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1、某天线技技术企业业某器件件事业部部总经理理职务说说明书岗位名称称某器件事事业部总总经理岗位编号号*-WQ-0011所在部门门某器件事事业部岗位定员员1人直接上级级副总裁职系直接下级级某器件研研发部长长工资等级级所辖人员员岗位分析析日期*本职：全全面负责责事业部部的运营营管理，组组织领导导某器件件新产品品开发和和产品的的技术改改良，保保证公司司在某器器件行业业领域的的技术优优势和持持续发展展能力职责与工工作任务务：职责一职责表述述：制定定某器件件业务发发展战略略规划、经营计计划、财财务预算算工作时间间百分比比：200%工作任务研究某器器件行业业状况，分分析公司司实际，提提出某器器件业务务发展战战
2、略规划划频次：根据战略略规划和和公司经经营计划划，制定定事业部部经营计计划频次：根据战略略规划和和经营计计划，制制定事业业部的财财务预算算频次：职责二职责表述述：组织织实施战战略规划划、经营营计划和和财务预预算工作时间间百分比比：255%工作任务组织实施施战略规规划，及及时进行行战略实实施的分分析控制制频次：组织落实实经营计计划，根根据实际际情况，及及时做出出各种决决策频次：严格执行行财务预预算，根根据预算算执行情情况做出出相关决决策频次：职责三职责表述述：协调调与客户户和供应应商关系系工作时间间百分比比：155%工作任务加强与客客户的联联系，了了解客户户需求，提提升公司司技术水水平、服服务水
3、准准，提高高客户满满意度频次：加强与供供应商的的联系，积积极探索索合作途途径，提提高业务务竞争力力频次：职责四职责表述述：事业业部内部部关系以以及与其其他外部部单位关关系的协协调工作时间间百分比比：200%工作任务事业部内内部的关关系以及及与公司司其他部部门关系系的协调调频次：协调与公公司外部部单位的的关系频次：职责五职责表述述：事业业部组织织人事方方面的安安排以及及人员的的考核激激励工作时间间百分比比：155%工作任务负责事业业部组织织人事安安排频次：安排、指指导下属属的工作作，考核核激励下下属频次：职责六职责表述述：完成成直接上上级交办办的其他他工作工作时间间百分比比：5%权力：事业部经经
4、营决策策权，工工作的指指挥权重大事情情知情权权有代表公公司与外外界有关关部门和和机构联联络权本事业部部直接下下级的选选择权、使用权权、工作作分配权权、调配配权、考考核权、奖惩及及淘汰建建议权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权接受直接接上级的的特别授授权本事业部部发生费费用的审审核权及及预算内内的费用用使用权权工作协作作关系：内部协调调关系技术管理理委员会会、公司司各部门门外部协调调关系客户、供供应商、技术合合作单位位任职资格格：教育水平平大学本科科或以上上学历专业通讯、电电子、机机械相关关专业，或或管理专专业培训经历历接受过管管理、财财务、人人事知识识培训经验10年以以上相关关工作经经验（含
5、含5年以以上本行行业或相相近行业业管理经经验，33年以上上高层管管理经验验）知识通晓企业业管理知知识，掌掌握某器器件专业业知识，了了解行业业知识、相关产产品知识识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、公公关能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、客户服服务能力力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）、交通及及通讯设设备工作环境境办公楼环环境工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档战略规划划、年度度经营计计划、阶阶段性工工作报告告考核要点点备注：