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1、2021年初级经济师工商管理专业知识与实务考试题库（完整版）1 2021 年初级经济师工商管理专业学问与实务考试 题库（完整版）单选题 1.国内某中等规模的以承揽询问目的为主的询问公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和敏捷性，宜实行的组织结构形式是（）。A、直线制 B、职能制 C、矩阵制 D、直线职能制 答案：C 解析：本题考查矩阵制。矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的协作。这种组织形式适用于生产经营困难多变的企业，特殊适用于创新性和开发性的工作项目。2.（）是企业为获得预期收益而发生的各项支出。A、成本费用
2、B、管理费用 C、财务费用 D、利息支出 答案：A 解析：本题考查的是：成本费用成本费用的定义：成本费用是企业为取得预期收益而发生的各项支出。BCD 均为干扰项。3.假如以股东财宝最大化为理财目标，则应以()作为财务管理工作的动身点和归宿。A、利润最大化 B、每股收益最大化 C、股票市值最大化 D、企业价值最大化 答案：C 解析：本题考查的是：财务管理的目标。股东财宝最大化目标认为股东是企业的全部者，也是企业经营风险的最终担当者，因此股东财宝最大化是财务管理的最终目标。在股份公司中，股东财宝由其所拥有的股票数量和市场价格两方面确定。在股票数量定时，股票价格达到最高时，则股东财宝也达到最大。因此
3、股东财宝最大化也可以理解为股票价格或股票市值最大化。4.下列属于访谈法优点的是（）。A、全面深化 B、调查数据可干脆由计算机处理 C、可控性强、适用面广 D、避开遗漏 答案：C 解析：本题考查的是：工作分析的方法。访谈法的优点是可以简洁而又快速地收集到工作分析的信息，可控性强，适用面广。A 是视察法的优点，B 是问卷法的优点，D 是工作日志法的优点； 5.5S起源于（）。A、美国 B、日本C、英国 D、德国 答案：B 解析：本题考查的是：5s活动的含义。5S管理起源于日本， 6.能丰富培训对象的工作经验，同时较好地识别培训对象特长和短处的培训方式是（）。A、师带徒 B、轮岗 C、教练 D、行动
4、学习 答案：B 解析：本题考查的是：常用的在职培训的方法。轮岗能丰富培训对象的工作经验，也能较好地识别培训对象的特长和短处，还能增加培训对象对各个部门管理工作的零件并增进各部门之间的合作。7.在肯定的生产技术组织条件下，单位产品占用和消耗的物资标准，称为（）。A、设备定额 B、劳动定额 C、物资定额 D、费用定额 答案：C 解析：物资定额又分为物资消耗定额和物资储备定额，是指在肯定的生产技术组织条件下，单位产品占用或消耗的物资标准，如各种原材料消耗定额、能源消耗定额、工具消耗定额、劳保用品消耗定额以及有关物资的储备定额等。8.关于股份制企业表述错误的是（）。A、它是混合全部制的组织形式 B、它
5、是当代世界各国普遍采纳的一种企业组织形式 C、它是我国企业为适应社会主义市场经济体制而大力推广的一种经济组织形式 D、它是由公民个人投资兴办、雇工 8 人以上的营利性经济组织 答案：D 解析：本题考查股份制企业。选项 D 错误，民营企业是由公民个人投资兴办、雇工 8 人以上的营利性经济组织。9.企业的新产品开发组织依据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。这些活动是新产品的（）。A、创意构思 B、开发决策 C、设计 D、试制 答案：C 解析：新产品的设计是新产品开发决策的细化和深化，是企业的新产品开发组织依据新产
6、品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。10.利用（）可以节约聘请工作时间。A、中介机构聘请 B、大型聘请会 C、猎头公司聘请D、海外聘请 答案：A 解析：本题考查的是：外部聘请。外部聘请包括：媒体广告聘请、人才聘请会聘请、校内聘请、中介机构聘请、猎头公司聘请、人员举荐、申请人自荐和企业网站聘请等；其中中介机构聘请最节约时间； 11.PDCA 循环的特点是()。A、重复性循环 B、关键点在执行阶段 C、根据进展逐一解决问题 D、是连续循环过程 答案：D 解析：本题考查实施全面质量管理的基本方法PDCA 循环。PDCA
7、循环的特点：（1）大环套小环，小环保大环，相互促进；（2）不断循环，逐步提高；（3）推动 PDCA 循环，关键在 A 阶段，肯定要抓好总结阶段的工作。D 说法符合题意，ABC 均为错误干扰项。12.锥形结构形态特点是（）。A、规模已定 B、管理幅度较大 C、管理层次较少 D、管理幅度小 答案：D 解析：本题考查管理幅度与管理层次的关系。对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则须要设置的管理层次越少，而管理幅度越小，则所须要设置的管理层次越多，两者成反比例关系。管理层次与管理幅度的反比关系确定了两种基本的组织结构形态：扁平结构形态规模已定，管理幅度较大，管理层次较少锥形结构形态管理幅度小，管理层次
8、较多的呈现高精尖特征金字塔形态。13.在企业的规章制度中，财务制度应属于（）。A、责任制度 B、基本制度 C、工作制度 D、组织制度 答案：C 解析：本题考查规章制度。企业的规章制度主要有基本制度、工作制度和责任制度三种类型，其中工作制度是指导企业详细管理方面的制度，如财务制度，安排制定制度，生产技术、销售方面的工作制度等。14.下列关于产品质量认证和质量管理体系认证的说法，错误的是（）。A、企业进行产品质量认证的目的是证明特定的产品符合规定标准的要求 B、产品质量认证是第三方依据程序对符合规定要求的产品、过程赐予书面保证 C、质量认证包括产品质量认证和质量管理体系认证 D、质量认证的对象是企
9、业 答案：D 解析：质量管理体系认证又称为质量管理体系评价与注册，是指由权威的、公正的、具有独立第三方法人资格的认证机构派出的合格审核员组成的检查组，对申请方质量管理体系的质量保证实力，依据质量管理体系要求标准进行检查和评价，对符合标准要求者授予合格证书并予以注册的全部活动。质量认证的对象是产品或过程。15.六西格玛管理流程中确定流程底线，对有效性进行评价是指（）。A、界定B、测量 C、分析 D、改进 答案：B 解析：本题考查六西格玛管理的流程。（1）界定确定顾客需求，并识别须要改进的产品和流程。把顾客声音转换为顾客需求。（2）测量确定流程底线，确定流程的底线与期望值，对有效性进行评价。（3）
10、分析找出影响质量的因素。（4）改进针对关键因素确立最佳改进方案，削减流程缺陷或变异。（5）限制监控新的系统流程，实行措施维持改进结果。B 说法符合题意，ACD 均为错误干扰项。16.将视察期的统计数据，由远而近地按肯定跨越期逐一求取平均值，并将最终一个平均值确定为预料值的方法是（）。A、移动平均法 B、趋势外推法 C、季节指数法 D、回来分析法 答案：A 解析：本题考查移动平均法的含义。移动平均法是将视察期的统计数据，由远而近地按肯定跨越期逐一求取平均值，并将最终一个平均值确定为预料值的方法。17.某零件批量为 n=3 件，加工工序 m=4，每道工序加工时间为 t1=10 分钟，t2=5 分钟
11、，t3=20 分钟 t4=10 分钟，按平行移动方式计算生产周期为（）。gt;某零件批量为 n=3 件，加工工序 m=4，每道工序加工时间为 t1=10 分钟，t2=5 分钟，t3=20 分钟 t4=10 分钟，按平行移动方式计算生产周期为（）。A、135 B、95C、85 D、120 答案：C 解析：18.设备从投入运用到因技术进步而更新所经验的时间，称为设备的()。A、运用寿命 B、经济寿命 C、技术寿命 D、自然寿命 答案：C 解析：本题考查的是：设备的技术寿命。运用寿命：指在正常运用、维护和保养的条件下设备的服务时间经济寿命：最佳更新期。是考虑设备的有形磨损，依据最小运用费用（成本）的
12、原则确定的设备寿命技术寿命：指从设备投入运用到因技术进步而更新所经验的时间； 19.属于短期偿债实力分析比率的是（）。A、资产负债率 B、速动比率 C、产权比率 D、存货周转率 答案：B 解析：本题考查的是：偿债实力比率。长期偿债实力分析指标包括：资产负债率、产权比率、已获利息倍数，故 AC 错误；短期偿债实力分析指标包括：流淌比率、速动比率和现金流淌负债比率，故 B 正确的；D 存货周转率属于营运实力指标，故错误； 20.某企业批量生产一种零件，投产批量为 5 件，经过 4 道工序加工，根据加工依次，单件每道工序作业时间依次为 20 分钟、10 分钟、20 分钟、15 分钟，假设零件移动用时
13、为零。生产周期达到最短的是（）A、平行移动 B、依次移动 C、平行依次移动 D、交叉移动 答案：A 解析：本题考查平行移动方式。平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的问题，是生产周期达到最短。21.企业依据国内外市场需求的状况和自身的条件，进行基础理论及应用技术探讨，从根本上探讨新产品的原理、技术、结构的开发方式是（）。A、自行研制开发 B、引进开发 C、托付开发 D、合作开发 答案：A 解析：自行研制开发指企业依据国内外市场需求的状况和自身的条件，进行基础理论及应用技术探讨，从根本上探讨新产品的原理、技术、结构，并进行自行设计、自行研制的开发活动。22.下列各项劳动合同中，适用于铁路交通
14、和水利工程行业的是（）。A、全日制劳动合同B、非全日制劳动合同 C、无固定期限劳动合同 D、以完成肯定工作任务为期限的劳动合同 答案：D 解析：本题考查企业劳动合同的种类。以完成肯定工作任务为期限的劳动合同多适用于建筑、铁路交通和水利工程等行业。23.合作开发新产品的优势主要是（）。A、花钱少见效快 B、发挥各自优势，取长补短 C、有利于产品更新换代，增加企业竞争实力 D、较快驾驭新产品制造技术，缩短开发周期 答案：B 解析：本题考查的是：合作开发。合作开发：可充分发挥各自的优势，取长补短，加速新产品的开发进程，提高新产品的科技含量 A 是结合开发的优势，C 是自行研制的优势，D 是引进开发的
15、优势。24.生产周期最长的是（）。A、依次移动方式 B、平行移动方式 C、平行依次移动方式 D、随机移动方式 答案：A 解析：本题考查的是：三种移动方式的比较。依次移动方式：组织生产较简洁，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少平行移动方式：充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短平行依次移动方式：生产周期较短，每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转 25.市场调查的组织形式分类中，不包括（）。A、专项市场调查 B、定期市场调查 C、实地调查 D、连续性市场调查 答案：C 解析：依据市场调查的组织形式分类，市场调查可以分为：专项市场调查、定期市场调查、连续性市场
16、调查。26.现代流水线生产方式起源于（）。A、福特公司 B、松下公司 C、通用公司 D、石油公司 答案：A 解析：本题考查流水生产组织。现代流水线生产方式起源于福特制，福特创立了汽车工业的流水线，适应了大规模生产的要求。27.单位固定成本会与业务量的增减呈（）变动。A、正方向 B、反方向 C、无干脆关系 D、渐进式答案：B 解析：本题考查的是：固定成本。固定成本的特点是：固定成本总额不因业务量的变动而变动。单位固定成本（单位业务量负担的固定成本）会与业务量的增减呈反向变动。28.某企业在主管人员培训过程中确定了培训需求，明确了培训目标，制定和实施了培训安排，但总是效果不佳，这是因为其忽视了()
17、。A、培训安排的检查 B、培训人员的素养 C、被培训者的要求 D、培训效果的评估与反馈 答案：D 解析：本题考查的是：评估员工培训的效果。员工培训的实施过程大致包括四个步骤或环节，即执行、检查、反馈和修正。在员工培训安排实施之后，要对员工培训的效果等进行评估与反馈，其目的是：检验员工培训效果；总结员工培训的阅历教训；为做好下一轮的员工培训工作供应依据。该企业主管人员在员工培训安排实施之后，没有对员工培训的效果进行评估与反馈，导致员工培训效果不佳。29.清洁生产的目标是（）。A、最大限度地削减污染 B、提高生产效率 C、保持生产工具干净 D、提高产品质量 答案：A解析：清洁生产的目标是促进生产发
18、展，满意人类需求，同时有效利用能源和物质，最大限度地削减污染，使经济发展与环境爱护相协调，营造人与自然和谐发展的客观局面。30.大多数企业采纳的企业部门划分方法是（）。A、职能部门化 B、产品部门化 C、区域部门化 D、综合部门化 答案：A 解析：本题考查现代企业部门划分的主要方法。职能部门化大多数企业采纳。优点：发挥专业优势，主管人员集中精力搞生产，有利于目标实现缺点：产生部门主义或本位主义，部门间协调困难 31.简单导致公司限制权分散的融资方式是（）。A、发行股票 B、银行借款 C、发行债券 D、商业信用 答案：A 解析：发行一般股是股份制公司筹集股权资本的基本方式。优点包括：筹措的资金可永久运用；没有固定的股利负担；筹资风险小。缺点包括：资本成本高；发行费用高；没有抵税作用；简单分散公司限制权，稀释每股收益。32.质量策划的关键是（）。A、制定质量目标并设法使其实现 B、监督产品质量C、实施质量检查 D、加强质量限制 答案：A 解析：质量策划的关键是制定质量目标并设法使其实现。33.若超过规定的特性值要求，将造成产品部分功能丢失，则该质量特性是（）。A、关键质量特性 B、重要质量特性 C、次要质量特性 D、一般质量特性 答案：B 解析：关键质量特性是指若超过规定的特性值要求，会干脆影响产品平安性或使产品整体功能丢失的质量特性；重要质量特性是指若超过规.