人事管理薪酬管理全套表格.docx

《人事管理薪酬管理全套表格.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事管理薪酬管理全套表格.docx（48页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、人事管理薪酬管理全套表格 Word File 人事薪酬管理全套表格 撰写人：XX XX 文化传媒（XX）有限公司目录专业技术职务类岗位绩效工资等级表 . 1 变更工资申请单 . 4 员工工资职级核定表 . 5 操作员奖金安排表 . 6 从全日制学校安排的初次任职者的薪酬标准 . 8 从社会进入且无工作阅历的初次任职者试用期薪酬标准 . 9 非初次任职者聘请时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表.10 工资标准表. 11 工资登记表. 12 工资调整表. 14 工资分析表. 14 工作奖金核定表（二）. 15 工作奖金核定表（一）. 17 公司劳动工资结构 . 17公司整体考核管理标准 . 1

2、8 管理类绩效工资等级表 . 23 技师职务类岗位绩效工资等级表 . 25 加班费申请单. 27 津贴申请单 . 28 利润中心奖金安排表 . 29 年工资基金运用安排表 . 30 普遍员工工资计算表 . 32 普遍员工工资计算表 . 33 生产人员工资提成计算表 . 34 生产作业类岗位绩效工资等级表 . 35 销售人员工资提成计算表 . 36 新员工工资核定表 . 37 新员工工资核定表 . 38 新员工职务、工资标准表 . 39 新员工职务、工资标准表 . 39薪酬类别与结构表 . 40 探讨开发人员的岗位绩效工资比例表 . 41 员工工时记录簿 . 1 员工工资变动申请表 . 1 员工

3、工资表 . 2 员工工资调整表 . 1 员工工资职级核定表 . 3 员工奖金合计表 . 5 员工薪金单 . 6 职员统一薪金等级表 . 7专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪 等 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 级差等 比 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 副总级 资深A A400 3860高级 B340 约 20% 3220 一般 C290 约 20% 2680 经理级 资深A A210约 40%2230高级 B180 约 20% 1860 一般 C150 约 20% 1550 主管级 高级A A110约 40%1110一般 B95 约 20% 925 见习 C80

4、 约 20% 770 850文员 级 高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约 40% 550 610 670 730 790一般 B 700 750 800 850 900 50 约 20% 450 500 550 600 650 备注 1，依据职位评估结果确定其岗位的薪级； 2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等， 则在原工资基础上增长约 20%，跨职级则为约 40%(计算值取整，个位数为 5 或 0)。3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位， 则不再接着享受其相应的待遇。 注：表中的数据为模拟数据，

5、仅供参考日期 姓名 工号 职称 工作部门 担当工作 雇佣日期 记录： 优 好 一般现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种） 晋升年资增加 调整工作 考绩优良 最低工作率 工作等级 前工作须要条件 新工作须要条件 备注：申请者 批准者 签章 日期 日期姓名 工号 职称工作部门 担当工作 雇佣日期 记录： 优 好 一般现在工资率： 将调整工作率：理由（任选一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加 最低工作率 工作等级 前工作须要条件 新工作须要条件 备注：申请者 批准者 签章 日期变更工资申请单工厂日期 姓名 工号 职称工作部门担当工作聘用日期 记录 优 好 一般 （任选一 现在工资率将调整工

6、资率理 由（任钩一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年 最低工资率工资等级前工作须要条件 新工作须要条件 备注：申请者 批准者 签 章 日 期 员工工资职级核定表年 月 日姓职务等级年 年 月 日生 岁 工 年 月 日至职计 年 评 说 1 2 3 4 5 权 点 明数 数 学初高大硕士以 服务12 年3 年5 年以10 年 相关12 年3 年5 年以10 年 其他12 年3 年5 年以10 年 成果-丙乙甲优 原原评定基合 1 本核定本职务加全 总经理 主管 经办 操作员奖金安排表月份 科组每点金额 元 工号 姓名 出勤日数 出勤计点 效率考核计点 品质考核计点 合计点数 奖金金额合计说明：效

7、率、质量如无特别状况各计以 1.0，特别状况可由 0.5 至 1.5 计点。出勤以实际工时除以正常工时计 每点金额= 总点数/总金额从全日制学校安排的初次任职者的薪酬标准序号学历试用期工资标准（比例）备注1 初中毕业生 50% 试用期三至六个月 2 中学（含技校）60% 试用期三至六个月 毕业生 3 中专毕业生 70% 试用期三至六个月 4 大专毕业生 80% 试用期三至六个月 5 本科毕业生 90% 试用期三至六个月 6 硕士毕业生 100% 试用期三至六个月 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考从社会进入且无工作阅历的初次任职者试用期薪酬标准序号学历试用期工资标准（比例）备注1 初中学历 4

8、0% 试用期三至六个月 2 中学学历（含 中技）50% 试用期三至六个月 3 中专学历 60% 试用期三至六个月 4 非全日制与自 考大专学历 70% 试用期三至六个月5 非全日制与自 考本科学历 80% 试用期三至六个月 6 全日制与自考 大专 90% 试用期三至六个月 7 全日制与自考 本科学历 100% 试用期三至六个月 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 非初次任职者聘请时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表序号员工类别本职从业经验 试用期工资标准（比例）备注1 一般专业技术人员、管理人员 三年以下 （含三年）90% 试用期三 个月 2 三年以上 100% 试用期三 个月 3 技工、

9、协助工、娴熟工 四年以下 （含四年）80% 试用期三 个月 4 四年以上 100% 试用期三 个月 5 部门经理及以上 人员100% 试用期三 个月注：表中的数据为模拟数据，仅供参考工资标准表 职位 职位等级 基本工资 职务补贴 技术补贴 特别补贴 总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生本表依据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可依据职员级别凹凸来调整工资。 工资登记表部门：年月 日 页次职别工号 姓名核 订 工 资整记录 本薪 技术津贴 年资加给 职务加给 工作补助合 审核记录姓 名部 门职 位性 别诞生年月入司日期毕业学校专 业学 历服务年资 年 月 现支

10、月薪前×年考绩 第一年其次年第三年第四年第五年 本 年考 绩 分 数 等 级 按调整 职 位调整额调整后月 核定 职 位 月 薪 审 核意 见工资调整表工资分析表年 月份页次 费用类别单位人数 工作日数 加班工时 总工时工资 加班费 各项津贴 月产奖金合计 平均工资 其他收 入平 均 平均所得 备注工作奖金核定表（二）月份 本月生产金额本月工作 人数 生产批数 可得奖金合计调整奖金 比 率 应发奖金奖 金 核 单位别姓 名 职 别绩 效点 数 核 发 奖金 主管 其他 合奖金核定标准生 产 奖 金 可 得 奖金工 作人数调整比率500 万以上 1500140 人以上目标 &time

11、s;1. 产额 3 400500 万 1200130139 人目标 ×1. 产额 3 350400 万 900120129 人目标 ×1. 产额 3300350 万700 110119 人250300 万500 100119 人250 万以下 99 人以下 总经理 核准 填表 工作奖金核定表（一）月份本月营业本月净利利润率可得奖金调整比率应发奖金奖 单位别 姓 名 职 别 奖 金 单 位 姓名 职别 奖金奖金核定标准 本月净利润 可 得 奖 本月营业额 目标利润提高 10 万以上0 4000 万以下0% 1020 万200 400500 万10% 2030 万400 5

12、00600 万20% 3040 万600 600700 万30% 4050 万800 700800 万40% 50 万以上每增 10 万增加 200元 800 万以上50%总经理 核准 填表公司劳动工资结构 公司整体考核管理标准汇总 设计月份（季度、年度）考核报 表表 任务重点资料收集，指标选取公 D3 任务程序绩效考核方案司整体考核体系草案 确定考核组织部门，考核部门， 被考核部门草案绩效考核流程，绩效考核制度，绩效考核管理标准 绩效考核表 确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核标准考核制度形成考核方案草案任务重点确定考核内容和依据提出正式绩效考核方案D4 任务程序 企管

13、部正式提出职能部门考核方 案方案先报运营总监审定，最终报 总裁批准任务重点制定考核内容考核依据职能部门 D6 任务程序绩效考核报表 企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员担当该项 职能。日常绩效考核 企管部负责下达执行通知，并报 总裁批准后总裁办以公司文件下发 一日 各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以及按职能归 日常 口考核。任务重点年度目标的分解，日常绩效考核的力度 考 任务程序 核 事务发生后，考核部门在职能范 通围内应即时下发订正和预防措施 知、 处理单和考核通知单，非职能范 事务发生后 考核结果通知 复围内的考核应即时下发订正和预 一天内，责 单考核结果复 核、D

14、7 防措施处理单并填写考核建议单 任不宜确定 核通知单考核 落报考核主管部门核实，结果即时 的，可延缓 订正预防措施 实 考通知被考核部门，被考核部门接 到考核通知单，应把考核结果落 考核时间核实到人，涉及奖惩的，应在相应 结月份考核工资中体现。对考核结果有异议的，被考核方 应在接到考核结果通知半个工作日内提出复核。复核申请单经主 接到考核通 管总监签字，交考核部门复核。知 0.5 个工 复核后应向被考核方出具复核通 作日内 知单，如若再有异议，须向更高一级主管请示复核。 年度考核于 公司整体考核的时间分为年度考 次年 1 月中 核、月考核。各部门（生产部汇 旬实行。月 总基地考核结果后报企管

15、部）。考核于次月下旬进行。任务重点考核结果及措施的落实，复核。汇总提出综合报告报批任务程序绩效考核汇总表各单位主要考核指标完成情表企业综合经济效益考核表 各主要财务报表 D8 企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济效益指数。月考核次月下旬，年度考核次年元 月末 D9 综合报告报各自主管总监审批 每月下旬任务重点 核实、汇总任务程序绩效考核汇总执行考核结果D10 考核结果一式三份，一份留存， 一份交人力资源部作为薪酬依据， 一份交财务部监督实施。月报表每月 下旬，年报次年元月末 表 任务重点准时交报资料归档D11 任务程序绩效考核汇总表 企管部定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核

16、工作进行总结 月（年）考 核结束后一周内 任务重点总结针对性及改进的实效适用范围 产品质量评价表× × 效率 （% ） 1.30 1.30 1.60 1.61 1.90 1.91 2.20 2.21 2.60 2.61 3.00 3.01 3.40 3.41奖金 （元）600 560 530 500 450 390 300 200 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 管理类绩效工资等级表管理 职级 薪 等 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 级差等 比 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 总经理 资深A A 72000 0 高级 B 6000 0 20% 一般

17、 C5000 020% 副总经理 资深A A 5760605063406630691029043204610490051905470高级 B 4800 5040 5280 5520 5760 240 约 20% 3600 3840 4080 4320 4560 一般 C4000 4200 4400 4600 4800 200 约20% 3000 3200 3400 3600 3800 部门 经理 资深A A 3450366538804095431021523752590280530203235 高级 B 2880 3060 3240 3420 3600 180 约 20% 1980 2160

18、2340 2520 2700 一般 C2400 2550 2700 2850 3000 150 约20% 1650 1800 1950 2100 2250 主管 高级A A 1780192020602200234014010801220136015001640一般 B 1440 1560 1680 1800 1920 120 约 20% 840 960 1080 1200 1320 见习 C1200 1300 1400 1500 1600 100 约20% 700 800 900 1000 1100 文员事务员 高级 A 720 780 840 900 960 60 420 480 540 6

19、00 660 一般 B600 650 700 750 800 50 约20% 350 400 450 500 550 备注注：表中的数据为模拟数据，仅供参考技师职务类岗位绩效工资等级表技师职级薪 等 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 级差等 比 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 主管 高级A4 55级技 师职A3务 A2 1380 一般 B445 约20% B3B2 1150 见习 C435 约 20% C3C2 960文员 高级 A430 级技 师职A3 务 A2800一般 B425 约 20% B3B2 660 备注 1，一般文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表 6<

20、技师职务类岗位绩效工资等级表>之作业员 A2A4，60 级工资标准，按其岗位绩效工资的大约 120%计算出来的，以后技师职务每晋一等则再在原基础上增长大约 20%(计算值取整，个位数为5或0)，以此类推。2，被评定为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类 职位，则不再接着享受技师待遇。 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考加班费申请单报日期：部门：日期 姓名 工作内容和地点 实际加班时间 加班费 误餐费 月 日 起 止 时数 合计 总经理会计 审核 申请人 出纳姓 补 津 贴 具 体 事 数 时 工 作 姓 工 作 时 加班申请单年 月 日单 位 姓 名 预 定 加 班 时 间 事 由 起

21、 讫 时数 总经理：主管：填表： 津贴申请单班别：加班 夜勤 其他年 月 日 经理：生管：主管：申请人： 利润中心奖金安排表单位：营业所年 月 年 月明细 金 额 备 注 本季 净 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 （1）弥补以前累计亏损 （2）本季可安排的净利 （3）减：呆帐损失 （4）本利润中心实际损益（4）（5）本利润中心权益（4）×30% （6）本利润中心实发奖金数（5）×目标达成 （7）安排明细 实 发 金 额 保 留 金 额 （1）利润中心保留基金（10/30） （2）总公司同仁共享（2/30）（75%）（25%）（3）利润中心主管（2

22、/30）（75%）（25%）（4）利润中心同事（10/30）（75%）（25%）（5）利润中心福利基金（2/30） （6）总公司福利委员会（4/30）总经理：财务部：营业所主管：制表：年工资基金运用安排表月 日 项 目 工资总额 分季工资基金运用安排 主管部门签章 审核部门签章 备注 第一季度 其次季度 第三季度 第四季度本年工资 总额运用计 划 调整后 工资总 额运用 安排 1 2 3 4 5普遍员工工资计算表月 份 页部门 姓名 工作日数 日薪 本薪 生产奖金 假日津贴 全勤奖金 加班津贴 本期工资 扣除部分 实发工资 福利金 伙食费 所得税 借支 合计 总经理 经理 会计 填表 普遍员工

23、工资计算表月 份 页部门 姓名 工作日数 日薪 本薪 生产奖金 假日津贴 全勤奖金 加班津贴 本期工资 扣除部分 实发工资 福利金 伙食费 所得税 借支 合计 总经理 经理 会计 填表 生产人员工资提成计算表年 月 日任务名称 每月安排生产 每月实际生产 超额提成比 提成工资总审核填表 生产作业类岗位绩效工资等级表生产作业职级 薪 等 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 级差等 比 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 监理班组长 高级 A 1440 1560 1680 1800 1920 60 840 960 1080 1200 1320 一般 B1200 1300 1400 150

24、0 1600 50 约20% 700 800 900 1000 1100 作业员 A4 1050 1070 1090 1110 1130 20 950 970 990 1010 1030 A3 850 870 890 910 930 20 750 770 790 810 830 A2 650 670 690 710 730 20550 570 590 610 630 A1 450 470 490 510 530 20350 370 390 410 430 备注注：表中的数据为模拟数据，仅供参考销售人员工资提成计算表年 月 日任务名称 每月安排销售 每月完成销售 超额提成 提成工资审核 填表新员

25、工工资核定表年 月 日部门职位姓名入司日期学历毕业学校工作阅历相关 年， 非相关 年， 共 年 能说 力明要求待遇公司标准按核工作生效日期批示单位人事经 新员工工资核定表年 月 日部门职位姓名入司日期学历毕业学校工作阅历相关 年， 非相关 年， 共 年 能说 力明要求待遇公司标准按核工作生效日期批示单位人事经 新员工职务、工资标准表年月 日 姓名 所属部门职位入司日期 工资标准 本 薪 津 贴 人事经办 批示 审核 拟定 新员工职务、工资标准表年 月 日 姓名 所属部门职位入司日期 工资标准 本 薪 津 贴人事经办 批示 审核 拟定薪酬类别与结构表序号类别结构适合岗位1 年薪制 底薪+效益收入

26、 公司董事长、（副）总经 理、部门经理 2 岗位绩效工资制 岗位工资的肯定比例作绩效考核工资（比例应不小于 40%）签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计 件和计时工资制的员工 3 简洁计件、计时工资制 1，计件工资额计件单价* 实际件数；2，计时工资额计时单价* 实际工作时数 订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时、计件 工资制岗位的正式员工 4 佣金制 固定工资+绩效工资+提成 营销职位 5 项目工资制 固定工资+绩效工效+项目奖 研发职位 探讨开发人员的岗位绩效工资比例表项目中的身份重大项目重点项目一般项目项目负责人 1.7 1.3 1.15子项目负责人 1.4 项目参

27、加人 1.2 1.1 1.0 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 员工工时记录簿部门 月 日至月 日编号 姓名月 日星期一 月 日星期二 月 日星期三 月 日星期四 月 日星期五 月 日星期六 月 日星期日 合 计 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 组长签章 科长签章员工工资变动申请表日 期姓名部门职务工作聘用日考核记录 现在工资率最低工资率将调整工资工资等级变动理由晋升 调整工作 考绩优良 年 任原职工作需 要 条 件新 工 作须要条件 备注 申请者 批准者 签章 日期 人事经办审核拟定批示员工工资表单位年 月 日 应 领 工 资

28、 核准：主管：制表： 员工工资调整表部门年 月 日 页次 职别工号 姓 名 本薪技 术 津 贴 合 计 原工资 按调整 原工资 按调整 原工资 按调整 原工资 按调整 增加率 合计 员工工资职级核定表年 月 日姓名职务 职 级诞生年 年 月 日 入司日期工 龄 至职计 年 评定标准 说明12345 权数 点数 学历初中中学大专硕士以上 服务年资1 年2 年3 年5 年以上10 年以上 相关经营1 年2 年3 年5 年以上10 年以上 其他经营1 年2 年3 年5 年以上10 年以上 成果 -丙乙甲优 原职级原评定基本点合计1.0 本年点数核定本职务加全计 总经理 主管 经办 员工奖金合计表部

29、门 职 别 姓 名 奖金计 奖金 利润奖金计 利润奖金金 奖金合合计员工薪金单应发 薪资 津贴 加给 加班费 夜点费 值班费 初发 误餐费 上月尾款应发金额应 扣 借支扣还 所得税 保险费 劳保费 伙食费 利息分期付款 福利金 其他扣款 本月尾款 补扣应扣金额备 注 结薪日数 日 时 加值 夜点次数 值日 实发金职员统一薪金等级表等 职 位 起 级 工资级别 等 每年薪金平 1 雇员/实习 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 12 助理/秘书 3 主管 4 技术员/工 5 部门主管 6 部门经理 7 总经理撰写人：XX感谢下载，本文件可自由编辑与排版Word File 人事薪酬管理全套表格