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1、2021年公司年度工作总结（二） 2021年公司年度工作总结(二) 撰写人：_ 日 期：_ 2021年公司年度工作总结(二) _年公司年度工作总结篇二截至_年_月底，_公司在岗员工_人，比去年增长_%。 一、_年人力资源工作小结 （一）聘请工作基本满意公司各部门用人需求 参加人才沟通会_次，_面试多次。_年通过聘请竞选方式引进各类各级人员_人，离职人员_人，退休_人。聘请工作的刚好、规范和有效的实施，基本满意了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。（二）薪资管理工作规范有序 _年，我们依据_年制定的薪酬管理方法，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，肯定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日
2、常工作中，我们严格根据公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求精确无误，并帮助公司做好_年度年薪考核、核算和兑现工作。（三）绩效考核工作稳步推动 _年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并依据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。（四）劳动关系基本和谐 依据公司实际状况，重新进行了定员核定，并对_机构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。截至目前，_年解除劳动合同_人，新签劳动合同_人。通过劳动年检，等级为良好。（五）人力资源制度建
3、设推动有序 一是负责修订了公司薪酬管理制度绩效考核制度干部聘免管理方法等基本管理制度；二是通过宣扬、学问竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度；三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行状况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。（六）社会保险管理刚好规范 根据_市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。刚好为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项帐目精确无误。（七）人力资源信息管理精确 我们刚好更新人员各项信息，全部员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门
4、的劳动信息登记。同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况分析，为公司领导供应参谋服务。二、_年我公司人力资源工作方面存在的问题 （一）人才储备略显不足 近年来我公司逐步开展人才储备工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储备略有不足。个别岗位聘请不能刚好到位，肯定程度上影响了公司其他部门的工作进度。（二）培训工作有待加强 公司非常重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重缘由，公司尚未有明确的，服务于企业发展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部 门对培训相识上存在误区，培训安排难以实行。目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工达
5、到年度培训时间_小时以上。（三）公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥 目前，人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区分，我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作主动性、推动公司业务流程改造和建立以业绩和实力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。三、_年人力资源管理工作思路 （一）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。（二）做好人才引进和配置工作 _年，宏观经济形势确定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，聘请到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。_年重点保障预决算、水电、策划
6、、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流淌。外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。（三）做好绩效考核工作 通过_年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公允。_年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。（四）加强培训工作 我们认为，经济危机是进行人力资源投资的时机。鉴于用人部门对参
7、加培训的主动性不高，人力资源部在_年准备赐予各用人单位肯定限额的培训经费，并将培训落实状况纳入各部门年度考核。同时接着供应优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，主动激励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。（五）促进劳动关系的和谐，保障员工权益 老板和员工的关系是世界上最困难最普遍最微妙的关系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，又要保障员工权益。_年，我们： 一是接着规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，削减用工风险。二是保障员工福利，_年，人力资源部将主动推动员工年休假福
8、利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的方法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将赐予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透亮，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，_年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾听员工看法，为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活力。（六）支持业务部门的_工作 _年，公司完成了房地产_构架的初步工作，房地产业务的决策、执行和操作三个层次进行了区分，分散经营，多头管理，资源配置低效的局面有所缓解，但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、工作流
9、程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面，我们将主动为公司贸易业务平台供应人才、信息、薪酬和考核支持。总之，本人认为自己基本称职的，今后将进一步加强学习，虚心求教，克服不足，把工作做得更好。感谢大家！ _年公司年度工作总结篇三 篇一： _年中，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作实力上都得到进一步提高，并取得了肯定的工作成果，现将本人一年以来的个人工作总报告如下： 一、加强学习，注意提升个人修养 一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，仔细学习贯彻党的路途、方针、政策，深化学习领悟党的_大、_届_中、_中全会精神，努力践行“_
10、”重要思想，不断提高了政治理论水平。加强政治思想和品德修养。二是仔细学习财经、廉政方面的各项规定，自觉根据国家的（范本）财经政策和程序办事，三是努力钻研业务学问，主动参与相关部门_的各种业务技能的培训，严格根据_同志提出的“勤于学习、擅长创建、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则；始终把增加服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作；四是不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持_，注意融会贯穿，理论联系实际，用新的学问、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合学问、让学问伴
11、随年龄增长，使自身综合实力不断得到提高。二、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作，做好会计工作安排 一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉听从_和领导的支配，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此合详细状况，按时间性，全年的工作如下：一季度，完成_年财务决算收尾工作，办好相关事宜，办理事业年检。仔细总去年的财务工作，并为_年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。完成_年新增固定资产的建账、建卡、年检工作；二季度，根据财务制度及预算收支科目建立_年新账，处理日常发生的
12、经济业务。按工资报表要求建立工资统计账目，以便于分项目统计，准时向主管部门报送财务、统计月报季报；充分发挥了会计核算、监督职能。刚好向相关单位、站领导供应相关信息、资料，以便正确决策。主动与局计财科刚好保持联系，提出用款申请安排，以达到资金的正常周转。在对外付款方面，严格把关，严格执行和遵守国家财经制度，账务做到日清月、账实相符、账账相符。办理行政事业性收费年度审验，为实行行政许可法，刚好报送“收费项目、标准、依据、金额”、等自查清理状况表，报送上半年医保软盘、按医保规定缴纳上半年保费、三季度，依据甘人财_号文精神的要求，用近一个月时间对_年以来的账目按中华人民共和国会计法及_省会计管理条例进
13、行比照自查，完善了财务手续，写出了自查状况、阅历体会、内部限制度建设状况及会计制度执行状况，进一步规范了会计行为。办理职工增资事项。四季度，为审核认定免交残疾金报送了劳资表、残废证、工资领取单。申报缴纳合同工养老保险、失业保险，下半年医保，住房公积。按规定录报财政供给人员信息。办理人事工资审核等。三、勤勤恳恳做好后勤服务 作为一名财务工作者，我在工作中能仔细履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，做好财务工作安排，乐于接受支配的常规和临时任务，如为执法人员考试报到、做考前打算工作，完成廉政专项治理自查自纠状况报告及党风廉政工总等文字材料的撰写。在这一系列的工作中，我深知：作为一名合
14、格的财务工作者，不仅要具备相关的学问和技能，而且还要有严谨细致耐性的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应当专心做到，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要擅长从中找寻乐趣，做到日新月异，从变更中找到创新。在_年里，我会做好_年个人工作安排，争取将各项工作开展得更好。篇二： 在公司的正确领导下，我根据公司的工作精神和工作部署，结合自己的岗位职责，刻苦勤奋、仔细努力工作，完成了各项工作任务，取得良好成果。现将_年个人工作状况总结如下： 一、仔细学习，提高政治思想觉悟 我仔细学_思想，仔细学习公司的工作精神和制度规定，提高政治思想觉悟，培育良好的职业道德和敬业精神，做到廉
15、洁奉公，忠于职守，竭诚为公司发展服务，完成各项工作任务，取得良好的工作成果。我严格遵守中华人民共和国会计法等相关法律法规和国家财政、财务工作方针与财经纪律，做到遵纪遵守法律，廉洁从业，提高会计工作质量，确保会计工作和有关资料的真实性，维护自身形象。二、刻苦钻研，提高业务工作技能 我充分相识到从事会计工作，须要学习和驾驭国家财经方面的相关法律法规与政策，须要学习和驾驭财会专业学问，还须要学习和驾驭税务、法律、金融、市场等相关学问，只有学好了这些内容，驾驭这些学问与技能，才能做好会计工作，提高会计工作效率，保证会计工作质量。为此，我平常非常注意业务学习，仔细学习会计法等国家法律法规和现代企业财务管
16、理方面的学问，常常翻阅财务管理方面的书籍，留心财务管理工作的发展状况，切实提高自己的理论学问与业务技能，具有从事财务工作的岗位实力和技能，能够独立完成公司布置下达的各项财务工作任务，确保把财务工作做好，获得大家的满足，为促进单位健康、持续发展作贡献。三、勤奋工作，完成全部工作任务 我增加工作责任性和工作紧迫感，做到刻苦勤奋、仔细努力工作，全面规范会计核算和财务管理工作，进一步加强财务核算和财务监督功能，使自己在公司的领导下，做到既当家又理财，仔细搞好各项财务工作，促进公司整体工作发展，提高生产经营效益。1、规范会计科目设置。规范会计科目设置是做好会计工作的基础，我根据房地产企业会计科目设置要求
17、，科学合理设置会计科目，规范记账凭证的编制，做到内容完整、规范，全面提高会计工作的效率和质量。2、做好日常会计工作。我仔细、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作细致、仔细、无差错。在日常会计工作中，我严格审核票据，对原始凭证实行审核金额、审核原始人签字、审核票据的真实性，保证基础会计数据的精确记录和会计资料的真实完整。3、按时编制财务报表。对于月度、季度、年度等各类财务报表，我提前做好打算，按规定时间编制各种类型的财务报表，按规定时间上报各种类型的财务报表，决不遗留和延误一张报表。4、全面加
18、强税务管理。我一是仔细学习国家税收政策，驾驭国家税收政策内容，做到正确合理纳税，避开出现多纳税状况，增加公司经济负担。二是主动与相关税务主管部门联系，争取他们对我们公司的理解与支持，限度的利用国家相关税收实惠政策进行合理避税，为公司及职工削减税收负担，增加经济效益。三是刚好申报与缴纳各项税金，使各级政府部门对我们公司留下了良好的印象，为公司的健康持续发展创建良好的外部环境。4、做好会计档案管理工作。我按会计档案管理的要求进行会计档案的整理、归档工作，做到全部财务凭证，刚好整理、装订和保存，重要单据当天处理，刚好规整，杜绝单据凌乱现象的出现，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用，也便利
19、上级检查工作时能够刚好出具。5、仔细做好年末财务决算工作。为照实反映公司经营现状，确保年终工作圆满完成，我仔细做好年末财务决算工作。一是通知各部门刚好清理本年度发生的业务，因各种缘由没有取得_的，务必年底结账前取得_交由财务部门。二是通知各部门已经取得_但未到财务部门报销的业务，务必年底结账前到财务部门报账。三是自己仔细进行账务处理，尽量保证经济业务的全面完整，做好一年一度的年终报表，为公司决策供应第一手财务数据。6、加强与各个部门的协作。财务工作与公司各个部门工作都有紧密的联系，我切实加强与各个部门的协作，使大家能够根据公司的工作精神与工作要求开展工作，完成工作任务，提高工作质量。在做好自己
20、本职工作的同时，我坚持公司工作一盘棋，主动协作相关部门的工作，做好力所能及的工作，完成其他相关工作任务，为公司的发展做出应尽的努力。四、加强建设，培育良好工作作风 我一是培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持精益求精，一丝不苟的原则，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的_与高效。二是在工作中担当自己的责任，加强执行力建设，做到在思想上、工作上、行动上与公司保持高度一样，不折不扣地贯彻执行公司的工作精神，加强工作创新，以新观念、新思路、新方法做好各项财务工作，力争取得更大成果。三是加强个人道德品质建设，努力践行_核心价值观，为公司发展多作贡献，力争
21、当一名优秀会计。五、严格要求，争当清正廉洁员工 我是一名会计，负责公司财务工作，要求自己做到三个正确对待：一是正确对待权力，我始终树立权力就是服务的意识，权力就是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽职守，珍惜权力、管好权力，努力为公司服务。二是正确对待利益，我坚持正确的利益观，保持一颗平常心，不见利忘义，不见富思迁，杜绝一切不正之风和_行为。三是正确对待自己，我对自己高标准、严要求，严格遵守廉洁从业规定，做到自省、自警、自励，慎独、慎微、慎欲，做一名道德高尚、清正廉洁、深受总共群众拥护的清正廉洁员工。六、存在不足问题 _年，我仔细努力工作，虽然完成了任务，取得良好成果，但是与公司的工作精神和工作要求
22、相比，还是存在肯定的不足问题，主要是工作规范化不够，工作成果不够大，工作特色和亮点不多，这些不足问题须要在今后工作中切实加以改进和提高。_年公司年度工作总结篇四_年财务部在中支公司党委、总经理室的领导下，在中支各部门、各基层公司紧密协作下，以“诚信天下，稳健一生，追求卓越”为指导思想，一如既往地做好日常财务核算工作，细化各项管理，做到财务工作长安排，短支配,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用,坚持科学发展观，进一步更新观念，理清工作思路，以公司效益为首要目标，为公司提高盈利实力,步入健康发展之路,做出应有的贡献. 回顾_年的财务工作，在日常基础工作外，主要有以下几个方面： (
23、一)仔细做好_年会计决算 依据分公司会计核算日程支配，我部全体人员根据分公司要求，加班加点、同心同德，对于日程支配中所列各项工作，提前收集数据资料，做好相关打算，并仔细核对各项数据，按时向分公司刚好报送各项数据及各类统计报表。并依据总公司要求及分公司的统一部署进行数据质量精确性的核实，对会计科目所属明细进行了逐项仔细核对，依据实际状况协作分公司进行了账务调整，以使账套数据更加明晰精确。(二)做好各项税金的申报工作 根据分公司的统一部署，我部门在收到分公司下发的纳税申报表后，进行核对，并按支公司进行安排，按月按时按点对我司营业税、城建税、教化费附加、价格调整基金、印花税、个人所得税进行申报。同时
24、，做好免税险种的协调沟通工作，及国税季度零申报等工作。同时，今年还向税务部门申报缴纳了我司残疾人保证金及工会经费。(三)做好各项自查工作 依据分公司所下_通知，对_年内的财务数据真实性、公司内控做了自查工作并上报自查及整改结果，协作分公司财务做了会计达标自查工作。按月核对保户质押贷款的还款及续贷业务数据及财务数据的一样性。(四)做好财务集中管理工作。依据总、分公司集中管理的要求，我司根据分公司要求，全部退保、给付、理赔等付款业务都实现了总公司集中支付，费用类支付工行、农行、建行、农信社、_储蓄银行等均实现了分公司集中支付。收款业务中新保业务中_%的业务实现了总公司集中代扣，续期业务中_%的业务
25、实现了总公司集中代扣。我部门依据集中收付过程中出现的各类问题进行了主动的协调处理。(五)做好银行账户及资金管理。依据省公司“财务实行收支两条线，保费全额上划，赔款、费用集中支付”的原则，明年我们接着加大资金的管控力度，收入户在今年已实施了总公司集中中管理，保障了收入户资金全额、刚好的上划;依据集中管理的要求，我司四级机构不设置银行账户，全部费用和给付、赔款等支付业务将由分公司统一进行集中支付。依据集中管理的须要，为削减资金的风险，我部门出纳员会督促、监督各支公司将收取的现_费每日刚好解送银行，保证总公司每天都能将资金集中到总公司收入户。行政出纳也会通过网上银行实时跟踪，对于滞留在银行账户的资金
26、，刚好通过网上银行管理，从而为企业带来更大的效益。(六)做好费用管控和预算管理。为了实现公司产生效益，必需加强对各项费用成本的管控，对于中支的各类费用协同同行政人事部一起建立日常费用明细表，以加强对今后各项费用支出的管控。分公司对各中支实行费用预算拨付制度，即先由各中支公司预算自己的保费规模，然后依据保费规模和日常的费用支出填列统一下发的“费用预算表”，分公司以此表为依据，按月对各三四级机构进行费用的拨付，对于超出预算的部分分公司坚决不予拨付;依据省公司这样的严控，对于三四级机构的管控我们将严格根据分公司的要求，加强费用管控，即加强对四级机构固定费用外的开支状况进行严管，对于每笔开支要求向中支
27、公司说明状况，列明用途，中支公司将依据实际状况核准此笔费用的开支，予以支付费用，已达到压缩不必要的费用开支的目的。_年，我们采纳重点科目按科目管控的方法，对款待费、车辆费用、电话费、办公用品、电子耗材根据分公司要求进行管控，在这样的严格限制下，我司今年上述费用都有了大幅度的节约。_，我部门将对全部科目进行单个科目管控、按进度运用。对于超进度的费用一律不予报销。(七)做好各类数据的统计工作。做好对各类台帐的登记汇总工作，月初，做好向外部机构及上级机构的报表申报工作，月末刚好的供应各项费用类指标，刚好反映出业务部门及险种的经营效益状况和费用支出状况，同时依据分公司的培训内容，尽量多列举各类指标数据
28、状况，便利领导全面驾驭经营方面的各类状况，便利公司总经理室依据指标状况进行相应的政策调整，为公司最终效益的实现供应好数据支持。(八)做好档案管理工作 依据分公司要求，我司要对全部财务凭证中支保管_年后上交分公司保管，我们在保管期间，做好档案的分类、整理、工作，同时做好档案的防火平安工作。_年公司年度工作总结篇五 光阴如梭，_年转瞬即逝；银装素裹，喜迎_年的驾临。_年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点我从_转到了_。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了许多。特别感谢_装饰有限公司给我供应了一个成长的平台，让我
29、在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能。在此我向公司敬重的领导以及敬爱的同事们表示诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中顺当进行；也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶；真的是你们承托了我。可以说_年是_分公司拓展_市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的详细工作状况汇总如下 一、主要工作 _年_月_月在_装饰有限公司。_项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和相识：清晰了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也帮助这边项目
30、部的管理人员一起检查幕墙_的质量，测量与放线，和平安管理类工作。公司加工车间。跟踪学_系统门窗的。在车间呆的_天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被安排在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但安排到一个岗位，我肯定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货点数入库拆包装穿隔热条切割洗槽，钻孔组装装车发货的一个过程。_年_月_月，在_项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也主动参加到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有： （1）进材料时数量清点，支配堆放的场地。（2）进场材料的质
31、量检查（特殊是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出_多片问题玻璃）。（3）14#楼的钢副框自检、发整改单、复查、_监理和甲方进行验收。（4）14#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、_监理和甲方进行验收。（5）14#楼的成品爱护检查。（6）_监理进行14#楼的喷淋试验，及检修。（7）ALUK配件，覆膜厂提货。（8）画5，6#楼门窗加工图。_年_月_年_月，在_分公司担当项目经理一职，管理_样板房和_地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下： （1）依据总包要求，排施工工期。（2）_班组进场，签订合同。（3）协调落实车间加工，绍兴材料选购和_本地选购等供货问题。（4）与业主、顾问、总包、分包
32、、监理之间的沟通与协调。（5）收集相关材料的资料，报监理批复。（6）现场施工的管理（_质量，工人平安）。二、阅历和收获 通过在_幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： _项目管理，（内部、外部）沟通协调很重要。2.做每项工作都要有目的、安排和步骤。3.不管大事小事，都要切切实实地去落实。4.摆正自己的位置，下功夫熟识，才能更好适应工作岗位。_只有主动融入_，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。6.要加强与工人之间的沟通，要与工人做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与工人多多进行思想沟通。管得好工人，才能真正管得好工程。三、自
33、身存在的不足与缺点 通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面： 1.缺乏人与人之间的沟通，协调实力。2.缺乏门窗、幕墙相关的专业学问，考虑问题不够周全。3.事多了，有时候会分不清事情的轻重。_对新的事物，学习的专心程度不够，工作上大胆创新精神不够。5.把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。四、下步的准备 针对_年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 1.加强与工人、同事、领导之间的沟通实力。2.业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论学问，充溢自己。3.做每一项工作前都制定明确的安排和步骤，做到行动有了方向，
34、工作有了目标，那样办事心中才真正有底！ 4.通过不断深化的了解，渐渐培育起对本专业爱好，从而提高主动性和主动性。5.合理支配好自己生活上的事情，做到公私分明。当一个合格的项目经理是我永恒的目标！在明年的工作中，我会接着努力，自觉加强专业学问的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作安排为牵引，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，努力的提高专业学问。刚好地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展状况，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作须要团结才有力气，须要合作才会胜利，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧！ 时间飞逝，新年的钟声已经到来，在
35、这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。_年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的_。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至_年_月底，我们已先后完成了_个项目，总产值_万元，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善
36、自己的原则，为此，我们就工程部_年的工作状况在以下几个方面进行总结： 在项目的实施中，我们得到了一些阅历、教训，在这里，须要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。一、项目标准化 从部门成立起先，公司就始终强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出肯定的标准和流程，这样我们将来才能更简单的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了_公司项目实施流程、项目设计施工规范，最终通过与各部门协作，逐步制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后项目的实施供应了依据，同时也削减了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的探讨，今后对于其他
37、品牌，我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以许多设计依据都是经过仿照现有项目、或是参照客户供应的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不刚好的供应相关要求或是确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。这样就造成了成本的增加，责任的不明确，有的甚至成了争辩的焦点。因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必需是客户正式确认的。二、项目制度化 对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。部门成立伊始，面对现场施工管理也是有肯定的管理制度和标准的，由于一起先对家装施工
38、的阅历不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的限制施工的质量和进度，从现在起先，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避开出现一些质量问题。对于我们部门的工作人员，也须要通过一些制度来进行管理，特殊是材料选购费用等涉及项目成本的地方，都须要有一个规定，削减盲目的，无目的的花费。三、责任明确化 由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就须要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以获得最新的材料信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，
39、去接触一些新的客户。最主要的是目前缺少预算员，因此，对于成本的限制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道精确的施工成本预算，当项目结束时，又无法精确的计算出施工的实际成本。假如有一位装修预算员，那么靠着他的阅历和专业学问，将能更加精确的计算出工程量和承包价格，以限制施工的成本和监督施工的完成状况。有的工作，我们还是须要共同担当，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作，要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最终由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。四、绩效考核 由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，
40、对于部门员工的工作要赐予考核，要有肯定的绩效制度，对公司做出突出贡献的要赐予嘉奖，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，赐予惩罚。这些制度的制订还须要_和公司其他部门赐予支持和决策。五、_年工作初步设想 （一）_年项目管理的工作重点设想： 针对以上提到的问题和薄弱环节，_年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。1.调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部经理责任制，材料员责任制，分管项目经理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度； 2.完善：细化每个项目管理工作，将
41、管理制度深化到项目管理的全部阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程； 3.规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录； 4.落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的刚好性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。（二）人才队伍建设 _年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等缘由，针对这些现象_年人才建设提出新的要求： 1.加强在职人员的培育力度，努力提高人才队伍的素养，在职
42、人员要加大自我学习力度，并_到其他管理好的工地学习观摩，参与有关工程管理培训。2.加大引进人才力度，主动引进高层次人才 _年公司旗下的项目会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门须要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的发展，公司将面对聘请人员组建强有力的工程人员。3.现场管理、沟通协调方面： 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模
43、糊，现场主动沟通、动态（范本）管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的化、公司形象标准化。随着_年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，_并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展，工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战！ _年是装饰实施企业三年发展战略的第一年
44、，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广阔项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。1.全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责
45、任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值干脆挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。2.加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，先后在_、_，_，_，_、_等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再_阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了_手册。依据_手册，公司先后与_、_、_、_、_、_、_等分支机构签定了经营责任书。_手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各
46、分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3.合理利用经营资源，加强经营配套服务意识 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了_制度，针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标_、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的服务。合同总产值_万元，其中设计合同_万元，实际完成产值_万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔项目经理的共同努力下，公司细心打造了_地铁商场、_购物广场、_广场等商城装饰装修工程；_中心、广_大酒店、_国际酒店等高标准宾馆装修工程；_大厦、_大厦、_综合楼等办公楼精装修工程；_大厦、_运动员公寓等建筑
47、幕墙工程及_总部大楼、_站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。二、调整_架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1.今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位 目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。2.加强公司管理成本限制，实行费用预料、限制制度，实现了可控费用比预算总费用下降_%的指标要求。3.加强项目管理，建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理阅历，编制了_手册，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。_手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清楚岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营创建条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获“_百强企业”、“_企业”、“_化先进单位”、“_企业”称号，共获得_项鲁班奖、_项全国装饰奖、_项省优、_项市优装饰工程奖，_个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，_荣获“全国优秀项目经理”、_