1分因地拆迁、青苗赔偿等原因造成群体性事件扣 1
15、 分;相关手续不全或不满足财务管理要求每项扣0.2分,本项最多1分)拆迁协议书系统抽样征地补偿协议书系统抽样拆迁许可证系统抽样农民工工资1分按合同及时支付工程款或农民工工资1分因工程管理不严格或合同约定不明确，造成拖欠农民工工资而引发民事纠纷的，扣1分农民工保证金缴费凭证扫描件导入工程施工工程部公共文件夹3工程管理20分工程管理筹划2分业主工程部工程管理筹划1分查建设管理纲要等筹划文件，未结合工程实际编写，每处扣 0.1 分；对监理规划、工程管理实施规划等报审文件审核不严格、不标准，每份扣0.1分，本项最多扣1分建设管理刚要系统抽样监理工程部工程管理筹划0.5分查工程监理规划等筹划文件，没有针
16、对工程实际编制，每处扣0.1分；编审批手续和文件发放管理不符合要求，每项扣0.1分；对报审的工程管理实施规划等报审文件审核不严格、不标准，每份扣0.1分，本项最多扣0.5分监理规划系统抽样施工工程部工程管理筹划0.5分查工程管理实施规划等筹划文件, 没有针对工程实际编制，每处扣 0.1 分；编审批手续和文件发放管理不符合要求，每份扣0.1分，本项最多扣0.5分工程管理实施规划系统抽样实际进度与方案进度偏差3分比照工程现场实际进度与方案进度节点时间，每滞后 1 个月扣 0.5 分，本项最多扣 1.5 分。由工程外部原因造成的偏差，每滞后1个月扣0.3分，本项最多扣1.5分方案进度系统抽样填报进度
17、系统抽样实际进度现场核查业主工程部进度方案管控3分业主工程部未根据建设管理单位工程建设进度方案，组织编制工程实施进度方案、招标需求方案、设计进度方案、停电方案等，每份扣0.3分，本项最多扣1.5分。未定期(每月)对进度实施方案执行情况分析、制定和落实纠偏措施的，每次扣0.3分。工程实施进度方案系统抽样招标需求方案电子档导入工程业主工程部公共文件夹设计进度方案电子档导入工程业主工程部公共文件夹停工方案电子档导入工程业主工程部公共文件夹施工工程部进度方案管控2分施工工程部编制施工进度方案不满足进度节点要求、未按业主方下达的施工进度滚动方案的调整要求调整施工进度方案的，每类扣0.25分，本项最多扣1
18、分。未定期每月分析、总结方案执行情况，每次扣 0.1分，本项最多扣 0.5 分。未编制工程设备和材料需求方案、施工机具需求方案或未按计划实施,每项扣0.1分,本项最多扣0.5分施工进度方案系统抽样工程设备和材料需求方案电子档导入工程施工工程部公共文件夹施工机具需求方案电子档导入工程施工工程部公共文件夹建设协调6分业主工程部每月召开工程例会2分查工程例会记录、会议纪要。未定期组织，或会议议定事项未落实到位，每项扣0.4分,本项最多扣2分工程例会纪要系统抽样业主工程部及时协调工程建设过程中出现的有关问题(2分)查相关专题会议纪要。应协调而未协调，或协调议定事项落实不到位，每项/次扣0.4分，本项最
19、多扣2分专题会议纪要系统抽样监理工地例会及组织设备到场验收1分查例会纪要，未定期(每月)召开每次扣0.1 分，无会议记录扣 0.1 分；未编制?监理月报?或无实质性内容，每次扣 0.1 分,本项最多扣0.5分。查设备到场验收交接记录、开箱检查记录，主要设备材料的到场验收、开箱检查缺失，每批次扣0.1分,本项最多扣0.5分例会纪要系统抽样监理月报系统抽样材料构配件设备进场报审表系统抽样开箱检查记录系统抽样施工工程部工地例会1分查例会纪要，未定期(每周)召开每次扣0.1 分，无会议记录扣 0.1 分,本项最多扣 1分例会纪要系统抽样档案管理2分工程档案管理(2分)(业主、监理、施工工程部按要求开展
20、工程档案管理,工程档案不完整,每项/份扣0.1分,本项最多扣1分。工程档案未与工程建设同步形成,或档案资料不标准每项/次扣 0.1分,本项最多扣1分工程档案目录系统抽样工程管理综合评价2分业主工程部对工程参建单位开展评价2分依据管理工作标准及参建单位合同执行情况，对工程设计开展履约评价，及时反应物资供给商重大违约事项。查相关评价报告或记录表。未进行评价或反应，每项/次扣0.2分，本项最多扣2分。评价或反应意见不准确，每项/次扣0.1分，本项最多扣1分监理工程部综合评价系统抽样施工工程部综合评价系统抽样工程设计履约评价扫描件导入工程业主工程部公共文件夹物资供给商评价电子档导入工程业主工程部公共文
21、件夹4造价管理18分初步设计管理3分初步设计批复1分初步设计规模超出可研批复/核准，且未按规定履行相关审批手续，扣1分可研批复系统抽样核准批复系统抽样初设批复系统抽样初步设计概算编制2分定额套用出现明显错误、取费费率未执行预规规定，每处扣 0.5 分。概、预算书编制内容、格式及审批未严格执行?电网工程建设预算编制与计算标准?，各级编制、校核、审核人员未签字盖章的，每本概预算书扣0.2分，本项最多扣1分概预算书系统抽样合同管理8分业主工程部合同管理5分未在中标通知书发出后一个月内签订合同的，每份合同扣0.2分，本项最多扣1分。合同金额与中标通知书金额不一致的，每份合同扣 0.2分，本项最多扣 1
22、 分。未按公司统一或省公司修订合同文本起草合同，每份扣 0.2 分，本项最多扣 1 分。合同签订未履行审批手续，合同签字、盖章不齐全，每份合同扣 0.2分，本项最多扣 1 分。合同中预付款进度款支付方式、风险范围、价款调整方式、结算方式、工期等主要专用条款设置与招标文件不符，每份合同扣 0.2 分，本项最多扣1分中标通知书系统抽样工程合同系统抽样合同流转单扫描件导入工程业主工程部公共文件夹监理工程部合同管理3分未审查分包单位资质报审表，每份合同扣 0.2 分，本项最多扣 1 分。未审查施工单位自供物资的供给商资质，每份合同扣 0.2分，本项最多扣 1 分。审核及过程管控不严格，出现施工违规分包
23、、以包代管等现象的，每例/项扣0.5分，本项最多扣1分分包单位资质报审表系统抽样施工单位自供物资的供给商资质报审表系统抽样结算及进度款管理4分业主工程部支付进度款及结算管理3分(未履行审批手续，或手续不完备，每次扣 0.4 分。工程量审核不准确，设计变更及现场签证审查不及时、不严格，进度款超现场实际工作量支付，或进度款支付缺乏导致工程进度滞后的，每次扣 1 分；未及时完成结算，扣1分)预付款支付申请系统抽样进度款支付申请系统抽样监理费支付申请系统抽样监理工程部支付进度款及结算管理1分未及时审核施工工程部预付款和进度款支付申请，每次扣 0.25 分,本项最多扣 0.5分。工程量审核不准确，设计变
24、更及现场签证审查不及时、不严格，每次扣 0.1 分，本项最多扣0.5分预付款支付申请系统抽样进度款支付申请系统抽样设计变更/签证管理3分 存在主观成心虚假设计变更或拆分工程设计 变更、现场签证而躲避考核、审批的，本考核项扣完3分工程设计变更单系统抽样工程现场签证单系统抽样重大设计变更1.5分查设计变更通知单，因业主变更设计内容、设计深度不够等工程内部管理因素造成重大设计变更，每次扣 0.5 分，本项最多扣1.5分工程设计变更单系统抽样设计变更管理1.5分查设计变更通知单，存在后补设计变更、现场签证的，每份变更/签证单扣0.5分，本项最多扣 1 分。变更原因、变更内容，变更图纸等附件不完整的，签
25、署意见表述不清，每份变更单扣 0.1 分，本项最多扣 0.3 分。涉及费用变化的设计变更量、价编制不标准，每份变更单扣0.1分，本项最多扣0.2分工程设计变更单系统抽样5技术管理13分技术标准执行2分技术标准管理2分工程部无标准清单扣 0.5 分。未及时整理和更新基建技术标准，标准不全或过期每项扣0.05分，本项最多扣1.5分工程部技术标准清单电子档导入工程业主、监理、施工工程部公共文件夹设计管理8分设计管理原那么2分初步设计未执行可研批复文件，施工图设计未执行初步设计批复文件，各扣 1 分，本项最多扣1分施工图现场核查“三通一标应用3分未全面采用通用设计、通用设备，未开展工艺设计，每类扣1分
26、，本项最多扣3分施工图现场核查设计联络会1分未及时组织主变、组合电器、监控系统等主要设备的技术/设计联络会，每次扣0.5分主设备设联会纪要扫描件导入工程业主工程部公共文件夹施工图会检及设计交底2分未按规定开展施工图预检、会检，每批次/单位工程扣0.5分 ,本项最多扣1分。未按规定组织设计交底，每批次/单位工程扣0.5分，本项最多扣1分施工图预检记录系统抽样施工图会检纪要系统抽样设计交底纪要系统抽样工程技术管理3分技术方案/措施审批管理2分未按规定流程审核工程管理实施规划中的技术方案/措施，以及专项措施，每项扣0.5分，本项最多扣2分工程管理实施规划报审表系统抽样一般施工方案报审表系统抽样特殊施
27、工方案报审表系统抽样技术方案/措施交底管理0.5分未按规定在开工前进行技术交底、未履行签字手续，每项扣0.1分，本项最多扣0.5分技术交底记录系统抽样技术方案/措施执行管理0.5分未严格执行审定的技术方案/措施，每项扣0.1分，本项最多扣0.5分技术方案现场核实6基建管理重点工作落实情况9分重点工作落实情况5分公司重点工作要求落实5分重点工作的要求将根据工程建设期间的实际管理要求进行适当调整。现场核查重要文件培训宣贯2分重要文件培训宣贯2分工程部在工程对开工后印发的政府部门、公司、省公司相关重要文件进行培训宣贯。查各工程部学习培训宣贯记录，每缺少一次扣0.2分，本项最多扣2分。学习记录扫描件导
28、入工程业主、监理、施工工程部公共文件夹其他问题2分其它问题2分检查发现其它不符合公司规定要求问题，视严重情况扣 0.5-2 分，本项最多扣 2分现场核查扫描件7平安质量管理20分平安质量管理检查扣分=1-平安质量管理流动红旗检查得分率*20合计检查结果得分率检查得分率=100-不参与评比未进行项根底分-检查扣分/100-不参与评比未进行项根底分*100%检查组成员签字古今名言敏而好学，不耻下问孔子业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随韩愈兴于?诗?，立于礼，成于乐孔子己所不欲，勿施于人孔子读书破万卷，下笔如有神杜甫读书有三到，谓心到，眼到，口到朱熹立身以立学为先，立学以读书为本欧阳修读万卷书，行万
29、里路刘彝黑发不知勤学早，白首方悔读书迟颜真卿书卷多情似故人，晨昏忧乐每相亲于谦书犹药也，善读之可以医愚刘向莫等闲，白了少年头，空悲切岳飞发奋识遍天下字，立志读尽人间书苏轼鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书李苦禅立志宜思真品格，读书须尽苦功夫阮元非淡泊无以明志，非宁静无以致远诸葛亮熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟孙洙?唐诗三百首序?书到用时方恨少，事非经过不知难陆游问渠那得清如许，为有源头活水来朱熹旧书不厌百回读，熟读精思子自知苏轼书痴者文必工，艺痴者技必良蒲松龄 声明访问者可将本资料提供的内容用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本文档及相关权利人的合法权利。谢谢合作！