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1、海滨大道南段二期一合同旧路面铣刨施工方案第一章 编制说明1.1 编制目的为指导海滨大道南段二期工程一合同段水泥石灰土基层工程施工，确保施工质量、平安和工期，降低工程造价，为施工提供科学的指导依据，特制定本施工方案。1.2 适用范围本施工方案仅适用于海滨大道南段二期工程一合同段旧路面铣刨工程施工。1.3 编制依据1.3.1 海滨大道南段二期工程一合同段施工平面图。1.3.2 设计主要依据的标准、规定和标准国标GB/T19000族标准交通部颁标准?公路工程技术标准?JTGB012003交通部颁标准?公路工程质量检验评定标准?JTGF80-1-2004交通部颁标准?公路工程施工平安技术规程?JTJ0
2、7695交通部颁标准?公路路基施工技术标准?JTGF102006交通部颁标准?公路路面基层施工技术标准?JTJ034-2000?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-2005?天津市市政工程施工现场平安管理标准?J10436-2004以及与本工程相关的国家、部及天津市技术标准及法规文件等。1.4 编制原那么1.4.1 严格执行工程施工过程中涉及的相关标准、规程和设计标准。1.4.2 遵守、执行招标文件各款的具体要求，确保实现业主要求的日期、质量、平安、环境保护、文明施工和造价等各方面的工程管理目标。1.4.3 在认真、全面理解设计文件的根底上，结合工程情况，应用新技术成果，使施工方案具有技
3、术先进、方案可靠、经济合理的特点。1.4.4 充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，使施工对周边环境的影响最小化。1.4.5 施工方案编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点工程和一般工程相结合，特殊技术与普通技术相结合，总体上使施工方案具有重点突出，内容全面，思路清晰的特点。第二章 工程综合说明一、工程简介本工程修筑起点为K0+500,接津晋高速立交修筑终点，修筑终点为K15+800,接海边大道南段第二标的修筑起点，即K0+500- K15+800，路线全场15.3km。本分局部项工程为旧路面铣刨工程施工。方案开竣工日期为2021年4月30日-2021年6月3
4、0日工期60天。1.起点上高路段原那么上采用5cm细粒式沥青混凝土AC-13C,SBS改性沥青+7cm中粒式沥青混凝土AC-20C,胶粉改性沥青+10cm密级配沥青碎石ATB-25+15cm水泥稳定碎石4.0MPa/7d骨架密实型进行罩面，罩面厚度为37cm。施工时应采用适宜的分层压实厚度，选用适宜的压实机械以确保每个结构层的压实厚度。1、罩面厚度37cm路段，应先进行铣刨、拉毛，采用高压气体吹尘后在进行路面补强。旧路路面结构铣刨找平。2、37cm罩面厚度52cm段，应先进行拉毛，采用高压气体吹尘，利用水泥稳定碎石来衬补找平，然后再进行路面补强。旧路路面结构拉毛。3、52cm罩面厚度73cm段
5、，应先进行拉毛，采用高压气体吹尘，利用水泥稳定碎石来衬补找平，然后再进行路面补强。旧路路面结构拉毛。4、73cm罩面厚度78cm段，应先进行拉毛，采用高压气体吹尘，利用石灰粉煤灰土来衬补找平，然后再进行路面补强。旧路路面结构拉毛。5、罩面厚度78cm段，应先进行拉毛，采用高压气体吹尘，利用水泥石灰土来衬补找平，然后再进行路面补强。旧路路面结构拉毛。6、现状海滨大道西半幅为主线路面的一局部，设计横坡与现状横坡相反，需铣刨、开镫后进行路面补强。施工时应根据原那么罩面补强厚度，并按照车道宽度纵向铣刨，以确保最底层趁补找平层的最小压实厚度。每步路面结构层铺筑完毕后，其顶面必须为一个横坡界面。2.上高路
6、油田联络线原那么上采用5cm细粒式沥青混凝土AC-13C,SBS改性沥青+7cm中粒式沥青混凝土AC-20C,胶粉改性沥青+10cm密级配沥青碎石ATB-25进行罩面。施工时应采用适宜的分层压实厚度，选用适宜的压实机械以确保每个结构层的压实厚度。1、罩面厚度22cm路段，应先进行铣刨、拉毛，并采用高压气体吹尘，局部灌缝，施作粘层油后在进行路面补强。旧路路面结构铣刨找平。2、22cm罩面厚度34cm段，应先进行拉毛，并采用高压气体吹尘，局部灌缝，施作粘层油后，利用密级配沥青碎石ATB-25衬补找平后再进行路面补强。旧路路面结构拉毛。3、34cm罩面厚度52cm段，应先进行拉毛，采用高压气体吹尘，
7、利用水泥稳定碎石来衬补找平，然后再进行路面补强。旧路路面结构拉毛。4、52cm罩面厚度73cm段，应先进行拉毛，采用高压气体吹尘，利用水泥稳定碎石来衬补找平，然后再进行路面补强。旧路路面结构拉毛。5、73cm罩面厚度78cm段，应先进行拉毛，采用高压气体吹尘，利用石灰粉煤灰土来衬补找平，然后再进行路面补强。旧路路面结构拉毛。5、罩面厚度78cm段，应先进行拉毛，采用高压气体吹尘，利用水泥石灰土来衬补找平，然后再进行路面补强。旧路路面结构拉毛。二、工程数量1、施工面积根据施工图给出的尺寸数据，计算出施工范围坐标及施工面积，施工面积约为50万 m2。2、分局部项工程量全线旧路面铣刨工程量约为万m3
8、第三章 施工组织机构及任务划分1 施工组织机构及人员配备为平安、优质、快速建成海滨大道南段二期工程一同段，我们将按工程法组建责、权、利统一的“海滨大道南段二期一合同工程经理部，施工组织机构及工程部人员配置详见下表。施工组织机构图工程部： 杨 茂 明 质量部： 刘 鑫 办公室： 戴洁测量组 ： 孟军伟 实验室： 刘继民工程经理：阎绍斌 工程书记 ： 苏荣生材料负责人 计量负责人 安 全 员 质 量 员 资 料 员 试 验 员 机 管 员 工程副经理：秦志安 工程副总工：崔振文 工程总工：赵显刚2 劳动力投入方案为确保业主要求的工期，合理制定施工进度方案，工期紧张的各个施工阶段中，严格进行施工管理
9、，不折不扣的完成施工方案要求，工程经理部由管理、技术人员计28人组成。根据本工程总体部署及工程进度安排，本工程所投入的施工技术力量及劳动力顶峰期为15人，详见劳动力投入方案表劳动力投入方案表人员类别数量工程部管理人员28作业管理人员含工长3技术员3司机6普工3合计433 主要施工设备及主要实验设备根据业主对工期、质量的要求，结合工程的结构特点，将调集满足施工要求的各种机械设备，以保证施工任务的完成。详见主要施工机械设备表主要施工设备 序 号机械或设备名称规格 型号数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1铣刨机Cat-PM-565B1美国路面2装载机ZL501中国20065t路
10、面3自卸汽车A61102A5中国200515t路面第4章 施工进度方案及工期保证措施4.1 工期方案目标根据总体方案及现场实际进度情况，方案于2021年4月30日-2021年6月30日完成铣刨工程的施工。4.2 工期保证措施本工程工期紧、工作量大、施工难度高，为确保按期完成工程，特制定以下工期保证措施：一道路施工管理组织机构及时成立、按时到位，建立健全组织机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。二组织施工力量按时进场：施工队伍按时进场，机械设备将随同施工队伍迅速到位，确保工程按时完工。三施工准备抓早抓紧：做好施工准备工作，认真复核图纸组织进行设计技术交底，进一步完善、落实施工方案。
11、施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保机械、人员进场，确保总体工期。四施工组织不断优化：以施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行管理优化、方案优化、施工优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。五建立从经理部到各施工现场的调度指挥控制系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。六确保劳力充足、高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工
12、人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作质量。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、标准化。七实行责任制考核评定工作。八安排好雨季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，作好预防工作，使工程有序和不间断的进行。九加强机械设备管理：切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储藏一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。第5章 施工工艺及施工流程针对本工程特点，按照设计要求铣刨并上铺筑衬补找平层的方法，保证设计搭接补强质量要求。5.1适用范围 海滨大道南段二期新旧路面结构层搭接部位；
13、5.2设备要求为了保证铣刨拉毛后路面的平整度，必须采用精铣刨，即铣刨机的铣刨鼓要选用精铣刨鼓。本工程采用CAT PM-565B型，标准铣刨鼓standard milling drum的铣刨刀头间距为15mm，适合于整个路段的铣刨。5.3铣刨深度确实定根据海滨大道南段二期一合同设计说明要求，工程部联合业主测量队、总监办对全线旧路面高程复测，总结实际数据依照设计原那么，确定不同段落的铣刨深度。实际铣刨深度确实定：为了保证纵向行车舒适以及铣刨拉毛作业流畅，每150m作为一个铣刨区间铣刨区间内的车辙级差控制在58mm。当路段车辙深度相差不大时，区间长度可以适当加长，区间内每30m一个断面计算实际铣刨深
14、度，那么每个铣刨区间的平均实际铣刨深度依照三方测量高程与铺筑层厚度确定。5.4工艺流程及技术要求(1)严格按照平安施工交通管制要求设立相关标志牌，建立工作区。相关人员、设备必须在保护区内作业，确保施工平安。(2)认真测量，科学确定铣刨范围及铣刨深度。原那么上在满足设计要求标高路段不实施铣刨，对于属于设计需铣刨路段根据实测高程划定铣刨区间，确定各铣刨区间的平均铣刨深度。(3)根据计算的铣刨深度，先进行靠近中央分隔带部位的铣刨拉毛。要求铣刨拉毛作业前根据基准点准确调整铣刨机基准面、横坡、铣刨深度，找平仪始终保持正常的工作状态。当一个铣刨段中包括几个连续铣刨区间即区间连续，各区间的铣刨深度不同，可以
15、实施连续铣刨拉毛，在铣刨中调整铣刨深度，保证路面纵向平顺。在铣刨过程中一定要控制好三个关键阶段以确保铣刨拉毛效果：第一阶段是开始铣刨过渡段，铣刨机铣刨深度要从零缓慢调整到计算的铣刨深度；第二阶段是铣刨过程中铣刨深度调整段，在进入连续的下一个铣刨区间时，无论是增大还是减小铣刨深度，都要从原铣刨深度逐渐调整到新的铣刨深度，严禁突变，这就要求在划定铣刨区间时标定好调整过渡段的位置；第三阶段是结束铣刨过渡段，铣刨机也要将原铣刨深度缓慢降低到零。(4)进行铣刨拉毛面的清扫工作。采用清扫车或人工进行遗留铣刨料的清扫，防止影响后续铣刨拉毛工作。(5)检查各铣刨拉毛面，当发生相邻两铣刨面产生大于5mm错台时，
16、要再进行铣刨拉毛修理。(6)对铣刨拉毛面的缺陷进行及时处理，如松散部位的去除与修复，裂缝处及时灌缝等。(7)彻底清扫铣刨拉毛面，用高压气将外表浮灰吹净，确保铣刨裸露面洁净、枯燥。(8)采用粘层油对铣刨拉毛面进行喷涂，每平方米用量不超过0.6kg，要求外表不露白。第6章 质量保证措施6.1 工程质量目标承诺工程合格率到达100%，优良率到达95%，工程质量等级确保优良，到达交通部优质工程标准。6.2 质量指导方针6.2.1树立质量第一的指导思想，与公司贯标认证工作相结合，按ISO-9002模式进行管理。6.2.2实行质量目标管理，在施工方案中，以实现工程优质为前提，在多项技术措施中以优质为目标，
17、做好实施性的施工组织设计。6.2.3工程经理是质量第一责任人，应把质量的好坏与个人经济挂钩，奖惩清楚，增强各级管理人员质量、责任意识。6.2.4 严格按照国家有关技术标准，操作规程和设计要求施工。6.2.5对违反操作规程的行为，工程工程师有权制止，必要时予以返工处理，按公司规定实行质量否决权制度。6.2.6加强技术质量交底工作，保证按设计和方案施工。仪器的质量管理，所有的计量设备、仪器均有计量合格证。6.2.9严格执行和遵守现场监理工程师的指导、监督和命令。6.3 质量保证体系现场将成立以工程总工负责的质量管理体系。工程总工 ：赵显刚 现场质量负责人 ：秦志安 工程副总工 ：崔振文 材料员 郑
18、学伟 资料员 刘新华 质量员 石文彦质检员 姚 刚质检员 苑 茹工程部 ：杨茂明 实验室 ：刘继民 质量部 ：刘鑫 质量保证体系框图6.4 保证措施6.4.1 建立质量管理体系和质量责任制 建立以工程总工为首的质量管理体制 建立质量责任制，工程经理、总工对工程质量负责。在满足业主要求的质量标准前提下,争创部优，保证工程平安无事故，按工期完成。6.4.2 质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构：由工程经理、总工程师、副经理、质量技术部长、工程方案部长组成、制定，整个合同段质量创优规划、方针、措施；各施工队分别设质量管理现场领导组，有施工部长、质检部长、工程部长、主
19、任工程师组成。制订所负责合同段创优措施，质量实施方案、并在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟订工程工程具体的分项实施方案，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制，并且自上而下建立工程监理组织管理系统和工程质量保证系统。6.4.3 施工秩序管理1本工程开工前应根据施工承包合同的要求，编制实施性施工组织设计，经驻地监理工程师审阅同意后报业主批准，在工程开工后认真组织施工，如遇重大变更需征得驻地工程师同意和业主的批准，不得随意改变已被同意批准的施工组织设计，对于关键部位，都要写出具体的施工方案措施，报驻地监理工程师批准前方可进行施工。2.工程实行开工报告制度，工程开工前，提交开工报
20、告，经驻地监理工程师批准，报业主备案，各分部工程开工前应向驻地监理工程师提出申请，并得到其批准，分项工程开工实行内部审核制度，并通知监理方可开工。3.施工期间必须实行方案管理，按方案组织施工，对施工方案应全方位进行控制，有专职人员随时统计方案完成情况，并与方案进行比照分析，发现问题及时进行调整，加强薄弱环节，实行方案调度制度，使施工生产活动方案、有序地进行。4.认真实施分项、分部、单位工程的检验评定活动，每一项分项工程完成后，对工程质量进行检查与评定，未进行检查评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置，其结果应进行验证并作记录存档，上道工序不合格，下道工序不准开工。5.认真实行隐蔽
21、工程检查签证制度，自检合格后，经驻地监理工程师检查签证，未经检验签证同意，或自检不合格的隐蔽工程，均不得擅自隐蔽不报，隐蔽工程不得先施工后补签，一旦发现补签被视为不合格工程。6.认真按政府主管部门、业主、监理的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。6.5 强化质量意识，健全规章制度6.5.1 建立施工组织设计审批制度 施工组织设计必须有工程经理、副经理、工程工程师、平安员、材料员、监理工程师等签字。 施工组织设计必须在工程实施前由工程部主任工程师审核后报总工程师审批。 施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可
22、进行施工。6.5.2 技术复核、隐蔽工程验收制度a技术复核应在施工组织设计中编制技术复核方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。b技术复核结果应填写?分局部项工程技术复核记录?，作为施工技术资料归档。c凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写?隐蔽工程验收记录?。6.5.3 技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程根底管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：工程经理必须组织工程经理部全体人员对图纸进行认真学习和掌握。本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原那么，各分管单位分项工程负责人在安排施工
23、任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、平安交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。6.5.1 二级验收分局部项质量评定制度、分项工程施工过程中，各分管单位负责人必须催促班组作好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。、各施工单位分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由工程经理部的质检部专职质量员检定。、质检部对每个工程进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，工程施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反响到质检部。6.5.5 现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料
24、、外购材料到现场后必须由监理部门进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。6.5.6 计量器具管理、质量技术部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、催促及管理工作。、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。、损坏的计量管理必须及时申报修理调换，不得带病工作。、计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。6.5.7 工程质量奖罚制度、遵循“谁施工、谁负责的原那么，对各施工单位进行全面质量管理和追踪管理。、在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，工程经理部有权对其进行处分，处分形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。、
25、凡各施工单位在施工过程中，按图施工，质量优良且到达优质，工程经理部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。第7章 平安保证措施7.1 平安保证体系现场成立以工程经理为首的平安保证体系。组 长 ： 苏荣生副组长 ：焦京生 平安员 ： 赵振廷 现场安全 驻地安全 资料员 料场安全 安 全 组 织 机 构 1. 施工班组要设平安员。2每道工序要有平安员的平安技术交底。3执行业主、当地安技部门及我局、公司下达的一切平安规定。4电器设备要专人管理、维护，其它人员不准擅自乱动。5工地防火要有设施，防盗、防煤气中毒。设专职防火人员，随时检查。6闸箱及电器设有防雨装置，夜间施工照明要有电工保护。7平安员要有
26、鲜明标志，工地人员要服从平安员指挥，必要时平安员有权对违反操作人员的工作进行停工。第8章 文明施工及环保措施文明施工是本工程施工的重中之重，因此，工程经理部将成立以工程经理为首的文明施工保证体系。文明施工组织机构工程经理：阎绍斌 工程书记：苏荣生 现场负责人：曹彦秋 驻地负责人：潘杰 信访办：戴洁 料场负责人：姚刚 办公室 ：刘鑫9.1 施工现场管理9.1.1根据该工程的施工特点，合理规划施工场地的使用，严格按照在批准的场地内组织施工的要求执行，现场中的各种临时设施，包括办公、生活用房、仓库等严格按照施工平面图布置，同时保持整洁，符合消防和卫生规定，并且严格各种违法违规活动。9.1.2工地入口
27、处设置醒目、整洁的施工标牌，内容包括：工程名称、建筑面积、建筑单位、施工单位、监理单位及有关负责人姓名，此外在适当位置设“一图四板。一图：施工现场平面布置图；四板：质量保证体系、平安生产管理方法、文明施工管理措施、环保达标标准。9.1.3施工现场有明显的区域界定标识，不能完全断绝交通的施工现场，应指定行人和车辆进出现场的路口与路径，并悬挂醒目的平安告示或警示标志。9.1.4现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和平安帽，服装整洁，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准进入施工现场。9.2 环境保护管理“三包“环境保护责任制，在门外两侧不准堆放任何材料物品，存放垃圾等。9.2.2为了减少和防止对周边
28、环境的干扰，保证周围村民有一个正常的工作和生活环境，必须采取有效措施使施工噪声控制在规定的标准之内。9.2.3施工中采取有效措施，减少施工时对环境的污染，运输车辆装置必须严密，符合不撒、不漏标准。9.2.4施工中应采取有效技术措施，对地下水和周围地面的沉降进行控制，防止周围建筑有变形或开裂，假设一旦发生上述事故，立即采取有效措施，防止事故扩大，并妥善处理事故及事故的善后工作，并将上述的一切活动上报驻地工程师和业主出具书面材料。9.2.5在产生扬尘的季节或有扬尘作业的地段，应采取防尘和通风措施，确保扬尘含量到达国家卫生标准。9.2.6施工工地不许自焚会产生有害气体的物质和恶臭气味的物质。9.3
29、施工交通管理9.3.1 工程经理部设一名专职或兼职的交通平安管理负责人，负责与交管部门协调交通问题。9.3.2 施工单位对本单位或外租车辆司机应进行平安教育，遵守交通法规，对上路(公路、市政道路)行驶的车辆必须执行“三检制度。9.3.3 按现场平面布置图划分物料堆放区，机械停放区、现场办公区，生活区和行人区，道路及消防通道，现场堆土应符合平安规定，工程弃土及时清运，行人道路和消防通道保持路面平整、畅通。9.3.4 在满足施工要求的前提下，施工场地尽量压缩，并且尽量不占用道路。9.3.6 接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。 车间员工工作总结车间员工工作总结车
30、间员工工作总结一年的工作总结时间一晃而过，转眼间见习期已接近尾声，车间员工工作总结。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川的胸襟，感受到了吉化人“不经历风雨，怎能见彩虹的豪气。在对您们肃然起敬的同时，也为我有时机成为吉化的一份子而惊喜万分。我于2006年7月毕业于西北大学化学专业，毕业后来到xx石化公司染料厂苯酚车间工作。回忆我的见习期生活，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步
31、，个人综合素质也有了新的提高。回忆这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：一、思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的气氛中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我更加深入地学习十六大精神，认真贯彻“三个代表的重要思想，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识。1、抓住车间倒班学习俗话说“一分耕耘、一分收获。进厂期间，在厂领导的带着下，我深入苯酚车间进
32、行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段饱满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒方案，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的平安、稳定、满负荷运转。在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力，工作总结?
33、车间员工工作总结?。2、抓住车间每个四点班的学习不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。3、利用日常时间学习“应知应会和苯酚丙酮生产工艺技术为了确保生产平安、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会，注意生产上的细节问题。在过去的一年里，我主要学习“精馏、AMS加氢、AMS精制岗位，简要的工艺岗位任务如下：1、精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和AMS并将粗产品精制成苯酚丙酮。2、AMS加氢岗位是将精馏岗位回收的AMS经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。3、AMS精制岗位是
34、将精馏岗位回收的粗AMS经过碱洗后，将粗AMS精制成AMS产品。精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱参加塔内使醛发生羟醛缩合反响，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮别离开。在苯酚提纯中，有一些丙酮衍生物，沸点与苯酚相近，单凭精馏无法将其从苯酚中除去，需加己二胺或甲基戊撑二胺对粗苯酚中杂质进行处理，使杂质与己二胺反响生成通过精馏易于除去的化合物。AMS加氢岗位是在Al2O3为载体催化剂的作用下，将AMS加氢转化成异丙苯。4、抓住车间培训工作的学习实施“车间级培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面
35、以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台的同时，使每名员工都能在自己的“跑道上施展才华，进一步保证装置的平安运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。加强岗位操作人员的根本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进开展力的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要开展，员工的培训是缺一不可的。在这34个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是根
36、底。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的根底能力，而理论学习是业务实践的根底，因此，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。5、积极参加公司、工厂、车间组织的活动一年来我积极参加公司、工厂、车间组织的活动，例如“第一届消防救护技能比赛，并且也取得了第三名的好成绩；2007年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。可以说在这些活动中锻炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点。三、要扬长避短，不断完善自己2007年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服缺乏，朝着以
37、下几个方向努力：1、学无止镜，时代的开展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践。2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。 总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己
38、的缺点，弥补缺乏，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才，在自己的岗位上实践“立党为公，执政为民、实践“三个代表 。苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，现在我想我是真的懂了。茌平实验高中政教工作总结茌平实验高中政教工作总结茌平实验高中政教工作总结中国大学网 茌平实验高中政教工作总结2021-02-02 05：18近两年来，我校政教工作紧张、充实，茌平实验高中政教工作总结。在校委会的领导下，在各职能部门的通力合作下，政教处、团委以认真的态度和求实的作风较为出色地完成了
39、学校制定的德育目标和方案。除继续抓好学生的日常管理外，在新生的培训、学生的素质教育、班主任队伍建设等方面均得到一定加强，使校风建设更趋良性，人文内涵更加突出。为了总结经验，汲取教训，更好地做好今后的德育工作，现对近两年工作作如下总结：一、认真贯彻落实德育工作精神，开拓学校德育工作的新局面。以聊城市德育工作精神为指导，以创立聊城市先进班集体为契机，以构建和谐校园为宗旨，紧密结合学校德育工作实践，开拓学校德育工作的新局面。为了适应新形式下教育改革和经济时代对人才培养的新要求、新挑战，构筑一个体验德育新模式。在对学生打好根底，培养能力，增强诚信意识、环境意识、责任意识，提高守法、守规自觉性的根底上，
40、注重培养学生学会做人、学会学习、学会合作、学会创新，使之成为可持续性开展的一代新人。二、立足本校实际，抓实、抓细常规管理。在常规管理过程中，经过逐步的健全和完善，学生德育管理制度已根本成一个完整的体系，制度内容包括了学生日常行为的方方面面，如考勤、卫生、学生仪表、上课纪律、早晚自习管理、午休管理、和宿舍管理等等。近两年来，我们主要抓落实，一方面，政教处通过每周总结，针对具体情况请相关人员进行有重点的谈话和交流；另一方面，加强抽查和催促，在由学生自主管理委员会对各班进行例行检查的同时，学校还加强对各个方面实施不定期、不定时的抽查，并将抽查结果通过公示栏及时公布，以便相关班级及时整改。此外继续推行
41、班级管理的量化考核与文明宿舍评选制度，并以此作为班级和班主任评优评先的重要依据。三、加强班主任队伍建设班主任是班级的教育者和组织者，也是学校德育工作的实施者。一个学校班主任队伍的好坏直接影响到德育工作的效果，为打造一支优秀的班主任队伍，政教处除每学期召开班主任例行会议，班主任工作论坛，对全校班主任进行培训和民主评议，对班主任进行综合考核外，还积极谋划鼓励年轻班主任参加省级、市级培训，使他们迅速提高业务技能。同时，还注意加强对班主任老师的奉献意识教育和师德教育，不定期开展班主任经验交流会，要求班主任及时上传学习心得和教育案例，形成丰富的教育资源。打造队伍也注意采纳班主任意见，连续两次提高班主任津
42、贴，将优秀班主任作为晋级的加分工程。此外，根据校委会和教代会的安排，从2021至2021学年开始，班主任入住宿舍，将德育工作做到宿舍。半年来，宿舍管理工作大为好转，消除了半夜乱喊乱叫现象，大大减少了在宿舍打架事故，解决了以往学生管理中的瓶颈难题。四、打造学生自主管理模式我们都明白一个简单的道理，"教是为了不教"，"管是为了不管"，让学生自己明事理，辩是非，自觉遵守校纪，相互监督，才是真正管好了学生。在王校长支持下，通过竞岗成立了学生自主管理委员会，委员会的主席、副主席被聘为校长助理、副助理。这样的举措在聊城市属于首家。学校制定了详细的违纪处分条例和帮扶措
43、施，让他们适当参与德育管理。此外学校还根据自主管理委员会反响过来的情况及时了解学情，方便我们及时采取果断有效的措施解决问题消除隐患。对于学生自主管理委员会成员自己而言，他们扮演着既是管理者又是被管理者的双重角色。这种学生高度自治的民主化自我管理体制和模式的探究，就是要增强学生主人翁的意识，突出其在管理中的主体地位，发挥其积极性、主动性和创造性。他们从更宏观的视野上认识到，民主意识是最重要的素质之一。五、开展多彩校园文化活动：校园文化是学校德育教育不可或缺的组成局部，过去的近两年中，我们不断加大校园文化活动阵地建设的力度。我们在每月一期的校报"七月"上及时刊登政教工作动态，提
44、供经验理论交流场所，给广阔班主任和学生一个展示自我的时机。学校各种社团的开展和心理氧吧的正常运行已经成为学校一道道亮丽的风景线，工作总结?茌平实验高中政教工作总结?。这些都得益于政教处的社团建设，讲座、辅导、集训、讨论、交流、汇报、比赛等活动的有序开展保证了学校良好秩序的构建。1、通过班会、升旗、板报，强化了德育功能。本学期继续完善班会制度，每月由学校统一组织安排一次主题班会。每周日晚上的班会，绝大多数班级能认真准备、认真组织，因为每一次班会对每一个学生都是一次自我教育的过程。但总有个别班级的班主任，开班会的时候一脚门里，一脚门外，心思没用在开班会上，而是用在应付学校的检查上，说句实在话，我们
45、从你身上看到的不是希望，而是一种遗憾，一种对学生教育极其不负责的态度。每周一次的升旗仪式不断标准，每一次国旗下讲话都要精心准备，目的一是为了让学生学会做人，其次是让学生树立爱国意识、集体主义意识、忧患意识、环保意识、抗挫折意识及理想意识等等充分利用班级展板这块阵地，加强班级文化建设，坚持每月一两次的板报检查评比制度，及时检查及时反响。在班主任的重视下，各班板报都很有特色，也非常有欣赏价值。发挥播送室作用。每天定时播出校园新闻，名曲欣赏，师生佳作等，使播送室工作落到实处。同时也丰富了学生的业余生活。另外，心理教育一直在有条不紊的进行着，心理氧吧的成立和各种讲座的开展，解决了不少学生的交友、早恋、嫉妒等心理问题。2、做好后进生的转化工作是做好教育教学工作及完成教学任务的根底。根据我校实际情况，组织后进生进行思想汇报，被处分的学生及时填写?违纪学生档案?，学期末写出个人总结，对思想积极要求进步，表现非常好的学生，就给与解除处分，以此鼓励那些后进生，在校园内形成一种向上的舆论气氛。同时，我们还组织了与局部留校观察的学校家长进行了座谈。通过努力，后进生的转化工作取得很大成效。打架、上网等现象大大减少，校园面貌焕然一新，学校在社会的美誉度也大大提高。六、组织形式多样的文体活动1、严格组织了高一新生的军训活动，我们连续组织了08级和09级的军训工作和入学教育工作，始终