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1、绩效考核会议纪要绩效考核起着基础的作用,它给人力资源管理各个方面供应反馈信息。下文是绩效考核会议纪要，欢迎阅读! 绩效考核会议纪要一 会议时间：20xx年9月29日09:00-10:30会议地点：主持人：参会人员：记录人：会议议题：平安标准化绩效评定会议内容：20xx年9月29日，公司平安生产主要负责人召集公司各部门平安生产负责人在三楼会议室开会，探讨平安标准化化运行过程中存在的问题及下一阶段的平安工作实施安排，会议形成如下看法：(一)平安管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题。1、在平安基层基础工作方面，各部门、车间之间存在较大差距，平安管理制度还不完善
2、，平安管理存在漏洞。2、生产现场管理还需进一步加强，员工的平安意识有待于进一步提高，作业现场的三违现象时有发生。3、平安绩效考核有的部门车间未落实，考核不仔细，考核方法存在不足，平安绩效考核还没有对平安生产起到足够的促进作用。4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。5、各部门、车间在对上级平安文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组平安规范管理没有完全实现。6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，平安报表有不刚好填报现象。7、应急管理实力薄弱，部分救援器材配备不足。(二)订正和预防的管理方案1、进一步加强平安生产基层基础工作，提升企业平安
3、生产保障实力。2、加强隐患排查治理，仔细落实五到位。3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。4、进一步完善平安目标考核管理方法。增加绩效考核的合理性、约束性、可实施性。5、加强对公司全体员工的平安教化培训，促使员工驾驭平安生产管理技能，提高员工平安生产意识。6、加强应急管理实力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应实力。(三)对各部门平安生产标准化实施状况评定结果考评1、平安办公室年度平安生产目标实现。2、生产部年度平安生产目标实现。3、行政部年度平安生产目标实现。4、财务部年度平安生产目标实现。5、选购部年度平安生产目标实现。6、销售部年度平安生产目标实现。(四
4、)下一周期的平安工作实施安排十月份1.组织进行年度适用法律法规及其他要求、平安生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。2.组织全员参与公司年度消防平安培训。3.对各部门、车间自检自查合格后向公司申报的平安合格班组进行公司检查、审核、考评、验收。4.完成其他临时性平安标准化工。十一月份1.组织岗位员工学习中华人民共和国消防法有关条款摘录的岗位练兵活动，结合11.9消防日进行消防平安学问的宣扬，组织相关活动。2.组织开展冬季变配电、供电设施、机泵设备、管道设备、仪表限制设备平安大检查，对各车间消防器材和平安用具、防护用具的维护、保养状况进行专项检查。3.完成其他临时性平安标准化工作。十二
5、月份1.总结四季度平安标准化工作，完成第三季度平安生产目标完成状况及责任制执行状况的考核。2.做好平安标准化工作总结，拟定20xx年度平安标准化工作安排。3.组织开展元旦节前平安大检查，确保假日期间的平安生产。4.组织有关职能人员检查班组应打算的台帐和相关材料文件。5.完成其他临时性平安标准化工作。以上平安标准化工作安排如与公司安排有出入，届时另作调整。 绩效考核会议纪要二 20xx年9月6日在公司会议室召开8月份绩效考核会，参与人员范围:集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任及三职等以上管理人员。会议由人力资源部部长崔然新主持。纪要如下:会议首先通报了20xx年8月份集团公司及
6、各经营中心经济安排及工作目标完成状况。从集团公司及各经营中心、部室8月份经济安排关键业绩指标和各项重点工作完成状况来看，经过公司上下广阔干部职工的共同努力，集团公司总营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高了19.6%和27.4%;果品市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高20.3%和29.9%;物业经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高10.1%和2.5%;旧货市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高28.6%和50%。这些成果充分体现出集团公司上下团结拼搏，开拓创新，求真务实的工作作风，体现出公司及各中心不断优化调整经营管理思路，加大招商宣扬工作力度，促
7、进各项经济管理工作又好又快发展的决心和信念。二是部署支配9月份重点工作:(一)抓管理，促服务，不断提高服务质量九月份是我们公司黄金之月，迎来了中秋、国庆两个节日，特殊是果品市场经营中心将迎来交易高峰，通过电子交易结算无纸化稽核项目的实施，经营收入有了大幅提高。但是，如何确保实现更好的平安高效快捷公允的交易环境，实现企业与客户的双赢，是我们企业的目的。怎样提高经营环境，服务质量是关键，加强干部职工队伍组织建设是保证。希望各中心/部室各级领导干部高度重视，仔细组织开展并切实抓好提高服务质量，创新经营环境的活动。(二)不断强化经营管理，分析经营形势，制定经营措施，优化调整经营策略。企业管理无止境，经
8、营形势瞬息万变，要把握主动，只有不断强化管理，开拓经营渠道，探讨新状况，解决新问题，才能更扎实地推动各项工作。(三)仔细做好各自重点工作，以点带面促进各项工作得到全面发展和提高。(四)仔细组织做好三季度工作总结，分析探讨制定四季度工作措施，确保20xx年集团公司及各经营中心安排任务、工作目标的全面完成。(五)仔细做好绞肉机厂兼并改制各项基础工作，努力做到扎实有序推动。(六)仔细组织抓好基本建设、修理改造项目建设，确保平安生产、施工质量和文明施工。并希望各经营中心部室仔细组织做好相关业务部门的节日走访和职工福利慰问，依据今年政府要求，例行节约节俭。三是对20xx年8月份绩效进行考核，并通报结果
9、绩效考核会议纪要三 绩效考评研讨会纪要6月78日，总厂分四场次召开科干绩效考评研讨会，总厂党委书记李小宇主持会议，各单位和职能部门负责人参与会议，会议纪要如下。1、公司对总厂对标挖潜考核要落实到各职能部门并分解到相关单位，其中技质部、设保部、生安部分别占0.6、0.25、0.15的权重。2、生产性分厂要增加设备管理和群检考核项，由设备保障部提出考核看法。3、修订完善绩效评价系统，并将14月的实际值重新代入修订后的绩效考评系统。4、工序保障评价项部分单位存在争议，认为工序保障评价有主观臆断因素，要求评价要有依据并进一步细化。5、针对事故事务考核，冷轧区域各单位提出20xx年事故事务没有完全纳入考
10、核，定于本周五前冷区各单位将事故事务报政治处后由职能部门审定，确定事故事务考核基数;20xx年连铸电气事故事务由热轧点检室转入连铸二分厂重新核定考核基数。6、精炼分厂提出将现有合金、铝材考核项归并后考核降本额，1#LF炉电耗要依据品种结构进行统计和考核(主要是圆坯和过1#LF炉板坯量)。7、将打算车间钢包、铁水包耐材指标改为钢包、铁水包管理纳入生产管理，由生产平安部进行考核。8、针对冷轧区域技术指标，冷轧分厂对冷轧、级品率波浪起筋考核有异议(波浪、起筋是否能分开，起筋是否考核冷轧分厂?)，硅钢分厂建议成材率考核要细化(考核是否区分切边、不切边?)，由技术质量部负责调整考核标准。9、冷轧区域能耗要依据品种结构进行统计和考核，同时要求1#和2#镀锌线、硅钢各机组能耗要分开。