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1、xx年仓库主管个人总结 xx年仓库主管个人总结 撰写人：_ 日 期：_ xx年仓库主管个人总结 个人总结范文 在领导的关切和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 1. 仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。 2. 根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。3. 产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，
2、质量定好，标记清晰，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。4. 产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。5.依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。6. 对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。存在的不足以及改进措施： 1、仓库区域划分不明确，没有工作平面
3、图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。2、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。解决方案： 1、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、xx年工作安排 1、保证工作顺当开展; 2、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。最终，我坚信只要
4、我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，细致，富有工作激情的优秀团队。个人总结范文 对营业厅的工作有了自己的相识。从顾客的角度来讲，要平安和时效，这些主要体现在公司整体上的布局和规划，因此我们目前能做好的主要是提高对顾客的服务质量，论语上讲：人而不仁，如礼何?大意是假如自己没有慈爱之心，要礼仪做什么。所以我认为公司在要求我们做到在接电话时，先讲：“你好，新邦某某为您服务。”以及“四个一”目的是让我们有善待顾客的观念，一切为顾客着想。而在这工作的时候，虽然看到了个别员工虽然做到了上面两点，但在接下来言行当中完全有背离于公司的文化。我认为公司文化的
5、建设还须要加强。驾驭了到达配送这个环节。在最近几天里，我始终负责到达配送，在每天晚上，我都会对自己的工作进行总结，把收获和工作中出现的不足记录下来，因此我很快便驾驭了达到配送的流程以及在这个过程中要重点留意的问题。今日在开周会的时候，龚经理已经让其他人负责到达配送，让我起先学习保险理赔以及办公用品的管理，并要求我在一周内驾驭这些环节。我会尽快驾驭这些要领并且能运用到工作当中。1.严禁遵守易燃、易爆及化学危急物品装卸运输的有关规定。装卸粉散材料及有毒气散发的物品，应配戴必要的防护用品。2.工作前应仔细检查所用工具是否完好牢靠，不准超负荷运用。3.装卸时应做到轻装轻放，重不压轻，大不压小，堆放平稳
6、，捆扎坚固。4.人工搬运、装卸物件应视物件轻重配备人员。杠棒、跳板、绳索等工具必需完好牢靠。多人搬运同一物件时，要有专人指挥，并保持肯定间隔，一律顺肩，步调一样。5.堆放物件不行歪斜，高度要适当，对易滑动件要用木块垫塞。不准将物件堆放在平安道内。6.用机动车辆装运货物时，不得超载、超高、超长、超宽。如遇必需超高、宽、长装运时，应按交通平安管理规定，要有牢靠措施和明显标记。7.装车时，随车人员要留意站立位置。车辆行驶时，不准站在物件和前拦板之间。车未停妥不准上下。8.装卸货物应挂规定吊点，起吊装箱件时应先检查箱体脚是否坚固完好，按吊线标记吊挂，并经试吊确认稳妥。搬货对我来说是辛苦的但却是很简洁的，我不但要做而且要做的比别人好。同时搬货可以磨练我的意志，身体也得到了熬炼，上高校的时候每天想着健身，现在每天免费健身，因此在这几天里，我能以一个主动、坦然的心态来面对搬货。最终，对于将来自己的工作看法就是，遇到困难的时候我总是尽可能的朝主动的方向!不断的调整自己。 范文仅供参考 感谢阅读