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1、人事专员年度考核工作总结2020人事专员年度考核工作总结 5 5 篇WORD 文档，下载后可编辑修改人事专员工作总结（一）20_年在惊慌而充溢的气氛中已近尾声，我也在兢兢业业和精益求精中度过了在公司的第_个年头。在公司领导的带领和关怀下，凭借从事人事工作近_年所积累的阅历，我不遗余力，踏实做事，圆满完成了各项工作。现对这一年的工作作以汇报，希望从中总结阅历、改进不足，为新一年工作的开展奠定坚实的基础。本年度，我的工作主要围绕人事聘请、员工劳动关系管理、薪酬管理这三方面开展。一、聘请面试工作 本年度的聘请工作中，我们本着唯才是举，宁少求精的原则，通过日常聘请、社会聘请、猎头合作、校内聘请多种途径
2、进行选拔和面试，实力与潜力并重，规范聘请流程，从简历筛选、面试支配、择优录用、人才库储备等各个环节严格把关。1、日常聘请。本年度，我们人事聘请专员共筛选简历_份；面试支配月平均_次，月面试胜利_人次；总共为公司聘请到了_名日常增补人员，_名各部门急缺岗位人员。在高端岗位人员聘请方面，今年我们获得了可喜的成果。期间，我们未通过与猎头合作，而是仔细筛选了超过_份的简历，和财务总监反复沟通支配面试，最终胜利聘请到了人才。这一举措为公司节约了聘请成本，充溢了人才队伍，同时也激励着我们在新的一年作出更大的成果。在聘请流程把控方面，我们严格对应聘者的简历来源、学历认定、行业背景调查、录用流程各方面实施规范
3、化管理，严厉杜绝学历造假和证书造假、规范入职体检流程、避开直系亲属举荐、规范职业道德修养，通过一系列举措来规范流程，吸纳人才，降低成本。同时，我们保持着和各大猎头公司良好的沟通，社会聘请也根据公司的项目状况刚好跟进着。2、校内聘请。20_年度我们通过校内聘请，共聘请了_位应届生，其中探讨生_人，本科生_人，专科生_人。预料聘请_人，最终完成率_。本次校招中，我们实行了合理有效的策略，扩大范围，加强与高校合作，与其他公司的资源共享，开展专场聘请会，通过企业宣扬和嬉戏互动等环节来吸引优秀应届生，同时也更好的宣扬了我们公司。在简历投递方面，我们主动通过多种渠道吸纳应届生简历，包括接着与_，_进行合作
4、，加大网络投递规模，尽可能地多获得求职者的信息资源，并产生了良好的效果。根据公司安排，本年度剩余的校招名额会在明年_月份完成，届时，我们可以对众多考研未胜利的学生进行面试支配、筛选和吸纳。3、人才库储备。鉴于我们公司的特点，往往须要专业性强、工作阅历丰富的全才，一方面，我们接着深化与猎头公司的合作，加深对中高端技能性岗位的人才挖掘，提高应聘者的专业素养。另一方面，我们更须要在平常完善人才储备库，加强积累，主动储备各专业人才的简历，广泛吸纳贤能之士，目前，我们已经存档的各岗位专业人才简历数量如下图。二、员工劳动关系 1、本年度人员变动状况。和 20_年相比，本年度聘请力度不大，以高端岗位聘请为主
5、，所以新入职人员较少。离职人员_人中，有_人为公司不与续签劳动合同。本年员工流失率为，相比较 20_年的来说增幅较大，部分缘由是因为公司精简求优策略的实施，不与续签合同的被动离职比例相应增大。2、目前公司各部门在职人数分布状况。20_年底，公司在职人员人，20_年底为，职位为主，求少、求精，另一方面本年度人员流淌性较大，各部门都有肯定比例的离职人员。3、各部门员工工作饱和度状况。由数据得出，工作度最饱和的，员工普遍超出正常工作量；最不饱和的为，其中普遍偏低，须要加大整改。三、薪酬模块管理 对各部门员工休假状况进行严密统计和分析：1、年度各部门休假状况。2、假别分布状况。其中，各部门年假所占比例
6、，均达到了，其余依次为驾驭假别分布，可以了解员工状况，做好统计、出勤、薪酬核对等工作；同时了解休假频率和假别，也为公司实施人性化的管理、重点工作内容的支配供应了有用信息。四、不足之处 在按时、按质完成各项任务的同时，在工作中我也意识到了自己的一些不足之处：一是阶段性的总结还不到位，对月度工作、告一段落的工作没有进行系统的记录和问题的分析，以便更好地指导以后的工作； 二是和各部门的沟通协作还不够紧密，对员工的工作状态不能刚好跟进，导致有时工作连接不够顺畅，以后须要留意改进。再次感谢我们领导赐予我的关怀和指导，新的一年里，我对自己提出了以下要求：精进业务技能，加强自身素养；理清工作思路，刚好总结分
7、析；加强部门联系，紧密协同工作，和同事们同心同德，一起为公司的发展尽职尽责。人事专员工作总结（二）在一段时间对自己的工作进行归纳总结，既是对以往工作的确定，也是对越来工作的改善与展望。一般来说，工作总结分为日总结、周总结和年度总结。那么人事专员工作总结怎么写?认为人事专员只要多了解人事专员工作流程与工作内容，要写一份优秀的工作总结就不难了。以下是阳江聘请会收集整理的人事专员工作总结，以供参考。作为一名员工，能与公司共同成长，我感到特别幸运。直 20_年 3月 24 日进公司以来我的工作取得了肯定的成果，个人实力、专业学问和职业素养都有所提高，这都得益于公司供应的平台和上级领导的培育，特别感谢。
8、以下为我的个人年终总结：1.新入职与离职异动表：a.每月将新入职员工的人事资料与离职人员信息录入异动表 b.本年度新入职人员为 855 人; c.本年度离职人员总数为 499 人; 2.人事档案与劳动合同的管理; 3.a.建立公司人事档案;负责管理和保存公司全部员工的档案 b.每个月 15 号晓霞会发一份转正人员名单，员工试用期超过 2 个月视为公司转正人员转正后发放劳动合同; c.已在 5 月份将全部劳动合同重新整理，现还有 6 家会所未整理完，新入职人员合同已整理到 10 月新入职人员; 4.社会保险等工作的综合管理;社会保险是指社会养老保险、医疗保险、工伤保险、女工生育保险：a.公司全部
9、人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，员工工伤的报销; b.现华南区域购买社保人员为 562 人，管理中心 191 人，会所 371 人; c.社保购买人员其中深圳 56 人，非深户 506 人 5.员工意外险的购买：a.到现在止有 528 人购买员工意外险，直我入职以来还未发生一次案例; b.在购买意外险人员中，离职人员为 58 人; 6.员工居住证的办理：a.居住证每月办理一次，每月的月头或月尾去派出所办理 b.本年度办理居住证人数为 40 人; c.就业登记的办理; 7.员工培训协议的签定：a.公司每次组织的培训需与本人签定培训协议，每月整理扣款明细给到薪资计算人员
10、，给培训协议到期人员退款 b.会所员工培训费用退还事宜：收到需退培训费员工的收款收据，找出对应培训协议，核实是否符合退费条件并填写费用报销单给财务会计。c.未做满 20 个月离职的，培训费用要全额从工资中扣除。8.OA 系统的整理：人力资源部 OA 的管理(流程设定、更新) a.拥有 OA 帐号的人员为：管理中心、华北、华东分公司全部办公人员，全国各会所经理与行政人员; b.本年度拥有 OA 帐号人为 419 人 9. 员工集团短号员工集团短号：给需加短号的人员加进公司集团短号 本年度加短号人员为 372 人; 10. 职位变动表的制作：依据职位变动表统计员工职位变动明细 11. 住房公积金的
11、办理：现本公司已办理完单位立户与员工设立帐号，离职人员的封存，入职人员的转移与启封，但直今还未正式运转，待望 20_年正常运行。12. 各种表格的制作 a.现我公司华南区域总人数为 1059 人，管理中心 199 人，会所 737人，学校学员 123 人。b.明细与异动表的制作，会所花名册的统计。人事专员工作总结（三）人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自 2020 年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了人才，水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力
12、资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结 一、对于公司员工的人事档案及资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮
13、助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后
14、改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。五、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日
15、活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。六、进行促销人员的管理工作。自今年 9 月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根
16、据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备的业务人才。七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配人员、跟踪落实人员的状况等; 八、帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动; 此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2019 年人力资源部的责
17、任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 人事专员工作总结（四）我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待今后的工作。现对今年工作进行以下总结。一、工作内容 人事行政工作困难，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目安排表、奖金安排表、月份_表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范
18、员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，平安进行巡查；跟踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等状况；排解员工之间的人和事冲突。对优化部门_各数据分析：在优化 w2 表优化效果统计表进行跟踪发觉问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出缘由，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。做好每个周的_外推效果跟踪的统计以及_的_对比，从中检查看那个平台_人数比较多，主动告知他们作出改整。二、工作建议 员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人
19、力资源管理方面过渡；我将接着完善公司制度，特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果；帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境；加强劳动人事管理工作。三、工作不足 负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高；主动对公司企业文化及工作氛围的建设；劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理
20、过渡；组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。今年人事行政工作虽不算太志向，但我们会接着努力，加强学习，主动协作公司管理好部门人事行政工作，努力使工作水平上升到一个新的台阶。人事专员工作总结 （五）今年上半年，公司严格根据_(集团)人力资源部的要求，仔细做好人事管理工作，促进了公司各项工作稳步发展。一、基本状况公司现有人员_人，其中男员工_人、女员工_人;本科学历_人，大专学历_人;拥有专业技术职称_人。二、人事工作基本措施 今年人事管理工作做了以下几项工作：1、依据公司的经营目标和发展战略，重点抓好人力资源的重新规划、配置和干部队伍建设。今年二月下旬，公司通过
21、实施竞争上岗、双向选择，对全员重新进行定员、定岗，因个人和工作须要，四位员工工作岗位有所调整，使人力资源配置更优化，为人才供应施展才华、实现理想的广袤舞台和搭建干事创业的平台，让他们在最适合的岗位上各尽其能。加强干部队伍建设，提升员工综合素养和工作主动性，在中层干部的选拔任用上，围绕提名、举荐、考察、酝酿、确定等关键环节，主动完善差额选拔、票决、任前公示、差额选举等制度，在一般员工中提拔干部，不断扩大干部选拔任用工作中的民主，进一步促进干部的年轻化、学问化。2、加强培训，提高队伍素养。公司激励员工立足岗位再充电再学习，形成了业务上你追我赶的氛围。今年五月组织全体员工比实力更重要的 12 种实力
22、的学习、培训，同时多次委派专业技术骨干去外地参与业务培训，提高了他们的业务水平和思想水平。3、薪酬福利及绩效考核的完善。(1)、薪酬再设计从高层管理者到一般员工，签订岗位职责，明确责权利和考核细则，确定岗位等级和相应的薪酬标准。薪酬的透亮让员工感觉薪酬体系的公允、公正、合理。(2)、制定特别嘉奖管理方法，对于试用期满、调薪及特殊嘉奖的，由经营班子审批确定。公司在工资普涨 10%的基础上，为全体员工购买住房公积金，提高了全员的生活待遇，保障了员工的稳定性。(3)、引进满足度调查，强化绩效考核。公司对考勤制度、员工守则等制度进行了完善和修改，并进一步兼顾制度的肃穆性和执行的人性化，营造了良好的工作
23、氛围。对服务质量进行监督。公司定期对用户、发展代理商进行信号质量和前台、区域经理和收费门店的服务质量回访，对用户提出的问题刚好进行整改，对用户、发展代理商多次投诉的门店和人员进行严格惩罚。加强了对维护代理商和代理商的清理、整顿工作，在充分保证一线维护人员的数量的同时更注意提升维护人员的服务质量，以严格的用户满足度考核模式对维护人员、代理商的工作进行考评，以维护_在广阔农村和城乡结合部的声誉。经过与律师、_法务部等部门多次沟通，今年七月初，与服务质量好、信誉好、技术好的 33 名维护代理人员签订了劳务合同。4、关切职工切身利益，让职工共享发展成果。公司严格按要求为员工办理了社保，并为全体员工购买
24、大病医疗补充保险、意外保险，公司还为员工未成年的子女购买意外保险，解决了员工后顾之忧，增加他们对公司的忠诚度和归属感。三、20_年工作安排 1、以创优争先为载体，切实加强自身建设(1)、进一步加强政治思想和人事政策方面的学习，不断提高政治敏锐性和业务实力，增加工作的原则性、系统性、创建性和预见性，努力提升工作实力。(2)、进一步加强人事工作的公开程度，全方位、多途径宣扬人事人才机构设置政策，在聘请、竞争上岗、绩效考核、评先等工作上，接受群众的监督，努力扩大人事工作的透亮性和公示性。(3)、加强党风廉政建设，接着推动惩治和预防腐败体系建设，建立健全内部监督机制，进一步肃穆干部人事工作各项纪律。2、创新工作思路，创建性地开展各项工作 (1)、深化实施绩效工资工作，进一步完善公司工资管理的各项工作制度，规范程序，改进审批方法。(2)、加强人才队伍建设。以优化人才环境、广开宣扬渠道，加大引进力度，抓好人才引进环节;从工作上、生活上为人才骨干供应优质的服务，以确保人才队伍的稳定性。3、人力资源信息化建设 公司将加强了人力资源信息化建设工作。为公司及人力资源工作供应便利的信息平台。人事专员年度考核工作总结