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1、xx年公司年终工作总结 xx年公司年终工作总结 撰写人：_ 日 期：_ xx年公司年终工作总结 今年是机构调整后按股份制运行的第一年，也是公司深化改革，坚持发展的一年，改制后公司面临厂点少、规模小，闲杂人员多，整体素养低，资金短缺，亏损运行的困难局面。一年来，在供水公司党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮助下，天茂公司领导班子带领全体干部职工，加强干部和队伍作风建设，扎扎实实地办实事，兢兢业业创市场，努力解决实际问题，班子紧密围绕在提高公司体素养和综合经济效益上下功夫，主动引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下主动寻求合作伙伴，创出良好的经济效益
2、。 xx年实现产值xx万元，实际利润xx万元，精神文明建设取得发展，班子团结，职工队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、共青团、女工发挥作用，平安生产、综合治理取得优异成果，达到了全年无事故，无案件的标准，弘扬企业文化，主动参与工会活动，取得篮球女子其次名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的优异成果，天茂公司干部职工开拓创新闯市场，脚踏实地地干工作，呈现出主动进取，勇于向上的好势头。一、基本状况： 1、现有职工xx人，其中全民职工xx人，集体职工xx人，市场化就业职工人，男职工xx，女职工xx人，。2、机关管理状况：经理办xx人，经营部xx人，财务xx人，合计xx人。3、厂点状况：公司所属厂点
3、xx个，其中法人厂点xx个，即xx公司、xx公司、xx工厂、加油站、xx化工厂，xx，承包租赁厂点有xx个，即xx厂、xx厂、大酒店，项目组一个。二、1-xx月份经营状况(略)单位：万元 单位名称经营收入成本税金管理费用帐面利润 三、主要工作： 1、以扭亏为盈为重点，党政领导班子深化厂点，摸状况，搞调研，进行仔细的市场分析和经营分析，对各厂点落实经营承包指标，加强管理，培育增效实力，提高产品质量和服务质量，以增收节支为主线，以完成和超额完成任务为目标，开展主动有效的工作，xx站xx年累计亏损xx万元，今年实行竟标方式，招贤纳才，使管理和市场开拓有新的起色，全年已完成上交利润xx万元，安置职工x
4、x人。2、利用现有闲置土地，与xx开发有限公司合作，在供水公司党政领导的大力支持下，在董事长、总经理xx同志细心运作下，成立了清泉新苑房产项目开发部，经过一年的努力，共建xx栋商品楼，现已有销售80%以上。3、充分利用养殖厂闲置资产场地，引进社会资金和技术，成立了钻采技术服务项目，主要是套管补贴，安置xx名职工。预料产值xx万元。4、建安公司投资xx万元，规化厂院，加强管理，提高职工的业余文化生活，如设置了篮球、排球、乒乓球场，在xx公司xx经理领导下，开拓地方建安工程市场，预料创产值xx万元。5、xx厂在聘请厂长xx同志的带领导下，稳定了职工队伍，做到了厂务公开，限制成本费用，外闯欢采及特油
5、公司市场，预料年终产值达xx万元。6、平安生产、综合治理工作组织健全，制度完善，对xx站作到每月一次平安检查，其他厂点每季度一次检查，节假日抽查，使平安工作落实到实处，保证了平安生产良好运行。平安工作还常常作到“三同时”(同时安排、同时实施、同时检查)，坚持常常性平安教化，提高平安生产的意识，实现了全年平安生产无事故。7、加强支部建设，以“学习、团结、廉政、务实、创新”十字方针，加强学习，提高素养，提高实力，加强制度建设，增加团结，规范经营行为，加强廉政建设，树立党为公，执政为民的良好形象，牢记“两个务必”、“艰苦创业，发挥党员先锋模范作用，带好职工队伍,坚持抓党建从促进生产经营总体目标动身，
6、仔细抓好党的组织建设，思想建设和作风建设。坚持支部学习制度，党员“三会一课”制度，抓好党员、党纪和党风廉政建设，开展党员“三优”工程创建活动，直一步增加班子的凝合力和战斗力，广阔党员的先锋模范作用，进一步提高发挥。今年以来，支部开展“管理创新增效活动，设立党员责任区4个，设立党员模范岗20个，以党员的模范行为树立党员先锋形象，评比优秀共产党员3名。党员转正1名，发展新党员1名。8、深化细致的思想政治工作，发挥工会、共青团、女工组织的作用，维护职工的合法权利和利益，使职工队伍保持稳定，今年市场萎缩，资金短缺，经营困难，年初伊始，党政班子从形势任务入手，教化职工转观念，求生存，谋发展，认清形势，明确目标，敢挑重担，脚踏实地，真抓实干，把实现利益和长远利益，结合起来，我们开展了“凝合力”工程以抓班子建设为重点，党员队伍建设为主线，经济建设为中心，以发展促稳定，以职工利益为根本，职工的事无小事，关切职工生产、生活，对单位贫困职工赐予物质及精神的激励，职工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、项目部各级领导亲自探望，带去组织的好评，从整治环境入手，改善职工生产工作环境，使职工队伍始终保持稳定，弘扬企业文化，主动开展各项文体活动，激昂职工精神，促进各项工作的顺当进行。四、存在的问题： 1、管理上与公司要求尚有肯定差距。2、职工的业务素养有待提高。3、负债过多，资金困难。 范文仅供参考 感谢阅读