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1、国企领导年终述职报告合集4篇国企领导年终述职报告合集4篇当前取得的业绩只说明我们过去努力的成果，我们付出的辛苦有所回报。派克资源网小编希望以下国企领导年终述职报告多篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。第1篇：国企领导年终述职报告20xx年，安排财务部仔细完成了全年财务核算，并刚好供应了各项精确有效的财务数据，基本上满意了公司及外部有关单位对我部的财务要求。下面对集团公司汇报一下安排财务部20xx年的工作状况。（一）夯实基础，做好财务核算工作一年来，财务部全体人员仔细履行财务部的工作职责，从审核原始凭证、录入记账凭证，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金申请，到统筹支
2、配支付；从单据的传递审核，到装订存档等等，每位会计人员都努力做好本职工作，仔细执行各项规章制度。（二）摆正位置，不断提高服务水平一年来，我部主动协作了各部门的工作，并且在工作中不摆谱、讲原则、重实效，一切都围绕公司发展这个中心任务。（三）优化制度，梳理制度管事流程早在集团公司成立之初，安排财务部就制定了集团财务管理制度，后又在中心、省、州以及民航局相关出台政策的基础上，针对集团公司财务工作实际，分别于20xx年3月、8月、12月三次对集团公司公务接待管理方法、差旅费管理方法以及会议费管理方法进行了修订。（四）提高效率，未完工作不留欠账整个集团安排财务部，不仅担当了xx公司、xx公司的财务核算，
3、同时还担当有xx公司、xx公司的财务工作。所以，每个财务人员的工作量都很大，任务也很重。但是，我们有一个很有效率的团队，虽然人数不多，但是能够刚好完成多套账的财务核算，也能刚好完成领导交办的各项任务，同时还能兼顾自查自检工作。（五）加强学习，努力提高团队素养今年，财务部多次派财务人员参与税收新政策解析及专题讲座，还派财务人员参与了建设项目财务管理实务与跟踪审计及风险识别培训和国有资产管理相关的培训。在工作中坚持把学习作为提升自身素养、提高工作实力的基本途径。这一年来，我不仅自身加强了学习，还主动关切财务部同事的学习状况，相互激励帮助，争取共同进步。（六）所完成的其他工作一是：清理集团公司资金状
4、况以及往来款项状况，做到摸清家底、心中有数。今年向政府争取各项资金的过程中，我们以实事求是的看法，精确地向财政局报送了资金需求状况。二是：对公司涉及现金收付的各个环节进行清理，并对相关经手人员进行培训、引导，规范了工作流程，确保了资金的平安收付。三是：在资金争取方面也做了较多的工作。但是在这项工作上，我个人还较多依靠于领导的前期协调，在沟通实力上还亟待提高。20xx年，作为我个人，工作和学习上都有肯定的进步，但是还是存在许多的缺点，这些缺点:一方面，我以前在干工作的时候，总是把一切工作都揽在自己身上，事必躬亲，不擅长管理。结果成天显得忙劳碌碌，却收效甚微。尽管现在我在这方面有所改进，但是还要接
5、着提高。另一方面，就是在工作中，有一些好的想法，但是难以将自己的想法落实到实处，总是处于一种想得到做不到的状态。总是想把每一件事情都做好做完备，却恒久做不好做不完备。这些都是我急需解决和克服的地方，须要花力气去突破的地方。今后，安排财务部的工作重点，主要还是加强管理，严格执行中心、省以及公司各项规定，对集团公司的财务进行主动有效的监督管理。虽然目前有财务上的各项规章制度，但是我觉得还是不够完善、不够细致，还须要进一步依据实际状况进行补充。我们的目标，就是要让每一笔业务都有据可依，让每一笔支出都让领导放心。我希望领导多指责激励，同事多提点帮助。感谢大家！第2篇：国企领导年终述职报告时间飞逝，xx
6、年年已接近尾声，回顾我们这一年来的工作，充溢着收获的喜悦和对下一年度的美妙向往。xx年年是我公司经营业绩大力提升的一年，也是技术改造稳步开展的一年。我们国网投标处担当的国网投标工作与公司的经营业绩密不行分，在各级领导的关怀和支持下，再加上各位同仁的努力协作下取得了辉煌的成果，提前完成了公司下达的任务考核指标。xx年是国网投标处成立的其次个年头，对于主管处长来说，肩负着肯定的责任和压力，面对公司下达的指标，我们只有不断努力工作、开拓进取，完善各项工作进程，提高效率才能完成公司的经营指标。今年主要从以下几个方面开展工作，并取得了显著成效：1）责任明确，分工细化。我们主要负责国网的投标工作及与有关国
7、网的其它事宜，其中标书制作是一个团队协作的过程，须要花费大量的时间和精力，为了提高效率，按时高质量的完成任务，我们对每一项工作流程进行分工，使每一个同志都负起与己相关的责任来。例如：标书、报价的制作过程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回复，每一批投标后报表的统计和总结等，全部这些事项都由专人负责，分工明确，既提高了工作效率，又提升了团队合作精神和凝合力。2）加强跟国网公司和中电技有关人员的沟通，进一步促进和融洽双方的合作关系。今年，公司领导曾多次前往国网公司探望，介绍产品的优势和技改项目的进展。通过几次投标结果来看，我们在国网的市场份额明显有所提高，这得益于高层领导对国
8、网投标处的高度重视和关怀。3）市场分析和数据统计更加系统化、精细化，市场宣扬和策划工作取得有效的进展。公司营销实力的提升离不开市场宣扬，尤其是在产品同质化竞争趋于激烈的将来，我们点滴的基础性工作都会对公司将来的发展产生影响。10月份，公司组织了800kv罐式断路器的首发仪式，我们主动参加其中，通过跟各方媒体的合作，制作宣扬资料，为高层领导供应精确详实的信息资料。最终，这项策划活动取得了圆满的胜利，起到了应有的宣扬和推广效果。诚然，我们在投标工作和市场宣扬中取得了良好成果的同时，也存在着一些问题须要不断的克服和改进。在标书的制作过程中，由于长时间的加班，有些同志出现迟到现象，影响了部门的组织纪律
9、性。这种作风一旦形成，将会对其他成员造成不良影响，不利于团队的合作精神，今后肯定要引起重视。我们的团队还年轻，还有无限进步的活力，今后还会面对与用户谈判、签订合同的工作。因此，我们须要创建学习型的组织，要求每一位员工严格要求自己，从各方面不断完善，提高个人的综合素养和实力，将来都能胜任谈判及商务合同签订的工作。当前取得的业绩只说明我们过去努力的成果，我们付出的辛苦有所回报。在当今经济社会高速发展的潮流下，我们每一个员工的发展应当与组织、公司的总体目标紧密结合起来，切实履行个人的工作职责，同舟共济、不懈进取，为公司的美妙前程和宏大事业而努力奋斗！第3篇：国企领导年终述职报告关于国企领导年终述职报
10、告的写法，可以参考本页面的全部内容。承蒙组织和领导的信任，把我放在林管站副站长的岗位上，到任仅一年多，所做工作微乎其微，按上级有关述职要求，按班子分工，我负责林政和后勤这一块，做一下简要的小结，向领导汇报：一、学习是首要任务由于初到领导岗位，一切都是生疏的，必需从头学起。首先是学习有关林政管理的政策、法规等文件，吃透精神，增长业务学问，其次，在工作实际中，边干边学，提高分析和处理详细事物的实力，第三，向班子中的同志和其他老同志虚心学习，因为他们阅历丰富，这是一种快捷的学习方法能够使我的工作尽快到位。二、强化林政管理管理是一项艰苦细致的工作，必需敢于负责，仔细对待。到任后，复原了林政执法巡逻工作
11、，重点抓木材流向和周边村民拉烧柴的监督，不怕围攻和漫骂，坚持原则，不询私情，取得了初步成效。三、做好后勤服务工作到任后对站容站貌做了一番整理，做到整齐有序，办公室和宿舍窗明几净。食堂内全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在资金非常困难的状况下，备足越冬蔬菜，努力办好伙食，让职工吃好，保障政策工作。今后的工作目标主动协作班子工作，搞好团结，共同努力，开创林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉烧柴的违政现象，努力创建条件，尽可能地改善职工的工作和生活环境，使其安心工作，发挥主动作用。以上总结不肯定精确，请领导指责指正。第4篇：国企领导年终述职报告有时候找一篇范文真的好难，好范文网可
12、为你供应一站式文章服务，比如这篇国企领导年终述职报告范文。敬重的各位领导、各位同事：大家好！20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年；首先要感谢敦敦训诲的领导，感谢团结上进的同事帮助激励，感谢在我懊丧时激励我给我打气信任我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和激光设备的客户，因为是他们的帮助、认可、信任、激励才能使我更加乐衷于我的工作，更加酷爱我的工作。上半年，我仔细贯彻执行公司销售目标和销售政策，主动协作销售总监做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、主动开拓市场，努力完成下达的销售目标。现将个人工作述职如下：1、市场任务完成状况。我负责XX等局部地区的销售工作，该地区去年销售签约7台，实
13、际发货6台，与去年同期签约持平。开发的新客户销售也基本稳定，对新客户走访量也有所突破。2、重新捋顺销售客户。在原有的销售客户的基础上，精耕细作。以各无锡市场为中心，从一个一个市场入手，和每个客户细致沟通，耐性做工作，并协作售后、在相关领导的支持下，逐一解决售后服务等各项问题，让客户重拾产品的信念。3、设备汇款状况。做好XX等局部地区各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况，有以下客户因为其他缘由，导致目前设备款回款比较困难：a、朝旭b、道康c、光驰d、常盛，其他客户回款正常。虽然XX等局部地区市场销量与去年持平，但仍存在一些问题：1、销售工作做得不细、对市场的了解分析不到
14、位，面对市场的激烈竞争反映不够快速，失去一部分销量。2、客户售后与设备维护不到位。导致多数客户对我司设备不满、信念下降，特殊是鑫燕物质设备，一年多都处于调整阶段，该司本打算有安排上其次台的，另该司的客户群分布也比较广泛，大多都是有肯定年限的老客户，并干脆影响了该地区销售量的下滑，就已经知道受其影响的达到了6家以上！感谢公司领导的刚好支持，目前该状况有所改善，但仍需一段时间，来完善消退此次影响。结合去年销售工作取得的成果及存在的问题，并依据现有工作状况，准备从以下几个方面来开展销售工作：1、加强市场推广、宣扬力度。在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；协作实施销售展会活动。2、健全营销网络。完善老客户回访量、争取从老客户再新增台数，协作售后协调与客户工作、增加新客户探望量。3、听从大局，团结协作。在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，主动为其他同事的工作创建良好的氛围和环境，相互敬重、相互协作。同时，勇于开展指责和自我指责，对其他同事的缺点和错误刚好地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能努力订正、主动担当责任。20xx年我仍会和全部销售人员一道努力拼搏，力争完成公司下达安排销售量，为实现突破目标销售量的目标而奋斗。