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1、道路工程施工进度计划管理及保证措施.施工进度计划管理1 .工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主 要分部工程进度计划，月进度计划。工程部须根据月进度计划制 定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设 备进出场时间。2 .定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调 会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题, 更好地开展工作。3 .施工进度计划是否完成是我公司作为对工程考核的重要 指标，公司对月度计划进行全面检查，并与工程部班子的经济收 入挂钩，提高工程管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期 目标完成或者提前完成。4 .保证工程进度技术措施.组织保证(
2、1)本工程将按我公司较成熟的工程法管理体制，实行项 目经理责任制，实施工程法施工，对本工程行使计划、组织、指 挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建 制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作 业层，承当本施工任务。(2)根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合 理地组织施工，形成各分局部项工程在时间、空间上充分利用而 机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。（五）、材料计划6.1、 钢筋、碎及早联系，根据实际情况编制各项材料计划 表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各 种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。6.2、 随
3、时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数， 并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计 划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。6.3、 根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、 设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。（六）、劳动力配置及保障措施7.1、 施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度 最直接的保证者，故工程部在选择劳务操作人员时的原那么为具有 较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。7.2、 从劳务层的划分为两大类：第一类为专业化强的技术 工种这些人员均为在我公司屡次参与过类似工程的施工，具有丰 富的经验，持有相应上岗操作
4、证的人员。第二类为普通技术工种, 第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期在我公司施工的 劳务人员，素质好，信誉可靠。7.3、 对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作 业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提 前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键第10页共11页线路，减小柱、墙施工对进度的影响。第11页共11页紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。(3)建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响 工期的工序进行动态管理，实行循环，找出影响工期的 原因，决定对策，不断加快工程进度。(4)选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程
5、的工程经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公 司统一调配，统一协调指挥现场工作。(5)决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业 作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下, 对施工进度也有较大的促进作用。(6)加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良 好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2 .制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划， 每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况, 布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内 容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建 设、设计、质监等
6、部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的 问题。3 .计划保证(1)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络 计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、 找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组 织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各 控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实 现来确保工期控制进度计划的实现。(2)倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网 络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须 24号内完成，以确保计划落实。(3)根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计 划，制订旬、月工作计划
7、，以每一个小的段为单体进行组织，保 证其按计划完成，以小段单体计划的落实组成整体工程计划的顺 利完成。(4)在确定工期总目标的前提下，分班组、分工种地编制 施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。(5)在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作， 认真做好图纸会审方面的准备工作，把过失等消灭在施工前，对 加快施工进度有相应的作用。(6)公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时 调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度, 强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场工程部 统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣 工。为保证工期在计划
8、内竣工,实现分项工程在时间上上紧密配合，复式施工。4 .经济手段保证(1)实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要 工序采取每日两班制度，即8h一班连续工作，浇筑混凝土等作 业。(2)整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机 制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保 工期。5 .作风保证(1)做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂 性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划, 专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤 保障的优质、高效。(2)发扬我公司保持历年来在重大工程建设中表达出来的 企业精神、高度的集体荣誉感、责任感,发挥职
9、工最大潜在能力， 以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把 关，做到一次检验到达优良，减少返工造成的工期损失。6 .新技术保证：采用成熟的科技成果，通过新技术的推广 应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7 .装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的 技术装备保工期。8 .准备工作保证：施工前，充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺局部的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足, 以确保工程顺利进行。9 .部署保证(1)加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由 工程部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编 制月、旬、周作业计划、材料供应计
10、划、安装配合计划。由工程 经理亲自抓，亲自检查落实情况。(2)充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素， 确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工 人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。(3)施工过程中工程部要按总体计划和分项计划的要求， 明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间 及装配合部位等，防止停、窝工等现象。(4)本工程在施工过程中实行承包责任制，职责清楚、责 任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚 清楚的制度。(5)施工过程中充分配备、调度好周转材料。内装饰除增 加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上, 科学的
11、安排好立体交叉平面流水作业。(6)及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质 量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机 械设备运转情况，防止因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。4、赶工措施由于本工程施工面积广，施工区域多，而且工期要求非常严 格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照施工组织设计的 工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中多种因素的影响，如设计变更、技术、资金、 机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等因素影响，造 成了节点工期滞后，为了防止工期进一步落后现象发生，保证目 标总工期的实现，特提出以下具有
12、针对性的赶工措施。（一）、技术措施1.1、 首先必须组织工程技术人员和作业班长认真熟悉拖延 工期局部工程的施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造技术 条件；制定各分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切 施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。1.2、 积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、 新工艺保证进度目标实现。1.3、 落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、 监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时 解决，加快施工进度。1.4、 在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通 过作业分区来缩小工程规模，每个区段中合理组织、流水作业。1.5
13、、 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制, 保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修, 以质量保工期，加快施工进度。1.6、 划分多个施工区块后施工班组人员增多，所以每道工 序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各 工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。1.7、 针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排 工序之间的流水与搭接。1.8、 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使每 周计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶 段详细的实施计划，包括周计划，明确时间要求，据此向各作业 队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分局部项工程工作安
14、排将根据实际情况，分别予以提前5%10%,以确保工期目标 的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键 线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路 的工作，那么可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计 划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重 点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。（二）、经济措施2.1、 落实实现进度目标的资金保证，根据施工实际情况编 制周进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、 材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作 能够顺利进行。2.2、 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，工程 部与管理
15、人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2.3、 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制 度是工程管理上激励机制和制约机制的具体表达，工程部层层签 订责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解 到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度 更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强工程部所 有人员的责任心与积极性。2.4、 特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电 机械租费等的资金储藏。（三）、组织协调措施3.1、 建立施工工程进度实施和控制的组织系统及目标控制 体系，实行以工程任经理为首的施工调度中心，将所有参与本工 程施工的各专业力量拧成
16、一股绳，控制在统一部署之下，及时同 有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之 间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解 决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施 工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推 不拖，化解矛盾，减少工期损失。3.2、 订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时 监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制, 比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机 械的投入量。3.3、 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实 行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓
17、 励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采 用二班或三班工作制。3.4、 重视现场协调会制度，每天召开内部工程例会，内部 工程例会主要总结和协调工程施工的进度、质量、平安情况，明 确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施 工进度状况，找出问题根源，落实保证进度需提供的物资人力, 提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管 理，保证施工顺利进行。5.1、 根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现 场合理布置，以满足施工需要。5.2、 施工时可能会遇到断电或电压缺乏，在施工现场配备 二台120KW发电机组，随时备用。5.3、 现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持 证上岗作业。工程部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操 作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发 挥机械优势，确保工程的机械完好率到达90%以上，利用率到达 95%以上。在机械施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作, 防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转,