企业文化纵横谈.docx

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1、企业文化纵横谈 论文题目 企业文化纵横谈 摘 要 随着中国社会主义市场经济的发展，企业文化作为管理理论发展的新阶段对企业管理的思索立意更高，角度更新。而企业法律文化作为企业文化的重要组成部分，其对企业发展和竞争所起到的作用也越显突出。这就须要人们从根本上理解企业文化的概念、特性以及功能，强化法律意识，在法律范畴内有序参与竞争，并且能够正确的处理企业文化建设中遇到的问题，正确对待传统文化在企业文化建设中的作用，尤其是国内企业面对经济全球化的挑战应当如何全面、正确的认知企业文化，建设适合自己的企业文化体系，为企业的发展注入新的活力，在竞争中赢得一席之地。 关键词：企业文化 法律文化 企业精神 企业

2、文化建设的原则 Abstract With the development of Chinas socialist market economy, corporate culture, as a new stage in the development of management theory, has a higher level of thinking and an updated perspective on corporate management. Corporate legal culture, as an important part of corporate culture,

3、has also played a more prominent role in corporate development and competition. This requires people to fundamentally understand the concept, characteristics, and functions of corporate culture, strengthen legal awareness, compete in an orderly manner within the scope of the law, and be able to corr

4、ectly handle the problems encountered in the construction of corporate culture, and correctly treat traditional culture in enterprises. The role of cultural construction, especially how domestic companies face the challenges of economic globalization, how to comprehensively and correctly understand

5、the corporate culture, build a corporate culture system that suits them, inject new vitality into the development of the company, and win a place in the competition. Keywords:Enterprise culture;Legal culture;Enterprise spirit;Principles of corporate culture building 书目 摘 要 I Abstract II 书目 III 第一章 前

6、 言 1 1.1企业文化是如何形成极其发展的 1 1.2企业文化的概念与特征 1 其次章 企业文化的功能 5 2.1企业文化的主动功能 5 2.2企业文化的消极功能 6 第三章 适合中国的企业文化建设 7 3.1企业文化在中国的发展 7 3.2中国特色企业文化的一般特征 7 3.3打造中国特色的企业文化 8 第四章 我国企业法律文化建设的对策 11 4.1提高思想意识，充分相识企业法律工作的重要性 11 4.2加强普法教化，提高全员的法律意识和依法治企实力 11 4.3加强组织建设与法律制度建设 12 4.4加强法律审核，确保企业各项决策及行为合法合规 12 4.5完善法律工作体系，推动与企业

7、管理的有机融合 12 结论 14 参考文献 15 致谢 16 第一章 前 言 企业文化是是一门科学的管理理论，现传入我国已经有许多年的历史了，经验了不平凡的历程，先是得到启蒙再到产生许多质问，最终进行整改，整合。企业文化在企业界和理论界起到了肯定性的作用，成为当下时代的新精神，新思想，而法律文化更近一步推动了企业文化的发展。本文主要介绍了企业文化是由什么构成的、具有什么特性、功能以及企业发展过程中企业法律文化应当遵循的一些原则，并且描述了特别具有中国特色的企业文化，简述了中国特色文化是如何与传统文化相结合的，在今后的企业发展道路上怎样建设开展具有中国特色的企业文化，让其更具开放性，兼容性，创新

8、性，企业法律文化在企业发展过程中的重要意义。从而使读者得到较全面的企业文化的相关学问，对一些企业建设属于自己特色文化具有肯定的帮助，在法律的帮助下，企业文化在企业中更好的发展下去。 1.1企业文化是如何形成极其发展的 在20世纪70年头初的时候企业文化形成雏形，企业文化被提出，直到80年头的时候由美国闻名管理学家特伦斯迪尔和阿伦肯尼迪著作了一本书籍，更加系统的探讨了企业文化。上世纪70年头日本经济的突飞猛进，美国经济体系日渐瓦解，从而日本的管理模式遭遇到美国很多管理学家的关注，进而反思自己本土的管理体系，从中吸取更多的教训与企业管理学问，最终在美国闻名管理学家特伦斯迪尔和阿伦肯尼迪的带领下著作

9、了此书。该书的中心思想就是，每一个企业都应当有属于自己本身的一种独特的企业文化；植入了员工们自己的思想、价值观在里面；有员工们顺其自然形成的一种习惯性的行为规范；并且有各种各样的沿承这些行为规范的条文条例。正由于这种没有技术因素、没有经济的因素的文化因素影响着整个企业，剧烈的企业文化往往是企业胜利的驱动力。 1.2企业文化的概念与特征 1.2.1企业文化由那几部分构成 企业文化是指全部员工在企业肯定的社会环境影响下，在他们工作和生活中渐渐形成物质还有精神层次带来的成果的总和，包括在企业运作与创新过程中所形成的各种观念，如价值观、道德观、各项行为准则，管理风格等。 早在著作企业文化一书中就提到过

10、企业文化的构成要素，企业环境、价值观、 英雄人物、礼节仪式、和文化网络。随着时间的推移在上世纪90年头后普遍被理论界认可的是从企业论载体的角度分析企业文化的构成要素。该理论认为企业文化是由物质文化层、制度文化层和精神文化构成的。三者相辅相成，缺一不行。物质文化是企业文化得基础，它所探讨的对象是企业一些表层的文化，它包括企业的产品本身具有的性能，以及企业产品的生产环境，设计包装等。制度文化层是企业文化的中间保证，指企业制定并且形成的企业制度并且要求员工根据该体制以及据此制度做出统一的规范性。企业的精神文化层是企业的灵魂，它一般是指导企业生产经营活动中的群体意识、价值观念、思想道德的总和，包括员工

11、企业价值观等企业文化要素，对于一个企业来说，它是特殊关键的内容，是对制度以及物质文化的有效提升，并且在企业的全部运营过程里，精神文化都占据着特殊关键的地位，每个员工内心都应植入的一种思想，推动企业的进步。1.2.2企业文化的特点 无论是哪种企业，它都存在独特的企业文化，即主要包含两方面的内容；一方面是个别特征，另一方面是本质特征。 其本质特征是指企业文化不同于其他文化的属性主要体现在管理学特征、人文特征和民族特征。企业文化理论产生于管理，又应用于管理，并在管理中起确定性的作用，推动着企业整个管理的发展，所以它具有管理学特征。在企业经营过程中我们常常关切、敬重每一位员工，并且激发培育可塑性人才，

12、从精神、情感角度动身，注意人文关怀，让每一位员工感受到企业的归属感，所以企业文化具有人文特征。单独的用物质跟制度来管理员工，长时间下来只会遭到员工的不满，给企业发展带来不利的发展。而企业文化的民族特征则是通过整个企业价值观体系来综合影响企业经营管理风格、组织结构以及传播渠道。企业价值观取决于企业文化的民族性特征，进而影响着企业的管理风格，并且渗透在整个企业的日常伦理道德中。 而企业文化的个别特征就是指相对本质特征而言的特别性。主要包括独特性、继承性、共享性、隐藏性、强制性。独特性是指每一个企业文化都有自己的特点，就像世上没有完全相同的两片树叶，同样，在同一个企业环境里并没有完全相同的企业文化；

13、在企业经营运作成长过程中，企业文化也有胜利或者失败的，随着事态的发展优良的企业文化经过磨练渐渐成形，这样的企业文化就能相对稳定的持续和继承；企业文化也是一种群体文化，可以为大多数员工认同和共享，它确定了企业文化本身的共享，企业文化的形式具有价值观念、信念等隐性特征，在企业发展过程中每个员工心中的信念也是一种企业文化的体现。另一方面企业文化的形成和传播的过程也是潜移默化的，企业文化也具有“软约束力”，假如有企业员工有不能融入到企业文化所形成的企业环境氛围、风俗、习惯等行为时就会被企业文化剧烈的孤立和排斥，这种“软约束力”有时候比硬胁迫更有效。 1.2.3企业法律文化的含义 企业法律文化主要顾名思

14、义就是指企业日常经营管理活动中逐步形成的与法律法规相关的意识、思维以及行为模式并在此基础上确立的企业日常组织和管理行为的总和。法律文化是企业文化的重要组成部分。物质层是指法律文化的载体和外在表现；制度层是企业法律文化的爱护和传播层，特殊是指企业根据企业内部规章制度的法律法规和详细的行为方式进行日常经营和管理的过程；在精神层面就是指企业的管理者和员工们的法律理念、意识与信仰等。在企业发展过程中企业文化的建立须要在法律的帮助下有效地实施，强化员工的法律意识。 其次章 企业文化的功能 企业文化的功能是指企业文化在企业生存发展中的作用和影响。在企业生存和发展中企业文化可以起到指导、激励、凝合、规范、辐

15、射和协调作用，企业快速、稳固的发展，离不开这些主动作用。另外，企业文化在企业发展中也存在肯定的消极作用。 2.1企业文化的主动功能 企业的良好发展须要企业文化的主动功能来进行调整，使企业能够应对各种困难与改变。良好的企业文化具有以下主动功能和作用。一、指导功能 企业文化的指导作用是企业文化能够引导整个企业和员工的价值取向,从而达到企业的发展目标。优秀的企业文化将从实际动身,确立企业的发展目标。这一目标一般是可行的、科学的,并且将通过有效的手段铭刻在员工的头脑中。此外企业文化所建立的企业价值体系、规范标准和道德传统都会对企业行为和成员起到心理导向作用。二、激励功能 企业文化强调的以人为本观念和其

16、所形成的共同价值观文化氛围,可以使每个员工都感到自己存在的和行为的价值，如此能够提高员工的工作热忱，能够最大程度地发挥他们的主观能动性以及创新性。对于人类而言，他们不行或缺的精神须要就是不断地实现自我价值。无论是职工或者是领导，他们都不应当是孤立的，而应当是相互激励以及帮助，尤其是，员工是否能够获得来自领导的、公正客观的评价以及激励会很大程度上确定企业能够得到良性发展。三、凝合功能 假如企业具备优良的企业文化，那么在不同方式的协助下，它能够将企业全体人员的理念以及思想都进行有效的传达。全部人员都得到了统一思想的引领，因此作为企业的重要构成，人们形成了 “使命感”以及“认同感”。由于受到企业文化

17、的熏陶，员工都构建了科学的价值观、精神支撑观和道德观,使企业与全体成员紧密结合,企业与员工情愿共同努力、共同进步。四、规范功能 企业文化具备多种作用，最关键的就是能够依据科学合理的行为规范，来对员工的行为进行有效地管控以及约束。企业文化有别于其他类型的文化，给员工带来了礼仪、风格、以及价值取向等的引领，从而能够让他们做出正确的选择。它们不是是一种硬性约束，能够较好地对企业条款里硬约束存在缺乏的地方进行补充。企业文化的本质是一种软约束，能够对员工的道德观以及价值观进行有效地管控。因为将他们的上述观念进行了内在化处理，因此使得员工形成了自我约束行为标准。在企业文化的约束下,员工有意识地意识到自己想

18、要什么，应当提倡什么,应当反对什么。五、辐射功能 假如构建了特定的企业文化，那么它除了会对企业的发展产生关键的作用，还会对员工造成较大的影响。除此之外，还会借助不同的途径而对社会造成影响。上述辐射能够结合组员工、产品、以及文化将企业里特定的企业形象推向大众。优秀的企业文化和优秀的企业形象最终会被社会认同。六、协调功能 所谓企业文化的协调功能，它的本质在于对于企业里面的各种人际关系进行处理，并且这是在企业伦理以及概念体系的支持下完成的。如此，能够对自然生态、社会消费、民众、以及企业间的关系进行良性的协调，如此能够让企业文化趋于平稳发展的态势。企业文化并不是一个孤立的事物，而会在相互的联系中发挥着

19、全面的作用。一种功能发挥作用必定有其他功能伴随一起发挥作用 2.2企业文化的消极功能 当企业文化在企业发展的成熟阶段，企业文化就会表现出文化的惯性，但是时代发展快速，企业文化也应不断发展，当其企业文化不能适应外界企业生存的环境发生的改变时，这时的企业文化就会对企业的发展起到阻碍的作用，对企业发展带来不利影响。 当企业发展到成熟的阶段，企业文化就相对稳定的传承下去，但是长时间下来，企业文化成为一种传统时，就会表现出僵化和保守，从而企业文化也要不断地创新发展，以适应时代的发展和企业环境的变更。 第三章 适合中国的企业文化建设 3.1企业文化在中国的发展 上世纪80年头初,美国企业文化作为一种新的管

20、理理论被提出,同时也提到了中国企业改革的内在因素。企业文化在中国的发展可以分为三个阶段。 第一阶段:(80年头至90年头中期)中国经济从安排经济向市场经济的转型刚刚起先,商业模式仍处于封闭状态。留在传统经营模式上,流通渠道单一,供应短缺。如此造成企业管理人员仅仅重视了产品的产量以及产速，最大努力地提高员工的工作热忱，增加工作效率。这个时候随着企业文化理论的普及，给企业改革自身经营方法带来了希望，企业起先加大了对内部文化的重视程度，并且高级管理人员将企业文化当做一个“通用箱”,把一切都投入到企业中去。他们所说的是企业文化。企业精神成为企业雷同的口号和广告语。企业文化也一下子时髦起来。其次阶段:(

21、1996年以后至2001年中国入世)1996年以后中国经济胜利转型,市场渐渐地变成了买方市场，供应量超过了需求量，存在肯定程度的生产相对过剩状况。市场竞争的激烈程度也每天都在增加，无论是企业或者是产品，都遭受着优胜劣汰、生产效率低下的少数主导企业,大部分中小企业经营难度越来越大。由于这种状况在市场里出现得更加频繁，企业渐渐意识到在开展文化建设的时候，肯定要将企业的发展规划和企业使命相结合。企业文化必需与企业精神和员工认可的价值观相结合在一起,从而能够给企业带来不同于以往的活力。第三阶段(2001年中国入世以后至今)2001年中国加入世贸,中国理论界以及企业界都起先渐渐地加大了对于企业文化的理论

22、相识，随后由于央企的引领，渐渐地在企业建设里融入了更多的理性元素，在构建企业文化的时候，还对“和谐”元素的融入进行了特殊的关注。由于企业文化会对企业自身的运营以及发展产生比较大的作用，因此更多的企业都提高了对于企业文化的建设力度。3.2中国特色企业文化的一般特征 中国的历史文化、政治体制和经济特点确定了中国这片民族土壤只能孕育出自己特有的企业文化,当然,作为一种理论,中国企业文化具有与国外一样的普遍性和一般性原则,如企业文化的功能作用以及结构要素。不同的中国企业，它们都具备不一样的文化，不过在整个国家的范畴里，它们又存在肯定的共通性。中国企业主要具备如下文化特征： 3.2.1重视传统 中国具备

23、较为悠久的传统文化，不管是对企业管理人员或者是基层员工都存在很大的影响力，并且企业所提倡的道德观以及价值观一般都跟传统文化具备很大的契合度。大部分企业管理人员都特殊热衷于将某个传统观念进行精简，从而让它来对企业的行为规范进行指导，全部企业都存在特定的口号，并且会让员工熟记于心，感召他们从而能够提高企业的发展。3.2.2取其精华，弃其糟粕 中国企业构建自己企业文化的时候擅长整合各种文化资源，从古到今，内外兼容，取其精华，并结合自身企业发展的特点，包涵一切有利于自身发展的先进文化。3.2.3发展不平衡 中国市场经济发展中存在多种经济制度并存的现状，所以企业出现了多种经济成分共存的现象，企业文化的发

24、展必定呈现出非常丰富的局面。当面对激励市场竞争的时候，中国企业肯定要构建能够满意自身特征以及符合经济发展要求的条款、理念、以及企业品牌，并且还要对企业文化的优化以及发展进行高度的重视。3.3打造中国特色的企业文化 打造适合中国的企业文化，要在遵循一般企业文化建设原则和过程的同时，以国家的经济体制和经济发呈现状为总背景；从本企业实际现状动身，以中国企业文化一般特征为向导，经过长时间的传播、规范来持续查漏补缺，从而构建独特的企业文化。 3.3.1遵循企业文化建设一般原则 在开展企业文化建设的时候，一般都存在共通的原则，它们为：一、整体性原则,从企业的整体制度动身,应把企业文化建设与生产、经营、管理

25、相结合,使企业的行为限制可以兼具敏捷性和协调性的平衡。二。发展特性原则,这是企业文化建设的道路,要求人们从企业的实际动身,实行适合自己企业的状况。致力于培育和发展企业文化特色,塑造显明的文化品行。三、博采众长、按部就班原则,在建设本企业文化时,我们要勇于学习和整合其他企业文化;在开展企业文化建设的时候，肯定要以发展的眼光来进行对待。四、在打造企业文化的时候，肯定要遵循“主动进取”的理念，并且围绕企业文化的本质内容，提高员工对其的认可，有效地增加他们的创建力。企业领导要以自己的模范行为带动员工,同心同德进行企业文化建设。 3.3.2注意民族精神的作用 企业文化是一种亚文化和经营管理文化，必定受一

26、般文化原理的支配，所以企业文化在中国必定受到中华民族传统文化自觉本土化的融合。注意做好中国传统文华的现代化转型，是缔造独居中国特色企业文化的关键。中国的民族文化博大精深，下面主要从本人的角度简洁介绍企业文化建设中应当继承和弘扬的民族精神。一、自强不息的进取精神。易专说:“天是强,君子求自强”。这种主动主动的生活看法,努力提高自我修养。二、由忧患意识升华的爱国精神。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，“国家兴亡，匹夫有责”，千百年来，中华民族历经沧桑，培育出一种珍贵的忧患意识的爱国精神。三、修身养德的重义精神。要抵制市场经济中的拜金主义、享乐主义和不良倾向,具有非常主动的意义。 3.3.3打造中

27、国特色企业文化须要重视的其他因素 一、对于企业文化而言，它的本质属于经济文化的范畴，所以肯定要结合中国的实际经济体制状况，满意经济进步的特征以及要求，在跟经济进步取得配套协调的前提下，才能够很好地推动企业经济进步，构建中国企业的独特文化。二、打造中国特色的企业文化除了要有先进的现代化企业制度作保障，并且还要对企业内部领导的建设引起高度的重视，对于企业的管理人员而言，他们须要对自身的一言一行都进行高度的重视，尽可能地增加自身修养。三、坚持以人为本，让全部员工感到剧烈的归属感，这也是开展文化建设的关键内容。四、在适应本民族、本地区的文化发展须要的时候，肯定要对企业的详细状况进行分析，从而借鉴其他企

28、业的先进阅历，汲取传统文化的优质内容，随后绽开高效的整合，并且在实践的过程里持续地进行创新、优化、以及更新，始终到能够构建具备符合自身发展诉求的企业文化体系。 第四章 加强我国企业法律文化建设的对策 4.1增加思想意识，充分相识企业法律工作的重要性 1、加强企业法律工作是建立现代企业制度的必定要求。在构建有效现代企业制度的时候，它的关键内容就是对公司治理结构进行优化。假如能够完全地根据法律规定行事，那么就能够构建具备较大适用性的企业制度，规范公司的各项管理。假如能够提高企业的法律保障性，就能够使企业更好地根据规范开展工作，从而能够让公司治理具备更大的运营效率，确保不同企业都存在较为平衡的治理状

29、态。 2、加强企业法律工作是依法推动企业经营的现实须要。由于中国市场经济制度的持续优化，市场里存在的各种竞争也更加频繁，滋生了较大的市场风险。假如出现了法律风险，那么企业就无法进行有效地管控，一般都会造成特别负面的后果。所以，优化企业全体人员的法律意识，增加法制建设水平以及处理风险的水平、提高企业在全球市场里的竞争水平，便成了一个关键的任务。3、加强企业法制工作是深化企业民主建设的内在要求。对于现代企业而言，评判其制度是否合理的关键标记就是是否具备科学的管理。为了更好地开展法治工作，企业在进行各项决策的时候，肯定要注意倾听各方的看法，做到民主以及科学决策；在开展内部管理的时候，肯定要变更以往粗

30、放型的管理状态，从而让管理趋于精细化以及规范化。如此，才可以确保企业的全部决策都具备民主性以及科学性，如此增加全部人员的工作激情。为了能够符合上述要求的发展，企业要设法增加全体人员的法律素养，培育完善的民主法治体系。 4.2加强普法教化，提高全员的法律意识和依法治企实力 在开展企业法律文化建设的时候，肯定要注意法律的推广以及普及，如此才能有效地增加全部员工的法律观念。企业必需要不断优化自身相识，提高社会责任心，科学开展各项工作，持续增加工作的主观能动性，从而给大家构建“懂法、知法、以及遵守法律”的社会氛围。要围绕重点，提高工作开展的切实性，并且要让法律发挥更加关键和有效的作用，将全部领导以及关

31、键岗位的工作人员都当做重点法律对象,在对法律法规进行遵守的时候，肯定要严格对应企业的各项规定以及条款。通过企业普遍法制教化的广泛深化发展,增加全体职工的自觉性,提高依法治企实力,提高企业文化的建设水平，营造“遵纪遵守法律、依法执法、依法行政”的良好氛围,促进企业的全面发展。 4.3加强组织建设与法律制度建设 组织建设是企业法制文化建设的基础性工作。依据相关要求,企业应依据自身要求设立一般法律顾问,明确一般法律顾问的职责,逐步提升专职法律顾问和专业法律顾问,要尽可能地提高法律顾问的工作地位。对于企业法律文化建设而言，法律顾问都充当了引领的角色。要构建合理的法律事务体系以及条款，认清全部的工作流程

32、以及职能，并且要把详细的机关负责人员以及领导人员都进行明确，提高领导组织的法制工作力度。要特地支配足够的法律工作人员，驾驭法律事务的正确处理原则，渐渐地构建一个合理高效的法律顾问工作流程以及体系。并且，企业还须要加大对于法律人才的培育力度，从而能够给法律人才的实力发挥供应优质的平台，落实好各项取证工作。由于法律顾问队伍力气得到了不断的充溢，因此给企业法律文化建设带来了有效的组织以及人力保障。 在对企业行为进行规范以及对风险进行防范的时候，关键的方法就对其自身的限制管理体系进行优化，从而能够形成一个全面的、科学的企业管理制度体系。企业须要对自身的实际状况进行分析，从而明确各项内部管理条款，提升制

33、度间的关联度，提高它们的可操作性，如此能让内部管理长期处于良性的状态。企业须要依据科学的制度来开展各项活动共。并且，要提高执行力的水平，增加监管有效性，推动企业管理渐渐地具备更多的制度支撑。 4.4加强法律审核，确保企业各项决策及行为合法合规 法律审核具备特殊重要的作用，一是能够评判企业是否根据法律的规定做出各项决策，二是能够评判它们是否开展满意法律规定的经营活动，三是能够很大程度上确定企业是否形成了有效的企业法律风险防范机制。企业要依据构建优化的规章制度，如此才能做到“事前防范、事中限制为主，事后补救为辅”。在对各项决策以及经济合同进行审核的时候，必需严格遵照制度的各项规定，企业肯定要构建跟

34、法律审核有较大关联的各项制度，如此才能够让法律审核融入到全部的企业工作流程里；无论是规章制度的颁发或者是落实，无论是合同的拟定或者是实施，无论是重大项目的发起或者是运营，都不能离开法律管理的支持。在经过科学的法律审核以后，才能提高企业依法行事的有效性。 4.5完善法律工作体系，推动与企业管理的有机融合 在企业开展日常运营的时候，一般都会跟法律体系产生肯定的关联，并且具备一些法律风险，因此落实好各项法律风险的预防以及限制工作可以很大程度上增加企业的运行平稳性，并且这对于企业法律文件建设来说，也是一个重要的内容。企业须要对自身的法律工作体系进行持续的优化，并且把法律工作囊括到合同管理等多种企业活动

35、里，系统地对企业管理的不同潜在法律风险进行预料以及评判，优化整个法律风险限制措施，渐渐地形成企业法律风险防范的长效机制，让法律管理变成企业运营的一个常态化内容，如此能够使得法律文化可以在企业里具备不行动摇的地位。 结论 对于企业文化来说，它是一个不同于其他的管理学科，获得了社会各界的高度认可，它高度重视人作为企业生产的主体在整个生产过程中的作用。指出除了要运用经济的、科学的措施，还要注意文化的措施。企业文化变成了增加企业竞争水平的关键武器。企业文化建设不是短时间内能够完成的，世界里不行能存在一模一样的两片叶子，企业文化也一样，适合自己企业的才是最好的。企业文化作为企业发展的有力支撑为企业供应无

36、限活力，具有剧烈的好用性，但是并不是说企业文化的作用是万能的，他可以锦上添花却不能雪中送炭，良好的企业效益能推动企业文化向前发展，所以须要我们对企业文化有一个客观、正确的相识。并且，即使法律文化建设具备许多关键的作用，不过就企业进步以及社会经济发展的过程来说，企业法律文化建设须要持续的培育。一般来说，要先大力发展大中型企业的法律文化，从而能够给小企业起到良好的示范作用，如此在整个社会里都形成浓郁的法制氛围。对于企业而言，法律文化能够起到明显的作用也须要经验时间的磨炼，在这个阶段里企业须要具备肯定的远见，不懈坚持，才能够逐步体会到法律文化给自身企业带来的好处。 参考文献 1陈莉,孙少威.企业文化综述.文学探讨,考试周报.2009,第49期 2井道龙,浅谈企业文化建设. 蚌埠党校学报.2005年,第4期 3顾亚莉, 企业文化来源与趋向. 常州工程职业技术学院学报.2005年第1期 4孟祥学,略谈企业文化建设.安徽农业科学报,2006,第34期 5黄河涛,田利民.企业文化学概论.中国劳动社会保障出版社,2006(7). 6王超逸,李庆善.企业文化学原理.高等教化出版社,2009（5）